Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit - train the eight

Nachhaltigkeitim Business Modell – Eine Reise ins UnwahrscheinlicheVortrag beim 32. Innovationspool , PFI, in Linz, 15.6.2011Dr. Heinz Peter Wallner, CMCWallner & Schauer GmbHhttp://trainthe8.com und http://hpwallner.at www.trainthe8.com

Wallner & Schauer GmbHUnternehmensberatung Graz – WienChange Management – Personalentwicklung – NachhaltigkeitLeistungen: Vorbereitung auf Veränderung Begleitung des Veränderungsprozesses Verankerung des Neuen Vorgedacht: Nachhaltigkeit und CSR Quergedacht: virtuelle Beratungswelt „train the eight®“ Entwicklungsmodell für Mensch und Organisation www.trainthe8.com www.trainthe8.com 2

Warum brauchen wir mehrNachhaltigkeit im Business Modell?„Jedes Geschäft muss sich neu beweisen“ Der substanzielle Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft macht alte Erfolgsrezepte und somit auch Business Modelle zunehmend unbrauchbar. Unsere Business Modelle brauchen eine Erneuerung, weil sie mit klassischen Strategieschulen entwickelt wurden. Zukünftige Business Modelle müssen ganzheitlich - nachhaltig gedacht werden. www.trainthe8.com 3

Was sind ganzheitlich – nachhaltigeBusiness Modelle? Ein ganzheitlich – nachhaltiges Business Modell schafft Werte bei Kunden und Partnern, es leistet einen Beitrag zur Integration von Unternehmen, Mensch und Gesellschaft durch Übernahme gesellschaftlich-sozialer und ökologischer Verantwortung, es führt zu einem vernetzten Wertschöpfungsprozess, der in die Potenziale und Grenzen der Natur integrierbar ist und es führt zu einem fairen Erfolg für das Unternehmen. www.trainthe8.com 4

Nachhaltigkeit im Business Modell -Eine Reise ins Unwahrscheinliche1. Stabile und instabile Phasen – Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“3. Erfahrungen –Wer ist mutig genug, etwas Neues zu beginnen ? www.trainthe8.com 5

Ganzheitliche Business ModelleWir sind von stabilen Phasen geprägt Auf stabile Phasen des Unternehmens sind wir vorbereitet, sie haben unser Verhalten geprägt. Wir haben gelernt, unser Geschäft zu optimieren und zu stabilisieren. In einer langen Phase der Stabilität, die nur kleine Schwankungen mit sich bringt, kann das Business Modell auf lange Sicht fast unverändert bleiben. Kleine Anpassungen genügen. Die großen Muster des Geschäftes bleiben unverändert. Weder die Bedürfnisse der Kunden, noch die Wertschöpfungsprozesse ändern sich tiefgehend. Alleine durch stete Anpassungen, durch das Eingehen auf neue Kundenwünsche und auf Wünsche der Partner, können wir unser Geschäft am Laufen halten. www.trainthe8.com 6

Ganzheitliche Business ModelleInstabile Phasen fordern uns heraus In instabilen Phasen spüren Sie, wie das Unternehmen seine sicheren Stützpfeiler verliert. Alle bekannten Lösungsansätze wirken in der neuen Situation der Veränderung nicht mehr . Mitten im Wandel ändern sich die Rahmenbedingungen plötzlich und tiefgehend. Diese Zeiten sind wie das Erkunden eines neuen Gebietes, für das es noch keine Landkarten gibt. Navigation wird zum aufregenden Abenteuer, fern jeder Routine. Um erfolgreich zu bleiben, muss das Business Modell an die neuen Rahmenbedingungen schnell angepasst werden. www.trainthe8.com 7

Ganzheitliche Business ModelleDer Punkt der Entscheidung Aus stabil wir instabil Am Punkt der Entscheidung betreten wir einen Übergangsraum Im Übergangsraum gelten andere Gesetze. Alles ist in Veränderung. Das Business Modell kann sich grundlegend verändern. www.trainthe8.com 8

Nachhaltigkeit im Business Modell -Eine Reise ins Unwahrscheinliche1. Stabile und instabile Phasen – Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“3. Erfahrungen – wer ist mutig genug, Neues zu probieren? www.trainthe8.com 9

Ganzheitliche Business ModelleWorauf wir sicher bauen können Die Bedürfnisse der Menschen und Erwartungen an das Leben ändern sich, weil neue Entwicklungen neue Perspektiven ins Leben bringen. Das können wir sicher annehmen. Die Wirtschaft muss sich stärker mit Fragen der gesellschaftlichen, sozialen und ökologischen Verantwortung auseinander setzen. Hier stehen wir auf festem Grund. Die Architekturen der Wertschöpfung werden sich weiterhin radikal verändern („Green Innovation“). Von der Rohstofffrage bis zur Mobilität wird alles anders werden. Darauf können wir bauen. Die Art und Weise, wie und womit ein Unternehmen sein Geld verdient, wird sich durch aktuelle Entwicklungen (Kapitalmarktkrisen, Ökologische- und Energiekrisen, Einkommensschere, Bottom-of-the-Pyramid, soziale Krisen …) ebenso verändern. Daran ist nicht zu rütteln. www.trainthe8.com 10

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Ganzheitliche Business Modelleund die vier Quadranten Die vier Quadranten finden wir entlang der liegenden Acht: (1) Neues Denken: Das Nutzenversprechen an den Kunden (2) Neue Haltung: Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung (3) Neues Tun: Die Architektur der Wertschöpfung (4) Neue Erkenntnis: Das Ertragsmodell Diese vier Quadranten bilden ein Business Modell ganzheitlich ab. Der Quadrant der „Neuen Haltung“ ist der zentrale Erfolgsfaktor für die Zukunft. www.trainthe8.com 12

Ganzheitliches Business ModellDer 1. Quadrant: Neues Denken GEIST: Neues Denken Hier generieren wir das Nutzenversprechen für die Kunden. Wie gehen wir auf die neuen Bedürfnisse der Kunden ein? www.trainthe8.com 13

Ganzheitliches Business ModellDer 2. Quadrant: Neue Haltung HERZ: Neue Haltung Hier betreten wir einen neuen Raum der Verantwortung. Wo liegen die Grenzen der Verantwortung in Zukunft? Was ist „CSR“? www.trainthe8.com 14

Ganzheitliches Business ModellDer 3. Quadrant: Neues Tun BEWEGUNG: Neues Tun Hier erbringen wir die Wertschöpfung. Dabei stellen wir das „Wie“ und das „Wo“ in Frage. Komplexe Netzwerke bestimmen die Zukunft. www.trainthe8.com 15

Ganzheitliches Business ModellDer 4. Quadrant: Neue Erkenntnis FORM: Neue Erkenntnis Im Raum der Erkenntnis finden wir die Struktur des Erfolges. Am Ende steht der Ertrag und das Ertragsmodell im Mittelpunkt. www.trainthe8.com 16

Business Modell: www.trainthe8.com

Nachhaltigkeit im Business Modell -Eine Reise ins Unwahrscheinliche1. Stabile und instabile Phasen – Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug, etwas Neues zu probieren? www.trainthe8.com 18

Think Tank Holzindustrie im 21. Jahrhundert© Holzinnovationszentrum . Holzinnovationszentrum 1a. 8740 Zeltweg . +43(0)316/22 225 . office@hiz.at . www.hiz.at 19 www.trainthe8.com

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Entwicklungen Holzindustrie im 21. JahrhundertTagCloud (WordCloud) erstellt mit: http://www.wordle.net/ www.trainthe8.com

7 Szenarienam Beispiel Holzindustrie Ausdifferenzierung – teuer vs. Billig Verknappung der Ressourcen (Holz, Energie) Der Prosument, Transparenz, „open minded“ Regionalität, Ursprung, Entschleunigung, Tempo der Branche Themen Gesundheit, Lebensqualität Steigende Vernetzung und Internet Individualisierung vs. Standardisierung www.trainthe8.com 22

Nachhaltigkeit im Business Modell -Eine Reise ins Unwahrscheinliche1. Stabile und instabile Phasen – Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug, etwas Neues zu probieren? www.trainthe8.com 24

Ein Logbuch für Führungskräftewww.hpwallner.at www.trainthe8.com 25

Nachhaltigkeitim Business Modell – Eine Reise ins UnwahrscheinlicheHerzlichen Dank!DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMCWallner & Schauer GmbHElisabethstraße 50, A-8010 GrazNeubaugasse 25/II/3, A-1070 WienM: +43-(0)664-8277375E: wallner@trainthe8.comI: www.trainthe8.comI: www.lila-management.comBlog: www.hpwallner.comSocial Media:Twitter / Facebook: @hpwallner @trainthe8XING / Slideshare / Youtube / u.a. www.trainthe8.com 26

Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit - train the eight

by Heinz Peter Wallner on Jun 19, 2011

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