parcial de dibujo aplicado

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Licenciatura en Logística y Transporte Multimodal
Seguridad e Higiene Ocupacional
Parcial 1
Profesor
Ing. Néstor E. Torres C.
Integrantes
AGUILAR, GLADYS 8-877-815 ___________________________
*CUEVA, MICHELLE 8-860-1236 __________________________
SERRANO, LOURDES 8-860-1357 ___________________________
THOLA, VIANETH 8-876-587 ___________________________
VEGA, MARUQUEL 8-881-1878 ___________________________
Grupo
12L-122
13 de Septiembre del 2013

2. PREGUNTA No. 1
a) Explique detalladamente el punto de vista de Suchaman de los Accidentes.
Represéntelo Gráficamente.
Según Suchman (1961), un accidente tiene:
Un bajo nivel de expectación.
Un bajo nivel de evitabilidad.
Un bajo nivel de intención para causarlo.
El análisis de dichos conceptos lleva a una serie de consideraciones en el sentido de
que nadie espera afectivamente que se sucedan hechos desagradables como lo es
todo accidente. Por otra parte, el bajo nivel de evitabilidad indica que en la actividad
humana está latente de forma casi permanente la probabilidad de producirse un
accidente, el que debe tratar de impedirse. Finalmente, es razonamiento lógico y
humano que, salvo desquicios individuales de personas irracionales, prácticamente
nadie intenta causar un accidente a propósito. De todo lo anterior se refiere al
accidente-como fenómeno socio técnico- resulta ser desafortunado, impredecible,
inevitable, inintencional y costoso. La importancia de la seguridad radica sobre en todo
en prevenir el accidente, en incrementar el nivel de evitabilidad y en disminuir sus
efectos económicos-sociales de carácter negativo. Cuando se habla de costos directos
y de los costos indirectos u ocultos, son tales dichos costos que si se toman en cuenta
y se relacionan con la ecuación costo/beneficio, deberá preferirse la seguridad como
elemento básico de las actividades humanas, y en este interés la ergonomía se hace
presente de muchas maneras: en el estudio de las interacciones hombre-máquina-
entorno; en el diseño de los equipos; en la comunicación hombre-hombre, hombre

3. máquina, maquina-hombre; en la disposición de los controles de mando; en el análisis
de posturas y posiciones del cuerpo; en la aplicación de fuerzas, diseño de tableros de
control, medio ambiente laboral y la higiene en el trabajo, etc.

4. b) Haga el esquema del problema de la Seguridad y señale un mínimo de ocho (8) posibles causas de accidentes y las
medidas de seguridad respectivas
Actos inseguros
Condiciones inseguras
Condiciones inseguras
Condiciones inseguras
Seguridad
Personal
Equipo
Tareas
Medio
Ambiente
Posibles accidentes
-perdida de equilibrio
-Resbalones
-Golpes en la cabeza
-heridas debidas a
salientes o bordes
cortantes
-Dificultad de
movimiento y
aprisionamiento
-Electrocución
-Quemaduras
-Fracturas
-Caídas
-Intoxicación
-Radiaciones
-Congelación
- Sordera
-Enfermedades
laborales
-Incendios
-Guardas en las maquinas
-mandos de emergencia
-Buena visibilidad
-Prever sistemas de
elevación y transporte
-Almacenaje correcto de
explosivos, pro-
ductos químicos y de
desecho
-Empelo de materia-
les de protección
(guantes, cascos, lentes,
etc.)
-Primeros auxilios
-Sistemas de alarma
Audiovisuales
-Equipos de lucha contra
incendios
-Aislamiento de
Vibraciones
-Equipos de limpieza
-identificación y
señalización
-sistema adecuado de
ventilación
-Áreas de trabajo
adecuadas para
evacuación rápida de
personal
-Programas y planes de
seguridad y emergencia.
Medidas de Seguridad

5. PREGUNTA No. 2
a) Defina que es un Accidente y diga cuales son los puntos clave de la
definición mediante un ejemplo propio de cualquier tipo de industria.
R/. Es un acontecimiento no deseado que da por resultado un daño físico (lesión
o enfermedad ocupacional) a una persona o un daño a la propiedad (equipo,
materiales y/o ambiente). Generalmente es la consecuencia de un contacto con
una fuente de energía (cinética, eléctrica, química, térmica, etc.) por sobre la
capacidad limite del cuerpo o estructura.
NOTA: La expresión „daño físico‟ en esta definición incluye además de las
lesiones y las enfermedades, los efectos adversos mentales, neurológicos y
sintomatológicos, resultantes de exposiciones ocurridas en el transcurso del
trabajo. (ANSI Z16.2-69).
Ejemplo A: Cuando un trabajador sacaba un envase de 20 litros de un estante, el
envase se le resbaló y se le cayó al suelo. Al caer, el envase le golpeo el pie
derecho; inmediatamente sintió molestias y el pie empezó a hincharse. El envase
se abrió y el producto químico que contenía se derramo por el suelo. El
acontecimiento no deseado en este caso fue que el envase golpeara el pie del
trabajador y el suelo. El daño físico fue una lesión y si bien por la descripción dada
no se pudo determinar su gravedad, el trabajador resulto lesionado.
También podemos suponer que hubo algún daño a la propiedad ya que el envase
se abrió al caerse. Al contacto con una fuente de energía se agrego la energía
cinética del envase al caer, que demostró estar por encima de la capacidad limite

6. del cuerpo del cuerpo del trabajador y de la estructura del envase. No hubo
suficiente información como para determinar si el contenido del envase produjo
alguna otra lesión.
Ejemplo B: Un trabajador estaba limpiando las partes de una maquina con
solvente y utilizaba una brocha. La limpieza la hacía para aplicar después una
capa de plástico protector. Después de trabajar durante varias horas e inhalar los
fuertes vapores del solvente, el trabajador se sintió mal y se fue a primeros
auxilios para que le dieran permiso para irse a la casa. El acontecimiento no
deseado en este caso fue la exposición a los vapores del solvente. El daño físico
fue una indisposición y si bien no sabemos lo seria que fue, es evidente que el
contacto se produjo con una energía química que estaba por encima de la
capacidad limite del cuerpo del trabajador.
Ejemplo C: Un empleado de una oficina tiró la colilla de un cigarrillo en un
receptáculo grande de metal que estaba sobre una carretilla cerca de una puerta.
La colilla incendió los desperdicios que se encontraban en el fondo del recipiente y
las llamas incendiaron las cortinas de una ventana que estaba cerca.
Afortunadamente un vigilante vio el fuego a través de la ventana y llamó a los
bomberos a tiempo evitando mayores daños. En este caso el acontecimiento no
deseado fue el fuego que se produjo al tirar la colilla de un cigarrillo. El fuego y los
esfuerzos para controlarlo dieron por resultado cierto daño a la propiedad. El
contacto fue con una fuente termal que estaba por encima de la capacidad límite
de la propiedad.
Ejemplo D: D. Miguel Rioja Jaulín venía prestando sus servicios profesionales en
la empresa "Estructuras S.A.," con la categoría profesional de oficial de primera

7. gruísta, realizando el trabajo de encargado del montaje, instalación y desmontaje
de unos andamios metálicos móviles en la fachada de un inmueble situado en
una céntrica calle de Murcia. Cuando el trabajador realizaba la tarea de traslado
de un andamio con ruedas compuesto de cinco módulos acoplados, por efecto del
movimiento producido por el desplazamiento del andamiaje sobre el pavimento
adoquinado, se desprendió uno de los tablones que golpeó en la cabeza del
trabajador, falleciendo éste a consecuencia del golpe. Iniciado el expediente
administrativo sobre responsabilidad empresarial por falta de medidas de
seguridad e higiene en el trabajo, la Dirección Provincial del I.N.S.S. de Murcia
resolvió declarar la existencia de responsabilidad empresarial en el accidente
sufrido por el trabajador.
El acontecimiento no deseado fue por el movimiento producido por el
desplazamiento del andamiaje sobre el pavimento adoquinado. Que da por
resultado no un daño físico ni lesión si no la muerte del trabajador. Al contacto con
una fuente de energía se agrego la energía cinética que al caer los tablones, que
demostró estar por encima de la capacidad del límite del cuerpo del trabajador y
de la estructura del andamio.
Revisemos lo puntos clave en la definición de un accidente:
1. Un accidente es un acontecimiento no deseado:
2. Un accidente da por resultado un daño físico (enfermedad o lesión) y/o
daño a la propiedad;
3. Un accidente es el resultado de un contacto con una fuente de energía que
tiene una resistencia o una capacidad límite mayor que el cuerpo o la
estructura.

8. b) Explique detalladamente cuál es la importancia del problema de Accidentes
con daños a la propiedad.
R/. El estudio que se describe más adelante ayudará al lector a entender por qué
se les debe prestar mucha más atención a los accidentes que resultan en daño a
la propiedad.
En 1969 el autor de este libro completo un estudio de accidentes, mientras era
Director de Seguridad y Servicios de Ingeniería de la Insurance Company of Nort
America (Compañía de Seguros de Norteamérica). Se analizaron 1.753.498
accidentes, informados por 297 compañías participantes. Estas compañías
representaban 21 grupos industriales diferentes, que empleaban 1.750.000
trabajadores que trabajaron más de 3 mil millones de horas hombres durante el
periodo de exposición analizado.
Del estudio de los accidentes informados surgieron las siguientes proporciones:
Por cada lesión seria o incapacitante informada, hubo 9.8 lesiones menos serias;
95 compañías que utilizaron el índice de lesiones serias informaron que por cada
lesión incapacitante hubo 15 lesiones (ANSI Z16.1-1967).
Un 47% indico que habían investigado todos los accidentes con daño a la
propiedad y un 84% declaró que investigaron los accidentes graves y con daños
serios. El análisis final indico que por cada accidente grave o lesión incapacitante,
se habían informado 32,2 accidentes con daños a la propiedad.
Parte del estudio comprendió 4.000 horas de entrevistas hechas a los trabajadores
por los coordinadores de control de perdidas sobre los incidentes que en
circunstancias ligeramente diferentes podrían haber resultado en lesiones o daños
a la propiedad.

9. Al mencionar la proporción 1-10- 30-600 deberá recordarse que las cantidades
representan accidentes e incidentes informados y no el total de accidentes o
incidentes que realmente ocurrieron.
Al analizar la proporción observamos que se informaron 30 accidentes con daños
a la propiedad por cada lesión seria o incapacitante. Los accidentes con daños a
la propiedad le cuestan al empresario miles de millones de dólares anualmente y
aun asi, frecuentemente nos referimos a ellos como „casi‟ accidentes.
Irónicamente esta forma de pensar reconoce el hecho de que cada situación con
daño a la propiedad pudo haber dado por resultado, lesiones personales. Esta
palabra viene desde los entrenamientos del pasado y de conceptos equivocados
que llevaban al coordinador de control de pérdidas a relacionar a palabra
accidente con lesión.
La relación 1-10-30-600 en la proporción parecería indicar con bastante claridad lo
ridículo que es dirigir todos nuestros esfuerzos al número reducido de
acontecimiento que dan por resultado lesiones serias o incapacitantes, cuando
hay un total de 630 daños a la propiedad o incidentes sin perdidas, que ofrecen un
terreno mucho más amplio para un control más efectivo de las perdidas por
accidentes.

10. ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ACCIDENTES
600
30
10
1
INCIDENTES QUE NO
PRESENTEN LESIONES O DAÑOS
VISIBLES
(CASI- ACCIDENTES)
ACCIDENTES CON DAÑOS A
LA PROPIEDAD
DE TODAS CLASES
LESIONES LEVES
CUALQUIER LESION INFORMADA
QUE NO SEA SERIA O
INCAPACITANTE
LESIONES SERIA O INCAPACITANTE
INCLUYE INCAPACIDADES Y LESIONES
SERIAS REF. , ANSI Z-16-1, 1967
REVISADO: PROPORCION DE 1-15

11. PREGUNTA No. 3
a) Explique la Secuencia del Domino Actualizada. (Lo más completa posible)
R/.
Aquí usamos las piezas del domino para representar el pensamiento moderno
del control de perdidas; en el pasado se usaron ampliamente para transmitir los
principios de prevención de accidentes. El merito lo tiene H. W. Heinrich, cuya
secuencia original del domino fue clásica en el pensamiento y en la enseñanza
de prevención de accidentes por más de 30 años, en muchos países alrededor
del mundo. La secuencia del domino ha sido actualizada para reflejar la
relación directa de la gerencia con las causas y efectos de todos los accidentes
que podrían deteriorar una operación industrial.
C
a
u
s
a
I
n
m
e
d
i
a
t
a
C
o
n
t
a
c
t
o

12. 1) Falta de Control- Gerencia
Esta Primera pieza del dómino en la secuencia de acontecimiento que pueden
llevar a un accidente y a una perdida, representa la falta de “control” de la
gerencia. Como la palabra “control” pareciera aplicarse a casi todo lo que vamos a
tratar en este libro, queremos aclara inmediatamente el significado especial de
control en el domino. “Control” se usa aquí para referirse a una de las cuatro
funciones de todo administrador profesional:
1. Planeamiento
2. Organización
3. Dirección
4. Control
Todas estas funciones se relacionan con el trabajo de cualquier miembro de la
gerencia, ya sea el supervisor o el presidente de la compañía. Ya sea que su
trabajo este dirigido hacia la prevención de accidentes, calidad, producción o
costo, deberá planear, organizar, dirigir y controlar, a fin de asegurarse que el
trabajo se hace correctamente. Cuando un miembro de la gerencia logra realizar
estas funciones correctamente puede ir con derecho que está realizando su
trabajo profesionalmente. Relacionemos estas funciones específicamente con un
programa de control de perdidas. Indudablemente, para poder realizar una tarea,
un gerente debe saber cuáles son sus funciones. Para un Supervisor, el trabajo de
control de perdidas, podría incluir cualquier de los siguientes puntos:

13. Hacer inspecciones Hacer el análisis del trabajo
Dirigir reuniones de grupo Hacer la observación del trabajo
Instruir a los trabajadores nuevos Revisar los reglamentos y procedimientos
Hacer investigaciones Dar instrucciones correctas del trabajo
El simple hecho de que muchos gerentes, incluyendo supervisores, no saben
acerca de la participación total que se espera de ellos en el control de perdidas,
les impide hacer el trabajo correctamente, y esto solamente puede producir la
caída del primer domino, iniciando la secuencia de acontecimientos que llevara a
perdidas.
¿Dónde se aprende a planear y a organizar el trabajo de control de perdidas o a
encauzar a la gente hacia un desempeño libre de perdidas? Uno de los objetivos
principales de este libro es enseñar las técnicas modernas que ayudaran a planear
y organizar el trabajo, como así también a encauzar a la gente para hacer el
trabajo correcto sin pérdidas no deseadas.
Casi todos los capítulos de un programa especifico de actividades (como por
ejemplo la “Investigación de Incidentes-Accidentes”) contienen sugerencias
especificas que pueden simplificar el trabajo y ayudar a obtener resultados mas
eficientes. El Capitulo “Desarrollo del Orgullo por el Trabajo” ha sido diseñado
específicamente para enseñar a encaminar a la gente a fin de que mejore su
desempeño en el trabajo. En la mayoría de las organizaciones la alta gerencia y el
personal directivo en general ayudaran continuamente al personal con cargos de

14. supervisión. No importa de dónde provenga la ayuda, el primer domino se caerá si
no se planea y organiza bien el trabajo, ni se aplica la habilidad motivacional
necesaria para dirigir a la gente al nivel de desempeño adecuado.
¿Cómo sabe el gerente si ha hecho su trabajo de control de perdidas
correctamente? El trabajo correcto requiere que tanto el como el supervisor y su
gente, se desempeñen de acuerdo con los estándares requeridos en cada sector
de trabajo del control de perdidas. Este es el verdadero significado de “control” en
el primer domino. La gerencia hace esto porque conoce los estándares requeridos
en el programa y valora su propio desempeño y el de su gente de acuerdo con
estos estándares. Esto le permite a un buen gerente tomar medidas correctivas
antes de que ocurran las perdidas, en lugar de reaccionar después de producidas
las mismas. Cuando no hace esto, no tiene forma de saber cuan efectivo es su
trabajo de control de perdidas. El primer domino se puede caer debido a muchas
deficiencias en los esfuerzos personales de la gerencia en el control de perdidas,
como así en los de la gente que supervisa. Por ejemplo, si las normas para
inspeccionar requieren que el supervisor inspeccione un sector asignado por mes,
doce inspecciones anuales seria el estándar mediante el cual se debería medir su
desempeño. Menos de 12 inspecciones permitirían que existirían practicas y
condiciones subestandares, lo que abriría el camino para la caída del primer
domino.
Otro ejemplo: Consideremos una compañía que exige que los reglamentos o
procedimientos del trabajo sean revisados anualmente con cada trabajador. Si en
la práctica a fin de año el supervisor cubre solamente el 75% de la gente, no ha

15. reeducado un 25% y nuevamente el primer domino podría caerse ya que no ha
controlado su propio desempeño.
El supervisor que se desempeña profesionalmente: a) conoce el programa de
control de perdidas; b) conoce las normas del programa de control de perdidas; c)
planea y organiza el trabajo de control de perdidas necesario para ajustarse las
normas; d) dirige a su gente y la motiva para que juntos logren las metas; e) mide
su propio desempeño y el de su gente de acuerdo con las normas; f) evalúa el
nivel de desempeño; g) corrige su desempeño y el de su gente. ESTO ES
CONTROL.
Las causas más comunes de la falta de control de los supervisores, que permiten
que caiga el primer domino y que se genere la secuencia causa-efecto, son las
siguientes: a) un programa y conocimiento inadecuado de este; b) programa con
normas inadecuadas y conocimiento inadecuado de las mismas; c) no se
desempeña de acuerdo a las normas o no supervisa el cumplimiento de las
mismas por parte de los trabajadores.
Nota especial: La mayoría de los comentarios de los autores en este capítulo,
relacionados con la función de “Control Administrativo” han sido dirigidos al
supervisor, a que el es el centro de control de la alta gerencia. Se supone que
existe un programa adecuado con normas establecidas y que se cuenta con el
apoyo de la alta gerencia. Las deficiencias en este sector constituirán
indudablemente una falta de control y podrían originar la caída del primer domino.

16. 2) Causa(s) básica(s)- Origen(es)
La Falta de Control administrativo permite la existencia de ciertas causas básicas
de accidentes que deterioran la operación. Estas causas han sido mencionadas
también como causas raíces, causas indirectas, causas subyacentes o causas
reales, ya que las practicas y condiciones subestandares( causas inmediatas)
asociadas más directamente con el accidente, tienen su origen en estas.
Las causas básicas se clasifican frecuentemente en dos grupos:
Factores personales
*Falta de conocimiento o capacidad
*Motivación incorrecta
*Problemas físicos o mentales
Factores del trabajo
*Normas inadecuadas de trabajo
*Diseño o mantenimiento inadecuado
*Normas inadecuadas de compra
*Desgaste normal
*Uso anormal
Las causas básicas, designadas como factores personales, explican por que las
personas no actúan como deben.

17. Es lógico suponer que una persona no pueda seguir el procedimiento correcto si
nunca se lo han enseñado, por ejemplo, el operario de una grúa o montacarga no
tendría la destreza necesaria para conducir este equipo especial correctamente, si
no ha recibido entrenamiento adecuado. Si una persona con visión defectuosa
debe realizar un trabajo que requiere muy buna vista, es indudable que el
resultado será un trabajo de mala calidad, o el trabajador a quien nunca se le ha
explicado la importancia de su trabajo, no sentirá mucho orgullo por el mismo.
En la misma forma, las causas básicas designadas como factores del trabajo
explican por que existen o se crean condiciones subestandares. Si no existen
normas adecuadas o no se impone el cumplimiento de las mismas, se compraran
equipo y materiales y de diseñaran estructuras, sin tener en cuenta el control de
perdidas. Si el mantenimiento no se efectúa correctamente, la maquinaria y el
equipo se deterioran y existirá un desempeño subestandar y condiciones
inseguras. El abuso y uso repetido del material, maquinaria y equipo, pueden
causar muchas condiciones subestandares que dan por resultado perdidas e
ineficiencias en la operación, creando peligros para la gente y la propiedad.
Las causas básicas, por lo tanto, son sin lugar a dudas el origen de las acciones y
condiciones subestandares; y la falta de identificación de los orígenes de estas
pérdidas, a esta altura de la secuencia, origina la caída del dómino a la vez que
inicia la posibilidad de una reacción en cadena, subsiguiente.

18. 3) Causa(s) inmediata(s) – Síntomas
La existencia de causas básicas de accidentes que pueden deteriorar una
operación industrial hace posible que existan actos y condiciones subestandares
(llamados errores) que podrían causar la caída de este domino y llevar
directamente a la perdida.
Definición: Un Acto o condición subestandar (error) es una desviación de una acto
o estándar aceptado. El acto podría involucrar tanto los actos de la gente como las
condiciones relacionadas con las cosas materiales.
El gerente que dirige su atención el control de todos los accidentes encontrara
muy apropiada la palabra “subestandar” al pensar profesionalmente, ya que se
relacionara con un estándar, el cual reconoce que tiene la responsabilidad de
observar. En otras palabras, inducirá al gerente a haberse automáticamente las
siguientes preguntas: ¿Cuál es la causa real aquí?; ¿tiene la persona el
conocimiento, destreza e incentivo necesarios?; ¿existe un problema físico o
mental que se me ha escapado?.
Por supuesto que el uso de las palabras actos subestandares o condición le
permite al supervisor aplicar su conocimiento de la relación causa- efecto al
personal que dirige. Las referencias sobre seguridad frecuentemente se refieren a
las causas inmediatas como actos inseguros y condiciones inseguras.
Definición: El acto inseguro es la violación de un procedimiento de seguridad
aceptado, que permite que se produzca un accidente.

19. Definición: La condición insegura es una condición o circunstancia física peligrosa
que permite directamente que se produzca un accidente. Los actos o condiciones
inseguras son generalmente clasificados de acuerdo con la norma de ANSI Z16.2-
1962(R1969)
ACTOS INSEGUROS
1. Operar sin autorización
2. No llamar la atención o asegurar
3. Operar a una velocidad inadecuada
4. Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad
5. Usar equipo defectuoso
6. Usar el equipo incorrecto
7. No usar el equipo de protección personal
8. Cargar o ubicar incorrectamente
9. Levantamiento incorrecto
10. Adoptar una posición incorrecta
11. Mantenimiento del equipo cuando está funcionando
12. Bromas
13. Bebidas y drogas
CONDICIONES INSEGURAS
1. Resguardos y protección inadecuados
2. Elementos, equipos y materiales defectuosos
3. Congestión

20. 4. Sistema inadecuado para llamar la atención
5. Peligros de incendios o explosiones
6. Orden y limpieza subestándares
7. Condiciones atmosféricas peligrosas: gases, polvos, humos, vapores
8. Ruido excesivo
9. Exposición a radiación
10. Iluminación y/o ventilación inadecuada
Ya sea que nos refiramos a estas desviaciones como actos y condiciones
subestándares o actos y condiciones inseguras, hay algo común a todos ellos que
es importante. Todos y cada uno son solamente un síntoma de las causas básicas
que permiten la existencia de actos o condiciones. Cuando no podemos
determinar cuál es la causa básica que realmente existe detrás del síntoma, no
podremos evitar la caída de este domino, existiendo una posibilidad directa de
pérdida.
4) Contacto – Accidente
Siempre que se permita que existan condiciones y actos subestándares, se deja
abierta la posibilidad de que ocurran incidentes que puedan o no dar por resultado
pérdidas. El incidente es „no deseado‟, ya que el resultado final es difícil de
predecir y frecuentemente depende de una gran variedad de circunstancias. Como
se ha dicho anteriormente en este capítulo, los accidentes que dan por resultado
daños físicos o a la propiedad, en la mayoría de los casos involucran un contacto
con una fuente de energía. La proporción de 1-10-30-600 indica también que los

21. incidentes que se producen no dan por resultado pérdidas. Es importante
reconocer que cada incidente ofrece una oportunidad para lograr información que
puede prevenir o controlar incidentes similares en el futuro, que podrían
transformase en accidentes.
Los accidentes generalmente se clasifican de acuerdo a su clase como se indica
en la norma de ANSI Z16.2-1962 (Rev. 1969). Las clases más comunes son:
1. Golpeado contra… a. electricidad
2. Golpeado por… b. calor
3. Caída a otro nivel… c. frío
4. Caída al mismo nivel… d. radiación
5. Atrapado en… e. cáusticos
6. Atrapado sobre… f. ruido
7. Atrapado entre… g. sustancias toxicas o nocivas
8. Contacto con:
9. Sobresfuerzo (sobrecarga)

22. Resultado de los accidentes
DAÑO SISIOLOGICO
(Lesión o enfermedad)
Leve
Serio
Informable
Compensable
Incapacitante, tiempo perdido o seria
Muerte
Catastrófico (muertes múltiples)
DAÑO A LA PROPIEDAD
Menor
Serio
Mayor
Catastrófico
Nota: La clasificación de los daños varía con
los valores establecidos localmente. No
existen estándares.
ASPECTOS HUMANOS
1. Dolor e incomodidad física
2. Pena y angustia asociada con la
perdida de padres, hijos, seres
queridos y amigos.
3. problemas mentales, físicos y
sociales que acompañan las
desfiguraciones o incapacidades
permanentes.
4. Dificultades inesperadas y no
deseadas inconvenientes para todos.
ASPECTOS ECONOMICOS
Costos asegurados:
Gastos médicos
Pagos de compensación
Costos de los daños a la propiedad
Daño al edificio
Daño a los equipos
Daño al producto y material
Demoras en la producción
Costos misceláneos sin asegurar:
Tiempo perdido por los trabajadores
Costo del sobre tiempo
Tiempo extra de los supervisores
Costo de emplear reemplazantes
Costo de entrenar nuevos trabajadores
Tiempo de administración

23. LOS COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES
Pueden ser medidos y controlados
Al igual que la parte superior de un tempano de hielo los costos asegurados de los
accidentes son solo una pequeña parte de los reales, los que pueden ser medidos
y controlados con las técnicas del control de perdidas moderno.
$1.00
COSTOS ASEGURADOS
MEDICOS
COMPENSACION
$5.00
($5.00 a $50.00)
COSTOS SIN ASEGURAR
DAÑOS A LA PROPIEDAD
DAÑOS A LA PROPIEDAD
DAÑOS A EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
DAÑOS A LOS
MATERIALES Y AL
PRODUCTO
INTERRUPCIONES Y
DEMORAS EN LA
PRODUCCION
$ 1.00 a $3.00
COSTOS SIN ASEGURAR
MISCELANEOS
HAY MUCREMPLAZOS,
IHOS RUBROS TALES
COMO EMPLEAR
PERSONAL Y
ENTRENARLO,
REMPLAZOS,
INVESTIGACIONES, ETC.

24. 5) Perdida: Gente – Propiedad
Una vez que la secuencia completa ha tenido lugar y hay una perdida relacionada
con la gente o la propiedad, los resultados son generalmente acontecimientos
fortuitos. El elemento riesgo está relacionado con pérdidas en la calidad y
producción, como así también en la prevención de accidentes, salud y vigilancia.
Las perdidas relacionadas con todos los sectores de la actividad industrial pueden
ser consideradas como menores, serias, mayores o catastróficas.
Los resultados de los accidentes se pueden evaluar de acuerdo al daño físico y a
la propiedad, como también a los efectos humanos y económicos.
El costo de los accidentes (sin incluir los incendios) bajo el rubro de no
asegurados, es tremendo. Un análisis exhaustivo de los costos de daños a la
propiedad alrededor del mundo, hecho por los autores, les ha llevado a aceptar el
hecho de que el rubro de costos de daños a la propiedad sin asegurar es de 5 a
50 veces mayor que los costos de las lesiones aseguradas y de compensación,
mientras que otros sectores sin asegurar constituyen de 1 a 3 veces por sobre los
costos de compensación y gastos médicos.
El lector debe tener en cuenta que las clasificaciones y costos de las ilustraciones
4 y 5 corresponden a las perdidas relacionadas con lesiones, enfermedades y
daños a la propiedad. Es difícil imaginar cuales serán los costos anuales en el
mundo relacionados con los negocios, incendios, responsabilidad general,
responsabilidad de productos, accidentes fuera de trabajo, contaminación del aire,
aguas, rehabilitación, abuso del alcohol, drogas y robos.

25. PREGUNTA No.4
1) Defina consciencia acerca de la seguridad.
R/. Es la facilidad para pensar habitualmente, en cómo eliminar riesgos producto
del trabajo que se encuentran presentes en las tareas que normalmente
realizamos, es detenerse un instante a pensar o programar una tarea, para
efectuarla eficientemente y en condiciones seguras encuadradas dentro de la Ley
Nacional de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Es el saber corregir a tiempo una
ACCION INSEGURA, antes que ocurra un hecho desagradable tomando todas las
medidas y acciones necesarias para garantizar las tareas de forma tal que
protejan la vida, brindando todos los medios humanos y técnicos disponibles para
evitar accidentes. Es el saber evitar daños a las personas y/o a la propiedad,
adoptando un COMPORTAMIENTO SEGURO PARA LOGRAR LA DISMINUCION
DE ACCIDENTES DE TRABAJO.
2) Considera usted que fue educado para que el día de hoy, se considere una
persona que actúa con consciencia acerca de la seguridad. Si su respuesta es
afirmativa, explique cómo lo lograron. Si su respuesta es negativa, diseñe un
programa completo para que a partir del día de hoy y dentro de veintidós años (22)
-> 2028 Panamá, tenga una nueva Generación de jóvenes educados con
consciencia acerca de la seguridad.
R/. Consideramos que sí. Esta educación se debe dar desde la niñez para que
desde pequeños tengamos esta consciencia y sepamos cómo actuar en cualquier
situación más delante en nuestras vidas. La consciencia acerca de la seguridad se

26. inculca desde el hogar con las enseñanzas de nuestros padres y después se sigue
en el instituto educativo por los educadores pero se refuerza aun más con
nuestros padres y familiares. De esta forma he adquirido este conocimiento y
todavía sigo aprendiendo para reforzarlo cada día mas.
Me enseñaron que asi como valoramos el recurso material debemos valorar el
recurso humano y capacitarnos para evitar cometer errores que nos pueden
costar. Estos aprendizajes debemos siempre ponerlos en práctica y no olvidarlos o
dejarlos a un lado aunque pase el tiempo ya que son y serán de gran importancia
en el diario vivir y a todo momento. Aprender a respetar las señalizaciones
también es un factor muy importante a seguir y de esta manera lograr una
consciencia de seguridad.