0
FEDERACIÓN NACIONAL DE      CAFETEROS       LUISA MERINO      GABRIEL VERGARA        YUBELLY RUIZ     MARCELA GONZALEZ
La Federación de Cafeteros, por suServicio de Extensión, logró obtener delICONTEC (Instituto Colombiano deNormas Técnicas)...
OBJETIVOBuscar siempre mejorar la calidad de vidade la familia cafetera mediante laadopción de prácticas adecuadas queperm...
Entre sus labores están: La transferencia de tecnología para  mejorar la calidad del café. La productividad de las plant...
Lo que tiene un extensionista de la               FNC Destrezas comunicativas. Formación técnica. Manejo de los sistema...
METODOS
INDIVIDUALES Esta estrategia está dirigida al cafetero,  con atención puntual en su finca. Revisar técnicamente el cultiv...
GRUPALES Dirigidos a la atención de pequeños y medianos agricultores, vecinos y amigos de una vereda, que se reúnen para l...
MASIVOS   Los medios de comunicación como la    radio, el periódico, videos y televisión    regional o nacional, los medi...
Más de 1.553 técnicos al servicio del  caficultor Entre 2009 y 2010, el Servicio de Extensión  de la Federación ha contad...
Gracias al Servicio de Extensión a agostode 2010 se habían efectuado 324.000contactos con productores, de los cuales138.00...
   La Federación también desarrolla diversos    proyectos orientados a la superación de la    pobreza y a la generación d...
Importantes resultados alcanzados en    formación y capacitación para los    cafeteros de Colombia.    15.573      caficu...
CENICAFÉEs una dependencia de la FNC quedesarrolla proyectos de experimentaciónen diversas disciplinas, incluyendo eldesar...
105,000 productores vinculados a    programas de certificación o verificación.   Gracias a los esfuerzos de la Federación...
CAMBIOSLa introducción de variedades de portebajo    (Caturra    y    Colombia),      laconservación de suelos y aguas, el...
BIBLIOGRAFÍA   http://www.cafedecolombia.com/
GRACIAS….
FEDEGAN     Gina Paola Mosquera Vargas     Sandra Milena Quintero García     Johan Daniel Tabares García
Fortalezas Apoyo del Estado Buen presupuesto, por entradas parafiscales Agremiación de ganaderos
Aspectos a mejorar Consumo de carne en el país Aspectos sanitarios de las producciones Conflicto armado en el campo
Tecnigán¿QUÉ ES?Centros de servicio tecnológico ganadero.Presta los siguientes servicios: Capacitación y asistencia técni...
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA CENTROS  REGIONALES DE SERVICIOS TECNOLOGICOS                GANADEROS  Ofrece a los gan...
Metodología Para ganaderos: Es semipresencial, asisten a clase teóricas y días de campo realizados en fincas que tienen u...
 Asesores técnicos: Se les capacita, a través de seminarios y talleres, sobre la manera de llevar a cabo su labor con un ...
 Operarios: Tienen la posibilidad de ser capacitados y de mejorar su desempeño en las áreas que a juicio de los ganaderos...
Beneficiarios Ganaderos (956 en el 2003) Operarios (5896 dese 1995 hasta el 2003) Asistentes técnicos (132 en el 2003)
Servicios de apoyo El Centro adicionalmente pone a disposición  de las personas interesadas una biblioteca  con publicaci...
Capacitación de        mayordomosEstá     capacitando      mayordomos,       oadministradores de empresas ganaderas, conen...
Metodología Incluye 24 sesiones de capacitación (un día  cada semana) de tipo semipresencial y  teórico-práctica, que se ...
Beneficiarios Mayordomos Administradores de empresas ganaderas
José Aldemar Beltrán      Melissa Mendoza       Yinedy Rendón      Carlina RestrepoAndrés Felipe Valencia
   La Federación Nacional de Cacaoteros es una    Asociación Nacional de carácter gremial, de    derecho privado, sin áni...
   Transferencia de tecnología: tiene como    propósito fundamental promover, divulgar,    orientar y en especial, capaci...
 Capacitación por medio de la escuela  cacaotera. Organización de eventos de transferencia de  tecnología. Personal téc...
 Agricultores cacaoteros. Jóvenes estudiantes.
   Actualmente la producción cacaotera del pais    se siembra bajo un sistema “tradicional” lo que    hace que la calidad...
   Actualmente la transferencia de tecnología se    aplica a las principales zonas productoras, lo    que impide que pequ...
•De manera permanente desarrollan programas de bienestar queapoyan la calidad de vida de sus empleados.
 En la región cafetera, CasaLuker creó la Fundación Luker, que  promueve proyectos encaminados al bienestar de la comunid...
   En la región de Támesis tienen una escuela para la capacitación    de los cacaoteros en el cultivo del cacao, les vend...
   Brindan excelentes beneficios, oportunidades de participación,    expresión creativa y crecimiento y espacios de forma...
   Aprendices y Estudiantes en Práctica, tienen la oportunidad de    laborar en la Empresa como preparación para su vida ...
   La Compañía se proyecta a la comunidad realizando acciones    encaminadas a contribuir con el desarrollo social de las...
BIBLIOGRAFÍA   http://www.casaluker.com/espanol/responsabilidadsocial.html   http://www.chocolates.com.co/html/i_portals...
Servicios de Extensión en Colombia 1de3
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Servicios de Extensión en Colombia 1de3

1,263

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,263
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Servicios de Extensión en Colombia 1de3"

  1. 1. FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS LUISA MERINO GABRIEL VERGARA YUBELLY RUIZ MARCELA GONZALEZ
  2. 2. La Federación de Cafeteros, por suServicio de Extensión, logró obtener delICONTEC (Instituto Colombiano deNormas Técnicas) la certificación decalidad bajo los estándares de la NormaISO 9001:2008.
  3. 3. OBJETIVOBuscar siempre mejorar la calidad de vidade la familia cafetera mediante laadopción de prácticas adecuadas quepermitan producir café de excelentecalidad, en forma rentable y sostenible,respetando el medio ambiente.
  4. 4. Entre sus labores están: La transferencia de tecnología para mejorar la calidad del café. La productividad de las plantaciones. Los rendimientos económicos de las fincas cafeteras. La vinculación de los productores. Participación en proyectos sociales, productivos, de infraestructura y medio ambiente que contribuyan a su bienestar social y al de su familia.
  5. 5. Lo que tiene un extensionista de la FNC Destrezas comunicativas. Formación técnica. Manejo de los sistemas de información. Habilidades de gestión administrativa, comunitaria y empresarial. Conocimiento de la realidad social. Conocimiento de los principios de micro y macroeconomía. Compromiso con la excelencia y la calidad de servicio.
  6. 6. METODOS
  7. 7. INDIVIDUALES Esta estrategia está dirigida al cafetero, con atención puntual en su finca. Revisar técnicamente el cultivo, adelantar algún programa o para apoyarlo en el área gerencial de su empresa cafetera.Se desarrolla a través de: Visitas personalizadas a fincas. Visitas de cafeteros a nuestras oficinas.
  8. 8. GRUPALES Dirigidos a la atención de pequeños y medianos agricultores, vecinos y amigos de una vereda, que se reúnen para la capacitación tecnológica, la gestión individual, grupal, comunitaria y para la toma de decisiones de interés común.Esta estrategia se adelanta a través de: Reuniones de demostración de método. Demostraciones de resultado. Giras. Días de campo. Concursos.
  9. 9. MASIVOS Los medios de comunicación como la radio, el periódico, videos y televisión regional o nacional, los medios virtuales, la comunicación por telefonía celular. Los extensionistas divulgan, motivan e informan sobre los programas y campañas dirigidos a los cafeteros.
  10. 10. Más de 1.553 técnicos al servicio del caficultor Entre 2009 y 2010, el Servicio de Extensión de la Federación ha contado con el número de técnicos más alto de su historia (1.553). Esto ha permitido la ampliación de los servicios de atención directa al caficultor, con asesoría en todos los temas relacionados con el cultivo, los predios, la zona cafetera, el crédito y la institucionalidad cafetera en general.
  11. 11. Gracias al Servicio de Extensión a agostode 2010 se habían efectuado 324.000contactos con productores, de los cuales138.000 fueron visitas a finca y 185.000atenciones en oficina. Así mismo, pormedio de las metodologías grupales seatendieron 326.000 cafeteros en 23.000eventos adicionales.
  12. 12.  La Federación también desarrolla diversos proyectos orientados a la superación de la pobreza y a la generación de condiciones de paz en las zonas cafeteras afectadas por la violencia. Para esto gestiona iniciativas en asocio con entidades cooperantes a nivel nacional e internacional por medio de la promoción del cultivo de cafés especiales.
  13. 13. Importantes resultados alcanzados en formación y capacitación para los cafeteros de Colombia. 15.573 caficultores recibieron capacitación en gestión empresarial para hacer de sus fincas, empresas cafeteras exitosas 26.518 caficultores en 16 departamentos, se beneficiaron con los programas de educativos de la Fundación Manuel Mejía
  14. 14. CENICAFÉEs una dependencia de la FNC quedesarrolla proyectos de experimentaciónen diversas disciplinas, incluyendo eldesarrollo de nuevas variedades, losestudios sobre el genoma del café y susdiferentes plagas.
  15. 15. 105,000 productores vinculados a programas de certificación o verificación. Gracias a los esfuerzos de la Federación y de su servicio de extensión cerca del 20% del total de cafeteros del país se ha vinculado a uno de los diferentes programas de sostenibilidad que les permite mayor acceso al mercado de cafés especiales.
  16. 16. CAMBIOSLa introducción de variedades de portebajo (Caturra y Colombia), laconservación de suelos y aguas, elaumento de las densidades de siembra, laadopción de fertilización edáfica, larenovación de cafetales, y los sistemas debeneficio del grano y manejo desombríos, entre otras.
  17. 17. BIBLIOGRAFÍA http://www.cafedecolombia.com/
  18. 18. GRACIAS….
  19. 19. FEDEGAN Gina Paola Mosquera Vargas Sandra Milena Quintero García Johan Daniel Tabares García
  20. 20. Fortalezas Apoyo del Estado Buen presupuesto, por entradas parafiscales Agremiación de ganaderos
  21. 21. Aspectos a mejorar Consumo de carne en el país Aspectos sanitarios de las producciones Conflicto armado en el campo
  22. 22. Tecnigán¿QUÉ ES?Centros de servicio tecnológico ganadero.Presta los siguientes servicios: Capacitación y asistencia técnica centros regionales de servicios tecnológicos ganaderos. Capacitación de mayordomos.
  23. 23. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA CENTROS REGIONALES DE SERVICIOS TECNOLOGICOS GANADEROS Ofrece a los ganaderos, y a la comunidad en general, servicios de capacitación, asesoría y de apoyo; adicionalmente, dependiendo de las necesidades de la zona, están formulando proyectos de investigación encaminados a resolver las debilidades más limitantes para la ganadería regional
  24. 24. Metodología Para ganaderos: Es semipresencial, asisten a clase teóricas y días de campo realizados en fincas que tienen un comportamiento sobresaliente; como complemento, deben visitar por lo menos una vez al mes las instalaciones del Centro, para actualizar la información de su explotación y capacitarse sobre el manejo de software de administración de fincas.
  25. 25.  Asesores técnicos: Se les capacita, a través de seminarios y talleres, sobre la manera de llevar a cabo su labor con un enfoque integral, aplicando criterios de eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad.
  26. 26.  Operarios: Tienen la posibilidad de ser capacitados y de mejorar su desempeño en las áreas que a juicio de los ganaderos sean las que requieren mayor apoyo.
  27. 27. Beneficiarios Ganaderos (956 en el 2003) Operarios (5896 dese 1995 hasta el 2003) Asistentes técnicos (132 en el 2003)
  28. 28. Servicios de apoyo El Centro adicionalmente pone a disposición de las personas interesadas una biblioteca con publicaciones sobre ganadería bovina y un Boletín a través del cual se dan a conocer las actividades que se realizan.
  29. 29. Capacitación de mayordomosEstá capacitando mayordomos, oadministradores de empresas ganaderas, conenfoque integral, de tal manera que estén encapacidad de coordinar y dirigir los procesosde producción aplicando las técnicas másmodernas y registrando y analizando lainformación necesaria para optimizar el usode los recursos
  30. 30. Metodología Incluye 24 sesiones de capacitación (un día cada semana) de tipo semipresencial y teórico-práctica, que se desarrollan en un período de 6 meses. Se busca que los mayordomos que tengan conocimientos básicos de lectura y escritura.
  31. 31. Beneficiarios Mayordomos Administradores de empresas ganaderas
  32. 32. José Aldemar Beltrán Melissa Mendoza Yinedy Rendón Carlina RestrepoAndrés Felipe Valencia
  33. 33.  La Federación Nacional de Cacaoteros es una Asociación Nacional de carácter gremial, de derecho privado, sin ánimo de lucro, integrada por los productores de cacao dentro del territorio de la República de Colombia
  34. 34.  Transferencia de tecnología: tiene como propósito fundamental promover, divulgar, orientar y en especial, capacitar al agricultor cacaotero.
  35. 35.  Capacitación por medio de la escuela cacaotera. Organización de eventos de transferencia de tecnología. Personal técnico para brindar asesorías. Paquetes tecnológicos. Impulsar modelos agroforestales (plátano, banano y maderables).
  36. 36.  Agricultores cacaoteros. Jóvenes estudiantes.
  37. 37.  Actualmente la producción cacaotera del pais se siembra bajo un sistema “tradicional” lo que hace que la calidad del producto sea bajo y el rendimiento por hectárea sea poco, con estas transferencias de tecnologías se logrará aumentar la calidad del producto y la cantidad de kilogramos por hectárea y además es gratis.
  38. 38.  Actualmente la transferencia de tecnología se aplica a las principales zonas productoras, lo que impide que pequeños productores de otras zonas del país tengan acceso a ella.
  39. 39. •De manera permanente desarrollan programas de bienestar queapoyan la calidad de vida de sus empleados.
  40. 40.  En la región cafetera, CasaLuker creó la Fundación Luker, que promueve proyectos encaminados al bienestar de la comunidad, enfocando su trabajo hacia la educación, salud, cultura, recreación y deporte, entre otros. Beneficios que contribuyen y aportan a elevar las condiciones sociales de las clases más necesitadas en varios municipios del departamento de Caldas y su capital Manizales.
  41. 41.  En la región de Támesis tienen una escuela para la capacitación de los cacaoteros en el cultivo del cacao, les venden la semilla y les brindan asesoría durante todo el cultivo y una vez empieza a producir les compran la producción.
  42. 42.  Brindan excelentes beneficios, oportunidades de participación, expresión creativa y crecimiento y espacios de formación, para los colaboradores y sus familias.
  43. 43.  Aprendices y Estudiantes en Práctica, tienen la oportunidad de laborar en la Empresa como preparación para su vida profesional.
  44. 44.  La Compañía se proyecta a la comunidad realizando acciones encaminadas a contribuir con el desarrollo social de las regiones del país, en términos de educación, nutrición, generación de ingresos y emprendimiento, apoyo a la cultura, arte y recreación.
  45. 45. BIBLIOGRAFÍA http://www.casaluker.com/espanol/responsabilidadsocial.html http://www.chocolates.com.co/html/i_portals/index.php?p_origin=in ternal&p_name=content&p_id=MI-94 http://www.fedecacao.com.co/cw/index.php?secinfo=3 http://www.fepcacao.com/demo/tp/ca_index.php?var=2
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×