Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Pert6 presentasi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Pert6 presentasi

  • 2,033 views
Published

My First slide

My First slide

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
2,033
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
42
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Peningkatan Produktivitas dan Kualitas - Produksi Administrasi Bisnis 11.7F.01 Kelompok 5 : Ridwan, Zulfikar, Irwan, Helmi
  • 2. TujuanKita bisa mengidentifikasi :• Sumber-sumber yang digunakan untuk produksi,• Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan pemilihan lokasi,• Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan desain dan tata ruang,• Kegiatan-kegitan dalam pengendalian produksi, serta• Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efisensi produksi
  • 3. Sumber daya ProduksiPengertian ProduksiSerangkaian kegiatan dimana sumber daya yang ada digunakanuntuk menghasilkan barang atau jasaDalam suatu perusahaan, Manajemen Produksi selalu berfokus untukmengembangkan efisiensi dan proses produksi yang berkualitastinggi dalam menentukan jumlah yang sesuai dengan sistematisproduksi dari segi SDM, material produksi (bahan baku) dan asetperusahaan lainnya (misalnya gedung, mesin dan peralatan).
  • 4. Mencapai Biaya Produksi RendahUntuk bisa meminimalisir biaya produksi, suatu perusahaan selalu berupayauntuk mengkombinasikan seluruh sumber daya yang ada dengan carayang lebih efisien dengan mengurangi biaya di dua scope penting dalamsuatu kegiatan produksi yaitu Work station dan Assembly line.Stasiun kerja (Work station) adalah suatu area (pos produksi) di mana satuatau beberapa orang karyawan ditempatkan & diberi pekerjaan tertentu.Lini perakitan (assembly line) terdiri atas serangkaian stasiun kerja di manadi setiap stasiun menggunakan karyawan, mesin dan bahan baku
  • 5. Pemilihan LokasiPemilihan lokasi untuk kantor atau pabrik berpengaruh pada biayaproduksi dan kemampuan perusahaan dalam meningkatkan efektifitas.Ada 5 Faktor yang dapat mempengaruhi pemilihan lokasi suatuperusahaan - Biaya ruang kerja atau biaya tempat - Biaya tenaga kerja atau tingkat Upah minimum di suatu wilayah - Insentif pajak yang diberlakukan dalam suatu wilayah - Permintaan dan penawaran dalam wilayah tersebut - Akses transportasi dari dan ke lokasi tersebut
  • 6. Mengevaluasi Kemungkinan LokasiDalam melakukan evaluasi terhadap beberapa kemungkinan pemilihanlokasi, di gunakan bobot kriteria untuk membandingkan berbagai lokasidari beberapa lokasi yang diinginkan, yaitu : • Identifikasi kriteria evaluasi dan membuat matriks evaluasi lokasi • Membuat bobot yang didasarkan atas tinggi rendahnya kriteria • Pemeringkat setiap lokasi yang dipilih menurut penilaian pribadi • Menetapkan peringkat total untuk tiap lokasi dari berbagai aspek • Memiilih lokasi yang paling sesuai berdasarkan matriks evaluasi lokasi
  • 7. Desain dan Tata RuangDesain adalah ukuran, visual, rancangan bentuk dan struktur dari suatupabrik atau kantor dalam suatu perusahaanTata ruang adalah pengaturan posisi peralatan yang ada pada suatupabrik atau kantor dalam suatu perusahaanDalam memilih Desain dan tata ruang, keputusan terhadap desain dantata ruang juga berpengaruh terhadap biaya operasional dalam halmenentukan biaya sewa, mesin dan peralatan, jumlah dana dan biayabunga yang dipinjam dalam perencanaan desain dan tata ruangtersebut, serta di sesuaikan dengan kapasitas produksi.
  • 8. Faktor yang Mempengaruhi Desain & Tata RuangKarakteristik LokasiSuatu perusahaan yang berada pada wilayah pegunungan akan memiliki strukturyang berbeda jika dibandingkan dengan perusahaan yang berada padadataran yang datar ataupun pinggir lautan.Proses ProduksiRuang produksi yang memiliki banyak proses yang dilakukan langsung olehpekerja di dalamnya akan berbeda dengan ruang produksi yang hanya berisimesin produksi otomatis. Misalnya Produksi Rokok vs Produksi MoldingLini ProdukProduk yang di produksi juga berpengaruh pada desain & tata ruang suatutempat produksi. Misalnya Produksi Snack Rumahan vs Produksi Consumer Goods
  • 9. Pengendalian ProduksiTerdapat lima hal yang harus di perhatikan dalam mengendalikansuatu proses produksi, yaitu : • Pembelian bahan baku • Pengendalian Persediaan • Pengaturan rute • Penjadwalan • Pengendalian Mutu
  • 10. Pembelian MaterialAda beberapa hal yang perlu di perhatikan dalam pembelian material yaitu : • Memilih supplier bahan baku dari segi harga yang ditetapkan supplier, kecepatan pengiriman, kualitas, pelayanan dan ketersediaan kredit. Saat ini internet sudah banyak digunakan oleh beberapa perusahaan untuk melakukan e-procurement (pembelian online). • Potongan Harga bahan baku yang di berikan supplier • Mendelegasikan produksi kepada pemasok yaitu membeli bagian- bagian produk yang sudah di produksi dan tidak memproduksi bagian- bagian itu sendiri. Hal tersebut biasa disebut deintegrasi yaitu mendele- gasikan sebagian pekerjaan produksi kepada supplier.
  • 11. Pengendalian PersediaanProses pengelolaan persediaan yang dapat meminimalkan biayapersediaan (stok produksi) biasanya dilakukan dengan cara : • Menggunakan sistem pengendalian persediaan untuk mengurangi biaya penyimpanan dan biaya pemesanan.  Just -in-time (JIT) yaitu menyediakan persediaan yang hanya dibutuhkan dalam suatu siklus produksi.  Perencanaan kebutuhan bahan baku (Materials requirement planning [MRP]) yang biasanya dilakukan setiap awal bulan. • Persediaan barang dalam proses persediaan barang jadi agar suatu proses produksi barang jadi bisa dilakukan dengan lebih efisien.
  • 12. Pengaturan dan Penjadwalan Alur pekerjaanYaitu pengaturan alur pekerjaan (SOP) yang dibutuhkan untukmenyelesaikan suatu produksi suatu produk.Pengaturan tersebut harus dievaluasi secara berkala untuk memastikanapakah suatu proses masih dapat ditingkatkan lagi dan dapat dioptimalisasi agar dapat mengurangi biaya produksi.Sedangkan penjadwalan alur adalah tindakan penentuan periodewaktu untuk masing-masing alur pekerjaan dalam suatu proses produksiJadwal produksi adalah rencana penentuan waktu dan volumepekerjaan dalam suatu proses produksi.
  • 13. Pengendalian MutuKualitas / Mutu adalah penilaian atau tingkat sejauh mana produk ataujasa dapat memenuhi keinginan atau harapan pelanggan.Pengendalian Mutu adalah proses untuk memastikan apakah mutu darisuatu produk atau jasa telah memenuhi suatu tingkat mutu yangdiinginkan atau diharapkan oleh pelanggan.Sedangkan Manajemen Mutu Total adalah tindakan mengawasi danmeningkatkan mutu produk dan jasa yang dihasilkan agar kualitas / mutudari suatu produk atau jasa dapat selalu terjaga bahkan terus meningkathingga melebihi keinginan atau harapan pelanggan.
  • 14. Penilaian MutuPengendalian Mutu / kualitas suatu produk dapat dilakukan dengan cara :• Pengendalian oleh teknologi yg digunakan dalam suatu proses produksi• Pengendalian oleh karyawan yg melaksanakan proses produksi tersebut• Pengendalain melalui pengambilan contoh atau sample dari beberapa hasil produksi• Pengendalian melalui pengawasan keluhan yang disampaikan oleh pengguna suatu produk• Memperbaiki kekurangan dengan melakukan benchmarking / perbandingan dengan kualitas produk sejenis / kompetitor.
  • 15. Meningkatkan Efisiensi ProduksiUntuk dapat meningkatkan efisiensi suatu produksi, dapat dilakukanbeberapa cara, yaitu : • Mengadopsi teknologi baru yang belum digunakan pada proses produksi saat ini • Memperhitungkan skala ke ekonomisan dalam seluruh proses produksi • Restrukturisasi proses dan pelaksana produksi dengan menyesuaikan dengan kebutuhan kondisi pasar saat ini • Merekayasa ulang seluruh proses produksi yang memiliki biaya tinggi • Perampingan struktur lini produksi atau pelaksana produksi
  • 16. KesimpulanDengan meningkatnya Produktivitas dan kualitas suatu produk atau jasasecara tidak langsung juga akan memberi manfaat bagi perusahaandan pelaksana produksi / karyawan diantaranya :1. Peningkatan keuntungan bagi perusahaan2. Peningkatan kualitas produk3. Dan pastinya akan meningkatkan juga upah / gaji karyawan pada perusahaan tersebut
  • 17. Terima kasih atas perhatiannya Thank you - 11.7F.01Kelompok 5 : Ridwan, Zulfikar, Irwan, Helmi