• Like
  • Save
Inhollan drecruitment
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Inhollan drecruitment

on

  • 899 views

Gastcolleges over E-recruitment

Gastcolleges over E-recruitment

Statistics

Views

Total Views
899
Views on SlideShare
894
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 5

http://www.linkedin.com 5

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Inhollan drecruitment Inhollan drecruitment Presentation Transcript

    • Recruitment online What’s up doc
    • Marco van Hurne
    • Herbert Prins
    • Agenda
      • Recruitment
    •  
    • Cijfers
      • 3.5 billion euro revenue
      • 160,000 flex workers at work every day
      • 8,300 corporate staff
      • Founded in the Netherlands in 1972
      • 1,500 branches
      • 21 operating brands
      • 13 European countries
      • European TOP 5 player in staffing & HR solutions Listed on Euronext Amsterdam (ticker: USG) Included in the Midcap index
      • 4 activities:
      • General staffing
      • Specialist staffing
      • Professionals
      • Customer Care
    • TRECHTER NAAR ORGANISATIE Selecteren Testen Competentiemanagement Toegepaste Competenties
    • Arbeidsmarkt zal vaker krap zijn dan ruim
    • Bron PricewaterhouseCoopers
    •  
    • Meer zelfstandigen meer individuen * Source: EIM ‘De economische betekenis van ZZP’ers’ 10-2007 + 45% + 40% + 50% + 10%
    • Visie Peter Drucker
      • De medewerker als kenniswerker
      • De moderne medewerker is geen onderdaan of loonslaaf. De moderne medewerker is een professional die op basis van gelijkwaardigheid ingehuurd kan worden om zijn of haar expertise aan te wenden en zich in te zetten voor het hogere doel: de onderneming. Personeel moet niet worden gezien als kostenpost, maar als het belangrijkste middel om de klanten tevreden te kunnen stellen. Het onderwijsstelsel moet professionals klaarstomen die in staat zijn om zelfstandig hun kennis op peil te houden. Permanente scholing wordt steeds belangrijker.
    • Social Media is individueel met zijn allen Lichte gemeenschappen
    • Wie gedraagt zich hoe Generatieverschillen?
    • Let’s do it
      • Meer netwerken geeft vertrouwen
      • Online offline
      • Kiezen voor een kudde
      • Authentiek
      Vakantie met de Yoga Hyver’s
    • Bron manpower
    •  
    •  
    •  
    • Waarde Vertrouwen Relevantie Onderscheid WWW.UITZENDMERK.NL Kandidaat WWW.CONCURENT.NL Differentiatie Segmentatie Segmentatie
    • Trechter naar kandidaten Selecteren Aan passen processen Aanpassen organisatie Toegepaste Competenties
    • Capaciteitsplanning Instroom
        • Doorstroom
      Uitstroom personeelsplanning
        • Loopbaan
        • ontwikkeling
      Werving & Selectie/ Inhuur ‘ make’ ‘ buy’ Outplacement ‘ sell’
    • Employability Employability Inzetbaarheid Geografische mobiliteit Veranderingszin Opleidingsbereidheid Functionele mobiliteit Kwalitatieve inzetbaarheid Kwantitatieve inzetbaarheid
    • Onderdelen
      • Kwalitatieve inzetbaarheid :
        • Welke functies en taken kan uw medewerker aan? Bijvoorbeeld: de mate waarin een voetballer inzetbaar is als linksback, spits of rechtsbuiten.
      • Functionele mobiliteit :
        • Diverse taken binnen de functie kunnen uitvoeren op hetzelfde functieniveau. Bijvoorbeeld: de mate waarin een voetballer als centrale verdediger kan meehelpen een aanval op te zetten.
      • Kwantitatieve inzetbaarheid :
        • De flexibiliteit in de duur en de tijden waarop men wil en kan werken. Bijvoorbeeld: de mate waarin een werknemer bereid is over te werken of andere tijden te werken dan de binnen uw bedrijf huidig geldende werktijden.
      • Geografische mobiliteit :
        • De flexibiliteit om op een andere locatie dan de huidige te werken. Bijvoorbeeld: de mate waarin een werknemer geschikt is gedetacheerd te worden, thuis te werken of bereid is te verhuizen.
      • Opleidingsbereidheid:
        • De bereidheid en motivatie om opleidingen te volgen. Bijvoorbeeld: de mate waarin een medewerker bereid is om mee een opleiding te volgen i.v.m de voortschrijdende ontwikkeling in de Informatie- en communicatie- technologie of om een andere functie te gaan vervullen indien de huidige functie van de medewerker komt te vervallen.
      • Veranderingsbereidheid:
        • De motivatie om te veranderen en om bij te dragen aan het in beweging houden van de eigen organisatie. Bijvoorbeeld: de mate waarin een medewerker bereid is om van functie veranderen of een andere inhoud te geven aan de huidige functie.
    • Recruitment & Selectie funnel Bron: USG HR Forces
    • Een recruitment proces
    • Kernthema’s dashboard Bron: USG HR Forces
    • HR in Vraag en aanbodmarkt
    •  
    • HR beleid in de arbeidsmarkt
    • HR oplossingen en aandachtsgebieden
    • HR Organisatie Rollen Ulrich Innovatie Partner Strategische Partner Operationeel Partner People Champion Toekomst Operatie Proces Mens
    • resourcepartners
    • Overzicht pakketen
      • www.otys.nl
      • www.carerix.nl
      • www.connexsys.nl
      • www.myversion.nl
      • www.peoplexs.com
    •