• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

أسس نجاح الشركات العائلية

on

  • 4,823 views

 

Statistics

Views

Total Views
4,823
Views on SlideShare
4,574
Embed Views
249

Actions

Likes
2
Downloads
50
Comments
0

1 Embed 249

http://hudamidani.wordpress.com 249

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    أسس نجاح الشركات العائلية أسس نجاح الشركات العائلية Presentation Transcript

    • أسس نجاح إدارة الشركات العائلية
      م. هدى الميداني، MBA
      المستشار الإداري التنفيذي
      1
    • الشركة والعائلة
      المالكين
      العائلة
      المالكين
      مجلس العائلة
      مجلس الإدارة العليا
      موظفين ومدراء
      الشركة
      المدراء التنفيذيين
      د. جون ديفس، 2001، بتصرف
      2
    • الشركة والعائلة
      الملكية
      مجلس الإدارة العليا
      العائلة
      الشركة
      د. جون ديفس ، 2001
      3
    • هنا يجلس أصحاب القرار في توجيه العمل:
      ممثلين عن المالكين من العائلة
      المدير العام للشركة
      مدراء ذوي خبرة وحيادية من خارج العائلة والشركة
      ممثلين عن العائلة من غير المالكين والمدراء
      مدراء الشركة (عند الحاجة فقط)
      مما يتألف مجلس الإدارة العليا؟
      4
    • هو الأمين على حسن أداء العمل وتلبيته لرغبات المالكين من العائلة، مهامه:
      الحفاظ على حقوق المالكين عن طريق موازنة متطلبات العائلة والعمل.
      وضع الرؤية والمهمة واستراتجيات التحرك وخطط النمو
      مراجعة أداء المدير العام ومدراء الشركة كمنفذين للإستراتيجية
      تحسين القدرة على اتخاذ القرارات
      مراجعة تدخل العائلة في الشركة (كمالكين ومدراء وموظفين)
      مهام مجلس الإدارة العليا
      5
    • الشركة كائن حي
      6
    • قيادة العائلة
      تنتخب العائلة قادة ليشكلوا مجلس العائلة ويقودوا شؤون أفراد العائلة من المالكين والآخرين من موظفي الشركة، عليهم كسب ثقة أفراد العائلة من المالكين والمساهمين.
      قيادة الشركة
      استراتيجياً: المدير العام ومجلس الإدارة العليا.
      تنفيذياً: المدير العام ومدراء الشركة هم قادة تنفيذ الإستراتيجية للوصول إلى الرؤية، عليهم توجيه الموظفين وكسب قلوبهم.
      القلب: القيادة ؟
      7
    • نظام حقوق المالكين واختيار ومحاسبة الإدارة
      الاتفاق على طريقة اختيار ومحاسبة مدراء الشركة، وتوزيع الأرباح، واستراتجيات الانسحاب.
      نظام إدارة الموارد البشرية للشركة
      ممارسات التوظيف والتدريب والتعويض المادي والمسار المهني وتحديد توصيف المسؤوليات والمهام للعاملين.
      نظام إدارة شؤون أفراد العائلة
      ممارسات التوظيف والتدريب والتعويض والمسار المهني وتحديد المسؤوليات والمهام للموظفين والمدراء من أفراد الشركة.
      العقل: النظام ؟
      8
    • القيادة: صوت القلب ”بث الإيمان بالحلم والثقة بالعمل“.
      النظام: صوت العقل ”ممارسات تضمن الأداء والعدالة“.
      تطابق صوت القلب وصوت العقل يولد الالتزام!
      التزام أفراد العائلة المالكين بطريقة إدارة الشركة يعني تلبية رغباتهم!
      التزام مدراء وموظفي الشركة بالعمل يعني أداء عالي وأرباح!
      لا يمكننا الحصول على التزام الطرف الآخر ما لم نقدمه أولاً
      الالتزام أساس الربحية!
      9
    • أسس نجاح إدارة الشركات العائلية، باختصار:
      تطوير المهارات القيادية والإدارية لأفراد الشركة المالكين المدراء.
      وضع نظام إدارة حقوق المساهمين واختيار ومحاسبة الإدارة
      وضع نظام إدارة الموارد البشرية في الشركة
      وضع نظام إدارة شؤون أفراد الشركة ذات العلاقة بالعمل
      الخلاصة
      10
    • شكراً لكم
      أسس نجاح إدارة الشركات العائلية
      11