勉強会同好会について楽天株式会社 DUアーキテクチャー&コアテクノロジー課よしおかひろたか|2010年6月16日                             1
はじめに• 背景 – 社内でもさまざまなグループで自主的な勉強会が開催さ   れている。 – 一方で、社内勉強会開催にまつわる事務作業の煩雑さ、   社内コミュニティ運営上の難しさなど、主催者側共通の   悩み、問題などがあると思われるが、その...
勉強会同好会• 設立趣旨 – 社内勉強会(イベントなども含む)の主催者、関係者間で、勉強会開催   のノウハウ、Tips、問題共有などをはかり、親睦を深める。 – 社内勉強会開催のコストが下がることにより、社内勉強会が活性化し、   ひいては従...
自己紹介•   よしおかひろたか•   楽天株式会社、技術理事•   http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok•   コミュニティ活動     – カーネル読書会主宰者     – 勉強会勉強会• DEBUG HACKS (...
• 情報処理2011, vol. 52, No.4.5•• 全国技術系勉強会マップ• ~技術者のライブセッションに  参加しよう~•http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20110227#p1デブサミで『ハッカー中心の企...
ハッカー中心の文化• インターネット時代のソフトウェア開  発 – 最高のプログラマを雇う – 少数精鋭 – 最高のプログラマは最高のプログラマと働   きたがる                         6
なぜ必要か• 共通善(社会をよくする)• 企業の競争力• ベストプラクティス                 7
なぜ必要か• ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心  地良いから(利己的な理由)• その他の理由は、偉い人に説明するための理  屈。 – 共通善(社会をよくするという価値観の共有) – 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もない) – ベス...
なぜ必要か• ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心  地良いから(利己的な理由)• その他の理由は、偉い人に説明するための理  屈。 – 共通善(社会をよくするという価値観の共有) – 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もない) – ベス...
どう企業文化を作るのか• 企業文化は、暗黙的、明示的につくら  れる。• 外から知られることはない。(民族誌  が必要)                      10
どうハッカー中心文化を作るか• 暗黙知の継承 – 材料:パッション、仲間 – 方法:勉強会、ランチ、飲み会、合宿• 形式知の継承 – 戦略、ガイドライン、ルール                       11
文化の衝突•   商用ソフトとオープンソース•   レガシーとWeb2.0•   ウォーターフォールとアジャイル•   高い稼働率とスケーラビリティ                      12
組織の限界• 組織が肥大化すると – 蛸壺(他の事業部なにする人ぞ) – 横串(クロスファンクション)は言う   ほど簡単ではない• 文化の融合が必要、対立ではなく• そこで、社内コミュニティ                       13
社内コミュニティ•   コミュニティ・オブ・プラクティス•   組織:縦割り•   プロジェクト:横串•   社内コミュニティ:縦でも横でもな    い    – 志を共有するメンバーによってドライ      ブ    – コミュニティは組織を...
勉強会の隆盛 300件/月以上開催          IT勉強会カレンダーid:hanazukinと愉快な仲間達による人力作業によって編集公開されている。                             15
勉強会のイメージ• 主催者が個人的興味の延長で開催• ボランティアによって運営• 無償ないしは廉価 – 商用セミナー、教育コースとの違い• 技術者の人的ネットワーク、知識獲  得のプラットフォーム、キャリア形  成のツール           ...
事例:カーネル読書会• Linuxおよびオープンソース技術に  関する勉強会 – 1999年4月から。10年続いている。  • 第100回開催した。Linusも参加してくれた。 – 中学生から50代まで、素人からカーネ   ルハッカーまで、毎回...
社外勉強会を社内で開催• 楽天でカーネル読書会を開催した – 大変だったこと  • 申請書類がいっぱい。(空調、ゲストカード、イベ    ント申請、エレベータ、会場、開錠…)  • 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからな    い – ...
カーネル読書会@楽天• 社外勉強会を社内でやると…• メリット(社員にとって、会社にとって) – 自社での開催なので、参加の敷居が 低い。最新技術動   向の入手。議論の場の提供。外部からの刺激による開   発者の活性化。モチベーションアップ。...
楽天社内コミュニティ• ジャングル – LT大会 – 開発合宿• 勉強会(社内、  社外)• 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会• クリーンナップ大作戦• ランチ~(カフェテリアを  利用したカジュアルな  ミーティング)• 社内報• 勉...
勉強会楽天TechTalk  毎月第3水曜日勉強会 40~50人参加            資料                      動画 100views      レポート 80views                  21
技術者として• オープンイノベーションの時代 – 社外に価値の源泉を求めざるをえない – 会社に閉じこもっていてはいけない – コミュニティ的なノリ• 技術は会社のものではない、社会の  ものだ – 社会をよくしていくという価値観 – コミュニ...
大規模社外カンファレンス               23
勉強会2010年4月 丸山先生レクチャーシリーズ第3回@楽天 来場者数、約500名  Ustreamの視聴者数=544名  事務局運営スタッフ(ボランティアで運営)                          24
Innovation Sprint 20112011年1月13日(木)基調講演Roots of Scrum一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 氏Chairman, the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド 氏...
勉強会:事例    勉強会の法則「開催のメリット > 開催のコスト」 (よしおかの勉強会第一の法則)                   26
勉強会をテコに• モチベーションアップ• 暗黙知の流通• 人との出会い(同じ会社であっても)• 組織の壁の破壊• 新しい技術知識などを得ることはむし  ろ副次的な効果• 勉強会を通じて「技術の横串」をとお  すコミュニティをつくる       ...
もうひとつの方法• 勉強会は極めて属人的 – 情熱と仲間が必須 – 暗黙知の共有• 戦略、ガイドライン、ルール – 理事の立場を利用して、 – OSS戦略の策定 – コミュニティアライアンスプラン策定 – 社内ルール作り – 形式知を共有   ...
日本で根付かせるために• ハッカー中心の企業文化の理解  –   民族誌的なアプローチ• 価値観の共有  –   コミュニティ• 方法論  –   勉強会、ランチ、飲み会、…、(暗黙      知)  –   戦略、ガイドライン、ルール、(形式...
Project60 電力使用量40%削減の取り組み震災が組織を変えるチャンス     http://corp.rakuten.co.jp/csr/ecology/project60/                               ...
• エンジニアとして、社会をよりよくし  ていきたい。• そのために、ハッカー中心の企業文化  を日本に根付かせたい• それが自分が幸せになる道だと思って  いる。                      31
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社内Twitter研究会、by 勉強会同好会 110426

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楽天で開催したTwtitter研究会でお話した勉強会同好会とは。

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社内Twitter研究会、by 勉強会同好会 110426

  1. 1. 勉強会同好会について楽天株式会社 DUアーキテクチャー&コアテクノロジー課よしおかひろたか|2010年6月16日 1
  2. 2. はじめに• 背景 – 社内でもさまざまなグループで自主的な勉強会が開催さ れている。 – 一方で、社内勉強会開催にまつわる事務作業の煩雑さ、 社内コミュニティ運営上の難しさなど、主催者側共通の 悩み、問題などがあると思われるが、その問題が共有さ れていないため、各自苦労している現状がある。 – そこで、そのような問題共有をはかり、勉強会開催の敷 居を下げることによって、社内勉強会の活性化を目指す とともに、主催者、関係者同士の親睦をはかりたい。 2
  3. 3. 勉強会同好会• 設立趣旨 – 社内勉強会(イベントなども含む)の主催者、関係者間で、勉強会開催 のノウハウ、Tips、問題共有などをはかり、親睦を深める。 – 社内勉強会開催のコストが下がることにより、社内勉強会が活性化し、 ひいては従業員の活性化、満足度向上などに貢献する。• ネライ – 社内勉強会というコミュニティ運営上の様々な問題点、悩みなどを共有 する。 – 各種事務処理など定型化できる部分のノウハウの共有。 – UST、動画配信など様々なTipsの共有。• 活動のイメージ – 情報共有ミーティング(月1回程度) – 親睦を深めるための懇親会 – 外部の勉強会との情報共有(勉強会勉強会など) 3
  4. 4. 自己紹介• よしおかひろたか• 楽天株式会社、技術理事• http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok• コミュニティ活動 – カーネル読書会主宰者 – 勉強会勉強会• DEBUG HACKS (共著)、ISBN9784873114040 5刷が決まりました 4
  5. 5. • 情報処理2011, vol. 52, No.4.5•• 全国技術系勉強会マップ• ~技術者のライブセッションに 参加しよう~•http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20110227#p1デブサミで『ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせる』という講演をしてきた 5
  6. 6. ハッカー中心の文化• インターネット時代のソフトウェア開 発 – 最高のプログラマを雇う – 少数精鋭 – 最高のプログラマは最高のプログラマと働 きたがる 6
  7. 7. なぜ必要か• 共通善(社会をよくする)• 企業の競争力• ベストプラクティス 7
  8. 8. なぜ必要か• ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心 地良いから(利己的な理由)• その他の理由は、偉い人に説明するための理 屈。 – 共通善(社会をよくするという価値観の共有) – 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もない) – ベストプラクティス(ソフトウェアを楽しく作る。 デスマーチ知らず) 8
  9. 9. なぜ必要か• ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心 地良いから(利己的な理由)• その他の理由は、偉い人に説明するための理 屈。 – 共通善(社会をよくするという価値観の共有) – 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もない) – ベストプラクティス(ソフトウェアを楽しく作る。 デスマーチ知らず) http://d.hatena.ne.jp/LibrePDM/20110301 「ハッカー中心の企業文化」を偉い人に説明する 9
  10. 10. どう企業文化を作るのか• 企業文化は、暗黙的、明示的につくら れる。• 外から知られることはない。(民族誌 が必要) 10
  11. 11. どうハッカー中心文化を作るか• 暗黙知の継承 – 材料:パッション、仲間 – 方法:勉強会、ランチ、飲み会、合宿• 形式知の継承 – 戦略、ガイドライン、ルール 11
  12. 12. 文化の衝突• 商用ソフトとオープンソース• レガシーとWeb2.0• ウォーターフォールとアジャイル• 高い稼働率とスケーラビリティ 12
  13. 13. 組織の限界• 組織が肥大化すると – 蛸壺(他の事業部なにする人ぞ) – 横串(クロスファンクション)は言う ほど簡単ではない• 文化の融合が必要、対立ではなく• そこで、社内コミュニティ 13
  14. 14. 社内コミュニティ• コミュニティ・オブ・プラクティス• 組織:縦割り• プロジェクト:横串• 社内コミュニティ:縦でも横でもな い – 志を共有するメンバーによってドライ ブ – コミュニティは組織を活性化するビタ ミン• そこで勉強会 14
  15. 15. 勉強会の隆盛 300件/月以上開催 IT勉強会カレンダーid:hanazukinと愉快な仲間達による人力作業によって編集公開されている。 15
  16. 16. 勉強会のイメージ• 主催者が個人的興味の延長で開催• ボランティアによって運営• 無償ないしは廉価 – 商用セミナー、教育コースとの違い• 技術者の人的ネットワーク、知識獲 得のプラットフォーム、キャリア形 成のツール 16
  17. 17. 事例:カーネル読書会• Linuxおよびオープンソース技術に 関する勉強会 – 1999年4月から。10年続いている。 • 第100回開催した。Linusも参加してくれた。 – 中学生から50代まで、素人からカーネ ルハッカーまで、毎回数十人参加 – よしおかが主宰。横浜Linux Users Group (YLUG)有志と運営 http://ylug.jp 17
  18. 18. 社外勉強会を社内で開催• 楽天でカーネル読書会を開催した – 大変だったこと • 申請書類がいっぱい。(空調、ゲストカード、イベ ント申請、エレベータ、会場、開錠…) • 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからな い – うれしかったこと • ボランティアがいっぱい立候補してくれた(多分10 人以上) 楽天カーネル隊を結成♪ • 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた • エライ人が理解を示してくれた(社内スポンサー) • ビアバッシュ(ピザとビールのパーティ)ができた 18
  19. 19. カーネル読書会@楽天• 社外勉強会を社内でやると…• メリット(社員にとって、会社にとって) – 自社での開催なので、参加の敷居が 低い。最新技術動 向の入手。議論の場の提供。外部からの刺激による開 発者の活性化。モチベーションアップ。外部人材との 交流。企業イメージ向上。• リスク、コスト – 情報流出⇒会場以外には入れない – 会場提供⇒直接的な費用はほとんど発生しない – 勤務時間外⇒コストはほとんどかからない• メリット>コスト 19
  20. 20. 楽天社内コミュニティ• ジャングル – LT大会 – 開発合宿• 勉強会(社内、 社外)• 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会• クリーンナップ大作戦• ランチ~(カフェテリアを 利用したカジュアルな ミーティング)• 社内報• 勉強会同好会 20
  21. 21. 勉強会楽天TechTalk  毎月第3水曜日勉強会 40~50人参加 資料 動画 100views レポート 80views 21
  22. 22. 技術者として• オープンイノベーションの時代 – 社外に価値の源泉を求めざるをえない – 会社に閉じこもっていてはいけない – コミュニティ的なノリ• 技術は会社のものではない、社会の ものだ – 社会をよくしていくという価値観 – コミュニティという道具 22
  23. 23. 大規模社外カンファレンス 23
  24. 24. 勉強会2010年4月 丸山先生レクチャーシリーズ第3回@楽天 来場者数、約500名  Ustreamの視聴者数=544名  事務局運営スタッフ(ボランティアで運営) 24
  25. 25. Innovation Sprint 20112011年1月13日(木)基調講演Roots of Scrum一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 氏Chairman, the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド 氏参加者360名ほど。ボランティアによる実行委員会コミュニティによる価値の創造 25
  26. 26. 勉強会:事例 勉強会の法則「開催のメリット > 開催のコスト」 (よしおかの勉強会第一の法則) 26
  27. 27. 勉強会をテコに• モチベーションアップ• 暗黙知の流通• 人との出会い(同じ会社であっても)• 組織の壁の破壊• 新しい技術知識などを得ることはむし ろ副次的な効果• 勉強会を通じて「技術の横串」をとお すコミュニティをつくる 27
  28. 28. もうひとつの方法• 勉強会は極めて属人的 – 情熱と仲間が必須 – 暗黙知の共有• 戦略、ガイドライン、ルール – 理事の立場を利用して、 – OSS戦略の策定 – コミュニティアライアンスプラン策定 – 社内ルール作り – 形式知を共有 28
  29. 29. 日本で根付かせるために• ハッカー中心の企業文化の理解 – 民族誌的なアプローチ• 価値観の共有 – コミュニティ• 方法論 – 勉強会、ランチ、飲み会、…、(暗黙 知) – 戦略、ガイドライン、ルール、(形式 知) 29
  30. 30. Project60 電力使用量40%削減の取り組み震災が組織を変えるチャンス http://corp.rakuten.co.jp/csr/ecology/project60/ 30
  31. 31. • エンジニアとして、社会をよりよくし ていきたい。• そのために、ハッカー中心の企業文化 を日本に根付かせたい• それが自分が幸せになる道だと思って いる。 31

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