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  • 1. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 ISBN 957-729-552-5 第十七章 專案中止與結束 智勝文化事業有限公司製作
  • 2. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 本章大綱 ISBN 957-729-552-5  17.1 導論  17.2 專案結束的類型  17.3 專案中止  17.4 專案延續  17.5 專案中止的決策  17.6 專案結束的程序  17.7 檢討與報告  17.8 結論 智勝文化事業有限公司製作
  • 3. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 學習目標 ISBN 957-729-552-5  專案結束的類型。  專案提前中止的考量因素。  專案延續的原因。  如何降低專案結束的衝擊。  專案結束時機的決策。  專案結束的檢討與報告。 智勝文化事業有限公司製作
  • 4. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 導論 (1/2) ISBN 957-729-552-5  軟體專案開發,關心的焦點大多集中在如何成功的完 成專案,至於專案結束階段,則較少受到重視。  根據調查發現 有將近一半的受訪者表示,他們的組織曾經發生軟 體專案中途停止的經驗。 而這些中止專案的公司中,有近 70% 的公司有二 至多個進行中的專案被迫中止。 而有一半以上的受訪者表示他們的軟體專案在中止 之前,已經花費了 70% 以上的專案預算。 智勝文化事業有限公司製作
  • 5. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 導論 (2/2) ISBN 957-729-552-5  在軟體專案結束階段,總是伴隨著如時程延誤、預算 超支或是品質不佳的消息,但是大家總是盡量避免談 論這些不愉快的事情。  另外,軟體專案在愈接近束結階段,開發團隊的工作 量也明顯地增加,一些檢討報告也就被拋諸腦後。 智勝文化事業有限公司製作
  • 6. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 專案結束的類型 (1/2) ISBN 957-729-552-5  專案結束的方式 完全結束 – 專案成功地完成並交付給使用者,或者是失敗 而結束專案。 完成後轉移 – 專案完成後,專案的人員、設備轉移至另一新 部門,由原專案開發者繼續負責操作、維護等 工作。 智勝文化事業有限公司製作
  • 7. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 專案結束的類型 (2/2) ISBN 957-729-552-5 完成後協助導入 – 專案完成後,一部分的人員留下來負責使用者 的教育訓練、系統維護等工作;等到系統逐漸 穩定運作,支援的專案人員才回到原組織或加 入新專案。 智勝文化事業有限公司製作
  • 8. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 表 17.1 專案結束的方式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 9. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 專案中止 (1/2) ISBN 957-729-552-5  專案中止的原因 經濟因素 技術因素 管理因素  當專案的預期目標或績效無法符合專案利害關係人的 要求或期望時,專案將被中止。 智勝文化事業有限公司製作
  • 10. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 專案中止 (2/2) ISBN 957-729-552-5  主要的專案利害關係人 組織的管理階層 終端使用者 資訊專業人員 資金提供者 智勝文化事業有限公司製作
  • 11. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 專案延續 ISBN 957-729-552-5  在專案已經呈現不利的情形下,仍然因為某些因素而 持續進行,並沒有適時停止執行專案。  專案延續的原因 專案因素 心理因素 社會因素 組織因素 智勝文化事業有限公司製作
  • 12. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 表 17.2 造成專案中止的經 ISBN 957-729-552-5 濟因素與背後的管理因素 智勝文化事業有限公司製作
  • 13. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 表 17.3 造成專案中止的技 ISBN 957-729-552-5 術因素與背後的管理因素 智勝文化事業有限公司製作
  • 14. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 表 17.4 軟體專案延續化 ISBN 957-729-552-5 的原因 智勝文化事業有限公司製作
  • 15. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 專案中止的決策 ISBN 957-729-552-5  利用財務方法來評估專案投資。 回收期間法 會計報酬率法 淨現值法 內部報酬率法  專案結束檢核表。 智勝文化事業有限公司製作
  • 16. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 專案結束的程序 ISBN 957-729-552-5  可降低專案結束衝擊的方法 有正當的理由。 與利害關係人溝通。 高階主管的支持與承諾。 盡快安排工作。 對專案人員的表揚、獎勵工作辛勞。 開發人員參與專案中止決策。 智勝文化事業有限公司製作
  • 17. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 檢討與報告 (1/2) ISBN 957-729-552-5  專案結束檢討 專案中止事後檢討的理由 – 發現專案失敗的真正原因。 – 避免重蹈覆轍。 – 建立未來資訊系統開發的規範與參考。 – 做為爾後專案中止評估的依據。 – 組織學習的過程。 智勝文化事業有限公司製作
  • 18. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 檢討與報告 (2/2) ISBN 957-729-552-5  期末報告 記錄的功能 比較的功能 傳承的功能 學習的功能 告知的功能 智勝文化事業有限公司製作
  • 19. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 結論 ISBN 957-729-552-5  專案結束的重要性並不亞於專案初始階段  專案中止可能會衝擊組織 , 而專案延續則會消耗組織 大量資源  專案結束應擬定結束計晝 智勝文化事業有限公司製作