Importancia de un estudio de localización de planta
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Importancia de un estudio de localización de planta

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presentacion de la unidad 1 de la materia de planeacion y diseño de instalaciones.

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Importancia de un estudio de localización de planta Importancia de un estudio de localización de planta Presentation Transcript

  • Instituto Tecnológico de Morelia Departamento de Ing. Industrial Planeación & Diseño de instalaciones Profesor: Ing. José Guadalupe Gómez Integrantes: Paola Jiménez Hernández 09120892 Elizabeth Gnecchi Ríos Luis Ángel Saucedo Martínez Roberto Espinoza MéndezErick Amadeus Calderón Zurita 09120791 21/08/2012
  • Proximidad con los clientes 3
  • Clima de negocios 4
  • Costos totales 5
  • Infraestructura 6
  • Calidad de mano de obra 7
  • Proveedores 8
  • Otras instalaciones 9
  • Zonas de libre comercio 10
  • Riesgo político 11
  • Barreras gubernamentales 12
  • Bloques comerciales 13
  • Regulaciones ambientales 14
  • Comunidad anfitriona 15
  • Ventaja competitiva 16
  • •Dependiendo del producto y tipo de produccióno servicio de que se trate, tan sólo los costos detransporte llegan a representar hasta el 25% delprecio de venta del producto•La localización también influye en otros costoscomo impuestos, salarios, materia prima y renta. 18
  • La empresa consultora McKinsey considera que :“En última instancia, la localización tiene la fuerzapara formar (o destruir) la estrategia de negociosde una compañía ” 19
  • * Una vez que la administración se compromete con unalocalización especifica, muchos costos son firmes y esdifícil reducirlos.•En consecuencia, realizar un trabajo minucioso paradeterminar la localización óptima de las instalaciones esuna buena inversión 20
  • La decisión de localización a menudo depende del tipo denegocio.Localización Industrial Minimizar costosOrganización de venta al menudeo Max. Elingreso o Servicios ProfesionalesLocalización de Almacenes Combinación decostos . y rapidezde entregaOBJETIVO ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN:Maximizar el beneficio de la ubicación de la empresa 21
  • Las Compañías también reubican sus instalaciones demanufactura o servicios debido a cambios demográficos oen la demanda del consumidor.Las Opciones de localización incluyen :1.- Ampliar la instalación existente en lugar de moverla2.- Conservar los sitios existentes mientras se abreninstalaciones en algún otro lugar3.- Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a unanueva localización. 22
  • Diferenciación de plantasAlgunas industrias químicas tienen poca libertad respecto a suubicación, en cambio en otras las posibilidades son ilimitadas.Es debido a esto que su ubicación es de suma importancia para una eficiencia en su producción. Por otro lado, para productos de mucho volumen específico o que se deterioran con facilidad, cualquier sitio alejado de los mercados tiene que ser descartado. 23
  • las industrias en tres grandesgrupos: 1. Industrias básicas: utilizan materiales que anteriormente no han sido objeto de tratamiento alguno y venden sus productos a otros fabricantes para que sean sometidos a tratamientos posteriores. Ejemplo; Minera Autlán en N.L. 24
  •  2. Industrias secundarias: utilizan materiales ya tratados para someterlos a un proceso adicional, tienen tendencia a establecerse en zonas industriales bien desarrolladas, que ofrecen buenas posibilidades para procurarse los materiales necesarios y para la distribución de sus productos. Ejemplo; Dupont en Edo. De México. 25
  •  3. Industrias complementarias: están limitadas económicamente a los distritos adecuados o sea a la proximidad de las industrias consumidoras de las cuales depende su existencia. Ejemplo: Distribuidores de Explosivos de lasSiete Regiones en Oaxaca. 26
  • Gracias por su Atención! 27
  • Bibliografia http://es.scribd.com/doc/18136748/Localizacion- de-Plantas-y-Empresas http://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/catedras/qui mica/5_anio/integracion5/seccion2.pdf http://html.rincondelvago.com/plantas- industriales.html http://guiamexico.com.mx/fabricacion-de- explosivos-y-fuegos-artificiales/empresas- guia.html 28