Lean Lego Game - EA 2009 - PT-BR

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Slides apresentando as ideias de Lean para manufatura. Os slides apoiam um workshop que deixa os participantes sentirem na prática a diferença entre modelos traditionais de organização e os modelos de lean.

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Lean Lego Game - EA 2009 - PT-BR

  1. 1. The Lean Lego Game Mariana Bravo e Hugo Corbucci Baseado no trabalho de Francisco Trindade e Danilo Sato
  2. 2. Agenda Rápida introdução Simulando uma linha de produção E quanto a software?04/02/12 2
  3. 3. Como funciona Mão na massa04/02/12 3
  4. 4. Como funciona Mão na massa Resultados04/02/12 4
  5. 5. Como funciona Debriefing Mão na massa Resultados04/02/12 5
  6. 6. Como funciona Debriefing Mão na massa Resultados 3x04/02/12 6
  7. 7. Por quê? Conceitos Lean são usados na indústria de software04/02/12 7
  8. 8. Por quê? Conceitos Lean são usados na indústria de software Mas sem muito contato com os princípios e práticas Lean04/02/12 8
  9. 9. Viemos apresentá-lo ao Lean “... over the years there have been some ostensibly ‘lean’ promoters that reduced lean thinking to a mechanistic superficial level of management tools such as kanban and queue management. ... the essence of successful lean thinking is building people, then building products and a culture of “ challenge the status quo continuous improvement ” Lean Primer ( http://tinyurl.com/owvhut)04/02/12 9
  10. 10. Lean Revolucionou a Aplica-se em indústria diferentes áreas04/02/12 10
  11. 11. Mão na massa – Primeira etapa Tarefa 104/02/12 11
  12. 12. Mão na massa – Primeira etapa Tarefa 1 Tarefa 204/02/12 12
  13. 13. Mão na massa – Primeira etapa Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 304/02/12 13
  14. 14. Mão na massa – Primeira etapa Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 404/02/12 14
  15. 15. Mão na massa – Primeira etapa Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 4 Times 4 Rodadas 30 segundos04/02/12 15
  16. 16. Mão na massa – Primeira etapa Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 Siga as instruções 4 Times Construa casas 1 peça = R$1,00 4 Rodadas 1 casa = R$25,00 30 segundos04/02/12 16
  17. 17. certe da 1ª vez! Seja um trabalhador ORGULHE-SE competente DO SEU TRABALHO 04/02/12 17
  18. 18. Houston, temos um problema... O que deu errado?04/02/12 18
  19. 19. Desperdício Inventório visível Sobreprodução/Subprodução04/02/12 19
  20. 20. Os 7 desperdícios da indústria Sobreprodução Inventório Espera Deslocamento Trabalho extra Defeitos Transporte desnecessário04/02/12 20
  21. 21. Sistemas Push e Pull Push Demanda Esperada04/02/12 21
  22. 22. Sistemas Push e Pull Push Demanda Produção Esperada em Massa04/02/12 22
  23. 23. Sistemas Push e Pull Push Demanda Produção Economia Esperada em Massa de Escala04/02/12 23
  24. 24. Sistemas Push e Pull “Qualquer cor, desde que seja preto.” Henry Ford04/02/12 24
  25. 25. Sistemas Push e Pull Push Demanda Produção Economia Esperada em Massa de Escala Pull04/02/12 25
  26. 26. Sistemas Push e Pull Push Demanda Produção Economia Esperada em Massa de Escala Pull Pedido do Cliente04/02/12 26
  27. 27. Sistemas Push e Pull Push Demanda Produção Economia Esperada em Massa de Escala Pull Produção Pedido do sob Demanda Cliente04/02/12 27
  28. 28. Sistemas Push e Pull Push Demanda Produção Economia Esperada em Massa de Escala Pull Produção Pedido do Adaptação sob Demanda Cliente04/02/12 28
  29. 29. Sistemas Push e Pull04/02/12 29
  30. 30. Kanban T T A A R R E E F F A A 1 204/02/12 30
  31. 31. Kanban T T A A R R E E F F A A 1 204/02/12 31
  32. 32. Kanban T T A A R R E E F F A A 1 204/02/12 32
  33. 33. Kanban Sinaliza demanda T T Regula demanda A A R R Limita trabalho em E E F F progresso A A Ajuda o controle visual 1 2 Auto-direcionado04/02/12 33
  34. 34. Kanban Sinaliza demanda Regula demanda Limita trabalho em progresso Ajuda o controle visual Auto-direcionado04/02/12 34
  35. 35. Mão na massa – Segunda etapa Tarefa 4 Sistema Pull04/02/12 35
  36. 36. Mão na massa – Segunda etapa Tarefa 3 Tarefa 4 Sistema Pull04/02/12 36
  37. 37. Mão na massa – Segunda etapa Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 Sistema Pull04/02/12 37
  38. 38. Mão na massa – Segunda etapa Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 Sistema Pull04/02/12 38
  39. 39. Mão na massa – Segunda etapa Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 Sistema Pull 4 Times 4 Rodadas 30 segundos04/02/12 39
  40. 40. Mão na massa – Segunda etapa Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 Sistema Pull Prepare estoques mínimos nos passos intermediários A demanda vem primeiro Itens são produzidos para preencher os buracos nos estoques04/02/12 40
  41. 41. Mão na massa – Segunda etapa Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 Sistema Pull Prepare estoques mínimos nos passos intermediários Kan A demanda vem primeiro n ba Itens são produzidos para preencher os buracos nos estoques04/02/12 41
  42. 42. certe da 1ª vez! Seja um trabalhador ORGULHE-SE competente DO SEU TRABALHO 04/02/12 42
  43. 43. Houston, temos um problema... O que deu errado?04/02/12 43
  44. 44. Processo em desnível Outro tipo de desperdício Algumas pessoas trabalham mais que outras Mura (Desnível) Heijunka (Nivelamento da produção)04/02/12 44
  45. 45. Fluxo O objetivo é um processo nivelado A linha de produção deve ser um fluxo contínuo Uma peça é comprada quando uma peça é entregue Ritmo sustentável “Olhe para o bastão, não para os corredores” Lean Primer (tinyurl.com/owvhut)04/02/12 45
  46. 46. Pensamento Sistêmico Por que ainda parece errado? O que as outras equipes estão fazendo? Qual é o propósito do sistema?04/02/12 46
  47. 47. Pensamento Sistêmico Por que ainda parece errado? O que as outras equipes estão fazendo? Qual é o propósito do sistema? “Um sistema ruim sempre vence uma pessoa boa.” W. Eduards Deming04/02/12 47
  48. 48. Pensamento Sistêmico Precisamos de 4 times para construir uma casa? Times 1 e 2 tem tarefas que se sobrepõem04/02/12 48
  49. 49. Yatai (Célula de trabalho) Trabalhador multi-disciplinar Fluxo de um só pedaço04/02/12 49
  50. 50. Mão na massa – Terceira etapa Vender Construir uma casa04/02/12 50
  51. 51. Mão na massa – Terceira etapa Vender Construir uma casa04/02/12 51
  52. 52. Mão na massa – Terceira etapa Vender Construir uma casa Cada pessoa constrói uma casa Uma rodada de 120 segundos Sinalize se você terminar04/02/12 52
  53. 53. certe da 1ª vez! Seja um trabalhador ORGULHE-SE competente DO SEU TRABALHO 04/02/12 53
  54. 54. Houston, temos um problema... O que deu errado?04/02/12 54
  55. 55. Kaizen (Melhoria contínua) Melhoria contínua Refletir e adaptar Aprender por padronização Pensamento a longo prazo Respeitar as pessoas“A verdadeira vantagem da Toyota era sua habilidade de aproveitar o intelecto de empregados comuns.” Gray Hamel04/02/12 55
  56. 56. Isso é tudo? Sistema Push Sistema Pull Yatai O que vem a seguir?04/02/12 56
  57. 57. Isso é tudo? Sistema Push Vimos algumas práticas Sistema Pull Práticas são contextuais Yatai Princípios devem ser entendidos04/02/12 57
  58. 58. O que é Lean? O que a TPS não éUma receita para o sucessoUm projeto ou programa de gerenciamentoUm conjunto de ferramentas para implementaçãoUm sistema apenas para linha de produçãoImplementável a curto ou médio prazo04/02/12 58
  59. 59. O que é Lean? O que a TPS éUma maneira consistente de pensarUm filosofia completa de gerenciamentoFoco na satisfação total do clienteUm ambiente de trabalho em equipe e melhoriaUma busca sem fim por um jeito melhor04/02/12 59
  60. 60. Lean em Desenvolvimento de Software04/02/12 60
  61. 61. Lean em Desenvolvimento de Software Sobreprodução Inventório Espera Deslocamento Trabalho extra Defeitos Transporte desnecessário04/02/12 61
  62. 62. Lean em Desenvolvimento de Software Sobreprodução Espera Trabalho extra Transporte desnecessário Inventório Deslocamento Defeitos04/02/12 62
  63. 63. Lean em Desenvolvimento de Software Funcionalidades extra Sobreprodução Espera Reaprendizado Trabalho extra Transporte desnecessário Inventório Trabalho quase concluído Deslocamento Defeitos Criatividade não utilizada04/02/12 63
  64. 64. Lean em Desenvolvimento de Software Quadro Kanban04/02/12 64
  65. 65. Lean em Desenvolvimento de Software Quadro Kanban04/02/12 65
  66. 66. Lean em Desenvolvimento de Software Controlando Kanban Você tem um processo estável?04/02/12 66
  67. 67. Lean em Desenvolvimento de Software Controlando Kanban 300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2704/02/12 67
  68. 68. Lean em Desenvolvimento de Software Controlando Kanban 300 250 200 Ciclo de tempo 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2704/02/12 68
  69. 69. Lean em Desenvolvimento de Software Controlando Kanban 300 250 200 150 Trabalho em progresso 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2704/02/12 69
  70. 70. Lean em Desenvolvimento de Software Muito mais: Elimine desperdícios Genchi Genbutsu Crie conhecimento A3 Construa com qualidade 5 Porquês? Adie comprometimento Pare a linha Entregue rápido Andon Respeite as pessoas Jidoka Melhore o Sistema À prova de erros04/02/12 70
  71. 71. Lean em Desenvolvimento de Software04/02/12 71
  72. 72. Obrigado! Perguntas? Mariana Vivian Bravo marivb@agilbits.com.br Hugo Corbucci hugo@agilbits.com.br04/02/12 72

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