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Materia: Práctica profesionalizante III

Unidad 2 – Clase 9
Docente: Lic. Ana
Fringes
Planeación de Recursos Humanos
Planeación de RRHH
• Es una técnica que tiene como objetivo estimar la
demanda futura de RRHH en una organización.
• Acomp...
Estrategia Vs RRHH
Estrategia
• Mas locales de
vta
• Otros mercados

• Mas servicios

RRHH
• Mas vendedores
• Selección en...
Planeación de RRHH
A veces hay que considerar también
Reducciones de personal
Planeación de RRHH
• Ventajas:
–
–
–
–

Mejor utilización del personal
Economizar en las contrataciones
Enriquecer la base...
Demanda de RRHH
• Causas Externas
–
–
–
–

Económicas
Factores sociales
Tecnológicas
De Mercado o competitivas
Demanda de RRHH
• Causas Organizativas
–
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Planes Estratégicos
Presupuestos
Ventas y producción
Nuevas Actividades
...
Demanda de RHH
• Causas Laborales
–
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Jubilaciones
Renuncias
Finalización de contratos
Fallecimientos
Licencias o p...
Técnicas de detección de tendencias
• Consisten en prácticas que se orientan a determinar
cuáles serán las futuras necesid...
Técnicas de detección de tendencias
• Empleo de Expertos
–
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Decisiones informales
Estudio formal de expertos en el á...
Técnicas de detección de tendencias
• Proyección de tendencias
– Extrapolación
– Indexación
– Análisis estadístico

• Otro...
Grupo nominal
Técnica Delfos
Extrapolación
• Requiere prolongar las tendencias de cambio del
pasado a fases futuras.
• Por ejemplo, si durante los pasa...
Indexación
• Comparación con un índice
• Vincula los RRHH por ejemplo a la producción.
• Por ejemplo en 2013 para producir...
Requisitos de RRHH
• La aplicación de las técnicas concluyen con la
estimación de las necesidades probables de RRHH a
futu...
Oferta de RRHH
• Se realiza el análisis una vez determinada la
demanda futura
de RRHH.
Oferta Interna de RRHH
• Se determina mediante:
– Auditorías de RRHH
– Cuadro de reemplazos
La estimación de la oferta
Int...
Evaluación de la oferta externa
• Necesidades externas (por falta de personal
apropiado hay que recurrir al mercado)
• Aná...
TOMA DE DECISIONES

Puesta en práctica
Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de
RRHH
Materia: Práctica profesionalizante III
Año: 2014
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  1. 1. Materia: Práctica profesionalizante III Unidad 2 – Clase 9 Docente: Lic. Ana Fringes
  2. 2. Planeación de Recursos Humanos
  3. 3. Planeación de RRHH • Es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de RRHH en una organización. • Acompaña a la planificación estratégica de la organización.
  4. 4. Estrategia Vs RRHH Estrategia • Mas locales de vta • Otros mercados • Mas servicios RRHH • Mas vendedores • Selección en otras provincias. • Personas capacitadas para venderlos.
  5. 5. Planeación de RRHH A veces hay que considerar también Reducciones de personal
  6. 6. Planeación de RRHH • Ventajas: – – – – Mejor utilización del personal Economizar en las contrataciones Enriquecer la base de datos del personal Obtención de mejor productividad (debido a la capacitación y la motivación)
  7. 7. Demanda de RRHH • Causas Externas – – – – Económicas Factores sociales Tecnológicas De Mercado o competitivas
  8. 8. Demanda de RRHH • Causas Organizativas – – – – – Planes Estratégicos Presupuestos Ventas y producción Nuevas Actividades Cambios organizativos
  9. 9. Demanda de RHH • Causas Laborales – – – – – Jubilaciones Renuncias Finalización de contratos Fallecimientos Licencias o permisos
  10. 10. Técnicas de detección de tendencias • Consisten en prácticas que se orientan a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal.
  11. 11. Técnicas de detección de tendencias • Empleo de Expertos – – – – Decisiones informales Estudio formal de expertos en el área Técnica de grupo nominal Técnica Delfos o Delphi
  12. 12. Técnicas de detección de tendencias • Proyección de tendencias – Extrapolación – Indexación – Análisis estadístico • Otros métodos – Análisis de presupuestos – Análisis de operaciones – Modelos por computadora
  13. 13. Grupo nominal
  14. 14. Técnica Delfos
  15. 15. Extrapolación • Requiere prolongar las tendencias de cambio del pasado a fases futuras. • Por ejemplo, si durante los pasados 4 años se realizaron 5 incorporaciones por año, se prevén realizar 5 incorporaciones el año subsiguiente. • También puede realizarse por porcentaje.
  16. 16. Indexación • Comparación con un índice • Vincula los RRHH por ejemplo a la producción. • Por ejemplo en 2013 para producir 60 mil unidades se emplearon 400 trabajadores. • Para producir en 2014 80 mil unidades se requieren 533 trabajadores.
  17. 17. Requisitos de RRHH • La aplicación de las técnicas concluyen con la estimación de las necesidades probables de RRHH a futuro. • Si esas necesidades son a largo plazo, serán mas difusas. • Si son a corto plazo, mas concretas.
  18. 18. Oferta de RRHH • Se realiza el análisis una vez determinada la demanda futura de RRHH.
  19. 19. Oferta Interna de RRHH • Se determina mediante: – Auditorías de RRHH – Cuadro de reemplazos La estimación de la oferta Interna permite reclutar, capacitar y entrenar.
  20. 20. Evaluación de la oferta externa • Necesidades externas (por falta de personal apropiado hay que recurrir al mercado) • Análisis de Mercados Laborales • Actitudes de la comunidad • Aspectos demográficos
  21. 21. TOMA DE DECISIONES Puesta en práctica
  22. 22. Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH Materia: Práctica profesionalizante III Año: 2014 Docente: Lic. Ana Fringes Email docente: anafringes@ramaksoft.com www.icetuc.com.ar
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