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É Possível Empreender Com Poucos Recursos?

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Minha opinião pessoal e intransferível sobre o assunto de se empreender no Brasil com poucos recursos.

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  • @fabssantos Eu entendo que existam excessões à toda regra e parabéns por ser uma :) É que a minha experiência ao ser estagiário na prefeitura de minha cidade me deu provas empíricas de que esse grande esteriótipo é o retrato de grande parte dos concursados. Uma triste verdade. Mas tem razão, talvez não devesse ter generalizado! Desculpe :)
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  • Ótimo material, mas sua afirmação sobre o de que é moleza trabalhar no serviço público, isso é apenas para altos cargos. Sou servidor público e trabalho todos os dias, inclusive aos sábados:)
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  • 1. Dá para empreender com poucos recursos?
  • 2. Sim, mas não sem nenhum recurso. E não sem trabalhar duro e incansavelmente.
  • 3. Quer moleza? Preste um concurso público.
  • 4. Empreender é estar em queda livre.
  • 5. Sua grana vai acabar e vai acabar rápido. Você precisa fazer de tudo para evitar dar de cara com o chão.
  • 6. Estas são as nossas lições aprendidas empreendendo com poucos recursos.
  • 7. 1. Nenhum backend
  • 8. Programadores na maioria das vezes, são caros, chorões, mimados e acham que devem ganhar uma fortuna por um if else
  • 9. Muitos serviços SaaS fazem o que o seu backend precisará fazer, com um pouco mais de supervisão, é claro. (Lembre-se da parte de ter que trabalhar duro)
  • 10. Olark Wufoo PayPal HTML5 Estático (Cada um deles custando entre nada e algumas dezenas de dólares mensais)
  • 11. 2. Fazer coisas que não escalam
  • 12. Não espere seu (sic) sistema, sua (sic) plataforma ou seu (sic) algoritmo estarem prontos
  • 13. Se sua empresa está esperando isso, ela não é à base de tecnologia mas à base de bullshit.
  • 14. Cresça seu inventário na unha, descubra a maneira mais rápida de entregar valor.
  • 15. 3. Aquisição
  • 16. Adwords (Provavelmente é em Aquisição que inicialmente vão parar todas as suas economias e seu carro…)
  • 17. Fique atento ao custo de aquisição e faça de tudo para reter.
  • 18. Lembre-se: Você está em queda livre!
  • 19. Se um canal não está dando resultado. Não se iluda. (Mas nós sabemos que você vai ;) )
  • 20. Ficar ocupado com reuniões, calls e eventos se parece muito com trabalho. Qual é a sua taxa de conversão?
  • 21. Responda a si mesmo: Você está fingindo que está medindo esses canais de aquisição ou ocupado demais para fazer isso de verdade?
  • 22. De novo, não se iluda. (Mas, novamente, nós sabemos que você vai ;) )
  • 23. 4. Entenda seu modelo de negócio além do canvas
  • 24. Fazer canvas e modelo de negócio é, na maioria das vezes, masturbação intelectual
  • 25. Como Osterwalder diz, existem três tipos básicos de negócios: “Inovação de Produto”, “Gestão do Relacionamento com Clientes” e “Gerenciamento de Infraestrutura”
  • 26. A maioria está em “Gestão do Relacionamento com Clientes” mas se ilude achando que está nos outros.
  • 27. E concorde sobre o tipo de Mercado que você está. Steve Blank diz que esta é uma das decisões mais importantes que se deve tomar.
  • 28. O tipo de mercado influencia tudo o que uma startup faz – estratégia e táticas que funcionam para um dos tipos raramente funciona para outro.
  • 29. O tipo de mercado muda as necessidades dos clientes, taxa de adoção, funcionalidades do produto e posicionamento assim como estratégias de lançamento, canais e atividades.
  • 30. Diferentes mercados precisam de estratégias de descoberta, venda, marketing e MVPs diferentes.
  • 31. Nenhum Plano Sobrevive ao Primeiro Contato Com o Cliente. Modele, sim, mas pare de dar desculpas e FAÇA.
  • 32. Todos nós adoramos brincar com post-its, mas, isso não te deixa mais perto de ter um negócio.
  • 33. 5. Caia na Real
  • 34. É muito mais fácil escrever código, construir software, ter reuniões e escrever planos do que é encontrar e ouvir clientes potenciais.
  • 35. Mas é o que separa vencedores de perdedores.
  • 36. Resumindo: Pegue as ferramentas já construídas (mas só as necessárias), trabalhe duro, invista em aquisição, pare de dar desculpas e caia na real.