Intranet2.0 summerschool 2011 juli

304 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
304
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • schrijf op welke twee zaken je komt halen vandaag.gebruik een sticky per woord en gebruik 1 woord per stickyde antwoorden koppelen we aan de agenda. Zaken die we niet behandelen doen we aan het einde van de presentatie..tussendoor terugkomen op de haalzaken.
  • e-officewhyhowwhat
  • e-office biedt consultancy, trainingen en IT oplossingen welke mensen binnen en tussen organisaties in staat stellen elkaar te vinden en op basis van kennisdeling en interactie intern en extern met elkaar zaken te doen of samen te werken
  • Answer to the Ultimate Question of Life the Universe and Everything (42)De grotevraag van elk intranet is hoe krijg je het levendig..
  • zorg dat het de dagelijkse activiteiten ondersteunt
  • schrijf je top 3 ergernissen opper sticky 1 woord
  • Intranet Insider World Tour 80% believe intranet navigation needs improvement50% don't actually use their intranet on a daily basis50% find search ineffective
  • 1e generatie ging vooral om het toeteren
  • anouncements van HR, Sales, Corporate
  • om mensen op te zoeken
  • de leaseregelingde personeelsgids
  • inrichting is een afspiegeling van de organisatie
  • formulieren invullen (HR selfservice)leaseregelingendeclaratiesuren invullenprojectadmininistratie
  • eigenaars: Communicatie, HRcontent is kingactiviteiten: referlearnpublishhalen
  • concluderend : gewenst op een intranet:communicatiediscussiesdelenconnecten met andere mensenactiviteiten (invullen vakantiedagen, formulieren)personalisatieActivities More than just a dumping ground for documents, the intranet can be a place for ‘doing things’. This focus on activities - on helping staff complete tasks - can include many things: major online applications, such as HR self-service smaller tools, such as travel bookings online forms
  • worden gemanaged, dienen ter referentie en wordt op gepubliceerd.bij een externe vraag, hebben we kennis nodig, die meestal gefaciliteerd wordt door een intranet of q-schijf
  • ondertussen heeft zich naast het intranet een samenwerkingsplatform genesteld.Yammer/skype/dropboxe.d.
  • Voorbeelden: intranet, centraalsamenwerken, wiki’s, profielen/smoelenboekdatdynamischwordtgevuld met ervaring en projectenwaardoor men gevondenkanworden. Op dezemanierwordtkennis en kennismanagementeenbijproduct van je dagelijksewerk.
  • Waaromheb je eencorporate brain nodig?Vroegerkon 1 iemandgeheelzelfstandigeenhulpmiddelmaken, nu is daareen heel leger aanmensen/kennisvoornodig (Matt Ridley in ‘when ideas have sex’ TED talk)Tegenwoordig radar in een heel proces/ complex. Daarombelangrijkomsamentewerken met de mensenom je heen. In verbindingtestaan met de mensenom je heen.Nu kun je vaak de mensennieteensvinden, wieheeftwelke expertise.
  • When I spoke with Kara Pernice, managing director at Nielsen Normal Group, she shared how social networking has grown leaps and bounds since past years' design annuals. While companies may have had some of the social networking features in the past, now it is much more prevalent."The Intranet tends to follow trends from the web, and social networking is no exception," noted Pernice. The ability to be social on the company web is especially valuable for the more introverted employees who normally would not become part of the "party" at work because they were not very social. Now even these folks can get connected without having to try and fit into someone else's mold.In the Intranet Design Annual 2009, the authors call social networking and the intranet "a marriage made in e-heaven." Popular Web 2.0 features -- including blogs, forums, videos, calendars, wikis, and social networking -- are not just features offered on the intranet but are being put to good business use. Each of the 10 winners offered one or more social features.
  • 2006
  • bloggenbecommentariërenprofileren/netwerken(Hyves, LinkedIn, Facebook)beoordelen/recenseren(Kieskeurig, Iens, Bol.com)aanraden en waarderen (Digg.com)Wikipediasocialbookmarkingdelen video en foto’s
  • dus we hebben hulp nodig om mensen te vinden. Hoe doen we dat nu dan? we kennen veel mensenintern netwerken: verhaal vpnLeaseplan buiten is dat heel gewoon, maar binnen niet gefaciliteerd.Hoe dan wel?netwerken is verbindingen opbouwen om een doel te bereikenstrong: effectiveitsformule = richting (structuur) * relatie * ruil * reputatiestructuur: opbouwen netwerk via collega op mijn siterelatie onderhouden : volgen wat ze doen en ontmoetenruil: kennis delen, maar wel gericht omdat je weet wat je relatie wilreputatie: profiel: wat doe je en wat kun je?weakties door bijvoorbeeld te bloggennone door te zoeken  komen we zo op terug
  • waarde: de kosten van het maken van informatie die niet voor de grote meute geschikt is, wordt acceptabel
  • geschiedenis gezien, nog steeds geen heilige graalwantzoeken: google is mogelijknavigatie: mensenwerkcontent: verouderd  groter issue want iedereen levert content aan.wel doen 
  • richt op samenwerking en om het intranet ‘ in the flow ‘ te krijgen in the flow zorgt ervoor dat het dagelijks gebruikt wordt (en gelezen) zorg dat het de day tot dayactivities ondersteunt (meetings, kleine projecten, voorbereiden klantgesprek, voorstellen samen maken) de techniek zorgt ervoor dat de experts boven komen drijven door de social media achtige toepassingen (blogs, communities) krijgt het intranet een levendig karakter
  • de scope van een intranet is groter dan alleen een webgebasseerde omgeving: ook mobiel, IM etc horen daarbij
  • schrijf je top 3 ergernissen opper sticky 1 woord
  • Intranet2.0 summerschool 2011 juli

    1. 1. het intranet ?<br />
    2. 2. BastiaanBoerkamp<br />bastiaan.boerkamp@e-office.com<br />twitter.com/bastiaanb<br />nl.linkedin.com/in/bastiaanboerkamp<br />slideshare.net/bastiaanb<br />bastiaanboerkamp.blogspot.com<br />
    3. 3. Pim van Wetten<br />pim.van.wetten@e-office.com<br />twitter.com/pvwetten<br />nl.linkedin.com/in/pvwetten<br />slideshare.net/pvwetten<br />pvwetten.nl<br />
    4. 4. wat kom je halen?<br />
    5. 5. agenda<br />#intraws<br />
    6. 6. e-office<br />
    7. 7. hoe krijg je een levendig intranet?<br />
    8. 8. get the intranet in the “flow” of your organization<br />
    9. 9. 18e - 20steeeuw<br />
    10. 10. proces | controle | voorspelbaar<br />managen | lagekosten | mechanisch<br />structuur & proces<br />9 to 5 | foutloos | intern gericht<br />geenverandering | controle | proces leading<br />
    11. 11. 21steeeuw<br />
    12. 12. kennis | informatie | overal<br />netwerk | creativiteit | doelgericht<br />slimheid & flexibiliteit<br />intrinsiek | zelfstandig | vertrouwen<br />samenwerken | discipline | faciliteren<br />
    13. 13.
    14. 14.
    15. 15. opdracht:<br />top 3 ergernissen<br />
    16. 16. problemen<br /><ul><li>zoeken (50%)
    17. 17. navigatie (80%)
    18. 18. daily basis (50%)
    19. 19. statisch</li></ul>Intranet Insider World Tour – April 2009<br />
    20. 20. 1e generatie<br />
    21. 21. mededelingen<br />
    22. 22. smoelenboek<br />
    23. 23. handboeken centraal<br />
    24. 24. inrichting en navigatie<br />
    25. 25. formulieren<br />
    26. 26. kenmerken<br />
    27. 27. gewenst<br />communicatie<br />delen<br />activiteiten<br />connectie<br />
    28. 28. Intranet<br />“managed”<br />authorative<br />stable<br />reference<br />refer<br />learn<br />publish<br />
    29. 29. 2e generatie<br />
    30. 30. ondertussen.. (op zolder)<br />
    31. 31. centraal samenwerken <br />
    32. 32.
    33. 33. Collaboration<br />“work in progress”<br />Intranet<br />“managed”<br />authorative<br />stable<br />reference<br />creative<br />coordinated<br />goal orientated<br />work<br />create<br />do<br />refer<br />learn<br />publish<br />Jane McConnell<br />
    34. 34. 3e generatie<br />
    35. 35. “the intranet tends to follow trends from the web, and social networking is no exception”<br />-- Kara Pernice, Nielsen Norman Group<br />
    36. 36.
    37. 37. gebruikersparticipatie<br />
    38. 38. netwerken<br />Strength of weakties - Granovetter<br />
    39. 39. Intranet<br />“managed”<br />Collaboration<br />“work in progress”<br />Social<br />“real time”<br />authorative<br />stable<br />reference<br />creative<br />coordinated<br />goal orientated<br />real time<br />constant movement<br />unpredictable<br />work<br />create<br />do<br />refer<br />learn<br />publish<br />discover<br />discuss<br />Jane McConnell<br />
    40. 40. Intranet<br />“managed”<br />Collaboration<br />“work in progress”<br />Social<br />“real time”<br />authorative<br />stable<br />reference<br />creative<br />coordinated<br />goal orientated<br />real time<br />constant movement<br />unpredictable<br />work<br />create<br />do<br />refer<br />learn<br />publish<br />discover<br />discuss<br />Jane McConnell<br />
    41. 41. high<br />value of information<br />low<br />0%<br />100%<br />nr. information items<br />
    42. 42. onzevisie<br />
    43. 43. get the intranet in the “flow” of your organization<br />
    44. 44. onze scope<br />
    45. 45. mobiel<br />
    46. 46. microblogging<br />
    47. 47. chat & presence<br />
    48. 48. approach<br />
    49. 49. 5. meten en bijsturen<br />4. implementatie & adoptie<br />3. strategie& aanpak<br />2. visie<br />1. awareness<br />
    50. 50. Wat kwam je halen?<br />
    51. 51. sommige foto’s vallen onder CreativeCommons rechten<br /><ul><li>Dolorix– on and off voor de approach
    52. 52. Louis Volant voor de agenda</li>

    ×