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Agilidade no Brasil: Fatos e Mitos
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Agilidade no Brasil: Fatos e Mitos

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Apresentação realizada no evento AgileTrends 2013 (http://www.agiletrendsbr.com). …

Apresentação realizada no evento AgileTrends 2013 (http://www.agiletrendsbr.com).

Acessem a pesquisa completa publicada no Journal of the Brazilian Computer Society: http://www.academia.edu/4122024/The_evolution_of_agile_software_development_in_Brazil

Em 2011, o Manifesto Ágil completou 10 anos e, no mundo todo, empresas e pesquisadores procuram compreender seu estágio de adoção, benefícios e limitações. Embora tenhamos alguns dados de questionários em nível global, sabemos pouco sobre como a comunidade brasileira está adotando e adaptando métodos ágeis. O grupo de pesquisa em métodos ágeis da Universidade de São Paulo conduziu uma pesquisa para levantar o estágio atual de adoção e adaptação de métodos ágeis em todo o Brasil. Divulgamos nossa pesquisa em listas de discussão, comunidades, empresas e universidades. Vamos bater um papo sobre essa pesquisa, os principais achados e como isso pode ajudar empresas e praticantes brasileiros a direcionar esforços de aprendizado e evolução.

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  1. Agilidade no Brasil: Fatos e Mitos Claudia Melo, PhD ThoughtWorks Brasil/IME-USP
  2. Uma das mudanças mais notáveis na forma de pensar desenvolvimento de software nos últimos 15 anos Abbas et al. 2010 Historical Roots of Agile Methods:Where did “Agile Thinking” Come from?
  3. Grande parte das ‘ideias ágeis’ já existiam desde os anos 70 (ou até antes) e muitas provenientes de *pesquisa*
  4. Adaptado  de:  Rico,  D.  2005.  Agile  Methods  and  the  Link  to  Firm  Performance  e   Abbas  et  al.  2008.  Historical  Roots  of  Agile  Methods:  Where  did  “Agile  Thinking”  Come  from?  
  5. Questionário online conduzido em 2011 471 respondentes 17 estados
  6. Entrevistas em 7 empresas em 2011/2012
  7. MELO, C. O.; SANTOS, V. A.; CORBUCCI, H.; KATAYAMA, E.; GOLDMAN, A.; KON, F. Agile methods in Brazil: state of the practice in teams and organizations (in Portuguese). Technical Report MAC-2012-03. Department of Computer Science IME-USP. May, 2012. http://agilcoop.org.br/MetodosAgeisBrasil2011. CORBUCCI, H. ; GOLDMAN, A. ; KATAYAMA, E. ; KON, F. ; MELO, C. O. ; SANTOS, V. S.. Genesis and Evolution of the Agile Movement in Brazil – A perspective from the Academia and the Industry. In: Proceedings of 25th Brazilian Symposium on Software Engineering (SBES), 2011, pp. 98-107. MELO, CLAUDIA O. ; SANTOS, V. A. ; KATAYAMA, E. ; CORBUCCI, H. ; PRIKLADNICKI, R. ; GOLDMAN, A. ; KON, F. The evolution of agile software development in Brazil. Journal of the Brazilian Computer Society (in press) 2013.
  8. MITOS FATOS
  9. #1 O brasil não é tão avançado em pesquisa e educação em métodos ágeis
  10. MITO #1 O brasil não é tão avançado em pesquisa e educação em métodos ágeis
  11. Educação
  12. Programação  Extrema'2002    
  13. Caso IME-USP: Impacto e Oportunidades
  14. Centenas de alunos com conhecimento teórico e prático em XP (2001 à 2013)
  15. Laboratório vivo para experimentos em Práticas ágeis e Software livre
  16. § O maior grupo de pesquisa em métodos ágeis do Brasil § Praticantes na indústria e ativos na comunidade ágil
  17. Já ouviram falar deles? Alexandre Freire, Daniel Cukier, Claudia Melo, Danilo Sato, Dairton Bassi, Hugo Corbucci, Mariana Bravo, Eduardo Katayama, Thiago Colucci, Fernando Freire, Paulo Meirelles, Maurício Aniche e a lista continua! IME-USP alumni
  18. Pesquisa
  19. Colaboração entre pesquisadores
  20. Global Brasil
  21. #2 O GOVERNO NÃO USA MÉTODOS ÁGEIS
  22. MITO #2 O governo não usa métodos ágeis
  23. Discussões sobre contratação e o recente acórdão sobre métodos ágeis – 2314/2013-TCU-Plenário
  24. #3 práticas de engenharia sustentam a agilidade no longo prazo
  25. #3 práticas de engenharia sustentam a agilidade no longo prazo FATO
  26. Existe uma associação entre a experiência em métodos ágeis e a velocidade percebida dos projetos
  27. Empresas com experiência > 5 anos fazem MAIS REFATORAÇÃO CÓDIGO COLETIVO E PADRÕES DE CÓDIGO INTEGRAÇÃO CONTÍNUA PROGRAMAÇÃO PAREADA TDD/ATDD/BDD ESPAÇOS INFORMATIVOS
  28. #4 Habilidades de gestão ágil são menos importantes para os mais experientes
  29. #4 Habilidades de gestão ágil são menos importantes para os mais experientes MITO
  30. Empresas com experiência > 5 anos fazem menos Iteration e Release planning Retrospectivas Standups DIÁRIAS Gráficos de Burndown e Velocidade
  31. MAS AS habilidades de gestão NÃO se resumem a isso, CERTO?
  32. espalhar o conhecimento das práticas ágeis na organização ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO EXCELÊNCIA TÉCNICA
  33. #5 O maior desafio para adoção de métodos ágeis está na habilidade de mudar
  34. FATO #5 O maior desafio para adoção de métodos ágeis está na habilidade de mudar
  35. RESULTADOS DO QUESTIONÁRIO – BARREIRA PARA ADOÇÃO ÁGIL: 50.7% - difícil mudar a cultura organizacional 41.5% - difícil mudar
  36. Perguntas? Vamos continuar essa conversa? @claudia_melo cmelo@thoughtworks.com
  37. Agradecimento & Infos •  Agências financiadoras •  Mais informações: – SOftware Metrics and Agile group at IME- USP ccsl.ime.usp.br/soma – agilcoop.org.br Apoio

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