Hélio W. Teixeira 2008 Criando Valor na Cadeia de Abastecimento Gerenciamento de Gastos (Spend Management)

Nova Visão - Suprimentos Assume relevante importância na estratégia da empresa; Contribuir no posicionamento competitivo no mercado ; Redução de Custo Geradora de Valor na Cadeia de Abastecimento;

Assume relevante importância na estratégia da empresa;

Contribuir no posicionamento competitivo no mercado ;

Redução de Custo Geradora de Valor na Cadeia de Abastecimento;

Gerenciamento de Gastos Outputs Identificar oportunidades reais de economia; Estratégia de negociação mais efetiva e com melhores resultados; Monitorar e incrementar performance da base de fornecedores estratégicos;

Identificar oportunidades reais de economia;

Estratégia de negociação mais efetiva e com melhores resultados;

Monitorar e incrementar performance da base de fornecedores estratégicos;

Variáveis Ambiente de Negócio - VAN Globalização Pressões Regulatórias Automação Processo Instabilidade Mercado Maior Exigência Cliente Outsourcing Diversidade Fornecedores

Gerenciamento de Gastos Variações nos preços de commodities; Inflação / Deflação; Indicadores de mercado (recessivos ou crescimento); Complexidade dos requisitos de mercado; Aumento da competitividade global; Cumprir Meta Saving Geração Valor de Forma Sustentada Gerenciamento de Gastos Ferramenta na Estratégia de Suprimentos

Variações nos preços de commodities;

Inflação / Deflação;

Indicadores de mercado (recessivos ou crescimento);

Complexidade dos requisitos de mercado;

Aumento da competitividade global;

Estratégia de Suprimentos Relacionamento Colaborativo Fornecedor Estratégia PBC País Baixo Custo Implementar Gerenciamento Custos Incrementar Performance Reduzir CTL

Estratégia de Suprimentos Implementar Gerenciamento Custos Identificar oportunidades de gerar economia; Reduzir ou eliminar gastos não autorizados (não controlados); Eliminação de estoque redundante; Aumentar acuracidade nos controles internos

Identificar oportunidades de gerar

economia;

Reduzir ou eliminar gastos não

autorizados (não controlados);

Eliminação de estoque redundante;

Aumentar acuracidade nos controles

internos

“ Pesquisa On Line” Ambiente na Empresa Detém processo de coleta e classificação de informação de gastos? Identifica e monitora as principais categorias de gasto na empresa? Utiliza informações coletadas para desenvolver estratégia de suprimentos alinhada a estratégia da organização? Sim % Total

Detém processo de coleta e classificação de informação de gastos?

Identifica e monitora as principais categorias de gasto na empresa?

Utiliza informações coletadas para desenvolver estratégia de suprimentos alinhada a estratégia da organização?

Realidade de Mercado Empresas se baseiam em informação para direcionar estratégias ou ações; Número reduzido de empresas tem acesso completo e imediato as informações de gastos com fornecedores, etc...;

Empresas se baseiam em informação para direcionar estratégias ou ações;

Número reduzido de empresas tem acesso completo e imediato as informações de gastos com fornecedores, etc...;

A busca pela competitividade... “ Visibilidade” de Gastos – plataforma que auxilia na análise e no gerenciamento de Suprimentos e Operações; Ganho de Oportunidade Ganho Contínuo e Sustentado; De análise e relatórios não freqüentes; visibilidade de gastos como iniciador de processo(trampolim); foco no custo da unidade e no custo total como métricas básicas de análise; Para processo contínuo e regular de análise de dados; visibilidade de gastos 24/7; combinação de custo, qualidade, gerenciamento de risco, performance; e outros elementos na análise;

“ Visibilidade” de Gastos – plataforma que auxilia na análise e no gerenciamento de Suprimentos e Operações;

Ganho de Oportunidade Ganho Contínuo e Sustentado;

De

análise e relatórios não freqüentes;

visibilidade de gastos como

iniciador de processo(trampolim);

foco no custo da unidade e no custo

total como métricas básicas de análise;

Para

processo contínuo e regular de

análise de dados;

visibilidade de gastos 24/7;

combinação de custo, qualidade,

gerenciamento de risco, performance;

e outros elementos na análise;

A importância da Informação... Gerenciamento de Gastos divide-se em 3 níveis: Dados primários Acessar, coletar e organizar os dados; Classificar de forma completa e com qualidade; Transformar dados em informação Análise das informações Identificar padrões de gasto; Buscar compliance, definir indicadores, melhorar performance; Transformar informação em estratégia Inteligência de Gastos Identificar oportunidade de economia; Buscar compliance; Desenvolver estratégia de suprimentos

Gerenciamento de Gastos divide-se em 3 níveis:

Mãos a obra... Identificar Categorias de gasto; Definir importância no processo; Construir Programa Gerenciamento de Gastos Criar quadro demonstrativo informações por categoria Envolvimento e participação de todos colaboradores internos Envolvimento e participação fornecedores identificados Envolvimento e suporte da gerência e da alta administração Padronização de processos e procedimentos Análise freqüente de gastos categoria (categorias) Visibilidade ao processo (ações x metas x resultados) Ações Estratégia FCS

Nova Abordagem... Identificar Categorias de gasto; Definir importância no processo; Construir Programa Gerenciamento de Gastos Criar quadro demonstrativo informações por categoria Envolvimento e participação de todos colaboradores internos Envolvimento e participação fornecedores identificados Envolvimento e suporte da gerência e da alta administração Padronização de processos e procedimentos Análise freqüente de gastos categoria (categorias) Visibilidade ao processo (ações x metas x resultados) Sistema “ One Hit” Oportunidade Única Fluxo Continuo de Economia e Geração de Receita Maior Competitividade Potencial Sucesso

Os resultados de hoje são fruto das decisões de ontem. Os resultados de amanhã serão fruto das decisões de hoje.

Os resultados de hoje são fruto das decisões de ontem.

Os resultados de amanhã serão fruto das decisões de hoje.

Muito Obrigado! Sucesso a todos! Hélio W. Teixeira [email_address]

Muito Obrigado!

Sucesso a todos!