dao tao nguon nhan l;luc

1. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da - Công ty may Á Đông
Đề cương đề tài mã số: 37303
LỜI MỞ ĐẦU.....................................................................................................1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP........................................3
I. Khái niệm và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.......3
II. Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.............................................................4
1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp.................................................................................4
2. Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.. .5
3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả trương trình đào tạo và phát triển.............6
3.1. Lượng hoá những chi phí và lợi ích thu được từ hoạt đông đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực.................................................................6
3.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục têu đào tạo...........................8
3.3. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển theo trình độ...................9
3.4. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua
việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra............................11
3.5. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển thông qua một số biện
pháp khác.............................................................................................14
3.6. Nhận xét rút ra từ việc đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực.....................................................................................14
III. Những điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...........................................................15
1. Cơ sở vật chất, quản lý và con người cho hoạt động đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực...........................................................................................15
1.1. Về tổ chức :....................................................................................15
1 2 Về quản lý :.....................................................................................15

2. 1.3. Về cơ sở vật chất kỹ thuật :...........................................................15
1.4. Cơ sở về con người :.....................................................................16
2. Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 17
3. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực với công tác đào tạo và phát triển :........17
4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với vấn đề sử dụng lao động trong
doanh nghiệp..............................................................................................19
IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp......................................................................................22
CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY Á
ĐÔNG................................................................................................................25
I. Giới thiệu chung về Công ty may Á Đông .............................................25
1. Quá trình hình thành và phát triển :........................................................25
2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty :........................................................28
II. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp may da..................30
1. Sự ra đời và phát triển............................................................................30
2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp.................................31
3. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp................................33
3.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc xí nghiệp...........34
3.2. Chức năng nhiệm vụ quyền hạn của Phó giám đốc......................35
3.3. Chức năng, nhiệm vụ của kỹ thuật xí nghiệp................................35
3.4 Chức năng, nhiệm vụ của thống kê, kế toán...................................35
4. Đặc điểm về quy trình công nghệ :.........................................................36
5. Đặc điểm về mặt hàng sản phẩm :..........................................................37
6. Đặc điểm về lao động.............................................................................38
7. Đặc điểm về thị trường và đối thủ cạnh tranh .......................................38
III. Tình hình hoạt động sản xuất của xí nghiệp trong những năm qua. 39
IV. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
công ty nói chung và xí nghiệp nói riêng....................................................40
1. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty.. .40

3. 2. Thực trạng về số lượng nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da.................43
3. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp...44
3.1. Đào tạo trong công việc................................................................44
3.2. Đào tạo ngoài công việc................................................................45
3.3. Kết quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của xí
nghiệp...................................................................................................46
3.4. Trình độ học vấn của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp......47
3.5. Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển :........................................48
3.6. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
ở xí nghiệp may da...............................................................................49
CHƯƠNG III MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG
TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP
MAY DA – CÔNG TY MAY Á ĐÔNG..........................................................52
I. Chiến lược phát triển của công ty trong năm 2005:..............................52
II. Quan điểm, định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển của công
ty.....................................................................................................................53
III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may Á Đông............55
1. Xác định nhu cầu đào tạo :.....................................................................55
2. Xác định hình thức đào tạo :..................................................................56
3. Đẩy mạnh công tác đào tạo....................................................................57
4. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động....................................................61
5. Áp dụng các chính sách khuyến khích lợi ích vật chất :........................63
PHẦN KẾT LUẬN...........................................................................................70
TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................71

4. LỜI MỞ ĐẦU
Đào tạo và phát triển là một nhu cầu không thể thiếu đối với bất cứ một loại
hình tổ chức nào. Một xã hội tồn tại được hay không là do đáp ứng được với sự
thay đổi. Một xã hội phát triển hay chậm phát triển cũng do các nhà lãnh đạo
thẩy trước được sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lượng lao động
của mình
Ngày nay trước yêu cầu của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật, yếu tố con
người thực sự trở thành nhân tố quyết định, một điều kiện tiên quyết của mọi
giải pháp để phát triển kinh tế xã hội. Xét ở góc độ doanh nghiệp, đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp là một hoạt động cần nhiều
thời gian, tiền bạc và công sức, là một điều kiện để nâng cao năng xuất lao động,
phát triển cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh
doanh.
Công ty May Á Đông là một đơn vị kinh tế kỹ thuật đặc thù, được Đảng, nhà
nước luôn quan tâm định hướng phát triển cùng với quan điểm chủ yếu là : lấy
con người làm trung tâm trong quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá. Thực tế
trong những năm qua, công ty May Á Đông có những bước tiến rõ rệt đáng
mừng và có những đổi mới đáng kể phù hợp trên con đường công nghiệp hoá -
hiện đại hoá mà Đảng ta đã vạch ra.
Đạt được những thành tựu đó là nhờ vào nhân tố con người trong quá trình quản
lý, sản xuất kinh doanh trong mọi đơn vị thành viên của Công ty. Công tác đào
tạo và phát triển luôn giữ một vai trò hết sức quan trọng và trở thành công tác
thường xuyên được quan tâm đúng mức.
Qua đợt thực tế tại xí nghiệp may da – Công ty may Á Đông tôi thấy công tác
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của xí nghiệp may luôn được ban lãnh đạo
xí nghiệp quan tâm trú trọng vì vậy đã thu được kết quả tốt nhưng bên cạnh đó
vẫn bộc lộ những tồn tại, hạn chế do đó làm thế nào để nâng cao hơn nữa hiệu
quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một vấn đề đặt ra cho
lãnh đạo xí nghiệp. Chính vì vậy tôi đã chọn đề tài : “Một số biện pháp nâng
cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may
da - Công ty may Á Đông " làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt
nghiệp của mình.

5. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương :
CHƯƠNG I:
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG II:
PHÂN TÍCH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY Á ĐÔNG
CHƯƠNG III:
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY
MAY Á ĐÔNG
Đề cương bạn đang xem tại Thuvienluanvan.com được trích dẫn từ bản nội dung đầy đủ.
Trường hợp có nhu cầu tham khảo toàn bộ nội dung, độc giả có thể đặt mua tài liệu này từ thư viện.
Vui lòng truy cập tại đây: http://thuvienluanvan.com/datmua.php (Bấm Ctrl vào link để xem hướng dẫn)