Gestión de la Innovación

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Presentación para clase "gestión de la innovación" a alumnos del Magíster en Dirección y Gestión Escolar de Calidad de la Universidad del Desarrollo

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Gestión de la Innovación

  1. 1. Gestión de la Innovación Hugo Martínez Alvarado hugo.martinez@educarchile.cl 1
  2. 2. 2
  3. 3. ¿Cuál h a sido tu mejor innovación? 3
  4. 4. Agenda I. Genética de la innovación (ADN) II. Principios básicos para la innovación III. Implementación de innovaciones IV. Ejercicio 4
  5. 5. I. Genética de la Innovación 5
  6. 6. • Bayerice Motoren Werke se fundó en 1916. Produjo su primer automóvil en 1929 • En la década de los 70’ BMW era una de las marcas de lujo más populares en EEUU • A partir de 1980 el mercado cambió, asociado al ingreso de productos japoneses orientados al “pragmatismo” • En 1992 las ventas de BMW en EEUU habían bajado dramáticamente • Se introdujeron un conjunto de medidas (nuevos modelos, precios agresivos, reorganización de concesionarios, adaptación al mercado). • En el 2001 se habían reactivado las ventas en el segmento de marcas de lujo. • En esta década ingresaron nuevos competidores en el segmento • ¿Cómo enfrentar este nuevo desafío? 6
  7. 7. 7
  8. 8. BMW Films • Ocho películas cortas • Directores, actores y productores reconocidos • Distribuidas exclusivamente a través de Internet 8
  9. 9. ¿Qué caracterizó esta innovación? 9
  10. 10. Tipos de Innovación From: Doblin Group http://www.doblin.com/IdeasIndexFlashFS.htm Tipo Definición Ejemplo Modelo de Negocios Cómo ganar dinero Dell Cómo trabajar con otras Sara Lee outsources Redes y Alianzas empresas manufacturing Cómo apoyar los procesos Facilitando Procesos Starbucks básicos de la empresa Cómo crear y generar Procesos Fundamentales valor a los productos y Wal-Mart ofertas. Mejoramiento de Cómo diseñar su oferta VW Beetle Productos Cómo vincular productos Sistema de Productos Microsoft Office para crear un sistema 10
  11. 11. Tipos de Innovación Nuevo Nuevas Nuevo descubrimiento Reglas Tecnología Similar a lo existente Nuevo Incremental descubrimiento Modelo de Gestión (negocio) Similar a lo Nuevo existente 11
  12. 12. ¿Innovación? Proceso de transformación de la realidad, validado por terceros (mercado) Proceso creativo para la generación de valor Proceso de conversión de nuevo conocimiento en nuevos productos y servicios 12
  13. 13. 13
  14. 14. ¿Qué tipo de innovación es esta? ¿Qué nuevo conocimiento se utilizó? ¿Qué realidad se transformó? 14
  15. 15. II. Principios básicos para la innovación 15
  16. 16. http://www.innovationdialogue.cl/ 16
  17. 17. La innovación requiere una racionalidad Perspectivas Para llegar a ser real, la innovación necesita un vocabulario y marco conceptual La innovación está íntimamente ligada a otras agendas de la organización John Kao´s Innovation Manifesto 17
  18. 18. La innovación requiere un sistema organizacional para su expresión Innovación y estrategia deben estar vinculadas estrechamente La innovación es una expresión de la cultura organizacional Los esfuerzos de la innovación, se hacen visibles a través de comunicaciones apropiadas Sistema La innovación está conectada al clima de trabajo organizacional La innovación puede construirse sobre procesos pre- existentes La innovación requiere procesos de transformación apropiados La innovación se potencia con el pluralismo La innovación es resultado de un ecosistema dinámico John Kao´s Innovation Manifesto 18
  19. 19. El proceso de construcción de ideas, genera innovación La innovación se desarrolla en el proceso de diseño Construcción La innovación requiere de un espacio para si misma El diseño de la experiencia motiva la innovación La práctica de la innovación implica una aplicación disciplinada y pragmática de herramientas nuevas El liderazgo es un factor decisivo La innovación requiere un acercamiento comprensivo John Kao´s Innovation Manifesto 19
  20. 20. Principios básicos para la innovación (síntesis) Ideas + Diseño + Espacio + Nuevas herramientas + Liderazgo Construcción Organización + Estrategia + Comunicación + Clima + Procesos de transformación + Dinamismo Sistema Marco lógico + Vínculo con visión Perspectivas 20
  21. 21. III. Implementación de innovaciones 21
  22. 22. La curva de fuerza de la innovación (tradicional) $ Producción Valor Imp eño lem Dis ent aci ón Tiempo All Marketers are Liers Seth Godin 22
  23. 23. La curva de fuerza de la innovación (nueva) $ Valor n ació Dis ent eño lem Imp Producción Tiempo All Marketers are Liers Seth Godin 23
  24. 24. Innovadores Primeros Adeptos Primera Mayoría de Seguidores Rezagados Ritmo de adopción de innovaciones Frank Bass diffusion model 24
  25. 25. Ejercicio Mi Planificación Estrella: (nombre) ¿Qué realidad voy a ¿Cómo va a ser ¿Qué tipo de transformar validada? innovación es? ¿Por qué es ¿Qué recursos ¿Cómo voy a importante esta organizacionales voy comunicar esta innovación? a requerir? innovación? ¿En qué espacio voy ¿Qué nuevas ¿Cómo voy a a desarrollar esta herramientas voy a asegurar el innovación utilizar? liderazgo? 25
  26. 26. A modo de resumen 26
  27. 27. Gestión de la Innovación Presentación disponible en http://www.slideshare.net/hugomart Hugo Martínez Alvarado hugo.martinez@educarchile.cl 27

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