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  • 1. U N I V E R S I D A D DE C U E N C A Facultad de Ciencias Agropecuarias .
  • 2. .
  • 3. ANALISIS ECONOMICO Y SOCIAL DEL PAIS • Ecuador tiene una superficie de 270.667 km2 • que equivalen a 26,079.600 hectáreas • de esta superficie 8,110.755,6 hectáreas el 31,1% son destinadas al uso agrícola • la población es de 14, 483. 499 habitantes, de los cuales el 61,3% viven en áreas urbanas y el 38,7% en el área rural. • De esta cifra se considera que el área urbana está predestinada a crecer dos veces más que el área rural
  • 4. ANALISIS ECONOMICO Y SOCIAL DEL PAIS • Situación de la migración que se da de los campos a las ciudades. la falta de atención a las necesidades básicas que demandan la población • necesidades en el área agropecuaria • industrial • en la salud • vivienda • educación • trabajo • servicios básicos entre otros.
  • 5. EL SECTOR AGROPECUARIO • la mayoría de empresas agrícolas se ubicadan en la región costa, especialmente en la provincia del guayas, con 1806 empresas, y representan el 65% del total de empresas • Pichincha, 518 empresas agrícolas, que representan 18,7%, en el resto de la Costa están 352 empresas; en el resto de la Sierra 97 y en el Oriente 4 empresas, en total existen 2777 empresas agrícolas a nivel nacional
  • 6. PROBLEMAS DEL DESARROLLO AGROPECUARIO • bajo nivel de producción • La baja productividad es justificada por la falta de asistencia técnica • falta de organización empresarial • Falta de crédito y recursos financieros • baja organización gremial que impide disponer de una oferta ordenada para atender la demanda existente • ausencia de una organización especializada en transferencia tecnológica
  • 7. PROBLEMAS DEL DESARROLLO AGROPECUARIO • deficiente sistema de comercialización agropecuaria • falta de información sobre mercados, precios, productos, insumos, oportunidades e inversiones • falta de infraestructura vial • baja cobertura en los servicios básicos (salud, educación, alcantarillado, energía eléctrica, vialidad, teléfono).
  • 8. PROBLEMAS DEL DESARROLLO AGROPECUARIO La entidad pública responsable que está encargada de • Normar • establecer políticas y líneas estratégicas del sector • Planificar • Fomentar • Incentivar • Facilitar • supervisar y controlar la explotación racional de los recursos agropecuarios Es el (MAGAP)
  • 9. .
  • 10. LA MICROEMPRESA • provee de ingresos a más de un tercio de la población económicamente activa • En América Latina se estima que existen 57 millones de microempresas que brindan empleo a por lo menos 110 millones de personas” • En Europa las PYMES representan más del 95% de las empresas, 60% está en el sector industrial y el 75% en el sector de servicios.• http://www.hoy.com.ec/NotiDinero.asp
  • 11. DEFINICIÓN DE MICROEMPRESA • Organización económica de hecho, administrada por una o más personas, emprendedoras, que tienen objetivos económicos, éticos y sociales • su capital no supera los USD 25000 y el número de trabajadores no sobrepasa los 10 • aplican la autogestión y tienen gran capacidad de adaptarse al medio. (TORRES, Rodríguez Luís)
  • 12. LA MICROEMPRESA EN EL ECUADOR • < ORIGEN DE LA MICROEMPRESA EN EL ECUADOR Uno de los pioneros en la implementación de microempresas en el Ecuador ha sido el BID (Banco Internacional de Desarrollo) En la década de los ochenta fueron los más pobres los que se refugiaron en la microempresa En los años noventa son los profesionales quienes se incorporan a utilizar dicho refugio. www.Saltos-ecuador.com
  • 13. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS MICROEMPRESAS URBANAS Y RURALES En el último Censo de Población y Vivienda del 2001 • se estableció la existencia de 1.027.299 microempresarios urbanos (50,7%) • y 997.953 microempresarios rurales (49,3%).
  • 14. NIVEL EDUCATIVO DE LOS MICROEMPRESARIOS Edad de los microempresarios • 55% son adultos de 31 y 50 años de edad • 20% adultos jóvenes de 18 y 30 años de edad • 25% son adultos mayores a 51 años. 11,6 46,5 42 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 nivel superior nivel segundario nivel primario porcentaje nivel educacion porcentaje proyecto SALTOS/USAID
  • 15. Proporción del ingreso familiar proveniente de la microempresa BID (Banco Internacional de Desarrollo)
  • 16. FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA MICROEMPRESA EL 67,1%, INICIA SU MICROEMPRESA CON AHORROS PERSONALES. UN 12,6% INICIA SU MICROEMPRESA CON PRÉSTAMOS DE FAMILIARES Y DE AMIGOS EL FINANCIAMIENTO FORMAL (BANCOS, FINANCIERAS, COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO, OTRAS COOPERATIVAS, ONG Y FUNDACIONES), ALCANZAN AL 5%. Problemas que debe enfrentar la microempresa • El mercado, en un 37,8% es la más perjudicial • Financiero en un 20,6%. • Los hombres tienen más problemas con el mercado y la competencia • Las mujeres presentan más inconvenientes financieros. http://www.fomecuador.org
  • 17. Banco Pichincha (CREDI FE) Banco Solidario Fundación Ecuatoriana de Desarrollo (FED) Instituto de Investigación Socio económica y Tecnológico (INSOTEC) Organizaciones internacionales BID Corporación Andina de Fomento CAF El sector público Banco Nacional de Fomento. Banco de Guayaquil (banco del barrio)
  • 18. CLASES DE MICROEMPRESAS Por ubicación y capital Microempresas de subsistencia Microempresa de acumulación simple o etapa intermedia Microempresa de acumulación ampliada o en crecimiento Por el tipo de actividad Por relación de trabajo Por el tipo de duración Microempresas productivas Microempresas de comercio Microempresa de servicio Individuales Familiares Trabajadores extra familiares Asociativas Permanentes Temporales Ocasionales
  • 19. SITUACIÓN DE LAS PYMES EN EL ECUADOR El desempeño de las PYMES se da a través de algunas categorías:  Las microempresas que emplea hasta 10 trabajadores y su capital de 20000 a 25000 dólares.  El taller artesanal con no más de 20 operarios y un capital fijo de 27000 dólares.  La pequeña industria alberga de 50 a 99 obreros y el capital fijo no sobrepasa los 120000 dólares.  La gran empresa que tienen más de 100 trabajadores y 120000 dólares en activos fijos.
  • 20. SITUACIÓN DE LAS PYMES EN EL ECUADOR DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA El 77% de las PYMES se concentran en Pichincha y Guayas, un 15% se concentran en el Azuay, Manabí y Tungurahua MERCADO DE DESTINO DE LAS VENTAS DE PYMES < DISTRIBUCION PORCENTAJE% Provinciascercanas 26 Ciudades 44 Otrasprovincias 16 Provinciasfronterizas 8 Exportación 6
  • 21. DESTINO DE LAS EXPORTACIONES DE LAS PYMES MERCOSUR 4, 7 % Centro América 10,9% EE.UU. 16,6 % Europa 8,5% Otros 5,7 %
  • 22. EL DESARROLLO Proceso de la sociedad que se caracteriza por: Aumento per. cápita de la producción anual de bienes y servicios; O Crecimiento económico sostenido más reducción progresiva de la pobreza o Satisfacción creciente y sostenida de todas las necesidades humanas mediante el ejercicio y el aumento de las capacidades humanas
  • 23. EL DESARROLLO IMPLICA EJERCICIO Y AUMENTO DE CAPACIDADES Capacidad del ser humano y sus agrupamientos básicos para • Trabajar y satisfacer sus necesidades materiales • Acumular con vistas a necesidades futuras, propias y de las generaciones siguientes • Aprender, generar y aplicar conocimientos • Utilizar racionalmente la naturaleza • Venir en ayuda de otros más necesitados
  • 24. EL DESARROLLO INTEGRAL ES PLENAMENTE HUMANIZADOR • El desarrollo integral debe satisfacer necesidades materiales, pero también espirituales • La educación puede ser vista como finalidad, además de ser un medio crucial del desarrollo • La cultura y los valores son esenciales al desarrollo
  • 25. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? •“Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto o servicio único” •“Una secuencia de eventos con comienzo y final, dirigida a lograr un objetivo...y realizada por gente dentro de parámetros establecidos, como los de tiempo, costo, recursos y calidad” •“Un conjunto de inversiones, políticas y acciones…diseñadas para lograr objetivos específicos de desarrollo en un período determinado”
  • 26. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? • Un proyecto es: • Una secuencia de tareas que deben realizar una o más organizaciones o individuos ejecutores en un plazo delimitado, con determinados recursos, para lograr objetivos específicos.
  • 27. UN PROYECTO • Proyecto. - Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto o servicio único. • Temporal quiere decir que todo proyecto tiene un inicio y un final definidos. • Único quiere decir que el producto o servicio es diferente a otros productos o servicios similares. • Los proyectos pueden ser ejecutados por una persona o por 10,000 personas. Pueden tomar 100 horas o 10’000,000 de horas. Pueden involucrar a distintas áreas de una organización o a una sola.
  • 28. TALLER #1 • REUNIRSE EN GRUPOS DE TRES Y GENERAL IDEAS PARA LA ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE TIPO PECUARIO, AGROPECUARIO O AGROPECUARIO INDUSTRIAL • EN VASE A LAS IDEAS PROPUESTAS PLANTEAR EL POSIBLE TEMA DEL PROYECTO
  • 29. UN PROYECTO • Ejemplos: • Desarrollo de un nuevo producto o servicio. • Llevar a cabo un cambio dentro de la organización. • Diseñar un nuevo vehículo de transporte. • Construir un edificio de vivienda. • Organizar un congreso de estudiantes. • Desarrollar un software para el manejo de una agencia bancaria.
  • 30. IDEAS DEL PROYECTO PARA GENERAR IDEAS CONCRETAS SE DEBE INVESTIGAS • GRUPO 1 • CULTIVO DE JICAMA • PROYECTO DE MAIS COLORADO • GRUPO 2 • LIMON, AL GRANEL, SUMI, CONCENTRADO • IMPLEMENTACION DE VIVERO DE MORA • ABONOS ORGANICOS • GRUPO 3 • PRODUCCION Y POST PRODUCCION DE CAFÉ • GRANJA AGROTURISTICA • GRUPO 4 • PRODUCCION DE PULPA DE TOMATE DE ARBOL • PRODUCCION DE TOMATE DE MESA DESHIDRATADO
  • 31. Clase 2
  • 32. PROYECTO Una secuencia de tareas que deben realizar una o más organizaciones o individuos ejecutores en un plazo delimitado, con determinados recursos, para lograr objetivos específicos.
  • 33. LOS PROYECTOS Los proyectos siempre estarán dirigidos a cambiar una situación inicial a una situación deseada. ejemplo: Situación inicial • Las familias de la organización san pablo de Guarainac tienen bajos ingresos, mensuales por la producción y venta de hierbas aromaticas frescas y su comunidad tiene bajo nivel de desarrollo. Proyecto • Implementacion de una microempresa productora y procesadora de hierbas armaticas en la asociacion san pablo de Guarainag para mejorar sus ingresos economicos y ayudar al desarrollo de su comunidad. Situación deseada • Las familias de la organización san pablo de Guarainag y la comunidad han incrementado sus ingresos, con la microempresa y ha disminuido la migración de los productores .
  • 34. DURACIÓN DE LOS PROYECTOS Inicia desde el nacimiento de la idea de ese proyecto hasta el último día de la fase de abandono del mismo.
  • 35. DURACIÓN DE LOS ESTUDIOS Se denomina también preinversión, se inicia desde el nacimiento de la idea del proyecto hasta el día en que alguien decide ejecutarlo o rechazarlo.
  • 36. DURACIÓN DE LAS INVERSIONES Se conoce también como vida útil del proyecto y es el tiempo de duración de los principales activos del mismo
  • 37. OBJETIVOS DEL PROYECTO Todo proyecto persigue o quiere alcanzar un objetivo Los objetivos son diversos • van desde cubrir una necesidad • resolver un problema • mejorar las condiciones de vida de las personas • generar lucro • proteger el ambiente, etc.
  • 38. ESPECIFICIDAD Un proyecto es único no existen dos proyectos iguales
  • 39. TIPOS DE PROYECTOS 1. En base al objetivo del proyecto 2. En base a la actividad que realizan 3. En base al tipo de operación
  • 40. TIPOS DE PROYECTOS En base al objetivo del proyecto • PROYECTOS PRIVADOS buscan maximizar sus utilidades. • PROYECTOS DE DESARROLLO Son aquellos que buscan mejorar las condiciones de vida de una población.
  • 41. TIPOS DE PROYECTOS En base a la actividad que realizan • PROYECTOS INDUSTRIALES • PROYECTOS COMERCIALES • PROYECTOS DE SERVICIOS • PROYECTOS ARTESANALES • PROYECTOS AMBIENTALES
  • 42. TIPOS DE PROYECTOS En base a la actividad que realizan Proyectos de capacitación y asistencia técnica • buscan mejorar las capacidades de las personas. • Ejemplo: ”Proyecto de capacitación y mejoramiento de las condiciones educativas.” Proyectos de inclusión e integración social y fortalecimiento institucional • Están orientados hacia el fortalecimiento del capital social. • Ejemplo: “Proyecto de disminución de la violencia intrafamiliar.” • Proyectos de infraestructura social • ayuda a mejorar la infraestructura y servicios básicos de las comunidades , para mejorar su calidad de vida. • Ejemplo: “Proyecto de construcción y equipamiento de un centro médico odontológico.”
  • 43. TIPOS DE PROYECTOS En base al tipo de operación PROYECTOS DE OPERACIÓN CONTINUA • mantienen su operación durante todo el ejercicio económico (año) • Ejemplo: “Proyecto de mayor producción de lácteos.” PROYECTOS DE OPERACIÓN ESTACIONAL • operan durante determinadas épocas del año (temporadas, meses, estaciones, etc.). • Ejemplo: “Proyecto de elaboración de pan de pascua.” PROYECTOS DE OPERACIÓN CÍCLICA • Proyectos que necesitan de un periodo de tiempo para ver produccion. • Ejemplo: “Proyecto de producción de tomate de árbol”.
  • 44. TALLER 2 RETROALIMENTACION ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1MATEO BERNAL LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO 2PABLO ROJAS EN QUE DIFIERE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE OTROS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION 3LUIS MEDINA EL CICLO Y DURACION DE LOS PROYECTOS Y PARAMETROS DEL PROYECTO 4MATEO LOPEZ NEGOCIACION DE LAS ESPECIFICACIONES CON EL CLIENTE 5ISABEL CHIQUI EL ORIGEN DE LOS PROYECTOS 6DIANA VELAZQUEZ EN CAMINO HACIA LA META NO INCLUYE LAS OPCIONES 1, 2, ETC. 7GALO CORDERO EN CAMINO HACIA LA META SOLO LA OPCION 1, 2 Y 3 8ROSA ROBLES EN CAMINO HACIA LA META LA OPCION 4,5,6,Y,7 9DIANA VERDUGO LAS IDEAS SUBITAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LAS IDEAS SUBITAS 10JENNY MAGUANA COMO ENSAYAR SU ESTRATEGIA PRELIMINAR 11JOSE SOLTAMBA ESTUDIO DE MERCADO Y ENSAYO DE EJEMPLOS 12XAVIER GALINDO SIMULACION POOR COMPUTADORA 13ANDRES MOLINA COMO ENSAYAR SU ESTRATEGIA PRELIMINAR continuacion y USOS DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO
  • 45. EL CICLO DE LOS PROYECTOS El ciclo de vida de un proyecto se compone de fases sucesivas, a las cuales se puede regresar, e incluso revisar y reformular cada vez que sea necesario.
  • 46. EL CICLO DE LOS PROYECTOS El ciclo de vida de todo proyecto tiene dos etapas ETAPA DE PREINVERSIÓN antes del inicio de las inversiones. ETAPA DE INVERSIÓN Inicia el momento en que se decide ejecutar el proyecto.
  • 47. ETAPA DE PREINVERSIÓN 1. IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA 2. FORMULACIÓN • podemos encontrar: • Estudios formulados a nivel de perfil • Estudios formulados a nivel de prefactibilidad • Estudios formulados a nivel de factibilidad 3. EVALUACIÓN EX ANTE
  • 48. ETAPA DE INVERSIÓN • 1. FASE DE INVERSIÓN En esta fase se licitan y se adquieren todos los bienes y servicios necesarios para la ejecución del proyecto se realizan las inversiones fijas Diferidas capital de trabajo
  • 49. ETAPA DE INVERSIÓN 2. FASE DE OPERACIÓN el proyecto empieza a generar los bienes y/o servicios que satisfacen las demandas para las cuales fue iniciado.
  • 50. ETAPA DE INVERSIÓN • 3. EVALUACIÓN EX POST • Al finalizar el proyecto suele hacerse una o más evaluaciones ex post • PARA QUE • para determinar en qué medida logró sus objetivos y causó impactos en la sociedad • Con esta fase se cierra el ciclo del proyecto.
  • 51. FORMATOS COMUNES DE ESTUDIOS DE PROYECTOS PROYECTOS PRIVADOS • Generalidades • Estudio de mercado y comercialización. • Estudio técnico. • Estudio financiero. • Estudio administrativo. • Estudio de aspectos legales.
  • 52. FORMATOS DE ESTUDIOS DE PROYECTOS PROYECTOS DE DESARROLLO: • Información general del proyecto. • Determinación de objetivos ( Marco lógico). • Análisis de mercado. • Análisis técnico. • Análisis económico-financiero. • Análisis ambiental. • Análisis social y de género. • Análisis institucional.
  • 53. GENERALIDADES contiene información sobre • nombre del proyecto • duración del proyecto • ubicación de la planta • ubicación de las oficinas administrativas • entidad que ejecuta el proyecto • Resumen, etc.
  • 54. NOMBRE DEL PROYECTO El nombre del proyecto será preciso y sintético, y debe ser coincidente con el objetivo principal (Propósito en el Marco Lógico).
  • 55. TALLER 2 TEMA DE PROYECTOS • GRUPO 1 : MATEO BERNAL Y PABLO ROJAS IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE TOMATE DE MESA EN LA PARROQUIA BULAN • GRUPO 2: LUIS MEDINA, MATEO LOPEZ, XAVIER GALINDO. PROPUESTA PARA CONVERTIR LA GRANJA DE IRQUIS EN UN DESTINO AGROTIRISTICO Y EDUCACUIN PARA LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE • GRUPO 3: ISABEL CHIQUI Y DIANA VERDUGO IMPLEMENTACION DE UN VIVERO DE MORA EN LA PARROQUIA SININCAY SECTOR PERLAS PAMBA • GRUPO 4: DIANA VELAZQUES Y ROSA ROBLES PRODUCCION E INDUSTRIALIZACION DE ESPECIEAS CONDIMENTARIAS EN LA PARROQUIA CHECA • GRUPO 5: JOSE SOLTAMBA Y JENNY MAGUANA IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE INSUMOS ORGANICOS EN LA PARROQUIA SIDCAY • GRUPO 6: ANDRES MOLINA Y GALO CORDERO IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DE SERVISIOS EN DISENO Y CONSTRUCCION DE JARDINES EN EL VALLE DE YUNGUILLA
  • 56. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS DEL PROYECTO INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO (Generalidades) • Contiene información sobre: • nombre del proyecto • resumen • duración del proyecto • ubicación de la planta • entidad que ejecuta el proyecto • resumen del presupuesto, etc. BASICAMENTE ES LA CARA DEL PROYECTO
  • 57. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS DEL PROYECTO ESTUDIO DE MERCADO • Comprueba la existencia de personas, organizaciones, empresas interesados en los bienes y/o servicios que el proyecto ofrecerá. Responderá a las preguntas: • ¿Qué producir? (oferta y demanda) y la investigacion de mercado • ¿A quién va dirigido? (segmento) • ¿Cuántos se beneficiarán? (poblacion) • ¿Quiénes ofrecen un bien o un servicio similar? (competencia) • ¿Qué precios? (costo de produccion, costo de venta, rentabilidad, oferentes y demandantes) • ¿Dónde compro mis insumos? (proveedores) • ¿Dónde comercializo? El nicho de mercado
  • 58. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS DEL PROYECTO ESTUDIO TÉCNICO • Hace referencia al tamaño del proyecto y sus procesos . 1. Factores determinantes de tamaño del proyecto • En mercado • Los insumos • Tecnología • Recurso financiero 1.2. Localización • Macro y micro localización 2. Ingeniería del proyecto • Descripción de procesos • Descripción técnica 2.1. proceso de producción 2.2. requerimientos 2.3. infraestructura 2.4. capacidad instalada 2.5 capacidad utilizada
  • 59. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS DEL PROYECTO ESTUDIO TÉCNICO Responde a las preguntas: • ¿Cómo produzco? (tamano del proyecto) • ¿Qué necesito para producir? (tamano del proyecto) • ¿Cuánto voy a producir? (ingenieria del proyecto) • ¿Dónde voy a producir? (localizacion)
  • 60. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS DEL PROYECTO ESTUDIO FINANCIERO Ubica los recursos disponibles que cubrirá los requerimientos necesarios para ejecutar el proyecto Responde a las preguntas: • ¿Cuánto dinero necesito? • ¿Cómo y dónde consigo los recursos? • ¿Cuáles son mis ingresos y gastos? • ¿Es rentable?
  • 61. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS DEL PROYECTO ESTUDIO O ANÁLISIS AMBIENTAL • Identifica y valora los impactos ambientales que puede ocasionar la ejecución de los proyectos ESTUDIO O ANÁLISIS SOCIAL Y DE GÉNERO • Identifica y evalúa los impactos sociales que ocasiona la ejecución del proyecto ESTUDIO O ANÁLISIS INSTITUCIONAL • Evalúa la capacidad de las organizaciones para gestionar el proyecto. • Se señalan aspectos como la trayectoria, liderazgo, compromiso • participación, experiencia, control de fondos, organización administrativa Todo esto garantiza la sostenibilidad del proyecto
  • 62. ESTUDIO DE GENERALIDADES todos los formatos buscan que el evaluador del proyecto tenga una visión global de la intervención el estudio de generalidades consta de dos partes • información general • planteamiento de objetivos.
  • 63. INFORMACIÓN GENERAL • Nombre del proyecto El nombre del proyecto será preciso y sintético, y debe ser coincidente con el objetivo principal (Propósito en el Marco Lógico).
  • 64. INFORMACIÓN GENERAL Duración del proyecto Puede hacer referencia: • Duración de la etapa de pre inversión • Duración del tiempo requerido para completar las inversiones • Duración de la operación del proyecto • Vida útil del proyecto • Duración del apoyo de la organización proveedora de fondos • Duración total del proyecto en función del ciclo
  • 65. INFORMACIÓN GENERAL ÁMBITO DE INTERVENCIÓN • Se anotará el área específica del proyecto • Se anotara el tipo de proyecto • Se anotara la categoría de inversión. Ejemplos: • Área: Educación, salud, conservación del entorno natural, vivienda, infraestructura social. • Tipo: Ambiental, seguridad alimentaria, comercialización, fortalecimiento. • Categoría de inversión: Riego, cultivos permanentes, agroindustria, forestación, ecoturismo, entre otros.
  • 66. INFORMACIÓN GENERAL • UBICACIÓN • La ubicación hace referencia a la localización geográfica del proyecto: • País • provincia • cantón • parroquia • comunidad.
  • 67. INFORMACIÓN GENERAL • BENEFICIARIOS, ACTORES, POBLACIÓN META • beneficiarios directos son aquellos usuarios directos del proyecto • beneficiarios indirectos son aquellos afectados indirectamente por el proyecto • Los actores los que reciben los beneficios, los que participan directamente, los que aportan para la consecución del proyecto • La población meta, mujeres, niños, indígenas, transportistas, microempresarios, discapacitados, jóvenes, etc
  • 68. INFORMACIÓN GENERAL • ANTECEDENTES • se detallan los elementos que se encuentran • en el origen de la idea o propuesta, indicando su coherencia con las prioridades de la organización a la que se presenta el proyecto.
  • 69. INFORMACIÓN GENERAL • JUSTIFICACIÓN • La justificación describe los problemas en los que quiere incidir el proyecto
  • 70. TALLER 2 EN SUS PROYECTOS DETERMINEN LAS GENERALIDADES • Nombre del proyecto • Duración del proyecto • Ubicación de la planta • Entidad que ejecuta el proyecto • Ámbito de intervención (área, tipo y categoria) • Beneficiarios • Resumen del presupuesto, etc.
  • 71. EL MARCO LOGICO
  • 72. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
  • 73. TALLER 3 • DE LOS RESPECTIVOS PROYECTOS REALIZAR EL ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOS
  • 74. ANALISIS DE OBJETIVOS
  • 75. LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION • Un proyecto se diseñan porque existe un problema de desarrollo, un obstáculo al desarrollo. • Ese obstáculo se genera porque existe un servicio público deficiente o inexistente. • Muchas veces la situación es insatisfactoria, y se requiere un cambio.
  • 76. LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION • A esa situación insatisfactoria la llamamos Situación Actual. • Si existe una situación actual insatisfactoria, podemos decir que existe también una Situación Futura Deseada • Esa intervención es un PROYECTO, que se desarrolla en corto y mediano plazo para lograr en el mediano y largo plazo la situación deseada.
  • 77. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA EJEMPLO Cadena de comercializacion y alternativa de industrializacion de tomate en Paute Menor poder de negociacion Baja produccion No innovacion en el producto Mayor costo de produccion Productos no satisfactorios Abandono del agro Menor competitividad Bajo rendimiento Precios bajos Mayor desperdicio Produccion en decadencia Utilizacion de tecnologia precraria Etc. PRODUCTOS CON BAJO PODER DE NOGOCIACION Problema central efectos Individualismo Falta capacitacion Falta de informacion Insumos caros Baja tecnologia Falta credito Falta vision El clima adverso Malas practicas agri Baja industrializacion Mal uso del suelo Falta asistencia tecnica etc causas
  • 78. TALLER4 • DE LOS RESPECTIVOS PROYECTOS REALIZAR EL ANALISIS DE LOS PROBLEMAS
  • 79. ANALISIS DE LOS OBJETIVOS
  • 80. VISION A FUTURO • .
  • 81. TALLER 5 • DE LOS RESPECTIVOS PROYECTOS REALIZAR EL ANALISIS DE LOS OBJETIVOS
  • 82. TAREA DIA DEL EXAMEN • DE SUS PROYECTOS PRESENTAR AVANCE DEL PROYECTO SOBRE: • 1. DATOS GENERALES • TITULO • 1.1. ORGANISMO RESPONSIBLE • 1.2. BENEFICIARIAS • 1.2.1. DIRECTOS • 1.2.2. INDIRECTOS • 1.3. DURACION DEL PROYECTO • 1.4. APORTE DEL PROYECTO • 1.4.1. APORTE DE LA ENTIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO • 1.4.2. APORTE DE LA ORGANIZACION (CONTRAPARTE) • 2. LOCALIZACION • 2.1. UBICACION POLITICO ADMINISTRATIVA • 2.2. UBICACION GEOGRAFICA • 3. PROBLEMATICA • 4. ANTECEDENTES • 5. JUSTIFICACION • 6. OBJETIVOS • 6.1. OBJETIVO GENERAL • 6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS • PRESENTAR LAS MATRICES DE INVOLUCRADOS, METRIZ DE PROBLEMAS, MATRIZ DE OBJETIVOS
  • 83. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
  • 84. ESTUDIO DE MERCADO • APROXIMACIÓN AL MERCADO • LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO • Variables de segmentación • Variables duras • Variables blandas • LA MUESTRA • Muestreo aleatorio • Muestreo aleatorio con reposición • Muestreo aleatorio sin reposición • FUENTES DE INFORMACIÓN • Información general • Información secundaria • Información primaria
  • 85. ESTUDIO DE MERCADO • LA ENCUESTA • Proceso para realización de encuestas • Antes de la entrevista • En la entrevista • EL PRODUCTO • Ciclo de vida del producto • LA DEMANDA • Ley de la Demanda • Elasticidad de la Demanda • OFERTA • Ley de la Oferta • Aspectos cualitativos a considerar en la formulación • Aspectos cuantitativos a considerar en la formulación
  • 86. ESTUDIO DE MERCADO • PRECIO • En base al costo • En base a la demanda • En base a la competencia • Precios fijados por el gobierno • En base a la percepción de valor del cliente • Las materias primas • LA COMERCIALIZACIÓN • Los canales de distribución • OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA • COMERCIALIZACIÓN • Marca • Envase • Etiqueta • Empaque • Almacenamiento • Publicidad • Medios utilizados por la publicidad
  • 87. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO 7. ESTUDIO DE MERCADO 7.1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO. 7.1.1. Objetivo general. 7.1.2.Objetivos específicos.
  • 88. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO 7.2. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN: 7.2.1. Fuentes primarias: 7.2.2. Fuentes secundarias: 7.2.3. Identificación del producto. Situación nacional del producto (generalidades, regionalización, alternativas de procesamiento, factores de competitividad, consideraciones ambientales) 7.2.4. Mercado Interno. Mercado local, canal de comercialización local. 7.2.5. Mercado Externo. Principales mercados para la exportación, normas de calidad, países importadores y exportadores de pimienta negra, evolución de las exportaciones ecuatorianas de pimienta negra, volúmenes de las exportaciones, comercialización, características y condiciones para la exportación, empaque y embalaje, precios.
  • 89. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DEL MERCADO 7.3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 7.3.1. Problema de la investigacion 7.3.2. Tipo de investigacion 7.3.3. Segmentacion de mercado 7.3.4. Tamano del universo 7.3.5. Tamano de la muestra 7.3.6. Investigacion de campo 7.3.7. Analisis de datos
  • 90. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DEL MERCADO 7.4. ANÁLISIS DEL MERCADO 7.4.1. Análisis de la demanda. Por ejemplo: Importaciones de pimienta de los Estados Unidos y Europa, área de mercado, análisis de datos históricos y demanda actual. 7.4.2. Proyecciones de la demanda. Consideraciones generales, proyección de la demanda mediante técnicas estadísticas utilizando datos históricos. 7.4.3. Análisis de la oferta. Perspectivas de mercado, oferta actual, análisis de datos. 7.4.4. Proyección de la oferta. Proyección de la oferta mediante técnicas estadísticas utilizando datos históricos. 7.4.5. Balance Oferta – Demanda. Análisis de la oferta y demanda para determinar la demanda insatisfecha. 7.4.6. Análisis de la comercialización. Análisis de precios, estrategia de comercialización.
  • 91. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO 7.5. PLAN DE MARKETING 7.5.1. Producto 7.5.2. Caracteristicas del producto 7.5.3. Desiciones del producto 7.5.3.1. Atributos 7.5.3.2. Marca 7.5.3.3. Empaque 7.5.3.4. Etiqueta 7.5.3.5. Servicios de apoyo al producto 7.5.4. Precio 7.5.5. Distribucion 7.5.5.1. Seleccion del canal de distribucion 7.5.5.2. Proceso de comercializacion 7.5.6. promocion •
  • 92. 8. ESTUDIO TECNICOEl estudio técnico comprende: • 8.1. TAMANO DEL PROYECTO • 8.1.1. factores determinates del tamano del proyecto • 8.1.1.1. el mercado • 8.1.1.2. Los insumos. gastos de constitucion y puesta en funcionamiento • 8.1.1.3. Tecnologia • 8.1.1.4. Recursos finacieros • 8.1.2. localizacion • 8.1.2.2. macrolocalizacion • 8.1.2.3. microlocalizacion • 8.1.3. criterios de seleccion de alternativas • 8.1.3.1. matriz locacional • 8.1.3.2. seleccion de la alternativa optima • 8.2. INGENIERIA DEL PROYECTO • 8.2.1. descripcion del proceso • 8.2.2. descripcion de la tecnica • 8.2.2.1. proceso de cultivo • 8.2.2.2. proceso industrial • 8.2.3. proceso de produccion • 8.2.3.1. operacion de pre – proceso • 8.2.3.2. operacion del proceso • 8.2.4. requerimientos • 8.2.4.1. maquinaria y equipos • 8.2.4.2. insumos • 8.2.4.3. menaje y herramientas • 8.2.4.4. Mobiliario • 8.2.4.5. suministros y servicios • 8.2.4.6. mano de obra • 8.2.5 infraestructura fisica • 8.2.5.1. distribution8.2.5.2. fisica de la planta • 8.2.5.2. capacidad instalada • 8,2,5,3, capacidad utilizada • 8.2.6. gastos de constitucion y puesta en funcionamiento
  • 93. 8. ESTUDIO TECNICO • CONCEPTO: Es la descripcion de la infraestructura del proyecto, la ubicacion fisica, monto de la inversion, la tecnologia apropiada para lo cual se analizan dos aspectos fundamentales que son: • Tamano del proyecto • Derterminacion del proceso
  • 94. 8. ESTUDIO TECNICO • TAMANO DEL PROYECTO • Hace referencia a la capacidad de produccion de un bien o de la prestacion de un servicio durante la vigencia del proyecto • FACTORES DERERMINATES DEL TAMANO DEL PROYECTO • Responde a una gran cantidad de variables del proyecto como: mercado, insumos, tecnologia, recursos finacieros, organizacion etc.
  • 95. 8. ESTUDIO TECNICO • EL MERCADO: refiere a la demanda insatisfecha existente de acuerdo al resultado del estudio de mercado realizado • LOS INSUMOS: el proyecto requiere tener cantidad y calidad de MP para no limitar el tamano. • Que factores tomaran en cuenta en sus proyectos, cuales seran sus proveerdores de insumos (personas, empresas)
  • 96. 8. ESTUDIO TECNICO • TECNOLOGIA • Que tipo de tecnologia sera necesario para desarrollar el proyecto • RECURSOS FINACIEROS • Quien finaciara el proyecto • LOCALIZACION • Lugar donde se ubicara el proyecto optimizando los recursos existentes (agua, luza, infraestructura, mano de obra etc)
  • 97. 8. ESTUDIO TECNICO • MACROLOCALIZACION • Se debe tomar en cuenta factores como la disponibilidad de MP, sevicios basicos, tecnologia, mano de obra calificada, facilidades de transporte, proximidad al mercado de consumo, ciudades cercanas • EJ. Panamericana sur de la Ciudad de cuenca (poor que)
  • 98. 8. ESTUDIO TECNICO • MICROLOCALIZACION • sector • Barrio ? (poor que) • En este punto se debe determinar el tipo de suelo en el cual se desenvolvera la empresa • Poor ejemplo • 1. residencial • 2. multiple • 3. industrial • 4. agricola • 5. recerva ecologia • 6. patrimonial • 7. aprovechamiento de recursos naturales
  • 99. 8. ESTUDIO TECNICO • CRITERIO DE CELECCION DE ALTERNATIVAS • Existe transporte y comunicacion (tiempo, demoras, congestiones, tareas) • Cercania a las fuentes de abastecimiento • Disponibilidad de mano de obra • Cercania a las fuentes de consumo • Disponibilidad de servicios basicos • Factores ambientales • Disponibilidad y costo de terreno
  • 100. 8. ESTUDIO TECNICO • MATRIZ LOCACIONAL SECTOR 1 SECTOR 2 factores peso calificacion calf ponderado calificacion Calf pondero Cercania a la MP Servicios basicos Cercania a centros de consumo Mano de obra Transporte y comunicacion total 1
  • 101. 8. ESTUDIO TECNICO • INGENIERIA DEL PROYECTO • Trata lo concerniente a la instalacion y funcionamiento de la planta, descripcion del proceso, caracterisitcas del equipo y maquina, la distribucion optima de la planta y la capacidad instalada
  • 102. 8. ESTUDIO TECNICO • DESCRIPCION DEL PROCESO GRÁFICO N° 1 Elaborado por: Ing. Hugo Cedillo Organización A: producción B: procesamiento C: comercialización Clientes D: gestión administrativa E: gestión de mercadeo Procesos claves Procesos de apoyo
  • 103. 8. ESTUDIO TECNICO • DESCRIPCION TECNICA Descripcion detallada del proceso productivo, industrial con todos sus componentes tecnicos que permiten desarrollar el bien o servicio para el consumidor final
  • 104. 8. ESTUDIO TECNICO • PROCESO DE PRODUCCION • Proceso tecnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y sevicios • OPERACION PRE – PROCESO • flujogramas de proceso
  • 105. 8. ESTUDIO TECNICO • . FIGURA N° 1 Diagrama de proceso productivo Recepción de materia prima, clasificación, lavado, desinfección, presecado, secado Hierbas y especies Fase de poscosecha Entrada Recursos Salida Cubetas, sacos Mesas Tinas Horno Hierbas y especies secas Controles Desinfecció n, cloro Temperatura del horno 40 - 45ºC Peso materia fresca
  • 106. 8. ESTUDIO TECNICO • . Inicio Higiene de planta procesadora Recepción de hierbas y especies Clasificación de hierbas aromáticas Hierbas en buenas condiciones SI NO Lavado hierbas y especies Desinfección de hierbas y especies Presecado de las hierbas y especies 70 a 75% Humed ad Secado de hierbas y especies Hierba Buena condición 45 ºC Transporte industrialización Te Almacenamiento Inicio Operación Inspección Demora nificadodelasimbología
  • 107. 8. ESTUDIO TECNICO • . Diagrama de proceso productivo Molido, empacado y almacenado Hierbas aromáticas secas Fase de industrialización de las hierbas y especies Entrada Recursos Salida Molino Empacadora Papel filtro Sobres, hilo Cajas, plástico Te de Hierbas aromáticas Controles Programación de empacadora Empacado en cajasTriturado
  • 108. 8. ESTUDIO TECNICO Fase de industrialización de las hierbas y especies 1 Molido de hierbas Hierbas trituradas para Te Proceso de empacado Empacado sobres de Te en cajas Almacenado Programación Empacadora Transporte de cajas de Te Cubrir la caja de Té con plástico
  • 109. FLUJOGRAMA DE PROCESO PRODUCTIVO Realizado por: Ing. Hugo Cedillo Requerimiento de clima y suelo Labores pre culturales Plantación Labores culturales Riego Controles fitosanitarios Cosecha Post cosecha Recepción Limpieza Secado Molido Empacado T° de 12 a 24 °C Abonado de fondo, arado y rastrado del terreno Siembra manual de plántulas o semilla en el terreno preparado Abonado de cobertura, deshierbas, podas de las hierbas aromáticas Riego por aspersión Uso de pesticidas orgánicos: como fungicidas e insecticidas De forma manual Pesado y almacenado Clasificación de hierbas con buenas características de las malas Uso de agua con desinfectante en cantidad de 2 cc por litro de agua Uso de horno a T° de 40 a 45°C Uso de molino Uso de empacadora
  • 110. 8. ESTUDIO TECNICO • REQUERIMIENTOS • MAQUINARIA Y EQUIPOS • Para la adquisicion de maquinaria y equipos se toma en cuenta los siguientes aspectos • Proveedores y precio • Dimenciones y flexibilidad • Mano de obra necesaria • Costos de mantenimiento • Costos de instalacion MATRIZ DE MAQUINARIA Y EQUIPO descripcion cantidad Valor unitario Valor total
  • 111. 8. ESTUDIO TECNICO • INSUMOS MATRIZ DE MATERIA PRIMA DETALLE UNIDAD DE MEDIDA VALOR UNITARIO CANTIDAD MESUAL VALOR MENSUAL VALOR ANUAL MATRIZ DE MENAJE Y HERRAMIENTAS DETALLE CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
  • 112. 8. ESTUDIO TECNICO MATRIZ DE EQUIPOS DE COMPUTACION Y MOBILIARIO DETALLE CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL MATRIZ DE SERVICIOS DETALLE CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR MENSUAL VALOR ANUAL ENERGIA ELECTRICA AGUA POTABLE TELEFONO ETC
  • 113. 8. ESTUDIO TECNICO MATRIZ DE SUMINISTROS DETALLE CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR MENSUAL VALOR ANUAL ESCOBAS DESINFECTANT E ETC MANO DE OBRA CARGO NUMERO DE PERSONAS
  • 114. 8. ESTUDIO TECNICO • GASTOS DE CONSTITUCION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO GASTOS DE CONSTITUCIÓN Estudio de factibilidad 700,00 Gastos de organización y adecuación 1800,00 Puesta en funcionamiento 1200,00 TOTAL 3700,00
  • 115. 8. ESTUDIO TECNICO • INFRAESTRUCTURA FISICA
  • 116. 8. ESTUDIO TECNICO • IINFRAESTRUCTURA FISICA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA Detalle Unidad Cantidad Área de recepción m² 16 Área de clasificación y lavado m² 16 Área de molido m² 2 Bodega de MP seca m² 16 Área de secado m² 60 Administración m² 16 Baño m² 2 TOTAL INFRAESTRUCTURA m² 128 Realizado por: Ing. Hugo Cedillo
  • 117. 8. ESTUDIO TECNICO CAPACIDAD INSTALADA: corresponde a la capacidad maxina disponible permanente mente CAPACIDAD UTILIZADA: es la fraccion de capacidad instalada que se esta empleando CAPACIDAD INSTALADA Equipo para el proceso de hierbas aromáticas Capacidad disponible Horno 300 Kg / por proceso
  • 118. ESTUDIO FINANCIERO
  • 119. 9. ESTUDIO FINANCIERO • 9.1 ESTUDIO FINANCIERO • 9.2 PRESUPUESTO • 9.2.1. PRESUPUESTO DE INVERSIONES • 9.2.1.1. activos fijos • 9.2.1.2. activos diferidos • 9.2.1.3. CAPITAL DE TRABAJO • 9.2.2. ESTRUCTURAS DEL FINANCIAMIENTO • 9.2.2.1. fuentes propias • 9.2.2.2. fuentes externas • 9.2.3. ESTADOS FINANCIEROS • 9.2.3.1. resultados • 9.2.3.2. flujo de fondos • 9.2.3.3. punto de equilibrio • 9.3. EVALUACION FINANCIERA • 9.3.1. VALOR ACTUAL NETO • 9.3.2. TASA INTERNA DE RETORNO • 9.3.3. RELACION BENEFICIO - COSTO
  • 120. ESTUDIO FIANCIERO • El objetivo del estudio financiero es identificar desde el punto de vista de un inversionista, o un participante en el proyecto, los ingresos y egresos atribuibles a la realización del proyecto, y en consecuencia, la rentabilidad generada por el mismo en términos privados.
  • 121. ESTUDIO FIANCIERO LAS INVERSIONES • Las inversiones son recursos destinados a la producción de bienes y/o servicios a través de un proceso de producción. • Son lo que necesitamos para instalar un proyecto, antes de la fase de operación del mismo. • Las inversiones constituyen el corazón de un proyecto. Se invierte para generar beneficios futuros.
  • 122. ESTUDIO FIANCIERO TIPOS DE INVERSIONES Para efectos del análisis financiero se distinguir tres tipos de inversiones: • Inversiones fijas. • Inversiones diferidas. • Inversiones en capital de trabajo.
  • 123. ESTUDIO FIANCIERO INVERSIONES FIJAS Son el sustento que apoyan al proceso de producción y poseen las siguientes características: • Tienen una vida útil mayor a un año. • Son tangibles. • Casi siempre se deprecian. • No están disponibles para la venta. • Sin ellas se dificulta o se hace imposible el proceso de producción. Ejemplo: • Maquinarias, equipos, muebles, terrenos, plantas, establecimiento de cultivos, reproductores, etc. • El listado de estas inversiones lo obtenemos del estudio técnico. Para estimar el valor de las inversiones fijas hay que tomar en cuenta varios factores • El precio inicial de la maquinaria, equipos, etc, en su local de venta. • El transporte de este objeto a su sitio final, incluyendo en algunos casos seguros, aranceles, etc. • La instalación y cuando sea necesario las pruebas en su sitio final. • La capacitación de las personas que van a operar la maquinaria.
  • 124. ESTUDIO FIANCIERO INVERSIONES DIFERIDAS Son aquellas que se adquieren ahora y sirven después. Son egresos anticipados a la recepción de un servicio o un bien; se caracterizan por: • Ser intangibles. • Se consumen poco a poco a través del tiempo. • Son generalmente servicios o derechos. • Son susceptibles de amortización. Ejemplos: • Gastos preoperativos • seguros, permisos, asistencia técnica y capacitación, franquicias, gastos legales, estudios, etc. • Estas inversiones posibilitan el inicio de la operación del proyecto.
  • 125. ESTUDIO FIANCIERO INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO • El capital de trabajo es todo lo necesario para cubrir los gastos que se presentan desde el momento en que se inicia la operación hasta el momento en que se recibe el primer dólar por concepto de las ventas. Son inversiones de capital de trabajo por ejemplo • La preparación para la producción, incluyendo actividades como: Preparación de suelos, insumos, contratación del gerente.
  • 126. ESTUDIO FIANCIERO INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO El capital de trabajo estará constituido por • los gastos para producir • por los gastos para administrar • por los gastos necesarios hasta la primera venta.
  • 127. ESTUDIO FIANCIERO MATRIZ PARA SACAR LOS COSTOS DE PRODUCCION
  • 128. ESTUDIO FIANCIERO
  • 129. ESTUDIO FIANCIERO DETALLE DE MATERIA PRIMA INDIRECTA RUBRO CANTIDAD UNIDAD COSTO COSTO UNITARIO TOTAL cajas 5000 cajas 0,33 1651,22 papel filtro hilo sobre envoltura papel celofán fundas embalaje de M.P 2 pacas 10,00 20,00 cartones de embalaje producto terminado (capacidad 36 cajas) 140 cartones 0,80 112,00 TOTAL 1783,22
  • 130. ESTUDIO FIANCIERO
  • 131. ESTUDIO FIANCIERO
  • 132. ESTUDIO FIANCIERO
  • 133. ESTUDIO FIANCIERO
  • 134. ESTUDIO FIANCIERO
  • 135. ESTUDIO FIANCIERO
  • 136. ESTUDIO FIANCIERO
  • 137. ESTUDIO FIANCIERO VIDA UTIL DE LAS INVESIONES • La vida util se refiere al numero de anos que puede utilizarse una inversion sin ser reemplazada • Muchas inversiones van mas alla de la vida del proyecto poor ej • Obras fisicas • Construcciones • Maquinaria pesada • Otras inversiones no tienen vida util predeterminada • Terrenos
  • 138. ESTUDIO FIANCIERO VIDA UTIL DE LAS INVESIONES • VALOR DE RESCATE • Al reemplazar una inversion al final de us vida util todavia su inversion tiene valor • Este valor se debe registrar como un ingreso en el ano de su venta • INVERSIONES HUNDIDAS • Aquellas inversiones que no tienen valor de rescate poor ej. • Reservorios • Captaciones de agua • Redes subterraneas de agua • Alcantarillado • Cultivos peremnes • VALOR RESIDUAL • Es el valor de una inversion cuando termina el proyecto
  • 139. ESTUDIO FIANCIERO • DEPRECIACION Y AMORTIZACION • La depreciacion se aplica a los activos fijos debida a que con el tiempo estos pierden valor • AMORTIZACION • En el caso de un bien activo que se deprecia se le aplica a sus anos de vida util • En el caso de un bien intangible se debera habra que ver us incremeto o decremento de us valor poor ej. Una marca, patente, acciones, etc. • Poner ejemplo de amortizacion de acuerdo al capital e ineres
  • 140. ESTUDIO FIANCIERO
  • 141. ESTUDIO FIANCIERO INVERSIÓN INICIAL
  • 142. ESTUDIO FIANCIERO CAPITAL DE TRABAJO
  • 143. ESTUDIO FIANCIERO
  • 144. ESTUDIO FIANCIERO • ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO • Es la busqueda de fuentes financieras para obtener fondos en condiciones de plazos e intereses • El recurso financiero puede provenir de dos fuentes que son: • A) propias • B) fuentes externas
  • 145. ESTUDIO FIANCIERO • FUENTES EXTERNAS • Los financistas sugieren que: • Las inversiones fijas y diferidas se deben financiar con recursos de largo plazo • Las inversiones de capital de trabajo se deben financiar con recursos de corto plazo
  • 146. ESTUDIO FIANCIERO ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN DEL NEGOCIO
  • 147. ESTUDIO FIANCIERO • LOS INGRESOS • Se derivan del estudio de mercado mediante la determinacion de los precios de bienes y servicios y se complementan con el nivel de produccion (tamano) • Los ingresos provienen de las ventas de los vienes del proyecto • En un proyecto nuevo se deben realizar proyecciones de los ingresos
  • 148. ESTUDIO FIANCIERO • EGRESOS • Los egresos son aquellos desembolsos de dinero que se realizan para que se cumplan normalmente el proceso de produccion de los bienes y servicios del proyecto TIPOS DE EGRESOS 1: COSTOS: son valores reales o contables que debe incurrir el proyecto para ejecutar un ciclo productivo ej: • Materia prima, mano de obra, materiales, suministros, servicios, depreciaciones • 2. GASTOS: valores reales o contables en los que debe incurrir el proyecto para apoyar al proceso productivo sin que forme parte integrante del mismo. Ej: • Sueldo personal administrativo, intereses, comisiones, arriendo, utiles de oficina, seguridad, viaticos, combustibles, depreciaciones
  • 149. ESTUDIO FIANCIERO RESULTADOS 1.1. RENTABILIDAD ESPERADA DEL NEGOCIO
  • 150. ESTUDIO FIANCIERO
  • 151. ESTUDIO FIANCIERO • BENEFICIO
  • 152. ESTUDIO FIANCIERO
  • 153. ESTUDIO FIANCIERO
  • 154. ESTUDIO FIANCIERO • LA RELACION BENEFICIO COSTO • Para que un proyecto sea rentable, los beneficios deben ser mayores a los costos • Los criterios para la evaluacion del RBC son: • RBC > 1 el proyecto se acepta • RBC < 1 el proyecto se rechaza • RBC = 1 es indiferente realizar el proyecto
  • 155. ESTUDIO FIANCIERO
  • 156. ESTUDIO FIANCIERO PROYECCIÓN DE RESULTADOS FLUJO DE CAJA
  • 157. ESTUDIO FIANCIEROOTRO EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA
  • 158. ESTUDIO FIANCIERO • VALOR ACTUAL NETO • Consiste en traer a valor presente los flujos de caja futuros que va a generar el proyecto. • Para que un proyecto sea viable el VAN tiene que ser mayor a cero. • Para realizar el calculo de este indice se debe utilizar el costo de oportunidad o la taza minima aceptable de rendimiento • Los criterios de decision para aceptar un proyecto con el VAN es: • VAN > 0 conveniente • VAN < 0 inconveniente • VAN = 0 indiferente
  • 159. ESTUDIO FIANCIERO • VALOR ACTUAL NETO
  • 160. ESTUDIO FIANCIERO • LA TASA INTERNA DE RETORNO TIR • Es la tasa de descuento poor la cual el valor presente neto es igual a cero, es decir que el valor presente de los flujos de caja sean iguales a la inversion neta realizada para la ejecucion del proyecto
  • 161. ESTUDIO FIANCIERO • TASA INTERNA DE RETORNO
  • 162. ESTUDIO FIANCIERO CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
  • 163. ESTUDIO FIANCIERO • PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL (PAY BACK) • Es el tiempo que se requiere para que el flujo de los ingresos generados poor la inversion se igualen al desembolso realizado poor la inversion. • PAY BACK INVERSION TOTAL FLUJO DE EFECTIVO
  • 164. ESTUDIO FIANCIERO • EJEMPLO Si una inversion inicia con 24000 genera los siguientes flujos PAY BACK 24000 6000 4 ANOS FLUJO DE EFEWCTIVO ANOS FLUJOS 0 -24000 1 6000 2 6000 3 6000 4 6000
  • 165. ESTUDIO FIANCIERO • EJEMPLO • Si una inversion inicia con 20000 genera los siguientes flujos diferentes • ANOS FLUJOS • 0 -20000 • 1 5000 • 2 7000 • 3 6000 • 4 12000 • 5 12000
  • 166. ESTUDIO FIANCIERO • ANO FLUJO ACUMULACION • 1 5000 5000 • 2 7000 12000 • 3 6000 18000 PAY BACK = El PAY BACK sera igual a 3 anos 4 meses que es el tiempo en que se recuperara el capital 20000 X36 18000 4 meses
  • 167. 10. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • 10.1. PLAN ORGANIZACIONAL • 10.1.1. CONSTITUCION LEGAL • 10.1.1.1. razon social • 10.1.1.2. titularidad del negocio • 10.1.1.3. permisos de funcionamiento • 10.1.2. BASE FILOSOFICA DE LA EMPRESA • 10.1.2.1. vision • 10.1.2.2. mision • 10.1.2.3. valores y principios • 10.1.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES • 10.1.4. ESTRATEGIA EMPRESARIAL • 10.1.5. ORGANIZACION ADMINISTRATIVA • 10.1.5.1. reclutamiento, seleccion y contratacion • 10.1.5.2. entorno laboral • 10.2. ESTRUCTURA ORGANICA • 10.3. PLAN DE PUESTA EN MARCHA • 10.4. PLAN DE CONTINGENCIA Y SALIDA
  • 168. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA PLAN ORGANIZACIONAL Organizar significa determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo, estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.
  • 169. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA CONSTITUCION LEGAL • De acuerdo al ordenamiento juridico vigente en el Ecuador, las leyes poor las que se rigen las companias son las siguientes (Art. 1 ley de companias) • La Constitucion Politica del Estado • Ley de Companias • Codigo de Comercio • Codigo de Ley Civil • Convenios de las partes o estatutos de la compania
  • 170. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • RAZON SOCIAL La razón social es el nombre que identifica a la microempresa, es única y no debe ser igual a otra ya existentes. • Por ej. FINAS HIERBAS
  • 171. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • TITULARIDAD DEL NEGOCIO • Las personas que realicen actividades de comercio deben cumplir con algunos requisitos que difieren entre una persona natural y una persona jurídica. • La persona natural es mas libre para realizar sus negocios por lo que no cumple obligaciones formales. • La persona jurídica según el código Civil Ecuatoriano, es una persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones y de ser representante judicial y extrajudicialmente.
  • 172. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA TIPO DE COMPAÑÍAS Nombre Mínimo Forma capital Obligaciones accionistas Tipo administraciónSocios Capital social Compañía de responsabilidad limitada 2 US 400 Participación 50% capital suscrito Junta general de socios Compañía anónima 2 US 800 Acción 25% capital suscrito Junto general de accionistas Compañía en comandita por acciones 2 US 800 Acción 25% capital suscrito Dirección de socios comanditarios Compañía en nombre colectivo 2 Aporte de cada socio Participación 50% de capital suscrito Todos los socios Compañía de comandita simple 1 Aporte Participación 50% de capital suscrito Socios comanditados Compañía de economía mixta Sector público y privado Capital Público y Privado acción Cap. Privado adquiere aportes del estado. Cap. Público cualquier aportación Junta general de accionistas Fuente: Superintendencia de Compañías, instructivo para la constitución de compañías Elaborado por: Hugo Cedillo
  • 173. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO • patente municipal • La patente municipal es un requisito previo a la construcción de una empresa o microempresa y requiere de: • Escritura de constitución de la compañía original y copia • Original y copia de la resolución de la superintendencia de compañías • Copia de la cédula de ciudadanía y papeleta de votación actualizada del representante legal • Dirección donde funciona la compañía
  • 174. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO • Afiliacion a la camara de la pequena industria • Afiliacion a la camara de comercio • Sacar permisos para el funcionamiento si es una planta industrial • Periso saniario • Registro unico de contribuyente
  • 175. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • BASE FILOSOFICA DE LA EMPRESA La filosofia de una empresa constituye uno de los elementos decisivos para edificar la cultura organizacional y esta conformada poor: • VISION • MISION • PRINCIPIOS Y VALORES
  • 176. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • VISION La vision es la imagen que la organizacion tiene de si misma y de su futuro en el tiempo • MISION La misión nos dice para que sirve nuestro negocio y cuales son las características y valores de nuestro trabajo. • PRINCIPIOS Son componentes eticos enpleados para la guia de las decisiones de una empresa • VALORES Describen actitudes morales que revelan la responsabilidad etica y social en el progreso de las labores de una industria.
  • 177. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Los objetivos con los que queremos alcanzar realmente, es decir, ponerse metas reales que podamos cumplir o no. Ejemplo: incrementar las ventas en un 30%. Tener dinero para otro negocio, Etc.
  • 178. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • ESTRATEGIA EMPRESARIAL La estrategia empresarial exitosa se basa en la ventaja competitiva sostenible que toda empresa debe crear y fortalecer para asegurar su rentabilidad y permanencia en el mercado • Las estrategias para lograr un mejor desempeño ante los competidores en una industria están dados por. • Liderazgo global en costos • Diferenciación • Enfoque o concertación
  • 179. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • ORGANIZACION ADMINISTRATIVA La organizacion es la forma en que se dispone y se asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos para la misma
  • 180. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA AREA ADMINISTRATIVA Gerente : • SECRETARIA • Quien sera? • Funciones • Requisitos • Habilidades • caracterisitcas • Quien sera? • Funciones • Requisitos • Habilidades • caracterisitcas
  • 181. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA AREA DE PRODUCCION SUPERVISORES OPERARIOS • Quien sera? • Funciones • Requisitos • Habilidades • caracterisitcas
  • 182. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA AREA DE MARKETING EJECUTIVO DE MARQUETING • Quien sera? • Funciones • Requisitos • Habilidades • caracterisitcas
  • 183. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • RECLUTAMIENTO, SELECCION Y CONTRATACION • ENTORNO LABORAL
  • 184. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA ESTRUCTURA ORGANICA (GERARQUIZACION)
  • 185. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • PLAN DE PUESTA EN MARCHA Se describe los pasos nesesarios que se van a dar, en que orden y en que fechas para poner en marcha a la empresa (cronograma de actividades que se anexa)
  • 186. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA • PLAN DE CONTINGENCIA La necesidad de elaborar planes de contingencia se desprende de la imposibilidad de preveer el futuro con un alto grado de certidumbre PLAN DE CONTINGENCIA AMENAZAS ALTERNATIVAS ? ? ? ?

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