PETI

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Ponencia sobre la planificacion estrategica de tecnologias de la informacion

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PETI

  1. 1. PLAN ESTRATEGICO DE TI/SI(PETI)<br />Fredy Flores V.<br />ti.leading@yahoo.es<br />“SUS RESULTADOS ES MI OBJETIVO”<br />www.megagis.net<br />
  2. 2. MODELO PETI<br />VISION DE NEGOCIO<br />
  3. 3. VISION ESTRATEGICA DE SISTEMAS<br />Apoyar y generar iniciativas orientadas a mejorar y optimizar los procesos de negocio, incorporando tecnología apropiada que genera valor y competitividad para empresa<br />LA TRANSACCION SE REALIZA SIN QUE EL USUSARIO SE PERCATE DE LO COMPLICADO DEL SOPORTE TI<br />
  4. 4. Ser agente de cambio e instrumento que permita generar nuevos enfoques de negocio.<br />ENFOCAR EL NEGOCIO EN EL CRECIENTE MERCADO WEB<br />
  5. 5. Capacitación y actualización apropiada constante para todos áreas y difusión de los conocimientos que se aplicaran en los procesos de negocio.<br />CREACION Y<br />DIFUSION DE<br />INTELIGENCIA<br />DE NEGOCIOS<br />
  6. 6. Promover el uso efectivo de la infraestructura tecnológica, de las aplicaciones desarrolladas de acuerdo a los estándares y normas.<br />USO DE CERTIFICADOS: DE -SEGURIDAD-USABILIDAD<br />-CALIDAD-CUIDADO AMBIENTAL<br />
  7. 7. Aplicar en todo los niveles los estándares y certificaciones de comunicaciones.<br />ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN EN LINEA SUSTENTADA EN ANALISIS, INDEXACION,<br />SUBSCRIPCION,<br />REDES.<br />CERTIFICADOS SSL, W3C, ROHS, ISO, ETC…<br />
  8. 8. Clasificar las aplicaciones en Sistemas estratégicos, sistemas no estratégicos, Sistemas tácticos y sistemas Operativos transaccionales.<br />ESTRATEGIA<br />OPERACION<br />
  9. 9. Ser el soporte de crecimiento estratégico y soporte de trabajo operativo acorde al Plan estratégico PACIFIC COMUNICACIÓN ESTRATEGICA SAC.<br />
  10. 10. PERSPECTIVA DE LARGO PLAZO TI COMO SOPORTE DE DESARROLLO DE NEGOCIO<br />
  11. 11. VECTOR DE PROBLEMAS<br />P1. Demora en la ubicación de materiales de almacén, así como la disponibilidad<br />P2. La entrega de estados de los proveedores y clientes no es fiable.<br />P3. Falta de publicidad de los nuevos servicios, solo conoce algunos clientes.<br />P4.Falta de actualización de parque de Computadoras.<br />P5. No existe capacitación al personal de las nuevas tendencias y programas de computación.<br />P6 falta de relación entre proveedores vis una aplicación.<br />P7. Las comunicaciones son muy lentas en el acceso am lso correos.<br />
  12. 12. VECTOR DE METAS<br />M1. Implementar un sistema de Almacén y cardex.<br />M2. Implementar un sistemas fiable de estados de cuentas.<br />M3. Hacer una publicidad masiva(utilizando correos) de los nuevos servicios de la empresa y capacitar al área de marketing en estas herramientas.<br />M4. Adquirir y potenciar el parque de computadoras, priorizando la atención al cliente.<br />M5. Capacitar al personal, utilizando todos lo s medios, correo con tips, intranet con un elearnig utilizando moodle.<br />
  13. 13. MATRIZ PROBLEMAS -METAS<br />X<br />IDENTIFICAR Y ATACAR LOS PUNTOS CRITICOS CALZANDO LOS PROBLEMAS CON LAS METAS ADECUADAS<br />X<br />
  14. 14. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FCE<br />Contar con los presupuestos necesarios.<br />Contar con el apoyo político del gerente general.<br />Contar con una cultura de innovación de la organización.<br />+<br />+<br />
  15. 15. Poseer un PETI y que sea revidado cada cierto tiempo.<br />Aumentar convenios con empresas y socios de negocios en temas de Tecnología de Información.<br />+<br />PETI<br />
  16. 16. IMPACTO DE TI<br />BUSQUEDA DE RENTABILIDAD<br />ESTRATEGIA<br />MODELO<br />
  17. 17. ALINEAMIENTO ESTRATEGIA TI/NEGOCIO<br />Empezara a aplicar dentro de sus procesos de implementación de software procesos de calidad.<br />En la gestión de los proyectos aplicara el PMBOCK.<br />Internamente aplicara el ITIL(InformationTechnologyInfrastructure Library)<br />Además para hacer mas eficiente rápido las comunicaciones cambiara de proveedor de internet a un acho de banda mayor de 4.<br />Se implementará servidores clusterizadas y de alta disponibilidad para que las operaciones estén disponibles 24x7.<br />
  18. 18. ALINEAMIENTO DE REALIDADTI Y EMPRESARIAL<br />WEB 1.0 VS WEB 2.0<br />CLIENTES – PROVEEDORES<br />CLIENTES-CLIENTES<br />PROVEEDORES-PROVEEDORES<br />CLIENTES-COMPETENCIA<br />PROVEEDORES-COMPETENCIA<br />COMERCIO ELECTRONICO<br />VIRTUALIZACION DE PROCESOS<br />INTELIGENCIA DE NEGOCIOS…<br />

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