Clase 9 planeamiento de rrhh
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Clase 9 planeamiento de rrhh Clase 9 planeamiento de rrhh Presentation Transcript

  • Materia: Práctica profesionalizante III Unidad 2 – Clase 9 Docente: Lic. Ana Fringes
  • Planeación de Recursos Humanos
  • Planeación de RRHH • Es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de RRHH en una organización. • Acompaña a la planificación estratégica de la organización.
  • Estrategia Vs RRHH Estrategia • Mas locales de vta • Otros mercados • Mas servicios RRHH • Mas vendedores • Selección en otras provincias. • Personas capacitadas para venderlos.
  • Planeación de RRHH A veces hay que considerar también Reducciones de personal
  • Planeación de RRHH • Ventajas: – – – – Mejor utilización del personal Economizar en las contrataciones Enriquecer la base de datos del personal Obtención de mejor productividad (debido a la capacitación y la motivación)
  • Demanda de RRHH • Causas Externas – – – – Económicas Factores sociales Tecnológicas De Mercado o competitivas
  • Demanda de RRHH • Causas Organizativas – – – – – Planes Estratégicos Presupuestos Ventas y producción Nuevas Actividades Cambios organizativos
  • Demanda de RHH • Causas Laborales – – – – – Jubilaciones Renuncias Finalización de contratos Fallecimientos Licencias o permisos
  • Técnicas de detección de tendencias • Consisten en prácticas que se orientan a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal.
  • Técnicas de detección de tendencias • Empleo de Expertos – – – – Decisiones informales Estudio formal de expertos en el área Técnica de grupo nominal Técnica Delfos o Delphi
  • Técnicas de detección de tendencias • Proyección de tendencias – Extrapolación – Indexación – Análisis estadístico • Otros métodos – Análisis de presupuestos – Análisis de operaciones – Modelos por computadora
  • Grupo nominal
  • Técnica Delfos
  • Extrapolación • Requiere prolongar las tendencias de cambio del pasado a fases futuras. • Por ejemplo, si durante los pasados 4 años se realizaron 5 incorporaciones por año, se prevén realizar 5 incorporaciones el año subsiguiente. • También puede realizarse por porcentaje.
  • Indexación • Comparación con un índice • Vincula los RRHH por ejemplo a la producción. • Por ejemplo en 2013 para producir 60 mil unidades se emplearon 400 trabajadores. • Para producir en 2014 80 mil unidades se requieren 533 trabajadores.
  • Requisitos de RRHH • La aplicación de las técnicas concluyen con la estimación de las necesidades probables de RRHH a futuro. • Si esas necesidades son a largo plazo, serán mas difusas. • Si son a corto plazo, mas concretas.
  • Oferta de RRHH • Se realiza el análisis una vez determinada la demanda futura de RRHH.
  • Oferta Interna de RRHH • Se determina mediante: – Auditorías de RRHH – Cuadro de reemplazos La estimación de la oferta Interna permite reclutar, capacitar y entrenar.
  • Evaluación de la oferta externa • Necesidades externas (por falta de personal apropiado hay que recurrir al mercado) • Análisis de Mercados Laborales • Actitudes de la comunidad • Aspectos demográficos
  • TOMA DE DECISIONES Puesta en práctica
  • Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH Materia: Práctica profesionalizante III Año: 2014 Docente: Lic. Ana Fringes Email docente: anafringes@ramaksoft.com www.icetuc.com.ar