“hab´s Business Friendly PrISE+Empleo”          & “hab´s Business Friendly”                                         v1.1 a...
escucha activa de                                                                                        personas expertas...
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proceso                                                   escucha activa de                                               ...
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Seniors      Inversores  Auditores            EmprendedoresDocentes               Alumni                     Gestores     ...
pasos a seguir para montar un vivero de empresas de éxito1. Monta algo que te apasione,                               e o ...
pasos a seguir                                                                                       e+empresapara montar ...
“hab´s Business Friendly PrISE+Empleo”          & “hab´s Business Friendly”                                         v1.1 a...
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Modelo de habs punto de encuentro

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Estas transparencias muestra un avance en el proceso de definición del modelo de organización y gestión de un punto de encuentro, ecosistema innovador.

Así como los pasos para organizar una empresa u organización innovadora con base tecnológica.

Aquí en este enlace dejo el índice completo:
http://issuu.com/iberdiaz/docs/indice_pfc_hab_s_business_friendly_prise_empleo

Aquí viene el Proyecto Fin de Carrera:
http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/

Atentamente,


bdiazalmeida@gmail.com
04nov2012 Islas Canarias

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Modelo de habs punto de encuentro

  1. 1. “hab´s Business Friendly PrISE+Empleo” & “hab´s Business Friendly” v1.1 agosto2012
  2. 2. escucha activa de personas expertasanálisis de metodologías de organización 8 1 Metodología científica: Tesis, antítesis y síntesis 2 Metodología de Randy Goldsmith 3 Método Lean Startup 4 Metodología de Lean Canvas 5 Metodología de reingeniería de procesos de negocio (BPR) 6 Metodología de la redarquía 7 Árbol Estratégico modelo propuesto modelo tipo 8 Innovación colaborativa hab´s Business Friendly PrISE+Empleo hab´s Business Friendly + análisis de modelos de organización 1 WAYRA. Las reglas no están escritas 2 Parque científico tecnológico de Tenerife. PCTT 3 EdX. Universidad de Berkeley, de Harvard y el MIT 4 Start-Up Chile 5 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) 6 Silicon Valley. www.siliconvalley.com25 7 HUB Emprende Gran Canaria 8 Fundación ULPGC. Emprende ULPGC 9 Madrid Emprende 10 Mola.com 11 HUB MADRID 12 Parque Científico Tecnológico de la ULPGC 13 Tenerife Innova Organiza-t 14 Navarra Innova. Fundación MODERNA 15 Madrid International Lab 16 Plug and Play España 17 Citilab CORNELLÁ 18 BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia” 19 Asociación nacional de parques tecnológicos de España. APTE 20 MODELO 2.0. RED de Emprendedores de Cantabria. REDICAN proceso 21 MODELO 2.0. Factoría de la Innovación (FDi2.0) 22 MODELO 2.0. e-ViveroUniversitario 23 OPINNO red global de centros de innovación 24 MODELO PREVENCIONAR 25 Modelo UNE 166000 + UNE 14000 + OHSAS 18000 v1.1 agosto2012
  3. 3. Gestiona-t proceso escucha activa de personas expertasanálisis de metodologías de gestión 8 1 Metodología científica: Tesis, antítesis y síntesis 2 Metodología de Randy Goldsmith 3 Método Lean Startup 4 Metodología de Lean Canvas 5 Metodología de reingeniería de procesos de negocio (BPR) 6 Metodología de la redarquía 7 Árbol Estratégico modelo propuesto modelo tipo 8 Innovación colaborativa hab´s Business Friendly PrISE+Empleo hab´s Business Friendly + análisis de modelos de gestión 1 WAYRA. Las reglas no están escritas 2 Parque científico tecnológico de Tenerife. PCTT 3 EdX. Universidad de Berkeley, de Harvard y el MIT 4 Start-Up Chile 5 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) 6 Silicon Valley. www.siliconvalley.com25 7 HUB Emprende Gran Canaria 8 Fundación ULPGC. Emprende ULPGC 9 Madrid Emprende 10 Mola.com 11 HUB MADRID 12 Parque Científico Tecnológico de la ULPGC 13 Tenerife Innova 14 Navarra Innova. Fundación MODERNA 15 Madrid International Lab 16 Plug and Play España 17 Citilab CORNELLÁ 18 BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia” 19 Asociación nacional de parques tecnológicos de España. APTE 20 MODELO 2.0. RED de Emprendedores de Cantabria. REDICAN 21 MODELO 2.0. Factoría de la Innovación (FDi2.0) 22 MODELO 2.0. e-ViveroUniversitario 23 OPINNO red global de centros de innovación 24 MODELO PREVENCIONAR 25 Modelo UNE 166000 + UNE 14000 + OHSAS 18000 v1.1 agosto2012
  4. 4. proceso escucha activa de personas expertasanálisis de metodologías de organización y gestión8 modelo propuesto hab´s Business Friendly PrISE+Empleo modelo tipo hab´s Business Friendly + análisis de modelos de organización y gestión 25 v1.1 agosto2012
  5. 5. http://www.eoi.es/portal/guest/curso/58/programa-ejecutivo-de-inteligencia-de-negocio-madrid?EOI_tipoPagina=16 modelodesign Thinking v1.1 agosto2012
  6. 6. modelo Seniors Inversores Auditores EmprendedoresDocentes Alumni Gestores Send Consultores Promotores Weekend Dinamizadores semillero StartUp Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Coaching Vivero consolidadora Prevención Seguridad Emergencia 1Meeting EmerLab Point Meeting Point 2.0 SegurLab Centro Formación PrevenLab mapa de entidades académicas Clusters SeniorLab Open Data BAnk MediaLab25 mapa de 8 clúster beta
  7. 7. modelo Seniors Inversores Auditores EmprendedoresDocentes Alumni Gestores Consultores Send Promotores Weekend Dinamizadores semillero Creativos Investigadores StartUp aceleradora Mentoring Coaching Vivero consolidadora 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación hab´sLab mapa de entidades académicas Clusters SeniorLab Open Data BAnk MediaLab mapa de01 clúster 1 beta v1.1 agosto2012
  8. 8. Seniors Inversores Auditores EmprendedoresDocentes Alumni Gestores Consultores Send Promotores Weekend Dinamizadores semillero Creativos Investigadores StartUp aceleradora Mentoring Coaching Vivero consolidadora 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación hab´sLab mapa de entidades académicas Clusters SeniorLab Open Data BAnk MediaLab mapa de01 clúster 1 beta v1.1 agosto2012
  9. 9. pasos a seguir para montar un vivero de empresas de éxito1. Monta algo que te apasione, e o que te recomiendo v1.1 agosto2012 mira en tí, en el archivo profundo. Te dejo estos dos enlace de vídeo, el libroque te recomiendo te dará pistas para descubrir tu senda. 1.- https://vimeo.com/10628761 2.- https://vimeo.com/90257172. Monta un “hab´s” , un hábitat con organizaciones de base tecnológica + innovadoras + y sorprendedoras. Esdecir, si aún sigues con las ganas y este es tu camino, tras la reflexión profunda que has realizado de la lectura del librorecomendado en el punto anterior.3. Monta un “bussines friendly” , es decir, trabaja con personas y organizaciones que compartan valores.Que compartan bastantes temas de los archivos profundos que has definido.4. Montalo en equipo, pero un equipo pequeño y como mínimo con otra persona. Te dejo este interesante enlacede vídeo http://yoemprendo.es/2012/04/30/como-crear-un-equipo-en-una-startup/5. Conoce y aprende junto con tu equipo el “método del árbol estratégico”6. Conoce y aprende junto con tu equipo la “metodología Lean Startup”7. Lee y conoce el proceso que he realizado en el PFC y en el que propongo un modelo. El camino de otrospuede ayudarte a ir más rápido en tu camino. http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/8. Primeros pasos con el árbol estratégico9. Primeros pasos con el Lean StartUp - Lean Canvas10. Siempre con actitud de reinventarte: pon el foco en el modelo y suerte... ahora depende de tí yde la gente que están en el equipo... Recuerda que este proceso es iterativo, cada cierto tiempo tienes quevolver a caminarlo
  10. 10. pasos a seguir e+empresapara montar una empresa uorganización de éxito organización fases v1.1 agosto20121. Monta algo que te apasione, mira en tí, en el archivo profundo. Te dejo estos dos enlace de vídeo, el libroque te recomiendo te dará pistas para descubrir tu senda. 1.- https://vimeo.com/10628761 2.- https://vimeo.com/90257172. Monta tu “e+empresa” , con ADN fundamentado en unas bases: tecnológica + innovadoras + ysorprendedoras. Es decir, si aún sigues con las ganas y este es tu camino, tras la reflexión profunda que has realizado de lalectura del libro recomendado en el punto anterior.3. Monta un “bussines friendly” , es decir, trabaja con personas y organizaciones que compartan valores.Que compartan bastantes temas de los archivos profundos que has definido. Busca ecosistemas innovadores de otras personas,organizaciones y/ empresas. Frecuenta y/o ubícate en un Meeting Point.4. Montalo en equipo, pero un equipo pequeño. Aunque como persona FreeLandce puedes iniciar el camino, perosiempre con una apertura al crecimiento con otras personas emprendedoras, innovadoras y/o sorprendedoras. Te dejo esteinteresante enlace de vídeo http://yoemprendo.es/2012/04/30/como-crear-un-equipo-en-una-startup/5. Conoce y aprende junto con tu equipo el “método del Árbol Estratégico”6. Conoce y aprende junto con tu equipo la “metodología Lean Startup”7. Lee el proceso que he realizado en el PFC y en el que propongo un modelo. El camino de otros puede ayudarte a irmás rápido en tu camino. http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/8. Primeros pasos con el árbol estratégico9. Primeros pasos con el Lean StartUp - Lean Canvas10. Siempre con actitud de reinventarte: pon el foco en el modelo y suerte... ahora depende de tí yde la gente que están en el equipo... Recuerda que este proceso es iterativo, cada cierto tiempo tienes quevolver a caminarlo
  11. 11. “hab´s Business Friendly PrISE+Empleo” & “hab´s Business Friendly” v1.1 agosto2012
  12. 12. “hab´s Business Friendly PrISE+Empleo” & “hab´s Business Friendly” todos no ven lo mismo...

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