5 S In Malay

9,885 views
9,616 views

Published on

This 5S in Malay sample 24 slides is only part from the original 51 slides.

1 Comment
5 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
9,885
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
546
Comments
1
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

5 S In Malay

  1. 1. 5S<br />By:<br />Ismail Clement<br />http://gembakaizenemailconsultancy.weebly.com/<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  2. 2. KAIZEN?<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  3. 3. Berasal dari Syarikat Toyota Motor<br />Continuous Improvement<br />Philosophy nya ialah tumpukan kepada kemajuan<br />Kemajuan nya sedikit tetapi meningkat<br />Ia berpandu kepada kegunaan akal dan kos murah<br />KAIZEN<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  4. 4. Persepsi Jepun Terhadap Kerja<br /><ul><li>Top management
  5. 5. Middle managementImprovement
  6. 6. Supervisors Maintenance
  7. 7. Workers</li></ul>Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  8. 8. KONSEP KAIZEN<br />SDCA / PDCA<br />Mengutamakan KUALITI<br />Bercakap dgn data<br />Proses seterus nya ialah PELANGGAN<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  9. 9. LATIHAN<br />Kenapa Jepun maju cepat dari aspek QUALITI dan apakah peranan pekerja-pekerja Jepun terhadap KUALITI untuk menjayakan nya<br />Apakah perbezaan diantara pekerja kita dengan Jepun dan kenapa<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  10. 10. APAKAH ITU 5S?<br />Menghapuskan pembaziran dgn menggunakan kaedah Jepun.<br />Mengenal pasti<br />Mengekalkan<br />1. SEIRI<br />4. SEIKETSU<br />3. SEISO<br />Membersih<br />2. SEITON<br />5. SHITSUKE<br />Mendisiplinkan Diri<br />Menyusun<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  11. 11. KONSEP 5S<br />Ubat yang senang diambil dan boleh sembuhkan kebanyakkan masalah. Tidak ada tarikh luput dan tidak ada kesan sampingan<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  12. 12. Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  13. 13. KONSEP 5S<br />Cara hidup kita<br />tempat kerja<br />sosial<br />rumah<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  14. 14. KELEBIHAN 5S<br />Mengurangkan “handling time”<br />Mengurangkan masa untuk mencari barang<br />Mengesan pembocoran dan perekahan<br />Mengelak kecederaan<br />Jimat kos organisasi<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  15. 15. Amalan 5S perlukan tindakan<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  16. 16. SEIRI<br />MENGENAL PASTI<br />MENIGKATKAN KECEKAPAN KERJA<br />Mengeluarkan barangan yang tidak digunakan<br />Mengenal pasti barangan yang tidak perlu<br />Memberi tanda pengenalan kepada setiap barangan<br />Perlu diingatkan yang bukan semua barangan dari pandangan boleh di buang<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  17. 17. SEIRI<br />MENGENAL PASTI<br />Barangan<br />Mengenal Pasti<br />Tak Perlu<br />Perlu<br />Buang<br />Simpan<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  18. 18. KENAPA?<br />MENGENAL PASTI<br />SEIRI<br />Mengadakan tempat kerja yang selamat dan bernilai.<br />Mengelakkan: salah guna, salah anggapan, salah hantar.<br />Mengadakan tempat kerja yang bersih, lapang.<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  19. 19. Melaksanakan 5SSEIRI<br />Membuang barangan yang tidak perlu. Menggunakan KAD Penanda Merah <br />Mengumpulkan semua barangan yang tidak perlu di satu kawasan<br />Dalam tempoh masa yang pendek Seiri perlu dirancang dan dilaksanakan<br />Perlaksanaan Seiri hendaklah dilakukan secara berterusan<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  20. 20. Rujukan untuk melaksanakan SEIRI-MENGENALPASTI<br />Ulangi Seiri berterusan, memperbaiki situasi setiap masa. <br />Bahagikan keseluruhan tempat kepada zone. <br />Gunakan Kad MERAH untuk tandakan barangan yang tak perlu dan kumpulkan di satu tempat yang tertentu. <br />Jemput semua pihak yang berkenaan untuk mengenalpasti barangan yang tidak perlu sah atau tidak. Buang barangan yang tidak perlu dan kembalikan barangan jabatan lain. <br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  21. 21. Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  22. 22. MENYUSUN<br />SEITON<br />SUSUNAN BERSISTEMATIK<br />Susun supaya senang untuk pekerja mengambil barang<br />Setiap barangan ada tempat dan berada ditempat nya<br />Cara yang praktikal untuk menyimpan barang tersebut<br />Melabel kesemua mesin, rack, shelves dan dimeja kerja <br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  23. 23. KENAPA?<br />MENYUSUN<br />SEITON<br />Menghapuskan masa mencari<br />Mengadakan tempat yang lapang<br />Mengurangkan inventori<br />Bersistematik dan “visual management”<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  24. 24. Melaksanakan 5S<br />SEITON<br />Mengenalpasti lokasi, cara susunan dsb. dengan memikirkan keselamatan, sistematik dan kekemasan<br />Mempamerkan papan tanda untuk keselarasan untuk dicari dsb. (Tanda & label untuk proses, nombor barang, dsb.)<br />MENYUSUN<br />Teratur<br />FIFO<br />Mengenalpasti orang yang bertanggungjawab, tempat barangan & kandungan<br />Visual Aids<br />Sistem<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  25. 25. Rujukan untuk melaksanakan SEITON-MENYUSUN <br />Melaksanakan penyusunan yg sistematik untuk barangan yang diperlukan.<br />Tetapkan lokasi untuk barang yang sering digunakan.<br />Gunakan pengurusan visual.<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  26. 26. Example: The direct visual (see through) effect = direct reading effect => the basic of visual management. <br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />
  27. 27. MEMBERSIH<br />SEISO<br />BUAT PEMBERSIHAN SECARA BERSISTEMATIK<br />Membuat pembersihan, terjumpa dengan masalah atau masalah mungkin berlaku. Ambil tindakan dengan segera.<br />Mengenal pasti punca kekotoran<br />Buat jadual untuk setiap individu bertanggungjawab keatas sekitaran tempat mereka sendiri<br />Ia juga merupakan masa untuk anda melakukan pemeriksaan tentang peralatan<br />Gemba Kaizen Email Consultancy<br />

×