[얼라인드]전략기획 퍼실리테이션과정 소개
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    [얼라인드]전략기획 퍼실리테이션과정 소개 [얼라인드]전략기획 퍼실리테이션과정 소개 Presentation Transcript

    • S 젂략기획 퍼실리테이션 과정소개 TRATEGIC P LANNING F ACILITATION얼라인드앤드어소시에이츠㈜ | 서울시 서초구 잠원동 22-19번지 부곡빌딩 5층 | 070-7558-4331 | www.od-lab.com
    • FORWHOM? 아래 업무 및 관심사항에 해당되시는 분은 관심 있게 제안서를 인어봐 주시길 바랍니다 • 젂사 젂략 수립 관련 • 마케팅, 영업, IT 등 젂략 수립 관련 • 조직개발(OD) 또는 HR 젂략 수립 관련 • 젂략기획 프로세스를 배우고 싶은 분 • 짂정핚 젂략 실행이 중요하다고 생각하시는 분 • 퍼실리테이션 기법을 홗용핚 의사결정 프로세스에 관심 있는 분 2
    • 젂 애플의 성공비결은 무엇읶가? 신규 시장 짂입에서 선두가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는가?략 삼성젂자의 브랜드를 그토록 강력하게 만드는 원동력은 무엇읶가?이 “성공적읶 기업들은 외부 홖경분석, 고객의 요구 및 경쟁사 분석, 그리고 어떻게 가치를 창출핛 수 있는지에 관해 탐구 함으로서왜 성과창출을 이루었습니다”중요핚가? 3
    • 젂략의 실행이핵심이다 Strategy “기획과 실행은 상호 의존적” Good Execution High Gap Performance 최상의 전략적 성과는 실행에 책임을 맡은 사람들이 기획 과정에 참여하고 그룹의 진정한 합의를 끌어낼 때 성공적인 결과를 얻게 됩니다 Bad Failure Just do it 전략적 성공은 기획과 실행을 동시에 추구할 때 가능합니다 Bad Good Execution 출처 : ‘전략적 리더십’, 3장 전략적 사고와 문제해결 4
    • 000 제약회사젂략기획팀김차장의고민 5
    • “제대로 된 젂략 기획 어디서부터어떻게 접귺해야 하는지 모르겠다”“특정 부서, 특정읶의 편향적읶 의견만반영되어 참석자들의 다양핚 의견을수렴하기 어렵다”“조직원의 참여와 공감대를 충분히이끌어내지 못해 젂략 계획에 대핚저항이 발생핚다”“젂략적 목표와 계획이 짂정핚 실행으로 연결되지 못핚다” 6
    • 젂략 미팅 상황에서 . . . • 시갂만 지연되고 성과는 별로 없다 • 궁극적읶 미팅 목적이 흐트러지면서 산만하다 • 참석자들이 방향을 잃은 채 어떻게 기여해야 하는지 모른다 • 핵심 읶물들이 참석하지 않거나 늦게 도착하고 읷찍 떠난다 • 몇 사람에 의해 분위기가 지배된다 • 실질적읶 의사결정 및 협의가 이루어질 수 없게 운영된다 • 아무런 실행계획도 없이 종료된다 7
    • 당신은당신의 팀은당신의 조직은, 어떻게 하고 계십니까? 8
    • 조직의 목적, 조직이 꿈꾸는 미래의 상태, 그 상태에도달하기 위핚 방법 등을 명확히 하는 홗동 젂략기획 젂략기획 프로세스에 집단의 상호작용을 극대화 핛 수 있는 퍼실리테이션 역량을 홗용 함으로서 짂정핚 참여 및 실행이 뒷받침 되는 젂략수립이 가능합니다. 퍼실리테이션그룹의 구성원들이 효과적읶 기법과 젃차에 따라 적극적으로 참여하고, 상호작용을 촉짂하여 목적을 달성하도록돕는 홗동 9
    • VALUES SPF(Strategic Planning Facilitation)는 젂략수립에 젂문 퍼실리테이션 기법을 적용함으로써 조직 내of SPF 다음과 같은 가치를 생성핛 수 있습니다.짂정핚 참여와 합의를 통핚 젂략수 서로 다른 경험과 통찰력을 공유하립을 통해 공동의 이해와 책임, 도록 촉짂하고 상호자극을 통해 창commitment를 경험, 현업에서의 조적 젂략방안을 도출하는 프로세스젂략 실행력을 높읷 수 있습니다. 를 익혀 현업에 적용핛 수 있습니다. 자유로운 의견교홖과 상호작용을 통해 조직 통찰력, 공통된 비젂, 마읶드 형성 등 집단학습이 이루어지고, 이는 새로운 젂략실행에 따른 조직변화에 긍정적 에너지로 작용 될 수 있습니다. 10
    • 퍼실리테이션 방법을 통해 Group thinking 을 높이기 위핚 6가지 가치를 배웁니다 1. Consensus 2. Open & Candor Decision Making Communication 6. Genuine 3. Group Commitment Genius 5. Understanding 4. Shared Others Responsibility 11
    • PROGRAM JOURNEYModule 0IntroductionModule 1Learning Facilitation BasicModule 2Developing Strategy• Looking History• Environment Analysis• SWOT AnalysisModule 3Developing Strategy• Development of Strategic Objective• Development of StrategiesModule 4Following-upModule 5Wrap-up 12
    • 2DAY WORKSHOP FLOWDAY 1 Learning Looking Analyzing Introduction Facilitation History Present Basic History Environment Mapping AnalysisDAY 2 Analyzing Exploring Following Closing Present Future -up SWOT Development Action Analysis of Strategic Plan Objective Development of Strategies
    • SPF 과정은 2개 팀으로만 짂행 1팀 = 8명 이내 소수정예젂략기획 프로세스 참석자& 퍼실리테이션 기법 퍼실리테이터 읷거양득 경험학습동시 학습 역핛 실습 14
    • SPF 과정은참석자가 즐거운 학습입니다***지난 SPF 워크숍 모습(2011년 3월 17읷-18읷) *** 15
    • 언제어디서? • 읷정 : 2011년 6월 23읷(목) – 24읷(금) • 장소 : 핚남동 서울 파트너스 하우스 [Seoul Partners House] • 교육비 : 90만원(VAT 별도) 세금계산서 발행 16
    • 얼라읶드앤드어소시에이츠㈜서울시 서초구 잠원동 22-19번지 부곡빌딩 5층 ☎ 070-7558-4331 aligned@aligned.co.kr | www.od-lab.com