SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
+
2
+
Historique et Principe
n  HAZOP a été Développée par la
société Imperial Chemical Industries
(ICI) au début des années 1970. Elle a
depuis été adaptée dans différents
secteurs d'activité.
n  Particulièrement utile pour l'examen
de systèmes thermo-hydrauliques,
(paramètres comme le débit, la
température, la pression, le niveau,
la concentration... sont importants
pour la sécurité de l'installation).
n  On s'intéresse à l'influence des
déviations par rapport à leurs valeurs
nominales des divers paramètres
physiques régissant le procédé.
2
3
+Démarche de HAZOP(1)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
7. Proposer, le cas échéant, des
recommandations et améliorations
Tous les mots-clés ont été
considérés ?
Tous les paramètres ont été
analysés ?
Toutes les phases de vie ?
Toutes les lignes ?
Si oui à fin.
Oui
Oui
Oui
Non
Retour
à 3
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 1
3
4
+Démarche de HAZOP(2)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement

Les paramètres dépendent bien sûr du système considéré.
Généralement, les paramètres sur lesquels porte l’analyse sont :

- la température
- la pression
- le débit
- le niveau
- la concentration
- le temps
- des opérations à réaliser…
paramètre ?
4
5
+Démarche de HAZOP(3)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Mot-clé ?
5
6
+Démarche de HAZOP(4)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Paramètre + Mot-clé ?
La combinaison de ces paramètres avec les mots clé précédemment
définis permet donc de générer des dérives de ces paramètres. Par
exemple :

- « Plus de » + « Température » = « Température trop haute », 
- « Moins de » + « Pression » = « Pression trop basse », 
- « Inverse » + « Débit » = « Retour de produit », 
- « Pas de » + « Niveau » = « Capacité vide ».
6
7
+Démarche de HAZOP(5)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
Causes et conséquences de la
dérive

Le groupe de travail doit identifier
les causes des dérive, puis les
conséquences potentielles. 

Afin de faciliter cette identification,
il est utile de se référer à des listes
guides.
7
8
+Démarche de HAZOP(6)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
5. Vérifier que la dérive est crédible
Oui
Non
8
9
+Démarche de HAZOP(7)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
7. Proposer, le cas échéant, des
recommandations et améliorations
Tous les mots-clés ont été
considérés ?
Tous les paramètres ont été
analysés ?
Toutes les phases de vie ?
Toutes les lignes ?
Si oui à fin.
Oui
Oui
Oui
Non
Retour
à 3
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 1
9
10
+ Exemple
L'illustration de l'HAZOP sur un climatiseur
10
11
+Limites et avantages
n  L’HAZOP est un outil particulièrement efficace pour les systèmes
thermo hydrauliques. 
n  Systématique et méthodique. 
•  l’HAZOP permet difficilement d’analyser les évènements résultant
de la combinaison simultanée de plusieurs défaillances.
•  Parfois difficile d’affecter un mot clé à une portion bien délimitée
du système à étudier 
ècomplique l’identification exhaustive des causes : les
systèmes étudiés sont souvent composés de parties
interconnectées, une dérive survenant dans une ligne ou maille
peut avoir des conséquences ou des causes dans une maille. 
Il est possible a priori de reporter les implications d’une dérive
d’une partie à une autre du système. Toutefois, cette tâche
peut rapidement s’avérer complexe.
11
12
+ What if ?
n  La méthode dite « What if » est une méthode dérivée de
l’HAZOP. 
n  La principale différence concerne la génération des dérives des
paramètres de fonctionnement :
HAZOP:
Dérive = mot clé +
paramètre
What if:
Dérive = fondées
sur une succession
de questions : 
What if

« Que se passe-t-il si tel
paramètre ou tel
comportement est
différent de celui
normalement attendu ? »
12
13
+
Exercices
n  En Classe.
13

Contenu connexe

Tendances

Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...ibtissam el hassani
 
fORMATION Travaux en hauteur
fORMATION Travaux en hauteur fORMATION Travaux en hauteur
fORMATION Travaux en hauteur hammani bachir
 
Méthode d'analyse de risques (MADS MOSAR)
Méthode d'analyse de risques (MADS MOSAR)Méthode d'analyse de risques (MADS MOSAR)
Méthode d'analyse de risques (MADS MOSAR)Gwendoline Papegaey
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2ibtissam el hassani
 
Présentation du département hse minutée
Présentation du département hse minutéePrésentation du département hse minutée
Présentation du département hse minutéeLaurent Vincent
 
Démarche d'analyse de la manutention manuelle
Démarche d'analyse de la manutention manuelle   Démarche d'analyse de la manutention manuelle
Démarche d'analyse de la manutention manuelle chokri SOLTANI
 
Système de management environnemental
Système de management environnementalSystème de management environnemental
Système de management environnementalBouchaib Samawi
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADSibtissam el hassani
 
La culture de la sécurité des Aliment (Food Safety Culture)- SecurFood 2019
La culture de la sécurité des Aliment (Food Safety Culture)- SecurFood 2019La culture de la sécurité des Aliment (Food Safety Culture)- SecurFood 2019
La culture de la sécurité des Aliment (Food Safety Culture)- SecurFood 2019Integralim
 
Cartes controle attributs
Cartes controle attributsCartes controle attributs
Cartes controle attributsEXPERT PLUS
 
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSRapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
 
Mission et attribution du responsable HSE
Mission et attribution du responsable HSE Mission et attribution du responsable HSE
Mission et attribution du responsable HSE hammani bachir
 
Etude De Cas Msp
Etude De Cas   MspEtude De Cas   Msp
Etude De Cas MspMajdalina01
 
STAGE QSE 2021.pptx
STAGE QSE 2021.pptxSTAGE QSE 2021.pptx
STAGE QSE 2021.pptxGaudy8
 
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...Noura BELAID
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risquesMariem SELLAMI
 

Tendances (20)

Synthese iso 9001 2015
Synthese iso 9001 2015Synthese iso 9001 2015
Synthese iso 9001 2015
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
 
fORMATION Travaux en hauteur
fORMATION Travaux en hauteur fORMATION Travaux en hauteur
fORMATION Travaux en hauteur
 
Méthode d'analyse de risques (MADS MOSAR)
Méthode d'analyse de risques (MADS MOSAR)Méthode d'analyse de risques (MADS MOSAR)
Méthode d'analyse de risques (MADS MOSAR)
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
 
Présentation du département hse minutée
Présentation du département hse minutéePrésentation du département hse minutée
Présentation du département hse minutée
 
Methodes risques vp
Methodes risques vpMethodes risques vp
Methodes risques vp
 
Démarche d'analyse de la manutention manuelle
Démarche d'analyse de la manutention manuelle   Démarche d'analyse de la manutention manuelle
Démarche d'analyse de la manutention manuelle
 
Système de management environnemental
Système de management environnementalSystème de management environnemental
Système de management environnemental
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 
Risques généraux
Risques généraux Risques généraux
Risques généraux
 
La culture de la sécurité des Aliment (Food Safety Culture)- SecurFood 2019
La culture de la sécurité des Aliment (Food Safety Culture)- SecurFood 2019La culture de la sécurité des Aliment (Food Safety Culture)- SecurFood 2019
La culture de la sécurité des Aliment (Food Safety Culture)- SecurFood 2019
 
Le PDCA
Le PDCA Le PDCA
Le PDCA
 
Cartes controle attributs
Cartes controle attributsCartes controle attributs
Cartes controle attributs
 
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSRapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
 
Mission et attribution du responsable HSE
Mission et attribution du responsable HSE Mission et attribution du responsable HSE
Mission et attribution du responsable HSE
 
Etude De Cas Msp
Etude De Cas   MspEtude De Cas   Msp
Etude De Cas Msp
 
STAGE QSE 2021.pptx
STAGE QSE 2021.pptxSTAGE QSE 2021.pptx
STAGE QSE 2021.pptx
 
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 

En vedette

Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesibtissam el hassani
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1ibtissam el hassani
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5ibtissam el hassani
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4ibtissam el hassani
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif ibtissam el hassani
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016ibtissam el hassani
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillonibtissam el hassani
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographieibtissam el hassani
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseibtissam el hassani
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANIibtissam el hassani
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiseribtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définiribtissam el hassani
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017ibtissam el hassani
 

En vedette (20)

Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
Gpao 5 Méthode OPT
Gpao 5  Méthode OPTGpao 5  Méthode OPT
Gpao 5 Méthode OPT
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
 
6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser
 
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
6sigma  -chapitre 5 : INNOVER6sigma  -chapitre 5 : INNOVER
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
 

Similaire à Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability

Initiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmiqueInitiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmiqueAbdoulaye Dieng
 
Guide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelsGuide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelscvcby
 
Université de la performance
Université de la performanceUniversité de la performance
Université de la performancepkernevez
 
1. cours 01
1. cours 011. cours 01
1. cours 01aaa zaza
 
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxEscande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxssusera641fc1
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Livre Technique
 
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...Cyrille Grandval
 
Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11Abir Khriss
 
Université de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx FranceUniversité de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx FranceMarc Bojoly
 
Intro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitairesIntro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitairesPHPPRO
 
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENLES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENENSAM Casablanca
 
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.pptPRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.pptZakariaNedila
 
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...Link Software International
 
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUGCas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUGZabbix User Group
 

Similaire à Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability (20)

EPANET.pdf
EPANET.pdfEPANET.pdf
EPANET.pdf
 
Initiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmiqueInitiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmique
 
Guide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelsGuide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnels
 
Université de la performance
Université de la performanceUniversité de la performance
Université de la performance
 
1. cours 01
1. cours 011. cours 01
1. cours 01
 
Perf university
Perf universityPerf university
Perf university
 
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxEscande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
 
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
 
Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
Université de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx FranceUniversité de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx France
 
AMDEC_site.ppt
AMDEC_site.pptAMDEC_site.ppt
AMDEC_site.ppt
 
Intro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitairesIntro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitaires
 
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENLES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
 
exposamdec-151213175143 (1).pptx
exposamdec-151213175143 (1).pptxexposamdec-151213175143 (1).pptx
exposamdec-151213175143 (1).pptx
 
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.pptPRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
 
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
 
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUGCas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
 

Plus de ibtissam el hassani

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablancaibtissam el hassani
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2ibtissam el hassani
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionibtissam el hassani
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOibtissam el hassani
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN ibtissam el hassani
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production ibtissam el hassani
 

Plus de ibtissam el hassani (8)

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
 
Gpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - OrdonnancementGpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - Ordonnancement
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la production
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 

Dernier

SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSKennel
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Txaruka
 
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 37
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfRiDaHAziz
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Alain Marois
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...Faga1939
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfRiDaHAziz
 
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
Bernard Réquichot.pptx   Peintre françaisBernard Réquichot.pptx   Peintre français
Bernard Réquichot.pptx Peintre françaisTxaruka
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
 
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 37
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsRajiAbdelghani
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETMedBechir
 

Dernier (19)

SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
 
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
 
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
Bernard Réquichot.pptx   Peintre françaisBernard Réquichot.pptx   Peintre français
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
 

Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability

  • 1. +
  • 2. 2 + Historique et Principe n  HAZOP a été Développée par la société Imperial Chemical Industries (ICI) au début des années 1970. Elle a depuis été adaptée dans différents secteurs d'activité. n  Particulièrement utile pour l'examen de systèmes thermo-hydrauliques, (paramètres comme le débit, la température, la pression, le niveau, la concentration... sont importants pour la sécurité de l'installation). n  On s'intéresse à l'influence des déviations par rapport à leurs valeurs nominales des divers paramètres physiques régissant le procédé. 2
  • 3. 3 +Démarche de HAZOP(1) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non 7. Proposer, le cas échéant, des recommandations et améliorations Tous les mots-clés ont été considérés ? Tous les paramètres ont été analysés ? Toutes les phases de vie ? Toutes les lignes ? Si oui à fin. Oui Oui Oui Non Retour à 3 Non Retour à 2 Non Retour à 2 Non Retour à 1 3
  • 4. 4 +Démarche de HAZOP(2) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement Les paramètres dépendent bien sûr du système considéré. Généralement, les paramètres sur lesquels porte l’analyse sont : - la température - la pression - le débit - le niveau - la concentration - le temps - des opérations à réaliser… paramètre ? 4
  • 5. 5 +Démarche de HAZOP(3) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Mot-clé ? 5
  • 6. 6 +Démarche de HAZOP(4) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Paramètre + Mot-clé ? La combinaison de ces paramètres avec les mots clé précédemment définis permet donc de générer des dérives de ces paramètres. Par exemple : - « Plus de » + « Température » = « Température trop haute », - « Moins de » + « Pression » = « Pression trop basse », - « Inverse » + « Débit » = « Retour de produit », - « Pas de » + « Niveau » = « Capacité vide ». 6
  • 7. 7 +Démarche de HAZOP(5) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non Causes et conséquences de la dérive Le groupe de travail doit identifier les causes des dérive, puis les conséquences potentielles. Afin de faciliter cette identification, il est utile de se référer à des listes guides. 7
  • 8. 8 +Démarche de HAZOP(6) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive 5. Vérifier que la dérive est crédible Oui Non 8
  • 9. 9 +Démarche de HAZOP(7) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non 7. Proposer, le cas échéant, des recommandations et améliorations Tous les mots-clés ont été considérés ? Tous les paramètres ont été analysés ? Toutes les phases de vie ? Toutes les lignes ? Si oui à fin. Oui Oui Oui Non Retour à 3 Non Retour à 2 Non Retour à 2 Non Retour à 1 9
  • 10. 10 + Exemple L'illustration de l'HAZOP sur un climatiseur 10
  • 11. 11 +Limites et avantages n  L’HAZOP est un outil particulièrement efficace pour les systèmes thermo hydrauliques. n  Systématique et méthodique. •  l’HAZOP permet difficilement d’analyser les évènements résultant de la combinaison simultanée de plusieurs défaillances. •  Parfois difficile d’affecter un mot clé à une portion bien délimitée du système à étudier ècomplique l’identification exhaustive des causes : les systèmes étudiés sont souvent composés de parties interconnectées, une dérive survenant dans une ligne ou maille peut avoir des conséquences ou des causes dans une maille. Il est possible a priori de reporter les implications d’une dérive d’une partie à une autre du système. Toutefois, cette tâche peut rapidement s’avérer complexe. 11
  • 12. 12 + What if ? n  La méthode dite « What if » est une méthode dérivée de l’HAZOP. n  La principale différence concerne la génération des dérives des paramètres de fonctionnement : HAZOP: Dérive = mot clé + paramètre What if: Dérive = fondées sur une succession de questions : What if « Que se passe-t-il si tel paramètre ou tel comportement est différent de celui normalement attendu ? » 12