Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
Presentatie de vergrijzing voorbij
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Presentatie de vergrijzing voorbij

  • 388 views
Published

iZovator Cross Care Cafe 21 maart

iZovator Cross Care Cafe 21 maart

Published in Health & Medicine
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
388
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. De Vergrijzing Voorbij Cross Care Café 21 maart 2013 drs. Eveline Castelijns, MBA Ir. Aafke van den Borne 1
  • 2. Voor vandaag1. Achtergrond De Vergrijzing Voorbij2. Enkele mythes ontkracht3. Zelfsturende teams in de praktijk (Aafke van den Borne) 2
  • 3. 1. ACHTERGROND DE VERGRIJZING VOORBIJ 3
  • 4. Het onderzoek 4
  • 5. Doelstelling• Een impuls geven aan de dialoog over de toekomst van de ouderenzorg in Nederland• Samenbrengen van verschillende perspectieven en partijen betrokken bij de zorg voor ouderen• Aan de hand van 6 thema’s: - 75 tinten grijs - Het Zwitserleven-gevoel - Handen aan het bed - Mantel der liefde - Bye, bye baumol - Oost, west, thuis best 5
  • 6. 2. ENKELE MYTHES ONTKRACHT 6
  • 7. Vergrijzing gaat niet over 65+• Voor prognoses gericht op ouderenzorg is niet de toename van het aantal 65-plussers van Economisch kapitaal belang, maar de toename van het aantal kwetsbare ouderen• > 75 jaar lijkt een betere Sociaal kapitaal ‘rechtvaardiging’ voor een indicatie voor Medische kwetsbaarheid dan 65 hulpvraag jaar 7
  • 8. Dé Nederlandse oudere bestaat niet 8
  • 9. Ondervraagden willen ruim 28% van hun besteedbaarinkomen uitgeven aan extra voorzieningen… 9
  • 10. Maar bijna 60% leeft ‘van dag tot dag’ 10
  • 11. ‘Thuis’ kan meerdere vormen aannemen• Aanleun- c.q. servicewoning krijgt de hoogste score, gevolgd door een levensloopbestendige woning• Comfort en veiligheid worden gezien als belangrijkste aspecten van de toekomstige woning• Aan de nabijheid van familie en/of vrienden hecht men minder belang, zelfs niet naarmate men ouder wordt• Voorzieningen als winkels, een huisarts en de apotheek, openbaar vervoer en een groenvoorziening scoren hoog 11
  • 12. We zien dan ook een verschuiving in typen woon-zorgvormen 12
  • 13. En op basis van de huidige verdeling van deintramurale zorg… Extramuralisering ZZP 1 t/m 4 betreft ruim een derde van de uitgaven aan V&V en ~ de helft van de verblijfsindicaties. Bron: De VVT in kaart. Actiz, 2012 . 13
  • 14. En de voornemens van het kabinet… Passend AWBZ onderwijs Extramuraliseren ZZP 1 & 2 (2013) Vervallen aanspraak Gemeenten PV < 6 maand (2014)Extramuraliseren ZZP 4 ‘Romp’ Persoonlijke Jeugdwet (2016) AWBZ - 25 % Verzorging (ZZP 5 en (2015) Extramuraliseren ZZP 3 (2014) hoger) HbH - Vervallen aanspraak 1,14 mrd Begeleiding Dagbesteding (2014) (2015) Participatiewet Zorgverzekeraars - Extramurale verpleging (2015) - Langdurige GGZ (2015) Bron: Bruggen slaan. Regeerakkoord 29 oktober 2012 14
  • 15. Zal de ingeslagen weg van extramuraliseringconsequenties hebben voor ‘de stenen’ 15
  • 16. Maar ook voor de handen aan het bed 16
  • 17. Meer aandacht zal uitgaan naar…• Aantrekkelijk werkgeverschap• Ondernemerschap in de wijk• In gesprek met cliënt en diens netwerk• Grip op de resultaten (kosten en baten) 17
  • 18. Een antwoord in de praktijk…zelfsturende teamsWat is een zelfsturend team?• Vaste groep medewerkers• Duidelijk afgebakende klus• Team doet zoveel mogelijk zelf: voorbereiden, organiseren, uitvoeren, regelen en controleren• Team is verantwoordelijk!Misvattingen:• Geen leidinggevende & stuurloos• Vrijheid, blijheid• Iedereen moet alles kunnen 18
  • 19. Aantrekkelijk werk in zelfsturende teamsKenmerken werk die motivatie en betrokkenheid verhogen:1. Afwisseling en mogelijkheden tot ontplooiing2. Zelfstandigheid3. Samenwerking4. Resultaten boeken en waardering krijgen 19
  • 20. Zelfsturend team houdt zelf opleidingsbehoefte bijMedewerker Uitvoerende taken RegeltakenWillemieke O XLotte X X X XGuus X X X X X OHerman X XAnnemarie X X X X X X XMerel X X O X XEveline X XGerealiseerde 7 4 1inzetbaarheidGewenste 7 5 2inzetbaarheidFlexibiliteit 100% 80% 50% 20
  • 21. Wat vraagt dit van de professional?Bewustzijn, houding en gedrag• Eigen verantwoordelijkheid voelen en nemen• Nemen ruimte binnen kaders• Denken vanuit toegevoegde waarde: Medewerker Cliënt Organisatie• Verschillende rollen: vakinhoudelijk, organisator en teamrol• Andere rol leidinggevende 21
  • 22. Wat levert het op? • Hogere betrokkenheid • Invloed op het werk • Persoonlijke ontwikkeling • Grip op lastige cliëntsituaties Medewerker• Minder verschillende gezichten – vertrouwen en nabijheid • Betere productiviteit• Voorspelbaarheid zorg Cliënt Organisatie • Minder uitloop t.o.v. & bereikbaarheid contracturen (+ en – uren)• Aansluiting persoonlijke • Lager ziekteverzuim wensen Bronnen: - Onderzoek Matthijs Almekinders, 2006, “Teams beter thuis in de zorg” - Evaluatie uit de eerste teams bij Thuiszorg Amstelring, 2013. “De nieuwe Thuiszorg: naar wijkgerichte en zelfsturende teams” 22