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1. CONQUERIR    le leadership des marchés porteurs  Lancer un hôtel moderne avec 10 salariés   (TO 70% année 1, TO 85% an...
2. DEPLOYER un art de vivre de charme etd’authenticité   Gérer un château hôtel de bord de mer avec 10 salariés   Organi...
3. VALORISER la relation et l’écoute du client   Animer un groupement touristique de 15 hôtels de caractère   Former les...
4. FEDERER les synergies d’équipe   Professionnaliser les méthodes de stations thermales   Stimuler l’excellence des équ...
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Hesperine pitch

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  1. 1. TRANS/ FORMER L’ACCUEIL Composer les plaisirs du voyage Christian HESPERINE DG Hôtellerie Tourisme Eduqué à l’international, s’est voué à l’hospitalité et au servicepour la magie de la gastronomie et des événements de partage ou convivialité. Stratégies appliquées : 1. CONQUERIR le leadership des marchés porteurs 2. DEPLOYER un art de vivre de charme et authenticité 3. VALORISER la relation et l’écoute du client 4. FEDERER les synergies d’équipe Aujourd’hui à la recherche d’un challenge de business unit et demissions de haut niveau avec actions opérationnelles, tactiques ou fonctions de support en Europe et outremer.Christian HESPERINE  +33 (0) 650 580 488 - Skype christian.hesperine - hesperine@bbox.fr http://www.doyoubuzz.com/christian-hesperine
  2. 2. 1. CONQUERIR le leadership des marchés porteurs  Lancer un hôtel moderne avec 10 salariés (TO 70% année 1, TO 85% année 2)  Ouvrir des gros porteurs de chaîne avec 35 salariés (TO 52% année 1, TO 62% année 2)
  3. 3. 2. DEPLOYER un art de vivre de charme etd’authenticité  Gérer un château hôtel de bord de mer avec 10 salariés  Organiser manifestations et animations à thème de la station  Coordonner les ouvertures de resorts avec 250 salariés
  4. 4. 3. VALORISER la relation et l’écoute du client  Animer un groupement touristique de 15 hôtels de caractère  Former les équipes à la vente active et gestion des conflits  Promouvoir les ventes et dégustations de vins
  5. 5. 4. FEDERER les synergies d’équipe  Professionnaliser les méthodes de stations thermales  Stimuler l’excellence des équipages de croisière de luxe  Dynamiser la promotion touristique de la France en Suisse  Relancer un complexe de tourisme d’affaires (CA 1,3 M€, progression + 9% avec 25 salariés)  Restructurer un ensemble de 3 grandes résidences (CA 3,4 M€, progression + 7% avec 45 salariés)

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