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Gestión de la
 Innovación
           Hugo Martínez Alvarado
      hugo.martinez@educarchile.cl

                                     1
2
¿Cuál h a sido tu mejor
      innovación?




                          3
Agenda
I.   Genética de la innovación (ADN)

II. Principios básicos para la innovación

III. Implementación de innovaciones

IV. Ejercicio


                                            4
I. Genética de la
    Innovación


                    5
•   Bayerice Motoren Werke se fundó en 1916.
    Produjo su primer automóvil en 1929
•   En la década de los 70’ BMW era una de las
    marcas de lujo más populares en EEUU
•   A partir de 1980 el mercado cambió, asociado
    al ingreso de productos japoneses orientados
    al “pragmatismo”
•   En 1992 las ventas de BMW en EEUU habían
    bajado dramáticamente
•   Se introdujeron un conjunto de medidas
    (nuevos modelos, precios agresivos,
    reorganización de concesionarios, adaptación
    al mercado).
•   En el 2001 se habían reactivado las ventas en
    el segmento de marcas de lujo.
•   En esta década ingresaron nuevos
    competidores en el segmento
•   ¿Cómo enfrentar este nuevo desafío?
                                                    6
7
BMW Films
   • Ocho películas cortas
   • Directores, actores y
     productores reconocidos
   • Distribuidas exclusivamente
     a través de Internet




                                   8
¿Qué caracterizó esta
    innovación?


                        9
Tipos de Innovación
                                                                   From: Doblin Group
                                          http://www.doblin.com/IdeasIndexFlashFS.htm


       Tipo                    Definición                   Ejemplo
 Modelo de Negocios        Cómo ganar dinero                   Dell
                        Cómo trabajar con otras        Sara Lee outsources
    Redes y Alianzas
                                empresas                  manufacturing
                       Cómo apoyar los procesos
  Facilitando Procesos                                        Starbucks
                          básicos de la empresa
                         Cómo crear y generar
Procesos Fundamentales   valor a los productos y              Wal-Mart
                                  ofertas.
    Mejoramiento de
                        Cómo diseñar su oferta               VW Beetle
        Productos

                        Cómo vincular productos
 Sistema de Productos                                     Microsoft Office
                         para crear un sistema

                                                                                        10
Tipos de Innovación


                                Nuevo             Nuevas
     Nuevo




                            descubrimiento        Reglas
               Tecnología
Similar a lo
 existente




                                                  Nuevo
                             Incremental
                                              descubrimiento


                               Modelo de Gestión (negocio)
                              Similar a lo
                                                   Nuevo
                               existente
                                                               11
¿Innovación?
Proceso de transformación de la realidad, validado
            por terceros (mercado)


  Proceso creativo para la generación de valor


Proceso de conversión de nuevo conocimiento en
         nuevos productos y servicios


                                                     12
13
¿Qué tipo de innovación es esta?

¿Qué nuevo conocimiento se utilizó?

   ¿Qué realidad se transformó?




                                      14
II. Principios básicos
 para la innovación


                         15
http://www.innovationdialogue.cl/




                                    16
La innovación requiere una racionalidad
Perspectivas




               Para llegar a ser real, la innovación necesita un
               vocabulario y marco conceptual

               La innovación está íntimamente ligada a otras
               agendas de la organización




                                                        John Kao´s Innovation Manifesto
                                                                                    17
La innovación requiere un sistema organizacional para su
          expresión
          Innovación y estrategia deben estar vinculadas
          estrechamente
          La innovación es una expresión de la cultura organizacional
          Los esfuerzos de la innovación, se hacen visibles a través de
          comunicaciones apropiadas
Sistema




          La innovación está conectada al clima de trabajo
          organizacional
          La innovación puede construirse sobre procesos pre-
          existentes
          La innovación requiere procesos de transformación
          apropiados
          La innovación se potencia con el pluralismo
          La innovación es resultado de un ecosistema dinámico
                                                      John Kao´s Innovation Manifesto
                                                                                   18
El proceso de construcción de ideas, genera innovación

               La innovación se desarrolla en el proceso de diseño
Construcción




               La innovación requiere de un espacio para si misma
               El diseño de la experiencia motiva la innovación
               La práctica de la innovación implica una aplicación
               disciplinada y pragmática de herramientas nuevas
               El liderazgo es un factor decisivo
               La innovación requiere un acercamiento comprensivo



                                                         John Kao´s Innovation Manifesto
                                                                                      19
Principios básicos para la innovación (síntesis)
                                      Ideas + Diseño + Espacio +
                                    Nuevas herramientas + Liderazgo

                                       Construcción
                    Organización + Estrategia +
                 Comunicación + Clima + Procesos
                  de transformación + Dinamismo

                           Sistema
Marco lógico + Vínculo con visión

    Perspectivas
                                                                      20
III. Implementación de
       innovaciones



                         21
La curva de fuerza de la innovación (tradicional)

  $                Producción
Valor




                                Imp
           eño




                                  lem
         Dis




                                     ent
                                        aci
                                           ón
                                        Tiempo

                                         All Marketers are Liers
                                                    Seth Godin
                                                                   22
La curva de fuerza de la innovación (nueva)

  $
Valor




                                        n
                                      ació
        Dis




                                   ent
          eño




                                  lem
                                Imp
                  Producción

                                        Tiempo
                                        All Marketers are Liers
                                                   Seth Godin
                                                                  23
Innovadores
      Primeros
      Adeptos


      Primera
     Mayoría de
     Seguidores




     Rezagados
                                                Ritmo de adopción de innovaciones
                   Frank Bass diffusion model




24
Ejercicio
             Mi Planificación Estrella: (nombre)

¿Qué realidad voy a     ¿Cómo va a ser        ¿Qué tipo de
   transformar             validada?         innovación es?

   ¿Por qué es           ¿Qué recursos        ¿Cómo voy a
 importante esta      organizacionales voy   comunicar esta
   innovación?             a requerir?         innovación?
¿En qué espacio voy    ¿Qué nuevas           ¿Cómo voy a
 a desarrollar esta herramientas voy a        asegurar el
    innovación           utilizar?             liderazgo?


                                                              25
A modo de resumen




                    26
Gestión de la
   Innovación
    Presentación disponible en
http://www.slideshare.net/hugomart


                      Hugo Martínez Alvarado
                 hugo.martinez@educarchile.cl
                                                27

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Gestión de la Innovación

  • 1. Gestión de la Innovación Hugo Martínez Alvarado hugo.martinez@educarchile.cl 1
  • 2. 2
  • 3. ¿Cuál h a sido tu mejor innovación? 3
  • 4. Agenda I. Genética de la innovación (ADN) II. Principios básicos para la innovación III. Implementación de innovaciones IV. Ejercicio 4
  • 5. I. Genética de la Innovación 5
  • 6. Bayerice Motoren Werke se fundó en 1916. Produjo su primer automóvil en 1929 • En la década de los 70’ BMW era una de las marcas de lujo más populares en EEUU • A partir de 1980 el mercado cambió, asociado al ingreso de productos japoneses orientados al “pragmatismo” • En 1992 las ventas de BMW en EEUU habían bajado dramáticamente • Se introdujeron un conjunto de medidas (nuevos modelos, precios agresivos, reorganización de concesionarios, adaptación al mercado). • En el 2001 se habían reactivado las ventas en el segmento de marcas de lujo. • En esta década ingresaron nuevos competidores en el segmento • ¿Cómo enfrentar este nuevo desafío? 6
  • 7. 7
  • 8. BMW Films • Ocho películas cortas • Directores, actores y productores reconocidos • Distribuidas exclusivamente a través de Internet 8
  • 9. ¿Qué caracterizó esta innovación? 9
  • 10. Tipos de Innovación From: Doblin Group http://www.doblin.com/IdeasIndexFlashFS.htm Tipo Definición Ejemplo Modelo de Negocios Cómo ganar dinero Dell Cómo trabajar con otras Sara Lee outsources Redes y Alianzas empresas manufacturing Cómo apoyar los procesos Facilitando Procesos Starbucks básicos de la empresa Cómo crear y generar Procesos Fundamentales valor a los productos y Wal-Mart ofertas. Mejoramiento de Cómo diseñar su oferta VW Beetle Productos Cómo vincular productos Sistema de Productos Microsoft Office para crear un sistema 10
  • 11. Tipos de Innovación Nuevo Nuevas Nuevo descubrimiento Reglas Tecnología Similar a lo existente Nuevo Incremental descubrimiento Modelo de Gestión (negocio) Similar a lo Nuevo existente 11
  • 12. ¿Innovación? Proceso de transformación de la realidad, validado por terceros (mercado) Proceso creativo para la generación de valor Proceso de conversión de nuevo conocimiento en nuevos productos y servicios 12
  • 13. 13
  • 14. ¿Qué tipo de innovación es esta? ¿Qué nuevo conocimiento se utilizó? ¿Qué realidad se transformó? 14
  • 15. II. Principios básicos para la innovación 15
  • 17. La innovación requiere una racionalidad Perspectivas Para llegar a ser real, la innovación necesita un vocabulario y marco conceptual La innovación está íntimamente ligada a otras agendas de la organización John Kao´s Innovation Manifesto 17
  • 18. La innovación requiere un sistema organizacional para su expresión Innovación y estrategia deben estar vinculadas estrechamente La innovación es una expresión de la cultura organizacional Los esfuerzos de la innovación, se hacen visibles a través de comunicaciones apropiadas Sistema La innovación está conectada al clima de trabajo organizacional La innovación puede construirse sobre procesos pre- existentes La innovación requiere procesos de transformación apropiados La innovación se potencia con el pluralismo La innovación es resultado de un ecosistema dinámico John Kao´s Innovation Manifesto 18
  • 19. El proceso de construcción de ideas, genera innovación La innovación se desarrolla en el proceso de diseño Construcción La innovación requiere de un espacio para si misma El diseño de la experiencia motiva la innovación La práctica de la innovación implica una aplicación disciplinada y pragmática de herramientas nuevas El liderazgo es un factor decisivo La innovación requiere un acercamiento comprensivo John Kao´s Innovation Manifesto 19
  • 20. Principios básicos para la innovación (síntesis) Ideas + Diseño + Espacio + Nuevas herramientas + Liderazgo Construcción Organización + Estrategia + Comunicación + Clima + Procesos de transformación + Dinamismo Sistema Marco lógico + Vínculo con visión Perspectivas 20
  • 21. III. Implementación de innovaciones 21
  • 22. La curva de fuerza de la innovación (tradicional) $ Producción Valor Imp eño lem Dis ent aci ón Tiempo All Marketers are Liers Seth Godin 22
  • 23. La curva de fuerza de la innovación (nueva) $ Valor n ació Dis ent eño lem Imp Producción Tiempo All Marketers are Liers Seth Godin 23
  • 24. Innovadores Primeros Adeptos Primera Mayoría de Seguidores Rezagados Ritmo de adopción de innovaciones Frank Bass diffusion model 24
  • 25. Ejercicio Mi Planificación Estrella: (nombre) ¿Qué realidad voy a ¿Cómo va a ser ¿Qué tipo de transformar validada? innovación es? ¿Por qué es ¿Qué recursos ¿Cómo voy a importante esta organizacionales voy comunicar esta innovación? a requerir? innovación? ¿En qué espacio voy ¿Qué nuevas ¿Cómo voy a a desarrollar esta herramientas voy a asegurar el innovación utilizar? liderazgo? 25
  • 26. A modo de resumen 26
  • 27. Gestión de la Innovación Presentación disponible en http://www.slideshare.net/hugomart Hugo Martínez Alvarado hugo.martinez@educarchile.cl 27