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Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -

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inovaDay startup-lab dia 19/11/2010

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  • 1. NEGÓCIOS SOCIAIS Maure Pessanha Artemisia
  • 2. Pobreza • 4 bilhões de pessoas ganham $4/dia • 2,6 bilhões sem saneamento adequado • 5,4 bilhões sem acesso à internet Fonte: World Resources Institute e Mercados Inclusivos e Sustentabilidade, Claudio Bruzzi Boechat
  • 3. Pobreza Pobreza é uma privação das capacidades básicas de um indivíduo e não apenas ter renda inferior a um patamar preestabelecido. Amartya Sen (1999)
  • 4. Lado Corporativo Benefícios ao desenvolvimento Negócios Sociais Base da Pirâmide RSE/ Investimento social Filantropia Benefícios às empresas Fonte: Adaptado de Mercados Inclusivos e Sustentabilidade, Claudio Bruzzi Boechat
  • 5. Iniciativas Sociais Benefícios ao desenvolvimento Negócios Sociais Geração de Renda Alianças e Parcerias Captação de Doações Sustentabilidade Financeira Fonte : Artemisia – Negócios Sociais
  • 6. Negócios Sociais Como transformar problemas sociais em oportunidades de negócio que promovam o desenvolvimento humano?
  • 7. Embrace • Preço no mercado: 25 dólares (0,1% do preço tradicional) • Bolsa de cera mantém o bebê a 37º por 4 horas • Lavável e reutilizável http://embraceglobal.org/
  • 8. Negócios Sociais Iniciativas economicamente rentáveis que, por meio da sua atividade principal, buscam soluções para problemas sociais, utilizando mecanismos de mercado.
  • 9. Como geram impacto Atender a Acesso a necessidades produtos e básicas serviços Inclusão na Melhorar a cadeia de produtividade valor
  • 10. Inteligência em negócios sociais
  • 11. Inteligência em negócios sociais
  • 12. “Podemos criar uma alternativa poderosa: um setor privado movido pela consciência social, criado por empreendedores sociais” Muhammad Yunus, Prêmio Nobel da Paz Em 2006, a premiação do Nobel da Paz traz um questionamento sobre o que é Impacto Social
  • 13. Grameen Bank hoje – 8 milhões de pessoas impactadas Processo Impacto Modelo de Social Negócio • Grupos Solidários para construção de o Mais de 8 milhões • Juros altos são colateral, de clientes ativos cobrados devido ao minimizando os riscos (2010) alto custo de • A instituição vai até o operação – mas empreendedor o Total de Ativos acesso nunca antes Grameen Group: garantido supre essa • Diferentes categorias US$ 990mi lacuna de crédito suprindo necessidades básicas o Início de operações: • Em alguns casos, 1983 como no GB, quem • Carência e toma o crédito é pagamento feito de o 2.564 escritórios, formas alternativas: também sócio do 80 mil vilas semanais ou negócio quinzenais
  • 14. Yunus é a Força Inspiradora de toda uma indústria que vem crescendo • 10 mil Instituições de Microfinanças (IMF) • 2-3% das IMF’s têm modelos lucrativos Crescimento anual de 44% • Na média, as IMF’s lucrativas crescem 25% mais do que as não lucrativas • Abertura de capital do Compartamos inaugura uma nova fase do Microcrédito Fonte: MixMarket, Relatório Monitor “Investing for Social Impact”
  • 15. Mapeamento inicial de Negócios Sociais pelo mundo
  • 16. GRAMEEN DANONE FOODS - BANGLADESH Joint Venture do Grameen Bank e Danone resultou na produção de iogurte altamente nutritivo para erradicar a subnutrição infantil TERRA NOVA - PARANÁ - BRASIL Uma empresa que contribui para a resolução de conflitos de terra, permitindo que os ocupantes tenham acesso ao título de propriedade da terra onde moram ARAVIND - ÍNDIA Maior hospital de problemas visuais do mundo, capaz de reduzir custos de cirurgias em mais de 10 vezes com mesmo nível de qualidade Casos de Negócios
  • 17. Surge um novo modelo de negócio: criado para promover a transformação social 2º Setor 3º Setor Negócios Sociais Setor 2,5
  • 18. Estágios de Desenvolvimento de Mercados Inovação Desenvolvendo Capturando sem o Mercado o valor do Maturidade coordenação Mercado Estágio Atual Principais desafios: 1 Fomento ao surgimento e fortalecimento de negócios sociais 2 Desenvolvimento de infraestrutura para a Indústria (Regulação, Marco Legal) 3 Atração de capital capaz de prover escala aos negócios sociais Fonte: Relatório Monitor Estágio de maturidade do Setor 2.5
  • 19. Setores Estratégicos
  • 20. Organização global que apoia o surgimento de negócios com alto potencial e alto impacto em países em desenvolvimento (impact investing) • 80 organizações-membro (Rockefeller, Bill & Melinda, Calvert, Lemelson Foundation, entre outras) • Mais de US$ 830mi de investimentos já realizados Objetivos Gerar e disseminar conhecimento 1 local sobre o setor Trocar experiência e 2 conhecimento entre as organizações participantes Atrair novos atores (organizações, 3 pessoas, investidores, empreendedores)
  • 21. Governos e Negócios Sociais Como os governos podem colaborar com os negócios sociais? 1.Criando leis de incentivo 2.Divulgando informações de mercado 3.Estimulando a criação de subsídios e mecanismos de financiamento apropriados
  • 22. Governos e Negócios Sociais 4. Apoiando a expansão e capilaridade 5. Apoiando programas de educação e treinamento nas comunidades de baixa renda 6. Adquirindo seus produtos e serviços
  • 23. Governos e Negócios Sociais Exemplos: Governo Blair cria em 2002 organização com o objetivo de aumentar o conhecimento sobre negócios sociais e promover este tipo de organização na Inglaterra. • Criação de marco legal • Incentivos fiscais
  • 24. http://www.socialenterprise.org.uk/
  • 25. Governos e Negócios Sociais Exemplos: Governo australiano cria a SEDIF*, um fundo de $20 milhões para investimentos em startups e expansão de negócios sociais na Austrália. *Social Enterprise Development and Investment Fund
  • 26. http://www.socialinclusion.gov.au
  • 27. Governos e Negócios Sociais Exemplos: Parceria entre um negócio social e o governo • Computadores de baixo custo adaptados para uso fácil em ambientes rurais • Softwares de uso intuitivo
  • 28. • Programas de educação a distância e no dialeto local • Prefeitura de Beijing investe em educação e sensibilização dos usuários
  • 29. * Caso estudado pela Growing Inclusive Markets
  • 30. Governos e Negócios Sociais
  • 31. A Artemisia Articula e atrai massa crítica Centro de Aceleradora Formações de Negócios Sociais Formação de pessoas Negócios sociais Desenvolvimento técnico e selecionados em fase comportamental inicial Formações e programas Apoio com capital customizados para distintos humano, consultoria, públicos acesso a capital etc.
  • 32. BRASIL, um polo internacional de negócios sociais
  • 33. Obrigada! maure@artemisia.org.br