De Vergrijzing Voorbij                   Cross Care Café                   21 maart 2013                   drs. Eveline Ca...
Voor vandaag1.   Achtergrond De Vergrijzing Voorbij2.   Enkele mythes ontkracht3.   Zelfsturende teams in de praktijk     ...
1. ACHTERGROND DE VERGRIJZING VOORBIJ                                        3
Het onderzoek                4
Doelstelling• Een impuls geven aan de dialoog over de toekomst van de  ouderenzorg in Nederland• Samenbrengen van verschil...
2. ENKELE MYTHES ONTKRACHT                             6
Vergrijzing gaat niet over 65+• Voor prognoses gericht  op ouderenzorg is niet de  toename van het aantal  65-plussers van...
Dé Nederlandse oudere bestaat niet                                     8
Ondervraagden willen ruim 28% van hun besteedbaarinkomen uitgeven aan extra voorzieningen…                                ...
Maar bijna 60% leeft ‘van dag tot dag’                                         10
‘Thuis’ kan meerdere vormen aannemen• Aanleun- c.q. servicewoning  krijgt de hoogste score, gevolgd  door een levensloopbe...
We zien dan ook een verschuiving in typen woon-zorgvormen                                                  12
En op basis van de huidige verdeling van deintramurale zorg…                                                              ...
En de voornemens van het kabinet…                                                                                         ...
Zal de ingeslagen weg van extramuraliseringconsequenties hebben voor ‘de stenen’                                          ...
Maar ook voor de handen aan het bed                                      16
Meer aandacht zal uitgaan naar…• Aantrekkelijk werkgeverschap• Ondernemerschap in de wijk• In gesprek met cliënt en diens ...
Een antwoord in de praktijk…zelfsturende teamsWat is een zelfsturend team?• Vaste groep medewerkers• Duidelijk afgebakende...
Aantrekkelijk werk in zelfsturende teamsKenmerken werk die motivatie en betrokkenheid verhogen:1. Afwisseling en mogelijkh...
Zelfsturend team houdt zelf opleidingsbehoefte bijMedewerker      Uitvoerende taken        RegeltakenWillemieke      O    ...
Wat vraagt dit van de professional?Bewustzijn, houding en gedrag• Eigen verantwoordelijkheid voelen en nemen• Nemen ruimte...
Wat levert het op?                         •    Hogere betrokkenheid                         •    Invloed op het werk     ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie de vergrijzing voorbij

679 views
543 views

Published on

iZovator Cross Care Cafe 21 maart

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
679
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie de vergrijzing voorbij

  1. 1. De Vergrijzing Voorbij Cross Care Café 21 maart 2013 drs. Eveline Castelijns, MBA Ir. Aafke van den Borne 1
  2. 2. Voor vandaag1. Achtergrond De Vergrijzing Voorbij2. Enkele mythes ontkracht3. Zelfsturende teams in de praktijk (Aafke van den Borne) 2
  3. 3. 1. ACHTERGROND DE VERGRIJZING VOORBIJ 3
  4. 4. Het onderzoek 4
  5. 5. Doelstelling• Een impuls geven aan de dialoog over de toekomst van de ouderenzorg in Nederland• Samenbrengen van verschillende perspectieven en partijen betrokken bij de zorg voor ouderen• Aan de hand van 6 thema’s: - 75 tinten grijs - Het Zwitserleven-gevoel - Handen aan het bed - Mantel der liefde - Bye, bye baumol - Oost, west, thuis best 5
  6. 6. 2. ENKELE MYTHES ONTKRACHT 6
  7. 7. Vergrijzing gaat niet over 65+• Voor prognoses gericht op ouderenzorg is niet de toename van het aantal 65-plussers van Economisch kapitaal belang, maar de toename van het aantal kwetsbare ouderen• > 75 jaar lijkt een betere Sociaal kapitaal ‘rechtvaardiging’ voor een indicatie voor Medische kwetsbaarheid dan 65 hulpvraag jaar 7
  8. 8. Dé Nederlandse oudere bestaat niet 8
  9. 9. Ondervraagden willen ruim 28% van hun besteedbaarinkomen uitgeven aan extra voorzieningen… 9
  10. 10. Maar bijna 60% leeft ‘van dag tot dag’ 10
  11. 11. ‘Thuis’ kan meerdere vormen aannemen• Aanleun- c.q. servicewoning krijgt de hoogste score, gevolgd door een levensloopbestendige woning• Comfort en veiligheid worden gezien als belangrijkste aspecten van de toekomstige woning• Aan de nabijheid van familie en/of vrienden hecht men minder belang, zelfs niet naarmate men ouder wordt• Voorzieningen als winkels, een huisarts en de apotheek, openbaar vervoer en een groenvoorziening scoren hoog 11
  12. 12. We zien dan ook een verschuiving in typen woon-zorgvormen 12
  13. 13. En op basis van de huidige verdeling van deintramurale zorg… Extramuralisering ZZP 1 t/m 4 betreft ruim een derde van de uitgaven aan V&V en ~ de helft van de verblijfsindicaties. Bron: De VVT in kaart. Actiz, 2012 . 13
  14. 14. En de voornemens van het kabinet… Passend AWBZ onderwijs Extramuraliseren ZZP 1 & 2 (2013) Vervallen aanspraak Gemeenten PV < 6 maand (2014)Extramuraliseren ZZP 4 ‘Romp’ Persoonlijke Jeugdwet (2016) AWBZ - 25 % Verzorging (ZZP 5 en (2015) Extramuraliseren ZZP 3 (2014) hoger) HbH - Vervallen aanspraak 1,14 mrd Begeleiding Dagbesteding (2014) (2015) Participatiewet Zorgverzekeraars - Extramurale verpleging (2015) - Langdurige GGZ (2015) Bron: Bruggen slaan. Regeerakkoord 29 oktober 2012 14
  15. 15. Zal de ingeslagen weg van extramuraliseringconsequenties hebben voor ‘de stenen’ 15
  16. 16. Maar ook voor de handen aan het bed 16
  17. 17. Meer aandacht zal uitgaan naar…• Aantrekkelijk werkgeverschap• Ondernemerschap in de wijk• In gesprek met cliënt en diens netwerk• Grip op de resultaten (kosten en baten) 17
  18. 18. Een antwoord in de praktijk…zelfsturende teamsWat is een zelfsturend team?• Vaste groep medewerkers• Duidelijk afgebakende klus• Team doet zoveel mogelijk zelf: voorbereiden, organiseren, uitvoeren, regelen en controleren• Team is verantwoordelijk!Misvattingen:• Geen leidinggevende & stuurloos• Vrijheid, blijheid• Iedereen moet alles kunnen 18
  19. 19. Aantrekkelijk werk in zelfsturende teamsKenmerken werk die motivatie en betrokkenheid verhogen:1. Afwisseling en mogelijkheden tot ontplooiing2. Zelfstandigheid3. Samenwerking4. Resultaten boeken en waardering krijgen 19
  20. 20. Zelfsturend team houdt zelf opleidingsbehoefte bijMedewerker Uitvoerende taken RegeltakenWillemieke O XLotte X X X XGuus X X X X X OHerman X XAnnemarie X X X X X X XMerel X X O X XEveline X XGerealiseerde 7 4 1inzetbaarheidGewenste 7 5 2inzetbaarheidFlexibiliteit 100% 80% 50% 20
  21. 21. Wat vraagt dit van de professional?Bewustzijn, houding en gedrag• Eigen verantwoordelijkheid voelen en nemen• Nemen ruimte binnen kaders• Denken vanuit toegevoegde waarde: Medewerker Cliënt Organisatie• Verschillende rollen: vakinhoudelijk, organisator en teamrol• Andere rol leidinggevende 21
  22. 22. Wat levert het op? • Hogere betrokkenheid • Invloed op het werk • Persoonlijke ontwikkeling • Grip op lastige cliëntsituaties Medewerker• Minder verschillende gezichten – vertrouwen en nabijheid • Betere productiviteit• Voorspelbaarheid zorg Cliënt Organisatie • Minder uitloop t.o.v. & bereikbaarheid contracturen (+ en – uren)• Aansluiting persoonlijke • Lager ziekteverzuim wensen Bronnen: - Onderzoek Matthijs Almekinders, 2006, “Teams beter thuis in de zorg” - Evaluatie uit de eerste teams bij Thuiszorg Amstelring, 2013. “De nieuwe Thuiszorg: naar wijkgerichte en zelfsturende teams” 22

×