Your SlideShare is downloading. ×
Как предусмотреть все риски и спланировать бизнес.Hse{Startup}
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Как предусмотреть все риски и спланировать бизнес.Hse{Startup}

382
views

Published on

1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели. …

1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели.
Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени.
2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели.
3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять?
4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария.
5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.

Published in: Business

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
382
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Планирование моего бизнеса molchanova@hse-inc.ru www.startup.hse.ru 5+
  • 2. Юля Молчанова на 72% куратор стартапов 1,7 своих бизнеса работаю на себя и других с 13 лет 3 диплома
  • 3. План работы: 1. 2. 3. 4. Немного вводных слов Разминка Работа с целями Методы управления рисками
  • 4. 1. Установка ценности. Зачем? 2. Знания. Какие есть варианты? 3. Умения. Как?
  • 5. А стоит ли заморачиваться? возможно, если
  • 6. Только так можно сделать мечту реальной
  • 7. А стоит ли заморачиваться? ДА, если
  • 8. Только так можно решить свою проблему
  • 9. или проблему группы
  • 10. А смогу ли я?
  • 11. ДА, если у вас есть..
  • 12. цель
  • 13. фокус
  • 14. 100% участие
  • 15. ответственность
  • 16. Тут и далее 5 минут занудства:
  • 17. Ресурсы -Лидер Любой бизнес, проект, цель -Что Результат -Кто -Зачем -Когда Цель -Воодушевляет -Ограничена во времени -Достижима Заказчик -Конкретная -Измеримая Риски -Как Команда -Встречи -Конфликты -Зоны ответственности -Контроль -Доверие -Мотивация -Нагрузка
  • 18. Разминка
  • 19. Куда? Любая цель/бизнес/проект отвечает на 5 вопросов Как? Когда? Кто? Какой результат?
  • 20. S M A R T e r + Зачем?
  • 21. А как это будет?
  • 22. Знания + Автор идеи Знакомства Инфраструктура } Компания
  • 23. Гранты Конкурсы идей Гранты Конкурсы идей Акселераторы Займы Посев Гранты Конкурсы Акселераторы Займы Субсидии Предпосев Гранты Конкурсы Акселераторы Займы
  • 24. Знания + Автор идеи Знакомства Инфраструктура } Компания
  • 25. А как?
  • 26. Запланированная команда деятельность продукт гора задач заказчик
  • 27. Заказчик Компания Команда
  • 28. Но на практике команда продукт Что за???? Где мой ????
  • 29. Зачем планировать и рисовать карты?
  • 30. Все что зависит не только от тебя может взорваться
  • 31. Метод …ННН….
  • 32. Нарисуй все, что может взорваться
  • 33. Наложи на БМ все, что может взорваться
  • 34. Напиши как избежать того, что может взорваться
  • 35. А если серьезно…
  • 36. … рисуем дорожную карту
  • 37. Дорожная карта -это наш секретный план, схема о том: Когда? Где? Как? С кем? И какие сокровища мы будем искать.
  • 38. хорошая дорожная карта иллюстрирует : • • • • • цели работы логику механизмы реализации ключевые маркеры точные сроки
  • 39. хорошая карта иллюстрирует несколько сценариев @Я картинка Константина Гаранина
  • 40. Дорожная карта в формате форсайта @Я картинка Константина Гаранина
  • 41. Упражнение: Дерево текущей реальности от Максима Дорофеева Найти его можно тут: http://cartmendum.livejournal.com/
  • 42. Формируем нежелательные явления Ищем обратную связь Выявляем корневую причину Определяем причинно-следственные связи
  • 43. Формируем нежелательные явления @Я картинка Максима Дорофеева
  • 44. Ищем связь Корневую причину @Я картинка Максима Дорофеева
  • 45. Формулируем причинно-следственные связи @Я картинка Максима Дорофеева
  • 46. Формулируем причинно-следственные связи @Я тоже картинка Максима Дорофеева
  • 47. @мы все картинки Максима Дорофеева
  • 48. … делаем поправки на ветер и время
  • 49. Количество сделанной работы Количество добавленной работы
  • 50. Оптимистичная дата Реалистичная дата
  • 51. А если серьезно…
  • 52. Спасибо за внимание www.startup.hse.ru