ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせるには。TechLION vol.5 12/14/2011

ハッカー中心の企業文化を日本に根づかせる TechLION vol.5 2011/12/14 楽天株式会社　技術理事　よしおかひろたか 1

アジェンダ• 民族誌的な自己紹介• ハッカー中心の企業文化とは• なぜ、それが必要か• 日本で根付かせるためには 2

今日のゴール• 自分が素晴らしいと思っている事（企業文化とか）を紹介する• それを実現するためにどうしたらよいのかみなさんと考えるきっかけをつくる。• 技術者がゆたかで活き活きとした社会を作るにはどうしたらいいのだろうか？ 3

本日のハッシュタグ• #hccjp – Hacker Centric Culture in Japan• #techlion• @hyoshiok http://twitter.com/#!/hyoshiok/status/36707387737903104 4

自己紹介• よしおかひろたか• 楽天株式会社、技術理事• http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok• コミュニティ活動 – カーネル読書会主宰者 – 勉強会勉強会• DEBUG HACKS （共著）、 ISBN9784873114040 5刷が決まりました 5

自己紹介• よしおかひろたか•• 楽天株式会社、技術理事らい http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok• コミュニティ活動っぱよ – カーネル読書会主宰者のロ（共著）、 – 勉強会勉強会• DEBUGプ自称 HACKS ISBN9784873114040 5刷が決まりました 6

アジェンダ• 民族誌的な自己紹介• ハッカー中心の企業文化とは• なぜ、それが必要か• 日本で根付かせるためには 7

ハッカー中心の企業文化• ハッカーって – コンピュータ技術に精通した人（辞書的な定義） – ちょっとした技巧（ハック）を操る人 – 社会を変えた人 – （なんでもかんでもハッカー？） 8

ハッカー中心の企業文化• ハッカーって – コンピュータ技術に精通した人（辞書的な定義） – ちょっとした技巧（ハック）を操る人 – 社会を変えた人 – （なんでもかんでもハッカー？）行動するエンジニアになりたかった 9

ハッカー• 共通の価値観• 企業文化• どう根付かせるか 10

ハッカー倫理• スティーブン・レビー「ハッカーズ」で次のように記している。 ISBN978-4875931003• コンピュータへのアクセス、加えて、何であれ、世界の機能の仕方について教えてくれるものへのアクセスは無制限かつ全面的でなければならない。実地体験の要求を決して拒んではならない。• すべての情報は自由に利用できなければならない。• 権威を信用するな－－反中央集権を進めよう。• ハッカーは、学歴、年齢、人種、地位のような、まやかしの基準ではなく、そのハッキングによって判断されなければならない。• 芸術や美をコンピュータで作り出すことは可能である。• コンピュータは人生をよいほうに変えうる。• 60年代～70年代の民族誌 11

共通の価値観• コンピュータによって社会をよくする• 管理より自由、反権威的• ラフなコンセンサスと動くコード• 許可を求めるな、謝罪せよ 12

伊藤穣一インターネットの信念体系とは、誰もが接続する自由、イノベーションする自由、そして誰の許可を得ずともあれこれといじくる自由を与えられるべきだ、というものだ。中央集権的に管理することは不可能で、イノベーションはネットワークの「外縁」で、小規模なグループによってもたらされる。http://joi.ito.com/jp/archives/2011/12/08/005520.html 13

事例：Yahooに起きてしまったこと• ポールグレアム、Yahooに起きてしまったこと　http://d.hatena.ne.jp/lionfan/20100815#1281830975• （Yahooの問題は）簡単に儲かりすぎてしまったことと、ハイテク企業になろうという強い意志がなかったことだ。 – Yahooには最初から「ハイテク企業になろう」という強い意志が欠けていた。 14

• どんな企業にはハッカー中心の文化が必要となるのだろう？ • 「良いソフトウェアを必要とするすべての企業」 – Yahooが発見したように、このルールが適用される領域は、ほとんどの人々が思っているより広い。 15

http://tctechcrunch.files.wordpress.com/2011/06/talent_traffic.gif 16

ハッカー中心の文化• インターネット時代のソフトウェア開発 – 最高のプログラマを雇う – 少数精鋭 – 最高のプログラマは最高のプログラマと働きたがる 17

なぜ必要か• 共通善（社会をよくする）• 企業の競争力• ベストプラクティス 18

なぜ必要か• ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心地良いから（利己的な理由）• その他の理由は、偉い人に説明するための理屈。 – 共通善（社会をよくするという価値観の共有） – 企業の競争力（会社がつぶれたら元も子もない） – ベストプラクティス（ソフトウェアを楽しく作る。デスマーチ知らず） 19

なぜ必要か• ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心地良いから（利己的な理由）• その他の理由は、偉い人に説明するための理屈。 – 共通善（社会をよくするという価値観の共有） – 企業の競争力（会社がつぶれたら元も子もない） – ベストプラクティス（ソフトウェアを楽しく作る。デスマーチ知らず） http://d.hatena.ne.jp/LibrePDM/20110301　「ハッカー中心の企業文化」を偉い人に説明する 20

なぜ必要か• ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心地良いから（利己的な理由） – 幸せなプログラマーがいいサービスを作る – 幸せなプログラマを作るにはどうしたらいいのか←いまここ 21

どう企業文化を作るのか• 企業文化は、暗黙的、明示的につくられる。• 外から知られることはない。（民族誌が必要） 22

どうハッカー中心文化を作るか• 暗黙知の継承 – 材料：パッション、仲間 – 方法：勉強会、ランチ、飲み会、合宿• 形式知の継承 – 戦略、ガイドライン、ルール 23

文化の衝突• 商用ソフトとオープンソース• レガシーとWeb2.0• ウォーターフォールとアジャイル• 高い稼働率とスケーラビリティ 24

組織の限界• 組織が肥大化すると – 蛸壺（他の事業部なにする人ぞ） – 横串（クロスファンクション）は言うほど簡単ではない• 文化の融合が必要、対立ではなく• そこで、社内コミュニティ 25

社内コミュニティ• コミュニティ・オブ・プラクティス• 組織：縦割り• プロジェクト：横串• 社内コミュニティ：縦でも横でもない – 志を共有するメンバーによってドライブ – コミュニティは組織を活性化するビタミン• そこで勉強会 26

勉強会の隆盛 300件/月以上開催IT勉強会カレンダーid:hanazukinと愉快な仲間達による人力作業によって編集公開されている。 27

勉強会のイメージ• 主催者が個人的興味の延長で開催• ボランティアによって運営• 無償ないしは廉価 – 商用セミナー、教育コースとの違い• 技術者の人的ネットワーク、知識獲得のプラットフォーム、キャリア形成のツール 28

事例：カーネル読書会• Linuxおよびオープンソース技術に関する勉強会 – 1999年4月から。10年以上続いている。 • 第100回開催した。Linusも参加してくれた。 – 中学生から50代まで、素人からカーネルハッカーまで、毎回数十人参加 – よしおかが主宰。横浜Linux Users Group (YLUG)有志と運営 http://ylug.jp 29

カーネル読書会ってなに？きっかけやりたかったことやったことこれからやりたいこと – よしおかの野望 30

きっかけ1998年末にシリコンバレーから帰国。Linuxのカーネルを読みたかった。YLUGのメーリングリストでsystem callの実装について質問した。 31

技術者コミュニティシリコンバレー：技術者が闊達に会社や組織の壁を乗り越えて自由に議論している。 – いろいろなSIG (Special Interest Group) – Stanford大学のDB研究会。毎週金曜日3 時すぎ。日本でも、東京でも… 32

やりたかったことソフトウェアの仕組みについて日本語で議論したかった。 – ソースコードを読みたかった。 • Linuxは丁度いい題材。 – オープンソースについて語りたかった。 33

やったこと第一回：1999年4月28日～第108回：2011年11月04日本日歴史は下記を参照http://www.ylug.jp/modules/pukiwiki/index.php?history 34

進化中当初は、コードを読んでいた。カーネルそのものの勉強もした。いろいろな小ネタの披露の場になった。海外からも発表者がでてきた。 – Andrew Morton, GregKH, Dan Aloni, 35

進化中カーネル以外のネタ – mixiのスケーラビリティ(7/6/06) – YARV(12/27/07)ビデオ配信 – mallocの実装(9/22/06) Google Video – SE-PostgreSQL(5/7/07)ニコ動 36

インターネットの奇跡カーネルを読みたいやつなんているかと思った。それを肴に集まる奴なんているかと思った。それを楽しむやつなんているかと思った。 37

インターネットの奇跡いろいろな奴がいる。インターネットのおかげで、君達と出会った。楽しい。 38

これからオープンソースのおかげで – Linux – Apach – MySQL/PostgreSQL – Perl/Python/PHP/Ruby/... – 自由に議論できる。 39

わたしの野望 技術を日本語で議論したかった(Done) Linux kernelへの貢献(Done) カーネル読書会＋他の勉強会とのコラボ(Done) Linusを呼ぶ 技術者が楽しく生き生きとして豊かな社会 40

わたしの野望 技術を日本語で議論したかった(Done) Linux kernelへの貢献(Done) カーネル読書会＋他の勉強会とのコラボ(Done) Linusを呼ぶんだ、2009年10月22日達成 技術者が楽しく生き生きとして豊かな社会 41

社外勉強会を社内で開催• 楽天でカーネル読書会を開催した – 大変だったこと • 申請書類がいっぱい。（空調、ゲストカード、イベント申請、エレベータ、会場、開錠…） • 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからない – うれしかったこと • ボランティアがいっぱい立候補してくれた（多分10 人以上）楽天カーネル隊を結成♪ • 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた • エライ人が理解を示してくれた（社内スポンサー） • ビアバッシュ（ピザとビールのパーティ）ができた 42

カーネル読書会＠楽天• 社外勉強会を社内でやると…• メリット（社員にとって、会社にとって） – 自社での開催なので、参加の敷居が低い。最新技術動向の入手。議論の場の提供。外部からの刺激による開発者の活性化。モチベーションアップ。外部人材との交流。企業イメージ向上。• リスク、コスト – 情報流出⇒会場以外には入れない – 会場提供⇒直接的な費用はほとんど発生しない – 勤務時間外⇒コストはほとんどかからない• メリット＞コスト 43

楽天社内コミュニティ• ジャングル – LT大会 – 開発合宿• 勉強会（社内、社外）• 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会• 社内ソーシャルメディア委員会(Yammer)• 社内SNS(Yammer)• 社内報• クリーンナップ大作戦• CSR活動• ランチ～（カフェテリアを利用したカジュアルなミーティング）• 勉強会同好会 44

勉強会楽天TechTalk　　毎月第3水曜日勉強会 40～50人参加資料動画 100views レポート 80views 45

技術者として• オープンイノベーションの時代 – 社外に価値の源泉を求めざるをえない – 会社に閉じこもっていてはいけない – コミュニティ的なノリ• 技術は会社のものではない、社会のものだ – 社会をよくしていくという価値観 – コミュニティという道具 46

大規模社外カンファレンス 47

勉強会２０１０年４月　丸山先生レクチャーシリーズ第3回＠楽天来場者数、約500名　Ustreamの視聴者数＝544名　事務局運営スタッフ（ボランティアで運営） 48

Innovation Sprint 20112011年1月13日（木）基調講演Roots of Scrum一橋大学名誉教授　野中　郁次郎氏Chairman, the Scrum Training Institute　ジェフ・サザーランド氏参加者360名ほど。ボランティアによる実行委員会コミュニティによる価値の創造 49

勉強会：事例勉強会の法則「開催のメリット＞開催のコスト」（よしおかの勉強会第一の法則） 50

勉強会をテコに• モチベーションアップ• 暗黙知の流通• 人との出会い（同じ会社であっても）• 組織の壁の破壊• 新しい技術知識などを得ることはむしろ副次的な効果• 勉強会を通じて「技術の横串」をとおすコミュニティをつくる 51

もうひとつの方法• 勉強会は極めて属人的 – 情熱と仲間が必須 – 暗黙知の共有• 戦略、ガイドライン、ルール – 理事の立場を利用して、 – OSS戦略の策定 – コミュニティアライアンスプラン策定 – 社内ルール作り – 形式知を共有 52

日本で根付かせるために• ハッカー中心の企業文化の理解 – 民族誌的なアプローチ• 価値観の共有 – コミュニティ• 方法論 – 勉強会、ランチ、飲み会、…、（暗黙知） – 戦略、ガイドライン、ルール、（形式知） 53

• エンジニアとして、社会をよりよくしていきたい。• 技術者がゆたかで生き生きとした社会をつくりたい。• そのために、ハッカー中心の企業文化を日本に根付かせたい• それが自分が幸せになる道だと思っている。 54

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by Hiro Yoshioka

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