Las 5 claves del éxito de las iniciativas 2.0 con empleados

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Presentación del ecosistema Social Business para talleres sobre Redes Sociales Corporativas

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  • 1. Las 5 claves del éxito de lasiniciativas 2.0 con empleados
  • 2. Estamos vendiendo la moto…
  • 3. 2006. Andrew Macafee (MIT): Enterprise 2.0 es el uso de plataformas de software 2.0 en las organizaciones o entre estas y sus grupos de interés (clientes, partners…)2012. Social Business se considera el uso de la tecnología2.0 en las organizaciones para impulsar la colaboración, la gestión del contenido y del conocimiento y las conexiones entre personas con objetivos corporativos
  • 4. Social Business Productividad Reputación Motivación Innovación Ventas
  • 5. Social Media MarketingSocial Media Corporativo
  • 6. ¿Cómo llegamos? El 70% de las iniciativas fracasan
  • 7. ¿Qué hago con esto?
  • 8. Sistema Valores Transparencia Participación Colaboración Misión
  • 9. 30% del éxito enlas herramientas
  • 10. 70% del éxito en la Gestión
  • 11. 70% del éxito en la Gestión Liderazgo Estrategia Personas Estilo
  • 12. Vinculación Interna Vinculación Web Social ExternaIntranet 2.0 Soporte UsuariosRedes Sociales Corporativas CRM SocialGestión del Cambio Comunidades SM MarketingG. Conocimiento Práctica ReputaciónSocial Learning Recruiting 2.0Open Innovation Sala de Prensa 2.0
  • 13. Liderazgo facilitadorejemplo a seguir Jerarquía de las ideas
  • 14. Liderazgo facilitador ‘5 R’Rumbo (misión)RecursosReconocimientoRecompensaRevisión
  • 15. Las estrategias sociales Escucha Difusión Conversación Soporte Innovación Colaboración
  • 16. Las estrategias son 6: Escucha Difusión Conversación Soporte Innovación Colaboración
  • 17. Las estrategias son 6: Escucha Difusión Conversación Soporte Innovación ColaboraciónSi necesita justificar el “ROI” de la colaboración en su organización tiene un serio problema
  • 18. Objetivos S.M.A.R.T. El objetivo no es la misión
  • 19. Métricas Operativas EstrategicasCuadro de Mando Decisiones
  • 20. Las Personas
  • 21. CapacitadasInformadasOrganizadasConectadas Las Personas
  • 22. Todas las personas deben conocersu rollas reglas de participaciónlas expectativaspara qué usar la tecnologíacómo hacerlo Las Personas
  • 23. Claves en la fase de estrategiaMisiónValoresTraslada espacios y hábitos de trabajoComunicaciónComunicaciónComunicación
  • 24. Tecnologíaal servicio de la estrategia
  • 25. Tecnología Ubicua Escalable Integrable UsableEtiquetasConexión personalValoración socialColaboraciónAgrupación
  • 26. Estilo ‘Fun’
  • 27. LenguajeGamificationRetos – Hitos – Logros – Equipos / IndividualCampañasDesempeño
  • 28. Dosherramientasde salida
  • 29. Social Business Canvas. ¿Está preparado?Gestión del Cambio Roles y Procesos Misión e Iniciativa Liderazgo Grupos de Interés 6 7 2 4 1 Tecnología Estrategia Social 8 3Costes asociados Resultados esperados 9 5
  • 30. Javier Mtz de Lahidalga @javiermla j.martinezdelahidalga@ibermatica.com www.ibermaticasb.comServicios de consultoría y hcm@Ibermatica.comsoluciones tecnológicaspara Organizaciones 2.0 @Ibermaticasb