ANÁLISIS ESTRATÉGICO Su objetivo es desarrollar la matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
Análisis estratégico Análisis externo Análisis interno (  su objetivo es determinar las Fortalezas y debilidades con Respe...
ENTORNO GENERAL <ul><li>Político-legal (regulación, normas, leyes...). </li></ul><ul><li>Económica (renta, desempleo, infl...
Entorno específico  es el sector económico en el que la empresa desarrolla su actividad <ul><li>Proveedores y suministrado...
<ul><li>Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por  Michae...
PORTER   establece las siguientes cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad entre las empresas de un...
No controlables por la empresa Análisis de la situación interna Análisis de la situación externa DEBILIDADES AMENAZAS FORT...
<ul><li>Debilidades : factores internos de la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos </li></ul><ul...
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Análisis estratégico

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  1. 1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Su objetivo es desarrollar la matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
  2. 2. Análisis estratégico Análisis externo Análisis interno ( su objetivo es determinar las Fortalezas y debilidades con Respecto a los competidores) Entorno general (afecta a todas las empresas de un país) Entorno específico (es el sector económico en el que la Empresa desarrolla su actividad). Determina las oportunidades y amenazas <ul><li>Político legal </li></ul><ul><li>Económico </li></ul><ul><li>Sociocultural </li></ul><ul><li>Tecnológico </li></ul>Modelo de las 5 Fuerzas competitivas De PORTER, analiza el sector y Detectar las oportunidades y amenazas
  3. 3. ENTORNO GENERAL <ul><li>Político-legal (regulación, normas, leyes...). </li></ul><ul><li>Económica (renta, desempleo, inflación, tipo de interés …). </li></ul><ul><li>Sociocultural (creencias, valores, actitudes...). </li></ul><ul><li>Tecnológica (innovación, técnicas …). </li></ul>
  4. 4. Entorno específico es el sector económico en el que la empresa desarrolla su actividad <ul><li>Proveedores y suministradores </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Entidades financieras </li></ul><ul><li>Competencia </li></ul><ul><li>Administración </li></ul><ul><li>Entorno natural </li></ul><ul><li>Mercado de trabajo </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors . </li></ul>Michael Eugene Porter es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad
  6. 6. PORTER establece las siguientes cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad entre las empresas de un sector. <ul><li>Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales . Depende: el número de competidores, las posibilidades de crecimiento, la diferenciación del producto, la existencia de costes fijos elevados. </li></ul><ul><li>Amenaza de entrada de nuevos competidores . Depende de las barreras de entrada. </li></ul><ul><li>Amenaza de productos sustitutivos . Para proteger el producto las empresas del sector deberán diferenciarlo de otros. </li></ul><ul><li>Poder de negociación de los proveedores . Depende: el grado de concentración del sector de los proveedores, que no existan productos sustitutivos, que la empresa no sea un cliente importante, que los proveedores vendan un producto que sea un input importante para el comprados, que haya costes elevados por cambiar de proveedor, que el proveedor sea una amenazada real de integración vertical. </li></ul><ul><li>Poder negociador de los clientes. </li></ul>
  7. 7. No controlables por la empresa Análisis de la situación interna Análisis de la situación externa DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES D F A O Controlables por la empresa Análisis DAFO muestra la conclusiones del análisis interno y externo (página 28)
  8. 8. <ul><li>Debilidades : factores internos de la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos </li></ul><ul><li>Amenazas : factores externos a la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos </li></ul><ul><li>Fortalezas : factores internos de la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de sus objetivos. </li></ul><ul><li>Oportunidades : factores externos a la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de sus objetivos </li></ul>
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