Teamwork on the fly

278 views
152 views

Published on

Beskrivelse af hvordan man bedriver projekter i løstkoblede systemer - på tværs af kulturer og landegrænser

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
278
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Teamwork on the fly

  1. 1. Frokostwebinar:Teamwork on the Fly
  2. 2. Lidt teknik
  3. 3. Lidt teknik
  4. 4. Lidt teknikKommenter, debater, stil spørgsmål
  5. 5. Lidt teknik
  6. 6. Lidt teknik
  7. 7. Hvor mange af jer har deltaget i webinar før?Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogleeksempler i chatten på, hvad I har været med påAfstemning
  8. 8. • Udfordringerne• Hvad er Teamwork on the fly• Hvordan laver man Teamwork on the fl• Hvornår vælger man Teamwork on the
  9. 9. Udfordringerne
  10. 10. UdfordringerneHavard Professor Amy C. EdmonsoNår en virksomhed skal opnå nogeder aldrig er blevet gjort før, og måaldrig gøres igen, så er traditionelleprojektstrukturer ikke praktiskeStabile teams der har lært hinandegodt at kende over tid, kan væremeget kraftfulde værktøjer.Men givet forandringernes hastighmarkedskræfternes intensitet,uforudsigeligheden af kundernesbehov, så er sådanne teams ofte ik
  11. 11. Hvad er Team work on the flyTeaming er-  Fleksibelt teamworkDet er en måde at-  Samle Eksperter fra fjerntliggendedivisioner og afdelingerMan samarbejder i•  Midlertidige grupper for at takleuforudsete og uforudsigelige probog identificere nye mulighederstyringsdiscipliner (Hardware):ping af projektetkturere gruppen og dens arbejdeere opgaver efter deres niveau afængighedereadership principper (Software):mhæve formål/vision
  12. 12. HardwareScope"Veldefineret og klar project scope-  Hvorfor gør vi det-  Hvad er den ønskede effekt-  Hvad er produktmål-  … osv.Struktur"Byg strukturer der er stærke nok til at skabe effektivkommunikation og lette nok til ikke at hindre agilitet”Målet med strukturer er at gøre det nemmere for deltagerneAt koordinere og kommunikere – face-to-face eller virtuelt”Sortere opgaver"•  Pooled => alle kan løse dem og de enkelte opgaver er uafhængige af hinan•  Sekventielle => En opgave hænger sammen med forgængeren og efterfølge•  Resciprokke => En opgave kræver flere samtidige deltagere – møde=> Komplekse projekter har en del af denne type opgaver, men langt fra alle
  13. 13. SoftwareFremhæve formål/Vision"Selv et indlysende formål skal gentagesigen og igenDesto stærkere formål – desto stærkere indredrivkræfterBygge psykologisk tryghed"Når man samler de stærkeste eksperter påhver deres felt – må man som projektleder viseat det er OK at spørge og være uvidende.Fejl er OK"Når man bevæger sig på ukendt land – må manacceptere at man ikke kan forudsige alt ogdermed undgå fejl - det er vigtigt at teamet ogsåforstår at fejl er OKKonstruktive konflikter"Når man krydser grænser, kulturelle,organisatoriske og faglige er man ikonfliktfyldt farvandmen også i et farvand med mange
  14. 14. EmertxeProjectManagementApproaches(MPx)ExtremeProjectManagementApproaches(xPM)TraditionalProjectManagementApproachesAgile ProjectManagementApproaches(APM)MålKlareUklareLøsningKendt UkendtPost itViagraResearchEx. .:- 50% reduki omk- BejingNationalAquasticsCenter
  15. 15. Spørgsmål?
  16. 16. Vi ses på næste onsdag J til”6 Myter om produktudvikling – derfor mislykkes udviklingsprojekter”
  17. 17. Fordele og ulemper

×