Retrospectivas ágeis:Faça-as ou fracasse!     Mariana Bravo marivb@agilbits.com.br     Hugo Corbucci  hugo@agilbits.com.br
MotivaçãoNo dia-a-dia, não paramos para pensarSe não evoluir, fica para trásSe não adaptar, morreSempre dá para melhorar
Objetivo geralInspeção/reflexão Aprendizado       Melhoria contínua
Objetivo geralInspeção/reflexão Aprendizado       Melhoria contínua
Retrospectivas no ciclo ágil
Formato geralAbrir a retrospectivaColher dadosGerar ideiasDecidir o que fazerEncerrar a retrospectiva
1. Abrir a retrospectivaObjetivos            Focar
1. Abrir a retrospectivaObjetivos       Quebrar o gelo
1. Abrir a retrospectivaObjetivos Estabelecer uma atmosfera      de colaboração
1. Abrir a retrospectiva  ObjetivosDisposição favorável a discussões
1. Abrir a retrospectivaOperacional Lembrar o contexto anterior
1. Abrir a retrospectivaOperacional     Reforçar o objetivo
1. Abrir a retrospectivaOperacionalApresentar agenda e duração
1. Abrir a retrospectivaOperacional    Todos falam (pouco)
2. Colher dadosObjetivos  Lembrar o que aconteceu
2. Colher dadosObjetivos        Unificar visão
2. Colher dadosOperacional Coletar fatos e sentimentos
2. Colher dadosOperacional Colher opiniões diferentes     ou contraditórias
2. Colher dadosOperacional Fazer uma leitura conjunta   do que foi levantado
3. Gerar ideiasObjetivos   Destacar pontos fortes
3. Gerar ideias   ObjetivosEntender as causas das dificuldades
3. Gerar ideiasObjetivosIdentificar fatores de influência
3. Gerar ideiasObjetivosExplorar as possíveis soluções
3. Gerar ideiasOperacional           Discussão       (livre ou guiada)
3. Gerar ideiasOperacional    Análise de causa raiz
3. Gerar ideiasOperacional Não ficar na primeira ideia         de solução
4. Decidir o que fazerObjetivosEscolher pontos de melhoria
4. Decidir o que fazer  ObjetivosTraçar um caminho para o objetivo
4. Decidir o que fazerObjetivos   Criar comprometimento
4. Decidir o que fazerOperacional    Escolher poucos itens      mais importantes
4. Decidir o que fazerOperacional     Planejar o que fazer
4. Decidir o que fazer  OperacionalDefinir como acompanhar o avanço
5. Encerrar a retrospectivaObjetivos            Encerrar!
5. Encerrar a retrospectivaObjetivos      Validar a atividade
5. Encerrar a retrospectivaOperacional   Encerrar decisivamente
5. Encerrar a retrospectivaOperacional Documentar a experiência     (fotos/notas/etc)
5. Encerrar a retrospectivaOperacional     Combinar próxima
5. Encerrar a retrospectivaOperacional    Rápida retrospectiva      da retrospectiva
ExercícioAbrir a retrospectivaColher dadosGerar ideiasDecidir o que fazerEncerrar a retrospectiva
Esteja preparadoPense em: Duração Quem participa Local e disposição da sala Atividades e tempo gasto em cada uma Material ...
Envolva todosSem dominar a discussãoConvide os mais quietos a falarEvite constrangimentos
Mantenha segurança                 “Independente do que descobrirmos,           entendemos e realmente acreditamos que    ...
Defina açõesSem ações não há valorAções devem realistas               Specific               Measurable               Atta...
Faça acontecerDefina responsáveisFaça um “Big visible chart”  Mostre as ações decididas  Mostre a métrica que deve ajudar ...
Uma retrospectiva em todo fimFim de iteraçãoFim de releaseFim de projetoFim de empregoFim de empresaFim de um ano de vida
Como foi?
Perguntas?marivb@agilbits.com.brhugo@agilbits.com.br
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Retrospectivas Ágeis - Agile Brazil 2010 - PT-BR

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Uma palestra apresentando a importância de retrospectivas ágeis. Falamos de como elas podem levar sua equipe a melhorar ou podem deixar a equipe parar.

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  1. 1. Retrospectivas ágeis:Faça-as ou fracasse! Mariana Bravo marivb@agilbits.com.br Hugo Corbucci hugo@agilbits.com.br
  2. 2. MotivaçãoNo dia-a-dia, não paramos para pensarSe não evoluir, fica para trásSe não adaptar, morreSempre dá para melhorar
  3. 3. Objetivo geralInspeção/reflexão Aprendizado Melhoria contínua
  4. 4. Objetivo geralInspeção/reflexão Aprendizado Melhoria contínua
  5. 5. Retrospectivas no ciclo ágil
  6. 6. Formato geralAbrir a retrospectivaColher dadosGerar ideiasDecidir o que fazerEncerrar a retrospectiva
  7. 7. 1. Abrir a retrospectivaObjetivos Focar
  8. 8. 1. Abrir a retrospectivaObjetivos Quebrar o gelo
  9. 9. 1. Abrir a retrospectivaObjetivos Estabelecer uma atmosfera de colaboração
  10. 10. 1. Abrir a retrospectiva ObjetivosDisposição favorável a discussões
  11. 11. 1. Abrir a retrospectivaOperacional Lembrar o contexto anterior
  12. 12. 1. Abrir a retrospectivaOperacional Reforçar o objetivo
  13. 13. 1. Abrir a retrospectivaOperacionalApresentar agenda e duração
  14. 14. 1. Abrir a retrospectivaOperacional Todos falam (pouco)
  15. 15. 2. Colher dadosObjetivos Lembrar o que aconteceu
  16. 16. 2. Colher dadosObjetivos Unificar visão
  17. 17. 2. Colher dadosOperacional Coletar fatos e sentimentos
  18. 18. 2. Colher dadosOperacional Colher opiniões diferentes ou contraditórias
  19. 19. 2. Colher dadosOperacional Fazer uma leitura conjunta do que foi levantado
  20. 20. 3. Gerar ideiasObjetivos Destacar pontos fortes
  21. 21. 3. Gerar ideias ObjetivosEntender as causas das dificuldades
  22. 22. 3. Gerar ideiasObjetivosIdentificar fatores de influência
  23. 23. 3. Gerar ideiasObjetivosExplorar as possíveis soluções
  24. 24. 3. Gerar ideiasOperacional Discussão (livre ou guiada)
  25. 25. 3. Gerar ideiasOperacional Análise de causa raiz
  26. 26. 3. Gerar ideiasOperacional Não ficar na primeira ideia de solução
  27. 27. 4. Decidir o que fazerObjetivosEscolher pontos de melhoria
  28. 28. 4. Decidir o que fazer ObjetivosTraçar um caminho para o objetivo
  29. 29. 4. Decidir o que fazerObjetivos Criar comprometimento
  30. 30. 4. Decidir o que fazerOperacional Escolher poucos itens mais importantes
  31. 31. 4. Decidir o que fazerOperacional Planejar o que fazer
  32. 32. 4. Decidir o que fazer OperacionalDefinir como acompanhar o avanço
  33. 33. 5. Encerrar a retrospectivaObjetivos Encerrar!
  34. 34. 5. Encerrar a retrospectivaObjetivos Validar a atividade
  35. 35. 5. Encerrar a retrospectivaOperacional Encerrar decisivamente
  36. 36. 5. Encerrar a retrospectivaOperacional Documentar a experiência (fotos/notas/etc)
  37. 37. 5. Encerrar a retrospectivaOperacional Combinar próxima
  38. 38. 5. Encerrar a retrospectivaOperacional Rápida retrospectiva da retrospectiva
  39. 39. ExercícioAbrir a retrospectivaColher dadosGerar ideiasDecidir o que fazerEncerrar a retrospectiva
  40. 40. Esteja preparadoPense em: Duração Quem participa Local e disposição da sala Atividades e tempo gasto em cada uma Material necessário
  41. 41. Envolva todosSem dominar a discussãoConvide os mais quietos a falarEvite constrangimentos
  42. 42. Mantenha segurança “Independente do que descobrirmos, entendemos e realmente acreditamos que todos fizeram o melhor que podiam dadas as circunstâncias em que se encontravam.” Norman Kerth1Não é o momento de achar culpadosAs opiniões de um são as opiniões do grupo1 http://www.retrospectives.com/pages/retroPrimeDirective.html
  43. 43. Defina açõesSem ações não há valorAções devem realistas Specific Measurable Attainable Relevant Timely
  44. 44. Faça acontecerDefina responsáveisFaça um “Big visible chart” Mostre as ações decididas Mostre a métrica que deve ajudar a resolver o problemaInclua histórias no planejamentoMeça que a ação está andando
  45. 45. Uma retrospectiva em todo fimFim de iteraçãoFim de releaseFim de projetoFim de empregoFim de empresaFim de um ano de vida
  46. 46. Como foi?
  47. 47. Perguntas?marivb@agilbits.com.brhugo@agilbits.com.br
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