Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -

1,667 views

Published on

inovaDay startup-lab dia 19/11/2010

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,667
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
86
Actions
Shares
0
Downloads
59
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -

  1. 1. NEGÓCIOS SOCIAIS Maure Pessanha Artemisia
  2. 2. Pobreza • 4 bilhões de pessoas ganham $4/dia • 2,6 bilhões sem saneamento adequado • 5,4 bilhões sem acesso à internet Fonte: World Resources Institute e Mercados Inclusivos e Sustentabilidade, Claudio Bruzzi Boechat
  3. 3. Pobreza é uma privação das capacidades básicas de um indivíduo e não apenas ter renda inferior a um patamar preestabelecido. Amartya Sen (1999) Pobreza
  4. 4. Fonte: Adaptado de Mercados Inclusivos e Sustentabilidade, Claudio Bruzzi Boechat Benefícios às empresas Benefícios ao desenvolvimento Filantropia RSE/ Investimento social Base da Pirâmide Negócios Sociais Lado Corporativo
  5. 5. Sustentabilidade Financeira Benefícios ao desenvolvimento Captação de Doações Alianças e Parcerias Geração de Renda Negócios Sociais Iniciativas Sociais Fonte : Artemisia – Negócios Sociais
  6. 6. Negócios Sociais Como transformar problemas sociais em oportunidades de negócio que promovam o desenvolvimento humano?
  7. 7. Embrace • Preço no mercado: 25 dólares (0,1% do preço tradicional) • Bolsa de cera mantém o bebê a 37º por 4 horas • Lavável e reutilizável http://embraceglobal.org/
  8. 8. Negócios Sociais Iniciativas economicamente rentáveis que, por meio da sua atividade principal, buscam soluções para problemas sociais, utilizando mecanismos de mercado.
  9. 9. Como geram impacto Atender a necessidades básicas Acesso a produtos e serviços Melhorar a produtividade Inclusão na cadeia de valor
  10. 10. Inteligência em negócios sociais
  11. 11. Inteligência em negócios sociais
  12. 12. “Podemos criar uma alternativa poderosa: um setor privado movido pela consciência social, criado por empreendedores sociais” Muhammad Yunus, Prêmio Nobel da Paz Em 2006, a premiação do Nobel da Paz traz um questionamento sobre o que é Impacto Social
  13. 13. Grameen Bank hoje – 8 milhões de pessoas impactadas Modelo de Negócio Impacto Social Processo o Mais de 8 milhões de clientes ativos (2010) o Total de Ativos Grameen Group: US$ 990mi o Início de operações: 1983 o 2.564 escritórios, 80 mil vilas • Grupos Solidários para construção de colateral, minimizando os riscos • A instituição vai até o empreendedor • Diferentes categorias de crédito suprindo necessidades básicas • Carência e pagamento feito de formas alternativas: semanais ou quinzenais • Juros altos são cobrados devido ao alto custo de operação – mas acesso nunca antes garantido supre essa lacuna • Em alguns casos, como no GB, quem toma o crédito é também sócio do negócio
  14. 14. Yunus é a Força Inspiradora de toda uma indústria que vem crescendo Crescimento anual de 44%Crescimento anual de 44% • 10 mil Instituições de Microfinanças (IMF) • 2-3% das IMF’s têm modelos lucrativos • Na média, as IMF’s lucrativas crescem 25% mais do que as não lucrativas • Abertura de capital do Compartamos inaugura uma nova fase do Microcrédito Fonte: MixMarket, Relatório Monitor “Investing for Social Impact”
  15. 15. Mapeamento inicial de Negócios Sociais pelo mundo
  16. 16. Casos de Negócios GRAMEEN DANONE FOODS - BANGLADESH Joint Venture do Grameen Bank e Danone resultou na produção de iogurte altamente nutritivo para erradicar a subnutrição infantil ARAVIND - ÍNDIA Maior hospital de problemas visuais do mundo, capaz de reduzir custos de cirurgias em mais de 10 vezes com mesmo nível de qualidade TERRA NOVA - PARANÁ - BRASIL Uma empresa que contribui para a resolução de conflitos de terra, permitindo que os ocupantes tenham acesso ao título de propriedade da terra onde moram
  17. 17. Surge um novo modelo de negócio: criado para promover a transformação social 2º Setor 3º Setor Negócios Sociais Setor 2,5
  18. 18. Estágio de maturidade do Setor 2.5 Estágios de Desenvolvimento de Mercados Inovação sem coordenação Desenvolvendo o Mercado Capturando o valor do Mercado Maturidade Principais desafios: Estágio Atual 1 Fomento ao surgimento e fortalecimento de negócios sociais Desenvolvimento de infraestrutura para a Indústria (Regulação, Marco Legal) Atração de capital capaz de prover escala aos negócios sociais Fonte: Relatório Monitor 2 3
  19. 19. Setores Estratégicos
  20. 20. Gerar e disseminar conhecimento local sobre o setor Trocar experiência e conhecimento entre as organizações participantes Atrair novos atores (organizações, pessoas, investidores, empreendedores) 1 2 3 Organização global que apoia o surgimento de negócios com alto potencial e alto impacto em países em desenvolvimento (impact investing) Organização global que apoia o surgimento de negócios com alto potencial e alto impacto em países em desenvolvimento (impact investing) • 80 organizações-membro (Rockefeller, Bill & Melinda, Calvert, Lemelson Foundation, entre outras) • Mais de US$ 830mi de investimentos já realizados Objetivos
  21. 21. Governos e Negócios Sociais Como os governos podem colaborar com os negócios sociais? 1.Criando leis de incentivo 2.Divulgando informações de mercado 3.Estimulando a criação de subsídios e mecanismos de financiamento apropriados
  22. 22. Governos e Negócios Sociais 4. Apoiando a expansão e capilaridade 5. Apoiando programas de educação e treinamento nas comunidades de baixa renda 6. Adquirindo seus produtos e serviços
  23. 23. Governos e Negócios Sociais Exemplos: Governo Blair cria em 2002 organização com o objetivo de aumentar o conhecimento sobre negócios sociais e promover este tipo de organização na Inglaterra. • Criação de marco legal • Incentivos fiscais
  24. 24. http://www.socialenterprise.org.uk/
  25. 25. Governos e Negócios Sociais Exemplos: Governo australiano cria a SEDIF*, um fundo de $20 milhões para investimentos em startups e expansão de negócios sociais na Austrália. *Social Enterprise Development and Investment Fund
  26. 26. http://www.socialinclusion.gov.au
  27. 27. Governos e Negócios Sociais Exemplos: Parceria entre um negócio social e o governo • Computadores de baixo custo adaptados para uso fácil em ambientes rurais • Softwares de uso intuitivo
  28. 28. • Programas de educação a distância e no dialeto local • Prefeitura de Beijing investe em educação e sensibilização dos usuários
  29. 29. * Caso estudado pela Growing Inclusive Markets
  30. 30. Governos e Negócios Sociais
  31. 31. Centro de Formações Formação de pessoas Desenvolvimento técnico e comportamental Formações e programas customizados para distintos públicos Aceleradora de Negócios Sociais Negócios sociais selecionados em fase inicial Apoio com capital humano, consultoria, acesso a capital etc. A Artemisia Articula e atrai massa crítica
  32. 32. BRASIL, um polo internacional de negócios sociais
  33. 33. Obrigada! maure@artemisia.org.br

×