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People management

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  • 1. Levoluzione controllata delle risorse umane2011
  • 2. Perché Darwin Caratteristiche Funzionalità Videate di esempio2011
  • 3. Perché Darwin -1- La valutazione delle competenze è un passo indispensabile per la valorizzazione del personale ed una corretta impostazione dei piani di sviluppo personalizzati, sia per i singoli individui che per i gruppi di lavoro valutabili come entità unica. Darwin consente di inserire le persone giuste al posto giusto, di sfruttare al meglio le esigenze di crescita e di creare team di lavoro consapevolmente omogenei o disomogenei. E uno strumento semplice e duttile in mano ad i manager ed ai responsabili delle risorse umane e della formazione. Permette l’efficace gestione dell’evoluzione aziendale o l’avvio di nuove strutture.2011
  • 4. Perché Darwin -2- E modulare ed è sempre disponibile, a diversi livelli e funzionalità, direttamente presso i valutati e i valutatori Prevede accessi mirati indipendentemente dalla dislocazione sul territorio E completamente integrabile con il sistema centrale e viene di norma personalizzato sulla realtà dellazienda committente. E multiaziendale e multilingue2011
  • 5. Caratteristiche -1- Un completo sistema WEB per la valutazione delle competenze del personale e la programmazione dello sviluppo del capitale umano. Gestisce tutte le informazioni necessarie alla valutazione (ruoli, competenze, elementi costitutivi, grading, ..., modelli e profili). Gestisce la mappa delle competenze, evidenziando quelle essenziali per il ruolo. Predispone i questionari di valutazione con la gamma di possibili risposte ed il peso ad esse associato. Permette di creare i gruppi di valutazione ( specialisti, valutato, superiori, colleghi). Rende automaticamente disponibili i questionari ai valutatori segnalando via rete, mail o sms la necessità di compilazione. Analizza i risultati della valutazione secondo i parametri utilizzati.2011
  • 6. Caratteristiche -2- Abbina ai risultati della valutazione il piano di sviluppo più idoneo. Gestisce i corsi (contenuti, iscrizioni, risultati, statistiche, …) ed i piani di sviluppo del personale. Permette di valutare nel tempo il risultato della formazione. Gestisce la definizione degli obiettivi e la loro assegnazione e consuntivazione. È dotato di report sia operativi che direzionali. Innovativo sistema che sfrutta appieno le potenzialità offerte da internet. Di rapido apprendimento, consente il veloce inserimento delle valutazioni e le loro analisi anche da parte di personale non esperto. Interfaccia qualunque sistema centrale2011
  • 7. Funzionalità -1- GESTIONE DIPENDENTI (MODULO BASE) • Gestione anagrafiche • Gestione ruoli • Iter professionale • Gestione tipi dipendente • Accorpamento dati GESTIONE OBIETTIVI (MODULO MBO) • Gestione delle schede obiettivi • Gestione dei premi • Assegnazione di obiettivi / premi • Riepiloghi degli obiettivi • Consuntivazione dei risultati2011
  • 8. Funzionalità -2- GESTIONE DELLE VALUTAZIONI (MODULO BASE e OPZIONI *) • Creazione dei gruppi di valutazione • Associazioni ruoli / competenze • Grading / Risultati attesi • Impostazione della scheda competenze manageriali • Impostazione della scheda competenze specialistiche • Inserimento delle valutazioni • Inserimento dell’autovalutazione * • Figura del responsabile funzionale * • Inserimento del follow up di metà anno * • Analisi risultati • Situazione della valutazione • Altri documenti di valutazione *2011
  • 9. Funzionalità -3- VALUTAZIONE DEL POTENZIALE (MODULO POTENZIALE) • Impostazione domande per potenziale • Valutazione del potenziale • Report Competenze Vs potenziale AUTOSVILUPPO (MODULO AUTOSVILUPPO) • Impostazione domande per autosviluppo • Inserimento dell’autosviluppo INTERFACCE (MODULO INTERFACCE) • Interfaccia con Sistema centrale2011
  • 10. Funzionalità -4- GESTIONE DELLA FORMAZIONE (MODULO FORMAZIONE) • Gestione anagrafica corsi / iniziative di sviluppo • Individuazione gap e competenze da sviluppare • Impostazione del piano di sviluppo • Iscrizione ai corsi • Statistiche dei corsi • Gestione corsi centralizzata REPORTISTICA VALUTAZIONE (MODULO REPORTISTICA 1 e 2) • Reportistica Powerpoint • Reportistica Excel2011
  • 11. Videate di esempio: Gestione Gruppi2011
  • 12. Videate di esempio: Gestione Competenze2011
  • 13. Videate di esempio: Valutazione2011
  • 14. Videate di esempio: Valutazione2011
  • 15. Videate di esempio: Follow up2011
  • 16. Videate di esempio: Potenziale2011
  • 17. Videate di esempio: Piano di sviluppo2011
  • 18. Videate di esempio: Analisi dei risultati2011
  • 19. Videate di esempio: Riepilogo per l’utente2011
  • 20. Videate di esempio: Corsi Manageriali2011
  • 21. Videate di esempio: MBO2011
  • 22. Videate di esempio: Powerpoint report2011

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