26.10.2009
Seminario
Descubriendo los frenos y las fortalezas
personales para poder establecer
relaciones efectivas.
Puntos claves y herramientas prácticas
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¿Qué los ha convocado?
¿Qué les agradaría llevarse?
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26.10.2009
¿Como ampliar el marco de nuestras
posibilidades?
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DIÁLOGO DE A PARES
A escucha B relata
• Pregunta, escucha y anota las
ideas principales • Responde poniendo foco en
• No interrumpe excepto para lo mejor
preguntar detalles • Explora
• Se asegura de volver siempre al
• Imagina
lado apreciativo
• Observa la corporalidad (gestos, • Comparte emociones y
miradas, posturas) sensaciones
• Esta atento a los valores y las RESPONDE SIN MODESTIA
emociones que sostienen el relato
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Diálogo sobre nuestras Relaciones
• ¿Qué es lo mejor que te pasó?
• ¿Qué es lo peor que te pasó?
• ¿De qué depende lo que te
ocurrió?
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¿De qué depende lo que nos pasa?
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Alcanzando Logros Integrados
LOGROS
RESPUESTAS
COMUNICACIONES
Persona Incompleta Persona Completa
EMOCIONES
Victimismo Protagonismo
SobreVivir Vivir
Fuera hacia dentro
INTERPRETACIONES Dentro hacia Fuera
Conocer Aprender
Escasez Abundancia
Miedo VALORES Entusiasmo
Sufrimiento Posiblemente dolor
DESDE EL HACER MODELOS DESDE EL SER
MENTALES
PARADIGMAS
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¿Liderazgo Limitado?
• El autoconocimiento o desconocimiento de sí mismo
• El retraso o anclaje en etapas previas de la
maduración como persona
• La dificultad de ubicación temporo – espacial:
Pasado – Presente - Futuro
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PRINCIPIO CONSTRUCCIONISTA
El éxito depende de nuestra capacidad de leer el
mundo a nuestro alrededor
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PRINCIPIO DE SIMULTANEIDAD
Las semillas del
cambio se plantan
en la primera
pregunta que uno
formula
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PRINCIPIO DEL LIBRO ABIERTO
La historia de una persona, organización o sociedad
está constantemente co-escrita. No se trata de un
problema a resolver.
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Efecto
Pigmalion
Nuestras
capacidades se
desarrollan o
limitan a partir de
las imágenes y
expectativas que los
demás proyectan en
nosotros
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EL DIALOGO
INTERNO
Todos los sistemas
humanos están
condicionados por su
dialogo interno.
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Hábitos?
• Costumbres
• Hábitos
• Virtudes
¿Cuáles son tus Hábitos?
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Generando Realidad
Estrés
Distrés
Armonía
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Capacidades Humanas
Son 4 las capacidades humanas:
Corporal Mental
Emo- Espiri-
cional tual
En tu vida
¿Cuál es la que vos más usas?
¿Hay alguna que no usas?
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Alcanzando Logros Integrados
LOGROS
RESPUESTAS
COMUNICACIONES
Persona Incompleta Persona Completa
EMOCIONES
Victimismo Protagonismo
SobreVivir Vivir
Fuera hacia dentro
INTERPRETACIONES Dentro hacia Fuera
Conocer Aprender
Escasez Abundancia
Miedo VALORES Entusiasmo
Sufrimiento Posiblemente dolor
DESDE EL HACER MODELOS DESDE EL SER
MENTALES
PARADIGMAS
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Cambios paradigmaticos
Ve potenciales, fortalezas
Encuentra errores y debilidades
y talentos latentes
Acepta, encuentra el sentido
Se queja, compara, critica,
detrás de la apariencia,
compite, juzga
aprende
Da sentido, orientación,
no ve el sentido dirección a los
acontecimientos, el actuar,
otorga significado
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Cambios paradigmáticos
Valora mucho la opinión Sabe que la opinión del otro es
ajena, busca aprobación solo la opinión del otro.
Sigue cualquier moda Crea las modas y tendencias.
Siente falta de amor Encontró el amor en sí.
Es y da amor.
Se motiva a partir de lo
material o reconocimiento e Se motiva intrínsecamente.
incentivos externos. Tiene Sabe a dónde va.
poca dirección y sentido
propio
Busca tener razón Busca estar en Paz
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Alcanzando Logros Integrados
Puntos ¿Cómo ¿Cómo ¿Es
positivos me veo me ven retroalimentación
y áreas de a mí los o soy
mejora mismo? demás? dependiente?
¿Quién
quiero ser?
¿Cuáles son los valores y principios
METAS o que he identificado?
Conductas
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Claves de la Motivación
6 Human Basic Needs
6 Necesidades humanas Basicas (Emocionales)
Tony Robbins
Necesidad de
1. Certeza
2. Variedad, Diversidad
3. Sensación de importancia, hacer la diferencia
4. Conexión con el otro, los otros
5. Sensación de Crecimiento
6. Sensación de Contribuir a un propósito
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¿QUÉ VAMOS A DESCUBRIR EN EL
DIÁLOGO?
Mejores
Historias de Prácticas
relcionarse
efectivamente
La imagen del
futuro deseado
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Diálogos Apreciativos
ENTREVISTA
APRECIATIVA
En el corazón de la metodología
está encontrar en el otro, en un
diálogo de a pares, el “oro” de
su aporte positivo sobre lo que
queremos ver crecer.
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Diálogo:
Visión futura
“Un sueño que
sueño solo, es sólo
un sueño.
Un sueño que
soñamos juntos, es
una realidad”
Raúl Seixas
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TRABAJO EN EQUIPO
Exponer las Visiones para el Futuro
Cada participante comparte la visión de su
compañero de la visión acerca de
a) su manera de relacionarse efectivamente en el 2011
b) Nuevos hábitos y factores claves
c) Compromisos con el cambio, la acción concreta
Tiempo estimado: 2 minuto por persona.
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Cambio y Transformación
Fidelidad a quién soy
Nivel de
compromiso
y acción
Cosmética del Cambio
Sosteniendo la
imágen de quién
creo que soy
Tiempo
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¿Preguntas?
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• Capacitaciones Liderazgo Metainteligente
• Coaching de Vida y Coaching
organizacional
• Gestión Sistémica en tiempo de crisis
• Cómo descubrir el sentido del aporte
personal y organizacional
• Cómo generar espacios conscientes,
organizaciones sistémicas
johannes@metainteligencia.com Metainteligencia.com
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¡Gracias!
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