Your SlideShare is downloading. ×
Inhollan drecruitment
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Inhollan drecruitment

748
views

Published on

Gastcolleges over E-recruitment

Gastcolleges over E-recruitment

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
748
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Recruitment online What’s up doc
  • 2. Marco van Hurne
  • 3. Herbert Prins
  • 4. Agenda
    • Recruitment
  • 5.  
  • 6. Cijfers
    • 3.5 billion euro revenue
    • 160,000 flex workers at work every day
    • 8,300 corporate staff
    • Founded in the Netherlands in 1972
    • 1,500 branches
    • 21 operating brands
    • 13 European countries
    • European TOP 5 player in staffing & HR solutions Listed on Euronext Amsterdam (ticker: USG) Included in the Midcap index
    • 4 activities:
    • General staffing
    • Specialist staffing
    • Professionals
    • Customer Care
  • 7. TRECHTER NAAR ORGANISATIE Selecteren Testen Competentiemanagement Toegepaste Competenties
  • 8. Arbeidsmarkt zal vaker krap zijn dan ruim
  • 9. Bron PricewaterhouseCoopers
  • 10.  
  • 11. Meer zelfstandigen meer individuen * Source: EIM ‘De economische betekenis van ZZP’ers’ 10-2007 + 45% + 40% + 50% + 10%
  • 12. Visie Peter Drucker
    • De medewerker als kenniswerker
    • De moderne medewerker is geen onderdaan of loonslaaf. De moderne medewerker is een professional die op basis van gelijkwaardigheid ingehuurd kan worden om zijn of haar expertise aan te wenden en zich in te zetten voor het hogere doel: de onderneming. Personeel moet niet worden gezien als kostenpost, maar als het belangrijkste middel om de klanten tevreden te kunnen stellen. Het onderwijsstelsel moet professionals klaarstomen die in staat zijn om zelfstandig hun kennis op peil te houden. Permanente scholing wordt steeds belangrijker.
  • 13. Social Media is individueel met zijn allen Lichte gemeenschappen
  • 14. Wie gedraagt zich hoe Generatieverschillen?
  • 15. Let’s do it
    • Meer netwerken geeft vertrouwen
    • Online offline
    • Kiezen voor een kudde
    • Authentiek
    Vakantie met de Yoga Hyver’s
  • 16. Bron manpower
  • 17.  
  • 18.  
  • 19.  
  • 20. Waarde Vertrouwen Relevantie Onderscheid WWW.UITZENDMERK.NL Kandidaat WWW.CONCURENT.NL Differentiatie Segmentatie Segmentatie
  • 21. Trechter naar kandidaten Selecteren Aan passen processen Aanpassen organisatie Toegepaste Competenties
  • 22. Capaciteitsplanning Instroom
      • Doorstroom
    Uitstroom personeelsplanning
      • Loopbaan
      • ontwikkeling
    Werving & Selectie/ Inhuur ‘ make’ ‘ buy’ Outplacement ‘ sell’
  • 23. Employability Employability Inzetbaarheid Geografische mobiliteit Veranderingszin Opleidingsbereidheid Functionele mobiliteit Kwalitatieve inzetbaarheid Kwantitatieve inzetbaarheid
  • 24. Onderdelen
    • Kwalitatieve inzetbaarheid :
      • Welke functies en taken kan uw medewerker aan? Bijvoorbeeld: de mate waarin een voetballer inzetbaar is als linksback, spits of rechtsbuiten.
    • Functionele mobiliteit :
      • Diverse taken binnen de functie kunnen uitvoeren op hetzelfde functieniveau. Bijvoorbeeld: de mate waarin een voetballer als centrale verdediger kan meehelpen een aanval op te zetten.
    • Kwantitatieve inzetbaarheid :
      • De flexibiliteit in de duur en de tijden waarop men wil en kan werken. Bijvoorbeeld: de mate waarin een werknemer bereid is over te werken of andere tijden te werken dan de binnen uw bedrijf huidig geldende werktijden.
    • Geografische mobiliteit :
      • De flexibiliteit om op een andere locatie dan de huidige te werken. Bijvoorbeeld: de mate waarin een werknemer geschikt is gedetacheerd te worden, thuis te werken of bereid is te verhuizen.
    • Opleidingsbereidheid:
      • De bereidheid en motivatie om opleidingen te volgen. Bijvoorbeeld: de mate waarin een medewerker bereid is om mee een opleiding te volgen i.v.m de voortschrijdende ontwikkeling in de Informatie- en communicatie- technologie of om een andere functie te gaan vervullen indien de huidige functie van de medewerker komt te vervallen.
    • Veranderingsbereidheid:
      • De motivatie om te veranderen en om bij te dragen aan het in beweging houden van de eigen organisatie. Bijvoorbeeld: de mate waarin een medewerker bereid is om van functie veranderen of een andere inhoud te geven aan de huidige functie.
  • 25. Recruitment & Selectie funnel Bron: USG HR Forces
  • 26. Een recruitment proces
  • 27. Kernthema’s dashboard Bron: USG HR Forces
  • 28. HR in Vraag en aanbodmarkt
  • 29.  
  • 30. HR beleid in de arbeidsmarkt
  • 31. HR oplossingen en aandachtsgebieden
  • 32. HR Organisatie Rollen Ulrich Innovatie Partner Strategische Partner Operationeel Partner People Champion Toekomst Operatie Proces Mens
  • 33. resourcepartners
  • 34. Overzicht pakketen
    • www.otys.nl
    • www.carerix.nl
    • www.connexsys.nl
    • www.myversion.nl
    • www.peoplexs.com
  • 35.  

×