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Sustentabilidade

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Módulo apresentado para o Tutorial Gestão da Inovação e Conectividade ministrado durante a V CONEGOV, novembro de 2009 em Florianópolis,SC.

Módulo apresentado para o Tutorial Gestão da Inovação e Conectividade ministrado durante a V CONEGOV, novembro de 2009 em Florianópolis,SC.

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Sustentabilidade Sustentabilidade Presentation Transcript

  •  Cenário da sustentabilidade O que é Sustentabilidade? Sete aspectos principais da Sustentabilidade Desenvolvimento sustentável: considerações Estágios do processo de busca da Sustentabilidade
  •  Desafio do milênio Novo conceito econômico Transformação e influência ecológica nos negócios Vantagens competitivas= decisões estratégicas integradas a questão ambiental e ecológica Também pode significar redução de custos e incremento nos lucros a médio e longo prazo
  •  é um conceito sistêmico; relacionado com a continuidade dos aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais da sociedade humana. representa promover a exploração de áreas ou o uso de recursos planetários (naturais ou não) de forma a prejudicar o menos possível o equilíbrio entre o meio ambiente e as comunidades humanas e toda a biosfera que dele dependem para existir.
  •  Sustentabilidade Social - melhoria da qualidade de vida da população, eqüidade na distribuição de renda e de diminuição das diferenças sociais, com participação e organização popular; Sustentabilidade Econômica - públicos e privados, regularização do fluxo desses investimentos, compatibilidade entre padrões de produção e consumo, equilíbrio de balanço de pagamento, acesso à ciência e tecnologia; Sustentabilidade Ecológica - o uso dos recursos naturais deve minimizar danos aos sistemas de sustentação da vida: redução dos resíduos tóxicos e da poluição, reciclagem de materiais e energia, conservação, tecnologias limpas e de maior eficiência e regras para uma adequada proteção ambiental; Sustentabilidade Cultural - respeito aos diferentes valores entre os povos e incentivo a processos de mudança que acolham as especificidades locais;
  •  Sustentabilidade Espacial - equilíbrio entre o rural e o urbano, equilíbrio de migrações, desconcentração das metrópoles, adoção de práticas agrícolas mais inteligentes e não agressivas à saúde e ao ambiente, manejo sustentado das florestas e industrialização descentralizada; Sustentabilidade Política - no caso do Brasil, a evolução da democracia representativa para sistemas descentralizados e participativos, construção de espaços públicos comunitários, maior autonomia dos governos locais e descentralização da gestão de recursos; Sustentabilidade Ambiental - conservação geográfica, equilíbrio de ecossistemas, erradicação da pobreza e da exclusão, respeito aos direitos humanos e integração social. Abarca todas as dimensões anteriores através de processos complexos.
  •  Relatório da Comissão Mundial do Meio Ambiente e Desenvolvimento, o famoso “Relatório Brundtland”, usou a mesma definição para apresentar a noção de desenvolvimento sustentável: a humanidade tem a capacidade de alcançar o desenvolvimento sustentável – de atender as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atenderem suas próprias necessidades
  •  Desenvolvimento Sustentável constitui uma união entre as atividades econômicas e a conservação dos recursos ambientais. Essa união implica numa parceria entre o Meio Ambiente e a economia, cujo elemento chave é o legado dos recursos naturais das gerações atuais para as gerações futuras de forma a não diminuí-la de forma imprópria OCDE (Organização e Cooperação para o Desenvolvimento Econômico),
  •  Sustentabilidade é um novo jeito de fazer negócios Na prática está abrindo portas para a INOVAÇÃO. Por isso, pode-se dizer que a sustentabilidade é um vetor de Inovação. A inovação relacionada à sustentabilidade está diretamente ligada a melhorias na gestão. Não se trata de apenas criar um novo produto verde, mas sim, de rever o que está sendo feito.
  •  Sendo uma Organização flexível, não fragmentada facilitadora do diálogo, tolerante à diferença (diversidade), não hierárquica e controladora, aberta às colaborações dos públicos de interesse. as organizações começarem a enxergar o meio ambiente como seu principal desafio e como oportunidade competitiva, maior será a chance de que sobrevivam.
  •  Primeiro estágio: Encarar respeito a normas como oportunidade. Legislação. Exemplos Segundo estágio: Tornar a cadeia de valor sustentável Terceiro estágio: Criar produtos e serviços sustentáveis Quarto estagio: Criar novos modelos de negócios Quinto estágio: Criar plataformas de “próximas práticas Fonte: Harvard Business Review – edição setembro de 2009, p. 27 a 34 . Quadro a seguir de acordo com estudos de Ram Nidumolu , C.K. Prahalad e M.R. Rangaswami
  •  Sustentabilidade é um novo jeito de fazer negócios Na prática está abrindo portas para a INOVAÇÃO. Por isso, pode-se dizer que a sustentabilidade é um vetor de Inovação. A inovação relacionada à sustentabilidade está diretamente ligada a melhorias na gestão. Não se trata de apenas criar um novo produto verde, mas sim, de rever o que está sendo feito.
  • DESAFIOS, COMPETÊNCIAS E OPORTUNIDADES DA SUSTENTABILIDADE 1º Estágio 2º Estágio 3º Estágio 4º Estágio 5º Estágio Encarar Tornar a Criar produtos Criar novos Criar plataformas respeito a cadeia de valor e serviços modelos de de “próximas normas como sustentável sustentáveis negócios práticas” oportunidade Principal Principal Principal Principal Principal desafio desafio desafio desafio desafioGarantir que Aumentar a Criar produtos Achar novas Questionar, pelaconformidade eficiência de e serviços maneiras de lente dacom normas toda a cadeia sustentáveis gerar e obter sustentabilidade,vire de valor. ou reformular valor, mudando lógica hojeoportunidade linha existente com isso a reinante napara inovação. para não base de atividade agredir o meio competição. empresarial. ambiente.Quadro baseado nos estudos de Ram Nidumolu , C.K. Prahalad e M.R. Rangaswami, consultado na revistaHarvard Business Review – edição setembro de 2009, p. 27 a 34.
  • Competências Competências Competências Competências Competências necessárias necessárias necessárias necessárias necessárias-Capacidade de -Domínio de -Capacidade de -Capacidade de -Capacidade deprever e técnicas como entender que entender o que o entender comoinfluenciar gestão de produtos ou consumidor quer recursosregulamentação carbono e serviços mais e achar maneiras renováveis e não. avaliação do agridem o meio distintas de renováveis ciclo de vida. ambiente. satisfazer essas afetam- Capacidade necessidades. ecossistemas dede trabalhar -Capacidade de -Capacidade de negócios ecom outras reformular conquistar o - Capacidade de setores.empresas, operações para apoio do público entender comoincluindo rivais, usar menos real com um parceiro pode - Tarimba parapara energia e água, produtos aumentar o valor sintetizarimplementar poluir menos e sustentáveis. do produto ou modelos desoluções gerar menos serviço. negócios,criativas. detritos. - Know-how tecnologias e gerencial para regulamentação - Capacidade de aumentar a em distintos garantir que escala do setores. fornecedores e suprimento de varejistas matéria-prima também se verde e da tornem manufatura de ecologicamente produtos. corretos.
  • Oportunidades Oportunidades Oportunidades Oportunidades Oportunidades de de Inovação de Inovação de Inovação de Inovação Inovação- Usar -Desenvolver -Usar técnicas -Criar novas - Criarcapacidade de fontes como a da tecnologias de plataformas deconvencimento sustentáveis de biomimética no fornecimento negócios quepara levar matéria-prima e desenvolvimento para mudar permitam aempresa e componentes. de produtos. consideravelment clientes eparceiras a e relações de fornecedoresprovar -Aumentar o uso - Criar cadeia de valor. gerenciar energiatecnologias, de fontes de embalagens de modomateriais e energia limpa compactas e -Criar modelos radicalmenteprocessos como solar e ambientalmente de monetização distinto.sustentáveis. eólica. corretas. fundados em - Criar produtos serviços, não em que nãoutilizem - Achar usos produtos. água em inovadores para categorias onde produtos - Criar modelos seu emprego é descartados. de negócios que normal, como em combinem produtos de infraestruturas limpeza. digitais e físicas. - Inventar tecnologias que permitam a indústrias usar energia gerada como subproduto.
  • Sustentabilidade pessoal4 pilares estratégicos:• Corpo físico• Desenvolvimento pessoal• Desenvolvimento socioambiental• Interações pessoais3 movimentos que sustentam a vida• Horizontal: eu com o mundo• Vertical: eu comigo mesmo• Essencial : eu com minha essência
  • “Todo o viver humano consiste na convivênciaem conversações e redes de conversações, que resultam do entrelaçamento entre o linguagear e o emocionar, no qual acontecem todas as atividades humanas.” (MATURANA, 2001)
  • Conexão emocional com o futuro
  •  http://www.atitudessustentaveis.com.br/sustentabilidade/sustentabilidade/, acesso em 06-10-09 http://www.catalisa.org.br/site/index.php?option=com_content&view=article&id=30&Itemid=59, acesso em 30-09-09 http://portalmoveleiro.com.br/noticia.php?cdNoticia=18137, acesso em: 06-10-09. http://mercadoetico.terra.com.br/arquivo/indices-socioambientais-ganham-importancia-para- acionistas-e-empresas/ http://www.fatorambiental.com.br/portal/index.php/2009/05/27/sustentabilidade-ganha-mais- visibilidade/ Fonte: Harvard Business Review, setembro 2009.