tham dịnh va quan tri du an

364 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
364
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
44
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  •  
  • Internet changed everything.We are increasingly living in a landscape where media is Global, Social, Ubiquitous and Cheap.
  •  
  • tham dịnh va quan tri du an

    1. 1. Tập đoàn Unlimited Thành lập từ năm 1992 CHUYÊN kinh doanh BẤT ĐỘNG SẢN, chuỗi nhà hàng, khách sạn, HỆ THỐNG SIÊU THỊ
    2. 2. “Gía trị tạo nên thương hiệu” – CEO
    3. 3. Group assignment B BESTROOM.VN “Dự án tân trang chuỗi phòng trọ cho thuê” 14 - Unlimited http://www.flickr.com/photos/eboman/395968846/
    4. 4. Feasibility. Management .
    5. 5. “ DỰ ÁN CHUỖI PHÒNG TRỌ BESTROOM.VN Tập đoàn Unlimited Thoải mái như ở nhà .
    6. 6. Thuê nhà trọ là điều tất yếu • TP. HCM :130 trường đại học, cao đẳng, trung cấp, 80% sinh viên là ngoại tỉnh. • Số lượng trường sẽ tăng lên (đề án đến năm 2020). • KTX: chỉ đáp ứng được 20 -30% chỗ ở cho sinh viên
    7. 7. Thực trạng NHIỀU BỨC XÚC!!!!
    8. 8. Công việc tìm kiếm thông tin trở nên đơn giản hơn với những cú click chuột.
    9. 9. Quận 1 phòng TP. HCM Hệ thống nhà trọ Chuỗi phòng trọ “Bestroom.vn”
    10. 10. Điểm khác biệt Giờ giấc tự do, an ninh được đảm bảo. Images adapted from Hệ thống phòng đáp ứng tiêu chuẩn Dịch vụ chuyên nghiệp Hợp đồng với thời gian linh hoạt
    11. 11. 2500 2000 1500 1000 Triệu đồng 500 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 -500 -1000 Biểu đồ ngân lưu ròng của CHỦ SỞ HỮU
    12. 12. Kịch bản tốt Current Values: Changing Cells: Đtư năm 0 533.92 Giá Kịch bản trung bình Kịch bản xấu 433.92 533.92 633.92 3.5 5.5 3.5 2.5 1,825.40452469499 1,825.4045246949 1,825.4045246949 1,825.4045246949 9 9 9 Result Cells: NPV Notes: Current Values column represents values of changing cells at time S cenario S ummary Report was created. Changing cells for each Phân tích kịch bản
    13. 13. Feasibility. Management.
    14. 14. “TÂN TRANG CHUỖI PHÒNG CHO THUÊ BESTROOM.VN”. •Địa điểm:10 căn hộ tại : Quận 1, 3, 10, Phú Nhuận, Tân Bình. •Chủ đầu tư: Tập đoàn Unlimited •Tổ chức thực hiện: Đội phụ trách tân trang . •Quản lí : Bà Trần Hoàng Lan Phương – Quản lý nhà. Ông Phan Ý Đạt – Trợ lý quản lý. •Đối tác : Tập đoàn Unlimited +cung cấp thiết bị + nhân công thời vụ.
    15. 15. Project organization structure Quản lý nhà Trợ lý quản lý Trưởng bộ phận hành chính Kế toán Nhân viên IT Trưởng bộ phận phục vụ Thủ quỹ Nhân viên dọn dẹp Bảo vệ
    16. 16. Project Description Bắt đầu 1/5/2013 và kết thúc vào ngày 1/6/2013. Scope nhàWork Sơn lại of Lắp đặt thiết bị, trang trí nội thất.
    17. 17. Product description
    18. 18. Project’s Business Case • Tìm kiếm lợi nhuận • Đáp ứng nhu cầu của sinh viên
    19. 19. Project Goals • Goal 1: Sơn sửa, tân trang, lắp đặt thiết bị tại 10 căn hộ ở quận 1, 3, Tân Bình, Phú Nhuận từ ngày 1/5/2013 đến ngày 30/5/2013. • Goal 2: Tổng chi phí không vượt quá 540 triệu VND. • Goal 3: Có thể hoàn thành nhanh hơn, nhưng không được phép chậm hơn ngày 1/06/2013.
    20. 20. Project Objective Objective 1: Phòng cho thuê phải đạt tiêu chuẩn kỹ thuật được đề ra bên dưới. Objective 2: Tối thiểu hóa chi phí. Chi phí phát sinh thêm không vượt quá 2%. Objective 3: Thực thi dự án đúng tiến độ của kế hoạch đã đặt ra.
    21. 21. Project Specification & Project Deliverable Tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật trên tài liệu đính kèm
    22. 22. Thời gian STT WBS Nội dung công việc Tổng cộng Ngày bắt đầu Ngày kết thúc 10 ngày 1/5/2014 12/5/2014 Sơn phòng 1 1.1 Loại bỏ sơn lớp cũ 1.2 Xử lí chống thấm, ẩm, các lỗi của trần nhà và tường 1.3 Bã tường 1.4 Thi công sơn lót 1.5 Thi công sơn phủ 2 GOAL SMART Lắp công tơ WBS and Tasksngày 4 2.1 2.2 16/5/2014 6 ngày 17/5/2013 23/5/2014 6ngày 24/5/2013 30/5/3013 Lắp Ổ điện 2.3 13/5/2014 Lắp công tơ nước Lắp công tơ điện Trang trí nội thất 3 3.1 Gắn quạt trần 3.2 Gắn gương WC 3.3 Gắn rèm cửa 3.4 Gắn kệ bếp 3.5 Gắn lavabo Dọn vệ sinh 4 4.1 Lau cửa kính 4.2 Lau sàn nhà 4.3 Lau hành lang và cầu thang
    23. 23. WBS code Activity description Optimistic 1.1 1.2 Loại bỏ sơn lớp cũ Xử lí chống thấm, ẩm, các lỗi của trần nhà và tường 1 2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 Bã tường Thi công sơn lót Thi công sơn phủ Lắp công tơ Lắp công tơ nước Lắp Ổ điện Lắp công tơ điện Trang trí nội thất Gắn quạt trần Gắn gương WC Gắn rèm cửa Gắn kệ bếp Gắn lavabo Dọn vệ sinh Lau cửa kính Lau sàn nhà Lau hành lang và cầu thang Pessimistic Most Likely Expected Value Standard Dev SD squared 3 5 2 3 2 3.17 0.33 0.5 0.11 0.25 2 1 4 4 4 7 3 2 5 3 2.17 0.33 0.5 0.5 0.11 0.25 0.25 1 1 1 4 2 3 2 1 2 2.17 1.17 2 0.5 0.17 0.33 0.25 0.03 0.11 2 1 1 1 1 5 2 2 4 3 3 1 1 2 2 3.17 1.17 1.17 2.17 2 0.5 0.17 0.17 0.5 0.33 0.25 0.03 0.03 0.25 0.11 1 2 3 3 4 6 2 3 4 2 3 4.17 0.33 0.33 0.5 0.11 0.11 0.25 36.7 2.5 Time phòng 1 Sơn estimated Schedule Plan Total time for Deliverable
    24. 24. Schedule plan Stt Hoạt động Bắt đầu Kết thúc Số ngày 1 Loại bỏ sơn lớp cũ 1/5/2014 2/5/2014 2 2 Xử lí chống thấm, 3/5/2014 ẩm, các lỗi của trần nhà và tường 5/5/2014 3 3 Bã tường 3/5/2014 5/5/2014 3 4 Thi công sơn lót 6/5/2014 7/5/2014 2 5 Thi công sơn phủ 8/5/2014 12/5/2014 5 7 Lắp công tơ nước 13/5/2014 14/5/2014 2 8 Lắp Ổ điện 15/5/2014 15/5/2014 1 9 Lắp công tơ điện 15/5/2014 16/5/2014 2 10 Gắn rèm cửa 17/5/2014 17/5/2014 1 11 Gắn gương WC 17/5/2014 17/5/2014 1 12 Gắn quạt trần 17/5/2014 19/5/2014 3 13 Gắn kệ bếp 20/5/2014 21/5/2014 2 14 Gắn lavabo 22/5/2014 23/5/2014 2 15 Lau cửa kính 24/5/2014 24/5/2014 2 16 Lau sàn nhà 24/5/2014 26/5/2014 3 17 Lau hành lang và cầu thang 27/5/2014 30/5/2014 4 May 2014 Tuần 1 Tuần 2 Tuần 3 Tuần 4
    25. 25. Cost plan Xác định nguồn lực • Nhân công • Nguyên vật liệu – dụng dụ Ước tính chi phí • Nhân công • Nguyên vật liệu – dụng cụ Lập dự thảo ngân sách chi phí • Xem bảng
    26. 26. Cost plan Thời gian Stt Công việc Bắt đầu Kết thúc Tổng thời gian (ngày) Tổng chi phí nguồn lực Tổng chi phí nguyên vật liệu Tổng cộng chi phí 1 Sơn nhà 1/5 12/5 10 110.000.000 202.870.000 312.870.000 2 Lắp công tơ, ổ điện 13/5 16/5 4 20.000.000 47.720.000 67.720.000 3 Trang trí nội thất 17/5 23/5 6 72.000.000 210.400.000 282.400.000 4 Dọn vệ sinh 24/5 30/5 6 8.000.000 0 8.000.000 Tổng cộng 670.990.000
    27. 27. Cost plan Chi phí tích lũy Triệu 700 600 670.99 662.99 500 400 380.59 Chi phí tích lũy 300 312.87 200 100 0 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 Ngày
    28. 28. Procurement Management Plan 1 Mua Nhiệm vụ Stt Sơn nhà Làm sạch bề mặt tường Sơn trần nhà và tường Thuê Tự cung cấp Yes Yes No Mua: Công cụ, nguyên vật liệu Thuê: nhân công thực thi Yes Yes No Mua: Công cụ, nguyên vật liệu Thuê: nhân công thực thi Yes Yes No Mua: Công cụ, nguyên vật liệu Thuê: nhân công thực thi No Yes No Thuê: gói dịch vụ No No Yes Tự cung cấp: Quản lý nhà (Trần Hoàng Lan Phương) Ghi chú Sơn lại Lắp công tơ điện 2 Lắp công tơ, ổ điện Lắp ổ điện Lắp công tơ nước Gắn quạt treo tường Gắn gương WC 3 Trang trí nội thất Gắn rèm cửa Gắn kệ bếp Gắn Lavabo 4 5 Dọn vệ sinh Giám sát thực thi
    29. 29. Giai đoạn Sơn phòng Loại bỏ sơn lớp cũ Xử lí chống thấm, ẩm, các lỗi của trần nhà và tường Bã tường Thi công sơn lót Thi công sơn phủ Lắp công tơ Lắp công tơ nước Lắp Ổ điện Lắp công tơ điện Trang trí nội thất Gắn quạt trần Gắn gương WC Gắn rèm cửa Gắn kệ bếp Gắn lavabo Dọn vệ sinh Lau cửa kính Lau sàn nhà Lau hành lang và cầu thang Quản lý nhà Trợ lý quản lý Bộ phận Bộ phận hành phục vụ chính A A R R I I A A A R R R I I I HR Manager plan A A A A A A A A Đội nhân công sơn Đội nhân Đội nhân công lắp công lắp đặt đặt công tơ nội thất Đội dịch vụ dọn dẹp vệ sinh I I I R R R R R A A A I I I I I R R R I I I
    30. 30. Quality Plan • Tiêu chuẩn chất lượng: “Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam” TCXDVN: 2005 và thông tư TTg 363 Sửa chữa nhà ở. • Đảm bảo các thiết bị an toàn lao động. • Phối hợp tốt các công tác kiểm tra, giám sát, thực hiện trong tất cả các giai đoạn
    31. 31. Communication Plan Phone call Email/ Web Informal meeting Source: PHD Formal meeting
    32. 32. Quản lý các cuộc họp CUỘC HỌP Họp bàn thống nhất về kế hoạch trước khi tu sửa nhà cửa Họp trong quá trình chuẩn bị tu sửa Họp tổng kết sau khi tu sửa nhà THỜI GIAN NỘI DUNG Bàn bạc, thảo luận, đóng góp ý kiến từ đó thống nhất về thời gian, kế hoạch, phương án tu sửa nhà cửa Cập nhật tình hình triển khai thực hiện dự án, thông báo, báo cáo các vấn đề phát sinh và tìm giải pháp Đánh giá xem xét hiện trạng nhà sau khi được sửa chữa Nghiệm thu công trình sau khi được tu sửa NGƯỜI THAM DỰ Ban quản lý dự án Quản lý nhà Trợ lý quản lý nhà Thư ký Chủ thầu sửa chữa Ban quản lý dự án Quản lý nhà Trợ lý quản lý nhà Thư ký Chủ thầu sửa chữa Giám đốc quản lý dự án Quản lý nhà Trợ lý quản lý nhà Thư ký Chủ thầu sửa chữa NGƯỜI TRÌNH BÀY Ban quản lý dự án CHÚ Ý Chuẩn bị đầy đủ các tài liệu, số liệu cần thiết như bản kế hoạch, bảng báo giá, hóa đơn… Ban quản lý dự án Vấn đề phát sinh phải được trình bày rõ ràng, cụ thể Giải pháp nêu ra phải kịp thời, hiệu quả Ban quản lý dự án Chủ thầu Đánh giá được những cái được và chưa được sau quá trình tu sửa
    33. 33. Họp nhóm CUỘC HỌP Họp trong quá trình thực hiện dự án THỜI GIAN NỘI DUNG NGƯỜI THAM DỰ NGƯỜI TRÌNH BÀY Họp bàn về tình hình tu sửa nhà, các phát sinh và biện pháp được đưa ra Quản lý nhà Chủ thầu Thư ký GHI CHÚ Quản lý nhà Chủ thầu Quản lý báo cáo chương trình Báo cáo hoạch định dự án Báo cáo tài chính Báo cáo kết quả thực hiện dự án Gửi kế hoạch đến UBND các quận để xin được phê duyệt dự án Ban quản lý dự án UBND các quận mà dự án đầu tư Ban quản lý dự án Báo cáo về tình hình thực hiện dự án và kết quả đạt được Ban quản lý dự án Chủ thầu Ban quản lý dự án Kế hoạch gửi đi phải rõ ràng đầy đủ
    34. 34. Risk Plan RỦI RO NGUYÊN NHÂN TỔN THẤT GIẢI PHÁP Rủi ro thực hiện dự án không đúng theo thời gian trong kế hoạch Bên sửa chữa không thực hiện đúng theo kế hoạch, không đúng tiến độ Làm kéo dài thời gian tu sửa, ảnh hưởng tới sinh hoạt của các phòng đang được thuê của hệ thống nhà cũng như ảnh hưởng tới tiến độ bàn giao nhà mới cho khách hàng Kiểm tra đôn đốc việc thức hiện kế hoạch tu sửa nhà. Không để sự chậm trễ trong tiến độ xảy ra Rủi ro về chi phí Giá vật liệu xây dựng phục vụ cho dự án bất ngờ tang làm chi phí tăng Làm tang chi phí cho dự án Ký hợp đồng trước với những nơi cung cấp vật liệu xây dựng, mua trước công cụ dụng cụ cần thiết Rủi ro về chất lượng tu sửa không đạt được như mong muốn Bên quản lý dự án cũng như bên thi công không thống nhất với nhau Chất lượng nhà sau khi được tu sửa không đạt yêu cầu đề ra, tốn thời gian và chi phí để sửa chữa bổ sung Trước và trong quá trình thực hiện cần họp bàn thống nhất kế hoạch cụ thể. Cần nêu rõ cụ thể yêu cầu của dự án sau khi hoàn thành
    35. 35. BESTROOM.VN (thoải mái như ở nhà)
    36. 36. Bestroom.vn Dịch vụ tuyệt vời, chất lượng vượt trội.
    37. 37. Tìm phòng trọ??? Bestroom.vn

    ×