台灣報業競爭環境研究

報業競爭環境研究
986410 陳宏睿　蔡濟民　楊如明

大綱
報禁前後與政治結構改變
市場自由化競爭
新媒體之傳播轉變
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聯合報系經營概觀
ＵPaper
聯合報總編輯羅國俊簡介

限證,限張,限印
聯合報與中國時報寡占市場
鉅額利潤
聯合漲價

報禁解除
政策制定
完全解禁市場決定論
未建立良好遊戲規則

兩大報團大力投入資源
非新聞性促銷
1992年共有270家報紙登記
成本經營規模不及兩大報團
報老闆意識形態
聯合報與中國時報衝突
自由時報加入報業市場

自由時報自稱台灣人的報紙
贈閱促銷
發行量 vs閱報率
自由時報後來居上

三大報鞏固基本盤
閱報率下降1992-七成六2004-四成九
1999年中國與聯合出現單月虧損
2000年平均單月虧損一億元
2001-2002年中小型報紙停刊(自立晚報,大成報,勁報)
置入性行銷介入

2003年香港蘋果進軍來台
市場新聞學
無特定政治立場
不置入性行銷
業編分離
讀者會議

蘋果閱報率上升2004-11.9%2005–16.5%
三大報閱報率下降中國時報：2004 - 11.3% , 2006 - 8.4%聯合報：2004 - 12.6% , 2006 - 9.6%自由時報：2004 – 17.6% , 2006 – 16.3%

關閉子報（中時晚報,民生報,星報）
大幅裁員（裁員近半,約近600人）
中時轉型菁英報
聯合報版面縮減降低支出成本
樣式改版蘋果化

24小時電視新聞台
2000年共五家新聞台（東森,中天,TVBS,三立,民視）
台灣網際網路發展成熟
免費瀏覽新聞習慣

網路報紙 – 明日報(2000-2001)
Nownews（前東森新聞報 2003-2008）
中時電子報（前中國時報系全球新聞網 1995）
聯合新聞網（2000）

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U paper在2007年3月26日創刊，是台北捷運第一份獨家授權經營的免費報。
聯合報系以1億4008萬元標得經營權，經營權為3年。（蘋果2558萬）U paper有專屬的編採部隊極廣告業務人力，新聞取材瞄準三大核心讀者：年輕人、女性、白領上班族。

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體育、娛樂等有温度的新聞
文短（300字）、圖大
掌握三種核心讀者：年輕人（15-40佔70%）、女性（佔捷運乘客的64%）、白領上班族（黑手工作者的工作地點常不同）
模造紙比新聞紙貴20~30%，女性不會弄髒手，廣告精美

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聯合報系羅國俊總編輯
政大新聞系畢業
美國南加州公共行政碩士
曾跑過市政,體育,政治新聞
曾擔任聯合報,聯合晚報採訪主任,副總編輯,Ｕpaper營運長

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台灣報業競爭環境研究

by hongruei on Sep 26, 2009

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