Strategische Conferentie Bzo 2008
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Strategische Conferentie Bzo 2008

on

  • 1,623 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,623
Views on SlideShare
1,598
Embed Views
25

Actions

Likes
1
Downloads
12
Comments
0

4 Embeds 25

http://www.linkedin.com 17
http://criminaliteitswijzer.ning.com 3
http://www.slideshare.net 3
http://www.jeroendemiranda.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Strategische Conferentie Bzo 2008 Presentation Transcript

  • 1. Regionale Informatie organisatie
  • 2. Introductie Hoe ver zijn we? Ontwikkelingen aangeven Verbinding zoeken op onderwerpen m aar allereerst een voorbeeld …
  • 3. Hoofdlijnen Hoofdlijn - reorganisatie
  • 4.
    • S tatus
    • Stuurgroep / klankbordgroep
    • OC/OR
    • 14 projecten
    Reorganisatie
  • 5. Hoofdlijn - IGP
  • 6. 2008 2009 Q1 Q2 Q3 Q4 Pilot IGP Evaluatie Voorbereiding Uitrol Q1 Q2 Q3 Q4
    • Nulmeeting
    • PID
    • Plannen Opleidingen
    • Nulmeeting
    IGP Tijdplan 2008 / 2009 Uitrol resterende territoriale afdelingen Uitrol overige afdelingen
    • QuickWins
    • Wijkscan
    • DashBoard
    • Spraak(pilot)
    NIM Waterlijn 2010 WPG PolStat Tussentijdse Evaluatie
    • GR
    • DR
    • VD
    • EXO
    • RIO
    • Studenten
  • 7. Hoofdlijnen - Ontwikkeling Ontwikkeling
  • 8. Ambitie - Doelen RIO levert kwalitatief hoogwaardige informatie – en analyse producten, op diverse niveau’s in de organisatie en aan ketenpartners. Dit draagt merkbaar bij aan het resultaat op straat. Geinformeerde politieman Ambitie Versterking keten Voorspellend vermogen Verbinding R esultaat informatie Feedback Verbetering ICT Informatie G estuurd werken
  • 9. Productcatalogus Producten v.h. r egionale informatie proces > Strategisch, tactisch, operationeel > Beschrijvend, verklarend, voorspellend > Politie, ketenpartners > Standaard versus maatwerk Wijkscan, persoonsdossier, panddossier … Succes Op zeer korte termijn een gezamenlijke productenset definiëren en maken. Daarna een proces van uitbreiding en verbetering implementeren
  • 10. Informatieproces – wie stuurt wie …? Succes een proces voor de regio vanuit de gewenste en noodzakelijke producten. Hierin spelen de bubri, de netwerker, de TIC-er, het afdelingsmanagement, de recherche, de RIO een bepaalde rol gericht op een gemeenschappelijke doelstelling: veiligheid P D C A P D C A P D C A
  • 11. Organisatie Discussie Hoe kijkt het afdelingsmanagement aan tegen een informatie coördinator vanuit de RIO op de afdeling (loket)? Productie Kennis Modellen Bronnen Analyse Account Afnemers Functioneel beheer Proces – en ICT innovaties Performance management
  • 12. ICT BVO BVCM BlueView BVH Actuele data Data + historie
  • 13. Gegevensmanagement Mensen Sturing Comstat
  • 14. Samenhang (kracht in de verbinding) ICT Sturing o p resultaat Proces = Verbinding Mensen Mensen Producten Gegevensmanagement Proces = Verbinding Mensen Mensen
  • 15. Hoofdlijnen – Quick wins
  • 16. Quick wins Wijkscan Briefingtool Dashbord Onderzoek ICT gebruik
  • 17. Deel B
  • 18. De politie moet op het internet Voorkeursdenkrichting… Publiek samen met privaat Informatie verbindt over branches heen De meeste data ligt buiten de organisatie
  • 19. Grote uitdagingen… Voldoen aan wetgeving (compliamnce) Openheid Technologie Samen innoveren
  • 20. Black and white cable
  • 21. Web 1.0
  • 22. Web 2.0
  • 23. … met informatie … met muziek … met foto’s … met film … met services … met mensen … met apparaten … met kennis … met verbindingen, miljarden … met nieuw samenwerkingsvormen … met nieuw business modellen The Human Network Web 3.0
  • 24.
    • … zet de wereld op z’n kop
  • 25. Film …
  • 26. Web 2.0 verandert de spelregels voor de politie op strategisch, tactisch en operationeel niveau > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 27. Web 2.0 verandert de spelregels voor kennisoverdracht en informatievoorziening > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 28. Weblogs biedt kansen voor de politie > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 29. Uploaden van foto’s biedt kansen voor de politie > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 30. Uploaden van video’s biedt kansen voor de politie > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 31. Aansluiting zoeken bij Hyves biedt kansen > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 32. Verhogen toegankelijkheid van kennis biedt kansen > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 33. RSS voor iedere collega een ‘must’ > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 34. Delen van favorieten brengt nieuwe inzichten > Weblogs > Flickr > Youtube > Hyves > Wiki’s > Bloglines > Del.icio.us
  • 35.
  • 36.  
  • 37. Stelling
    • > Internet verandert de spelregels politie zo ingrijpend dat de Nederlandse Politie een toekomstvaste visie en strategie op internet (=technologie & data) moet ontwikkelen.
    • Innovatie is nodig op meer dan internet alleen: datamining, patroonherkenning, cameratoezicht, mobiele services, mashups, open source, etc…
    • Maar alleen op een steige ondergrond van het informatieproces, gegevensmanagement, ICT en verbinding
  • 38. Boertange (Groningen) In maart 1580 gaf Willem van Oranje de opdracht om midden in de 'boerentange’ (zandpad in het moeras) een schans met vijf bastions aan te leggen, om zo de stad Groningen te bedwingen. Maar door gebrek aan geld en gravers bleef het slechts bij een afgreppeling.
  • 39. Deel C
  • 40. Websites/logs over politiewerk
  • 41. Opsporing 2.0
  • 42. Frank Smilda