Seminario de Dirección Revisión de la primera decada del s. XXI Segunda parte Hugo Ignacio Seminario de Dirección de Empre...
Dirección de Empresas <ul><li>¿Cuáles son los retos empresariales que enfrenta la Dirección? </li></ul>Seminario de Direcc...
Dirección de Empresas <ul><li>Innovación . </li></ul><ul><li>- La dirección de empresarial considera que una empresa segui...
<ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Es la razón de existir de la empresa. La Dirección considera a lo...
<ul><li>Competencia Global </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Los mercados estan saturados de ofertantes, y es crític...
<ul><li>Producción atomizada </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Cada cliente es único, y a pesar de la segmentación d...
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<ul><li>El valor de los Intangibles </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Activos que no se perciben con los 5 sentidos,...
Dos propuestas para  la Dirección Empresarial Comtemporánea:        - Gestión de Conocimiento        - Gestión del Cambio
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Direccion-2da

  1. 1. Seminario de Dirección Revisión de la primera decada del s. XXI Segunda parte Hugo Ignacio Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  2. 2. Dirección de Empresas <ul><li>¿Cuáles son los retos empresariales que enfrenta la Dirección? </li></ul>Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  3. 3. Dirección de Empresas <ul><li>Innovación . </li></ul><ul><li>- La dirección de empresarial considera que una empresa seguirá operando en el tiempo y aumentando su valor si comparte la convicción entre sus miembros del desafío que representa la innovación. Es por medio de equipos, capacitación y programas propios que alcanzamos esta crucial cualidad. </li></ul><ul><li>- El propósito final es la creación de nuevos productos, servicios e ideas con sentido de negocio. </li></ul>Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  4. 4. <ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Es la razón de existir de la empresa. La Dirección considera a los gerentes como solucionadores finales frente a malentendidos que surjan en las operaciones. Ellos resuelven los impases y dan respaldo a los empleados que actúan acorde con la política comercial de la empresa. Corrigen si hay error. </li></ul><ul><li>- Los gerentes cuentan con criterios de evaluación para determinar si el cliente representa beneficios a la empresa, y así iniciar un vinculo comercial a largo plazo. </li></ul>Dirección de Empresas Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  5. 5. <ul><li>Competencia Global </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Los mercados estan saturados de ofertantes, y es crítico el dar un producto, servicio o idea capaz de distinguirse del resto de proveedores. Hoy vemos productos de aceptación global que han sabido ejecutar la innovación, ello le permite diferenciarse y ser los líderes del mercado. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Sus ideas, cambios y opiniones son tomados muy en serio por la competencia, es decir manejan al sector, son los guías. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- La Dirección de Empresas gestiona la fuerza de la competencia, su  presión ejercida, que bien puede ser una amenaza y lo convierte en oportunidad global. Las necesidades insatisfechass son vacíos donde se puede acomodar una nueva estrategia. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  La competencia es buena, nos exige a ser mejores. </li></ul>Dirección de Empresas Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  6. 6. <ul><li>Producción atomizada </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Cada cliente es único, y a pesar de la segmentación de mercados, es importante que las necesidades sean identificadas de forma específica, por grupos de consumo. Se encontrará nuevas necesidades y en consecuencia se desarrollará nuevos productos acorde a tales requerimientos. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- En algunos sectores incluso el cliente participa en la fabricación - servucción de la oferta del proveedor, de acuerdo a sus necesidades y gustos, porque espera lo más conveniente en su compra. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- La Dirección promueve la Calidad Total, que las salidas sean uniformes y resulten beneficiosos para los usuarios. </li></ul>Dirección de Empresas Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  7. 7. <ul><li>Busqueda del Talento Humano </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Se compite por el mejor personal, quienes demuestren y sustenten desempeños excepcionales, logros académicos considerables e inteligencia aguda para las tareas administrativas y humanas. </li></ul><ul><li>- El talento humano se ha profesionalizado, aunque aún hace falta personal con atributo visionario, aquel que independientemente su cargo trasciende con un hecho para toda su vida.  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Las soluciones que cambian estilos de vida, estructuras, costumbres; quedan patente marcando un nuevo rumbo en el mundo de los negocios. </li></ul>Dirección de Empresas Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  8. 8. <ul><li>El Conocimiento </li></ul><ul><li>- La expansión de conocimiento, puede llegar a un nivel de descontrol en la organización, vale tomar en cuenta a la Gestion del Conocimiento, el instrumento que define los flujos de información que nos da -al final- como resultado habilidades distintivas, útiles para la obtención de una Ventaja Competitiva idónea, y permanente en el tiempo. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- El proceso de optimización de información involucra la implementación de sistemas de información internos y externos , redes que mantienen seguras y proveen de forma oportuna la información requerida, por medio de reportes precisos e inmediatos de obtener. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- La Dirección de empresas  concluye que los beneficios de crear sistemas de información  para la optimización de la Gestion del Conocimiento, otorga una clara Ventaja Competitiva que genera mayor Valor a la empresa. </li></ul>Dirección de Empresas Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  9. 9. <ul><li>El valor de los Intangibles </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- Activos que no se perciben con los 5 sentidos, pero juegan un papel estratégico en la empresa: marca, patente, imagen, conocimiento, capital intelectual, cultura empresarial, tecnología, el modo de trabajo, etcétera. </li></ul><ul><li>- Este grupo de intangibles exigen a la gerencia implementar estrategias que bien aumenten su aporte a los beneficios de la empresa e invitan a lanzar más propuestas que al final sean intangibles de mucho valor en el mercado global. </li></ul><ul><li>- La Dirección de Empresas usa estrategias y métodos financieros que dan valor a los intangibles, procurando ser razonables en la valoración final de la compañía. </li></ul>Dirección de Empresas Seminario de Dirección de Empresas,  elaborado por Hugo Ignacio, Lima- Perú, 2009 , cel. 988250297,  integrar21@gmail.com
  10. 10. Dos propuestas para  la Dirección Empresarial Comtemporánea:        - Gestión de Conocimiento        - Gestión del Cambio

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