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Integración de Team Foundation Server con Project Server
 

Integración de Team Foundation Server con Project Server

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Integración de Team Foundation Server con Project Server

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Integración de Team Foundation Server con Project Server Integración de Team Foundation Server con Project Server Presentation Transcript

  • GESTIÓN DE PROYECTOS CON PROJECT SERVER Y TFS
    Ibon Landa
    ilanda@plainconcepts.com
    www.estoyenlanube.com
    Marzo9, 2011
    Slide 1
  • Gestión con Project y Project Server 2010
    ALM con TeamFoundation Server 2010
    Project Server y TFS: ¡Mucho mejor juntos!
    AGENDA
  • EL TRIÁNGULO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Incluye coste económico y coste de recursos
    Ejemplos de limitaciones:
    Recursos disponibles
    Contrato a precio cerrado
    Equipo predeterminado
    COSTE
  • Es limitado
    Siempre hay una fecha tope
    Ejemplos de limitaciones:
    Necesidades de negocio
    Costes
    Dependencias
    TIEMPO
  • Alcance del producto o servicio: calidad, características... – se traduce en especificaciones
    Alcance del proyecto: trabajo requerido para entregar el producto o servicio – se traduce en fases y tareas
    Ejemplos de limitaciones:
    Contrato con características fijadas
    Restricciones del entorno
    ALCANCE
  • Gestión de proyecto = balance entre las limitaciones de coste, tiempo y alcance
    ¡No es posible fijar las tres variables!
    Ejemplos
    Problemas con el tiempo -> aumento de coste
    Recorte de presupuesto -> recorte de alcance
    Aumento de alcance -> aumento de tiempo y coste
    GESTIÓN DE LIMITACIONES
  • EL TRIÁNGULO ES FLEXIBLE – HASTA CIERTO PUNTO
    Dependiendo de las circunstancias, tendremos que variar los parámetros
    Si rompemos el triángulo, aparecen los problemas:
    Retrasos
    Sobrecostes
    Entrega de menos alcance (de producto)
  • Permiten almacenar y gestionar la información de coste, tiempo y recursos
    Facilitan el seguimiento
    Project 2010
    HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
  • En una organización no hay un único proyecto
    Los proyectos se afectan entre sí:
    Recursos
    Resultados
    Alcance / Tiempo / Coste
    Enterprise Project Management se ocupa de dar soporte a la coexistencia de los proyectos
    ¿QUÉ ES EPM?
  • Ayudan a gestionar los proyectos a nivel organizacional, teniendo en cuenta sus relaciones y dependencias
    Habilitan la gestión de portfolio
    Project 2010
    Project Server 2010
    Sharepoint
    HERRAMIENTAS EPM
  • «He whofailsto plan, isplanningtofail»
    Wiston Churchill
    PROJECT Y PROJECT SERVER 2010
  • Herramienta de gestión de proyectos y planificación
    Gestión de proyectos con el nivel de detalle adecuado en cada momento
    Gestión de tareas, costes, trabajo y recursos
    Múltiples vistas para el proyecto, agrupaciones, ordenaciones, filtros…
    Seguimiento del plan
    Colaboración y gestión conjunta de múltiples proyectos
    PROJECT 2010
  • Extiende las capacidades de Project para dar soporte a nivel de organización (EPM)
    Estandarización de formatos, informes, etc.
    Gestión de recursos global
    Perspectiva de todos los proyectos
    Colaboración
    Disponibilidad de la información
    Integración (Sharepointworkflow, TFS)
    PROJECT SERVER 2010
  • SELECCIón de Portfolio
    Decision makers choose to invest in the right projects based on business drivers and cost
  • ESTADO DEL Portfolio
    Program Managers can see the status and KPIs across the entire portfolio
  • PLANIFICACIÓN
    Project Managers can track deliverables and timelines.
  • Gestión de recursos
    Project managers can see resource availability across projects
  • Gestión explícita de las actividades, parámetros y artefactos involucrados en la vida de una aplicación
    Es una parte fundamental de la gestión de cualquier proyecto de desarrollo
    Objetivos: mejorar la productividad, calidad, colaboración, velocidad, mantenimiento, entrega de valor
    APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
  • Gestión de requisitos y características
    Gestión de impedimentos
    Modelado, arquitectura y diseño
    Pruebas
    Gestión de la configuración
    Gestión de la construcción
    Gestión de la entrega
    Despliegue
    Monitorización y seguimiento

    COMPETENCIAS DE ALM
  • Ayudan a gestionar las competencias de ALM
    Seguimiento de elementos de trabajo, IDEs, herramientas de pruebas, construcciones automatizadas, control de versiones…
    Habilitan ALM para EPM
    Visual Studio 2010
    TeamFoundation Server
    HERRAMIENTAS ALM
  • «A successful tool is one that was used to do something undreamt of by its author»
    Stephen C. Johnson
    TEAM FOUNDATION SERVER 2010
  • Soporte a múltiples metodologías
    Personalizables
    Visualización jerárquica
    Consultas avanzadas
    Trazabilidad (control de versiones, builds, etc.)
    GESTIÓN DE ELEMENTOS DE TRABAJO
  • TODO DE UN úNICO PUNTO
    Developers can see the backlog of work in Visual Studio
  • Trabajo en Visual Studio
    Developers can breakdown work in Visual Studio
  • O en Excel
    Teams can breakdown work in the Iteration planning workbook
  • Se registra el tiempo en la tarea
    Developers can enter remaining and actual work in Visual Studio
  • Jerarquía de Work Items
  • Informes instantáneos en Excel
  • Informes instantáneos en Excel
  • Plantillas
  • Informes para metodologías Ágiles
  • Portal de proyecto
  • CUADROS DE MANDO
    Teams can review progress and react to issues in real time
  • TENDENCIAS DE LOS ERRORES
  • PROGRESO DE LOS REQUISITOS
  • Las plantillas de proceso son totalmente personalizables para adaptarse a las necesidades de cada organización o proyecto
    Personalización a múltiples niveles
    Herramientas disponibles
    PERSONALIZACIÓN DE PLANTILLAS
  • La amplia disponibilidad de clientes hace que se pueda dar servicio a la totalidad de los roles involucrados en un proyecto
    Team Explorer
    Visual Studio
    Team Web Access
    Office (Excel, Project)
    Test Manager
    Eclipse
    CLIENTES DE TFS
  • PLANIFICACIóN y TRABAJO
    TFS esunaherramienta de gestión del trabajo
    Requirements
  • PLANIFICACIóN y TRABAJO
    Project Server esunaherramienta de planificación
    Requirements
    Requirements
    Dependencies
    People
    Dates
  • “It is the long history of humankind (and animal kind, too) those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed”
    Charles Darwin
    PROJECT SERVER Y TFS
  • La gestión de múltiples proyectos de desarrollo se ve beneficiada por una gestión conjunta del ciclo de vida
    EPM para proyectos de desarrollo se simplifica y mejora adoptando una estrategia ALM común a nivel de organización
    RELACIÓN ENTRE EPM Y ALM
  • Soporte a los distintos roles:
    Cada uno puede utilizar la herramienta que prefiera
    Cada uno trabaja al nivel de detalle que necesita
    Se comparte información de forma transparente
    ¿POR QUÉ?
  • Escenarios:
    Definición y seguimiento de entregables (características, requisitos)
    Definición de entregables y de tareas
    Visibilidad para los equipos ágiles
    Mapeo N a 1 entre PWA y TFS
    Es posible especificar los tipos de elemento de trabajo y campos a sincronizar
    CARÁCTERÍSTICAS de INTEGRACIÓN
  • Trazabilidad, actualización de estado, reportes y rechazos
    Rollup
    Resolución de conflictos
    Asignación de recursos
    Campos «espejo»
    CARÁCTERÍSTICAS DE INTEGRACIÓN
  • Visual Studio, Project Professional
    Service Pack 1 de Visual Studio y TFS
    Feature Pack de integración
    REQUISITOS
  • ¿INTERESADOS EN LA metodologías ÁGILes?
    DEL 4 al 8 de abril
    SCRUM WEEK!!!
    http://www.scrumweek.com/
  • aZUREsCRUM, ALM & TFSUser Experience, Silverlight, Windows Phone 7Debugging & Optimization.NET Development
    Slide 49
  • ¡MUCHAS GRACIAS!
    Si necesitáis ayuda…
    ilanda@plainconcepts.com
    info@plainconcepts.com