Ooa

496 views
450 views

Published on

de rol van HRM verandert bij huidige arbeidsmarkt. Door socialnetworks freelance

Published in: Travel, Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
496
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Harte welkom allemaal. Nu 1 mnd. actief binnen HRS en veel indrukken opgedaan. Beter beeld gekregen van wat er nu is en nog niet is. Leek me daarom goed een kick-off te organiseren om met jullie te delen welke kant we op willen; in principe is dat helder, al kun je je voorstellen dat in een start-up bedrijf deze zaken op basis van nieuw inzicht nog kunnen veranderen/ bijgesteld worden. Kijk uit naar een constructieve en leuke middag. Vragen svp opsparen tot einde sessie.
  • Ooa

    1. 1. OOA 2008 ‘Hoe Flexibel is de arbeidsmarkt ?’
    2. 2. TRECHTER NAAR ORGANISATIE Selecteren Testen Competentiemanagement Toegepaste Competenties
    3. 4. * Source: EIM ‘De economische betekenis van ZZP’ers’ 10-2007 + 45% + 40% + 50% + 10%
    4. 5. Bron PricewaterhouseCoopers
    5. 7. Visie Peter Drucker <ul><li>De medewerker als kenniswerker </li></ul><ul><li>De moderne medewerker is geen onderdaan of loonslaaf. De moderne medewerker is een professional die op basis van gelijkwaardigheid ingehuurd kan worden om zijn of haar expertise aan te wenden en zich in te zetten voor het hogere doel: de onderneming. Personeel moet niet worden gezien als kostenpost, maar als het belangrijkste middel om de klanten tevreden te kunnen stellen. Het onderwijsstelsel moet professionals klaarstomen die in staat zijn om zelfstandig hun kennis op peil te houden. Permanente scholing wordt steeds belangrijker. </li></ul>
    6. 8. Hoog Midden Laag Behouden Bezitten Verwennen Ontplooien Beleven Traditioneel Modern Postmodern waarden status Nieuwe conservatieven 8% Kosmopolieten 10% Moderne burgerij 22% Traditionele burgerij 18% Opwaarts mobielen 13% Post- materialisten 10% Postmoderne hedonisten 10% Gemaksgeoriënteerden 9% 1 mln 1,3 mln 1,3 mln 1,3 mln 1,7 mln 2,8 mln 1,2 mln 2,3 mln
    7. 9. Profielen ZZP’rs I Bewust zelfstandigen: ZZP'ers die bewust kiezen voor zelfstandigheid en de verantwoordelijkheid hiervoor zelf willen dragen. Het lijkt erop dat de meerderheid van de ZZP'ers bewust kiest voor het ondernemerschap; de meerderheid van de ZZP'ers geeft immers aan op basis van positieve factoren gekozen te hebben voor het ondernemerschap. Goudzoekers: Deze groep heeft als doel om in korte tijd veel geld te verdienen met veelal een tijdelijk perspectief. Aangezien financiële motieven over het algemeen geen grote rol spelen bij de keuze voor het ZZP-schap gaat het hier waarschijnlijk niet om een groot aantal. Voltijdzelfstandigen : Nog steeds is een grote meerderheid van de ZZP'ers fulltime actief in de onderneming. Er zijn wel duidelijke verschillen tussen sectoren. Deeltijdzelfstandigen: Personen die geen volledige werkweek besteden aan het drijven van een onderneming en in de resterende tijd geen betaalde arbeid verrichten. Dit biedt bijvoorbeeld mogelijkheden voor het combineren van arbeid en zorgtaken. Via deeltijdondernemerschap kunnen personen op de arbeidsmarkt actief zijn die niet of moeilijk in aanmerking komen voor een 'normale' baan. Ongeveer een kwart van de ZZP’ers is deeltijdzelfstandige.
    8. 10. Hybride ondernemers: Hybride ondernemerschap kan in diverse verschijningsvormen optreden. Het ondernemerschap kan gecombineerd worden met het werknemerschap. Ook komen combinaties van ondernemerschap met een uitkering, zorgtaken of pensioen voor. Het blijkt dat een kleine groep zelfstandigen het ondernemerschap combineert met een baan in loondienst (ongeveer 15%). Op dit punt bestaan verschillen tussen sectoren. In de bouw en het transport komt dit bijna niet voor. Verhoudingsgewijs komt het werken in loondienst vaak voor bij zelfstandigen in vrije, niet-medische beroepen. Ook in de zakelijke dienstverlening is het aandeel van ondernemers met een baan in loondienst relatief hoog. Een kleine groep zelfstandigen ontvangt een uitkering. Het is niet bekend hoe groot de groep is die het ondernemerschap combineert met zorgtaken of pensioen. Gedwongen zelfstandigen: Werknemers die zich genoodzaakt zien of genoodzaakt worden om ZZP'er te worden, bijvoorbeeld omdat de werkgever besparingen wil doorvoeren door reorganisaties zoals het afstoten van bepaalde activiteiten. De keuze voor het ZZP-schap wordt in dit geval gemaakt vanuit een in zekere negatieve overweging: de gevoelde dwang daartoe door de werkgever. Het lijkt niet aannemelijk dat het in de praktijk vaak voorkomt dat ZZP'ers ook daadwerkelijk, daartoe door de werkgever gedwongen, de keuze hebben gemaakt om zelfstandig te worden. Overigens moet 'dwingen' hier niet helemaal letterlijk genomen worden: gedacht moet worden aan collectief ontslag en daarna inhuren als zelfstandige, maar bijvoorbeeld ook aan het doelbewust rooskleurig voorschilderen van de consequenties van een overgang naar ondernemerschap. Schijnzelfstandigen: Deze groep werkt gedurende een langere periode voor slechts één opdrachtgever, waardoor het lijkt alsof zij werknemer van die opdrachtgever/onderneming zijn en er feitelijk amper sprake is van ondernemersrisico. Daarbij is ook onduidelijk in welke mate sprake is van een 'gezagsverhouding'. Het is niet duidelijk hoe groot de groep schijnzelfstandigen is. Geconsulteerde deskundigen zijn wel van mening dat heden ten dage de groep schijnzelfstandigen zeer klein zal zijn, mede gezien de huidige criteria en regelgeving inzake de (h)erkenning van ZZP-schap (zoals dit is vastgelegd in de VAR)1. Profielen ZZP’rs II
    9. 11. Bron manpower
    10. 13. Drijfveren voor betrokkenheid <ul><li>Met respect worden behandeld </li></ul><ul><li>Helderheid over wat er wordt verwacht </li></ul><ul><li>Het gevoel erbij te horen </li></ul><ul><li>Gelijke behandeling </li></ul><ul><li>Toegang tot instrumenten, bronnen en informatie om te kunnen presteren </li></ul><ul><li>Training krijgen die noodzakelijk is om de functie te kunnen uitoefenen </li></ul><ul><li>Open en eerlijke feedback naar twee kanten </li></ul><ul><li>Krachtig teamwork </li></ul><ul><li>Erkenning krijgen </li></ul><ul><li>Mogelijkheden om te leren, te ontwikkelen en vooruitgang te boeken </li></ul><ul><li>Weten welke bijdrage jouw werk levert aan het succes van het bedrijf </li></ul><ul><li>Zekerheid </li></ul>
    11. 19. Aandachtspunten voor zelfstandigen <ul><li>Prijsdruk door grote opdrachtgevers </li></ul><ul><li>Toenemende concurrentie ? </li></ul><ul><li>Regelgeving </li></ul><ul><li>Kennisontwikkeling </li></ul><ul><li>Kwaliteitsborging </li></ul><ul><li>Administratie </li></ul><ul><li>Sales / Netwerken </li></ul>
    12. 20. Trechter naar kandidaten Selecteren Aan passen processen Aanpassen organisatie Toegepaste Competenties

    ×