2. Agenda
● Antecedentes.
● Esquemas de negocio tradicionales.
● Open Source vs Software Libre.
● Tipos de Licenciamiento.
● Modelos de negocio utilizados.
● Herramientas disponibles
● Seguridad y auditoría de las aplicaciones
● Competencia
● Soporte y oportunidades
● Preguntas
Commercial Open Source
3. Esquemas de negocio tradicionales
Commercial Open Source
● Venta de licencias:
○ Por puesto de acceso
○ Por usuario
○ Por máquina
○ Por procesador
● Desarrollo a la medida
○ Desarrollo para necesidades especificas
○ No se puede redistribuir o aprovechar dichos
cambios
4. Esquemas de negocio tradicionales
Commercial Open Source
● Leasing (Alquiler)
○ Pago cíclico por períodos de tiempo.
○ Se paga mientras se usa, no se es dueño de la
aplicación
● Proveedor de aplicaciones (ASP)
○ Se paga por el acceso a la aplicación
○ No se realiza instalación in situ
○ Normalmente funciona de manera remota.
6. Modelo de desarrollo vs Filosofía
Se separaron el año 1998
Open Source
Compartir para mejorar calidad.
● Postura de Linus Torvalds (creador del núcleo Linux) y
Tim O'Reilly
● Lo importante es poder aprovechar la investigación de
la comunidad para beneficio de todos.
● Permite la convivencia de software propietario con el de
código abierto.
Commercial Open Source
7. Open Source vs Software Libre
Software Libre
● Compartir por considerar ético el no esconder el
conocimiento.
● Ideas defendidas por Richard Stallman
● Defiende no sólo una práctica, sino una ideología.
● Promueve las cuatro libertades a través de la GPL:
○ Libre uso
○ Libre copia
○ Libre re-distribución
○ Libre modificación
Commercial Open Source
8. Tipos de Licenciamiento
● General Public License (GPL)
○ Versiones 2 y 3
○ Lesser GPL (LGPL)
○ Affero GPL (AGPL)
● Mozilla Public License
● BSD License
● MIT License
Commercial Open Source
9. Modelos de negocio disponibles
Dual Licensing
● Dos tipos de “productos” diferentes.
● Permite entregar parte a la comunidad y mantener la
línea comercial por separado.
Basado en el servicio (ASP)
● Utiliza software libre o de código abierto, pero entrega
un servicio por el cual se cobra.
● Se factura por el mantenimiento del servicio y se debe
asegurar en base a términos legales.
Commercial Open Source
10. Modelos de negocio disponibles
Soporte, adaptación y personalización
● Se mantiene el “producto” de software con soporte y mejoras de la
comunidad.
● Las empresas se especializa en el uso, adaptación y personalización del
software a la medida del cliente.
● Las adaptaciones sólo se retribuyen a la comunidad si mejoran algún
proceso, interfaz o rendimiento, no si se trata de formas específicas de
funcionamiento de la empresa, las reglas de negocio que le pertenecen a
la la empresa se mantienen como configuración.
Commercial Open Source
15. Seguridad y auditoría de las aplicaciones
Razones por las que el Open Source / Software Libre
apoya el aumento de seguridad en las aplicaciones:
● Facilita las tareas de auditoría interna y externa.
● No hay “puertas traseras” (backdoors) o posibilidad de
tener que quedarse con un único proveedor.
● Se pueden realizar mejoras sobre el esquema de
funcionamiento de las aplicaciones.
● Se cuenta con “millones” de usuarios de prueba y
reportes.
Commercial Open Source
16. Competencia
De acuerdo al área de mercado:
Empresas grandes
● Contratos de soporte a largo plazo, integración con sistemas anteriores.
Empresas medianas
● Necesidades específicas con facilidad de cambio
● Soluciones de empresas grandes no son asequibles para las medianas y
muchas veces sobrepasan las necesidades.
Ej:
SAP vs Odoo
Commercial Open Source
17. Soporte y oportunidades
● Permite el desarrollo de empresas pequeñas y
medianas a nivel local.
● Fomenta el trabajo colaborativo en lugar de la
competencia desleal.
● Reduce la incidencia de software ilegal y mejora la
calidad (Si va acompañado de una comunidad estable).
● Reducción de costos en inversión de investigación y
desarrollo para las empresas, posibilidad de aporte
desde la universidad / ciudadanía.
Commercial Open Source
18. Soporte y oportunidades
● Sostenible económicamente a largo plazo.
● Permite el crecimiento para los emprendimientos que
no cuenten con el capital suficiente para realizar
inversión inicial fuerte en T.I.
● Fomenta la competencia.
Commercial Open Source