Kỹ năng  LÃNH ĐẠO Tâm Việt Group
Một người lo  bằng  kho người làm
Nhu cầu về   TỐC ĐỘ Sony mỗi giờ xuất xưởng  3  sản phẩm mới Disney cứ  5 phút   công bố một sản phẩm mới
Bill Gates   58 Tỷ USD Warren Buffet  52,4 Tỷ USD Carlos Slim Helu 59 Tỷ USD 3 NGƯỜI GIÀU NHẤT THẾ GIỚI 169,4  tỷ USD Fort...
Bill Gates   58 Tỷ USD Warren Buffet  62 Tỷ USD Carlos Slim Helu 60 Tỷ USD 3 NGƯỜI GIÀU NHẤT THẾ GIỚI 180  tỷ USD Forture ...
So với: Tổng GDP của 67 nước nghèo nhất  (khoảng 3 tỷ người) 172  tỷ USD 180  tỷ USD
Cuộc sống không bao giờ công bằng, điều duy nhất bạn có thể làm là thích ứng với cuộc sống. BILL GATES Chủ tịch Tập đoàn  ...
Dẫn đầu   Hay Theo đuôi
Tiến vs. Biến
Khái niệm lãnh đạo <ul><li>Ảnh hưởng đặc biệt </li></ul><ul><li>Truyền cảm hứng </li></ul><ul><li>Cá nhân/ nhóm thực hiện ...
Phẩm chất lãnh đạo Thách thức Viễn cảnh Hoàn cảnh Xã hội Lãnh đạo A ttitude – Thái độ S kills – Kỹ năng K nowledge – K/ thức
Những tố chất lãnh đạo cần có TIÊU CHÍ PHẨM CHẤT TỶ LỆ XUẤT HIỆN THÁI ĐỘ Tầm nhìn 89% Đam mê 78% Quên mình/ hi sinh 78% KỸ...
Quản lý hay lãnh đạo? Đơn giản Phức tạp Thay đổi Lãnh đạo Quản lý
Môi trường và quản lý Cao Thấp Thấp Hiệu quả Mức độ phức tạp Hiện tại Tương lai Kết quả  Cao Tính năng động  Khuyến khích ...
Thời gian lãnh đạo - quản lý 100% Thời gian Phát triển sự nghiệp Nhà chiến lược Nhà lãnh đạo Chuyên gia / Người quản lý
Thay đổi cách lãnh đạo? <ul><li>Môi trường kinh doanh thay đổi </li></ul><ul><li>Cạnh tranh </li></ul><ul><li>Toàn cầu hóa...
Môi trường SXKD <ul><li>Cũ </li></ul><ul><li>Cách mạng công nghiệp </li></ul><ul><li>Môi trường ổn định </li></ul><ul><li>...
Thay đổi  là cái duy nhất không thay đổi
Nếu ta tiếp tục suy nghĩ và hành động như cũ,  ta sẽ nhận được  kết quả như cũ?
Nếu ta tiếp tục suy nghĩ và hành động như cũ,  ta sẽ chết  hoặc mất hết
Làm lãnh đạo? <ul><li>+ </li></ul><ul><li>Quyền lực </li></ul><ul><li>Giúp người khác </li></ul><ul><li>$ </li></ul><ul><l...
Làm lãnh đạo? <ul><li>+ </li></ul><ul><li>Cơ hội thăng tiến </li></ul><ul><li>Người trong cuộc </li></ul><ul><li>Kiểm soát...
làm lợi Lãnh đạo là: hay kiếm lợi?
Hạ tầng cơ sở Chiến lược Phong cách Giá  trị Kết quả Sứ mệnh Tầm nhìn Quản lý (Khía cạnh Kỹ thuật) Quá  khứ Hiện tại Tương...
Không trọng tâm
Trọng tâm hóa chiến lược Tầm nhìn Sứ mệnh Các mục tiêu Giá trị cốt lõi Giá trị sống còn Tại sao???
Làm   Tâm   người   Việt   sáng hơn Nâng   Tầm   người   Việt   cao hơn
SỨ MỆNH Tâm Việt chuyên sâu đào tạo kỹ năng lãnh đạo bản thân, lãnh đạo tổ đội, lãnh đạo tổ chức và xây dựng văn hoá tổ ch...
TẦM NHÌN Tâm Việt là tổ chức hàng đầu về giáo dục và đào tạo, nhằm giúp mọi người phát huy tối đa tiềm năng bản thân để số...
GIÁ TRỊ CỐT LÕI Nhân văn Nhiệt tình Kiên định Gia tăng giá trị Cùng tạo lập
Tâm Việt Group Viện HTQT Phát triển NNL Nhân tài Tâm Việt Tâm Việt  Academy TT PT  Kỹ năng  Con người Tâm Việt Tâm Việt PS...
FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực sáng tạo trong khoa học, kỹ thuật và công nghệ, góp ph...
Lãnh đạo so với quản lý <ul><li>Người quản lý... </li></ul><ul><ul><li>LÀM ĐÚNG VIỆC </li></ul></ul><ul><ul><li>Xác định m...
Lãnh đạo so với quản lý <ul><li>Người quản lý... </li></ul><ul><ul><li>Có tính phân tích </li></ul></ul><ul><ul><li>Tập tr...
Quản lý và...  Lãnh đạo và... <ul><li>... các mục tiêu </li></ul><ul><ul><li>Lập kế hoạch </li></ul></ul><ul><ul><li>Dự tr...
Quản lý và...  Lãnh đạo và... <ul><li>...con người </li></ul><ul><ul><li>Tổ chức, bố trí nhân sự </li></ul></ul><ul><li>.....
Lãnh đạo hay quản lý?
Quản lý công việc Lãnh đạo con người
Ban lãnh đạo Ban quản lý
Lãnh đạo là Tạo chuẩn mực
Quản lý   là Rèn thói quen
Lãnh đạo  trong kỷ nguyên mới Khả năng  dự báo Khả năng  thích ứng Khả năng  giao tiếp Khả năng  lãnh đạo
Chuẩn mực Hành vi Thói quen Tính  cách SỐ PHẬN Suy nghĩ
Hệ  chuẩn Hành vi Thói quen Văn hoá SỰ NGHIỆP Suy nghĩ
Người cày có ruộng
Không có gì quý hơn  độc lập, tự do
“ Tôi chỉ có  một ham muốn,  ham muốn tột bậc.  Đó là nước ta được độc lập, dân ta ai cũng có cơm ăn áo mặc, ai cũng được ...
100 83 17 3 14
Vũ khí cạnh tranh  mạnh nhất là: Học nhanh hơn đối thủ
Tóm lại <ul><li>Ai cũng có thể là nhà lãnh đạo tốt </li></ul><ul><ul><li>Học để trở thành người lãnh đạo là việc khó </li>...
Lãnh đạo là Nhiệm vụ không phải là Chức vụ
Lãnh đạo là Chức năng không phải là Chức vụ
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Ky nang lanh dao ban ngan

2,794
-1

Published on

Kỹ năng mềm, Quản trị tri thức, Tâm Việt Group, 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam

Published in: Education
2 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
2,794
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
268
Comments
2
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Lãnh đạo tập trung vào thay đổi Quản lý tập trung vào ổn định CEO = Chief Executive Officer Yếu của người Việt là triển khai thực thi
  • Lãnh đạo bao giờ cũng được chia phần hơn Lo múc thì ai cũng ghét
  • Xuất phát từ sứ mệnh
  • Ky nang lanh dao ban ngan

    1. 1. Kỹ năng LÃNH ĐẠO Tâm Việt Group
    2. 2. Một người lo bằng kho người làm
    3. 3. Nhu cầu về TỐC ĐỘ Sony mỗi giờ xuất xưởng 3 sản phẩm mới Disney cứ 5 phút công bố một sản phẩm mới
    4. 4. Bill Gates 58 Tỷ USD Warren Buffet 52,4 Tỷ USD Carlos Slim Helu 59 Tỷ USD 3 NGƯỜI GIÀU NHẤT THẾ GIỚI 169,4 tỷ USD Forture Magazine(8.8.2007)
    5. 5. Bill Gates 58 Tỷ USD Warren Buffet 62 Tỷ USD Carlos Slim Helu 60 Tỷ USD 3 NGƯỜI GIÀU NHẤT THẾ GIỚI 180 tỷ USD Forture Magazine (07.3.2008)
    6. 6. So với: Tổng GDP của 67 nước nghèo nhất (khoảng 3 tỷ người) 172 tỷ USD 180 tỷ USD
    7. 7. Cuộc sống không bao giờ công bằng, điều duy nhất bạn có thể làm là thích ứng với cuộc sống. BILL GATES Chủ tịch Tập đoàn Microsoft
    8. 8. Dẫn đầu Hay Theo đuôi
    9. 9. Tiến vs. Biến
    10. 10. Khái niệm lãnh đạo <ul><li>Ảnh hưởng đặc biệt </li></ul><ul><li>Truyền cảm hứng </li></ul><ul><li>Cá nhân/ nhóm thực hiện tốt công việc </li></ul>
    11. 11. Phẩm chất lãnh đạo Thách thức Viễn cảnh Hoàn cảnh Xã hội Lãnh đạo A ttitude – Thái độ S kills – Kỹ năng K nowledge – K/ thức
    12. 12. Những tố chất lãnh đạo cần có TIÊU CHÍ PHẨM CHẤT TỶ LỆ XUẤT HIỆN THÁI ĐỘ Tầm nhìn 89% Đam mê 78% Quên mình/ hi sinh 78% KỸ NĂNG Quan hệ ứng xử 100% Giao tiếp 89% Tư duy phân tích 78% KIẾN THỨC Quản lý 78% Chính trị và Luật 67%
    13. 13. Quản lý hay lãnh đạo? Đơn giản Phức tạp Thay đổi Lãnh đạo Quản lý
    14. 14. Môi trường và quản lý Cao Thấp Thấp Hiệu quả Mức độ phức tạp Hiện tại Tương lai Kết quả Cao Tính năng động Khuyến khích sáng tạo Khuyến khích tuân thủ Quản lý Lãnh đạo
    15. 15. Thời gian lãnh đạo - quản lý 100% Thời gian Phát triển sự nghiệp Nhà chiến lược Nhà lãnh đạo Chuyên gia / Người quản lý
    16. 16. Thay đổi cách lãnh đạo? <ul><li>Môi trường kinh doanh thay đổi </li></ul><ul><li>Cạnh tranh </li></ul><ul><li>Toàn cầu hóa </li></ul><ul><li>Vai trò và nhu cầu của con người thay đổi </li></ul><ul><li>Trình độ các nhà quản lý thay đổi </li></ul>
    17. 17. Môi trường SXKD <ul><li>Cũ </li></ul><ul><li>Cách mạng công nghiệp </li></ul><ul><li>Môi trường ổn định </li></ul><ul><li>Tương lai dự đoán được </li></ul><ul><li>Ít người được tiếp cận kiến thức và thông tin </li></ul><ul><li>Mới </li></ul><ul><li>Thời đại thông tin </li></ul><ul><li>Môi trường thay đổi nhanh </li></ul><ul><li>Khó dự đoán tương lai </li></ul><ul><li>Nhiều người được tiếp cận kiến thức và thông tin </li></ul>
    18. 18. Thay đổi là cái duy nhất không thay đổi
    19. 19. Nếu ta tiếp tục suy nghĩ và hành động như cũ, ta sẽ nhận được kết quả như cũ?
    20. 20. Nếu ta tiếp tục suy nghĩ và hành động như cũ, ta sẽ chết hoặc mất hết
    21. 21. Làm lãnh đạo? <ul><li>+ </li></ul><ul><li>Quyền lực </li></ul><ul><li>Giúp người khác </li></ul><ul><li>$ </li></ul><ul><li>Tôn trọng, địa vị </li></ul><ul><li>- </li></ul><ul><li>Thời gian </li></ul><ul><li>Đau đầu </li></ul><ul><li>Thiếu quyền </li></ul><ul><li>Cô đơn </li></ul>
    22. 22. Làm lãnh đạo? <ul><li>+ </li></ul><ul><li>Cơ hội thăng tiến </li></ul><ul><li>Người trong cuộc </li></ul><ul><li>Kiểm soát nguồn lực </li></ul><ul><li>- </li></ul><ul><li>Va chạm con người </li></ul><ul><li>Chính trị </li></ul><ul><li>Xung đột mục tiêu </li></ul>
    23. 23. làm lợi Lãnh đạo là: hay kiếm lợi?
    24. 24. Hạ tầng cơ sở Chiến lược Phong cách Giá trị Kết quả Sứ mệnh Tầm nhìn Quản lý (Khía cạnh Kỹ thuật) Quá khứ Hiện tại Tương lai Lãnh đạo (Khía cạnh Xã hội)
    25. 25. Không trọng tâm
    26. 26. Trọng tâm hóa chiến lược Tầm nhìn Sứ mệnh Các mục tiêu Giá trị cốt lõi Giá trị sống còn Tại sao???
    27. 27. Làm Tâm người Việt sáng hơn Nâng Tầm người Việt cao hơn
    28. 28. SỨ MỆNH Tâm Việt chuyên sâu đào tạo kỹ năng lãnh đạo bản thân, lãnh đạo tổ đội, lãnh đạo tổ chức và xây dựng văn hoá tổ chức nhằm phát huy tối đa tiềm năng của mỗi con người và cộng đồng.
    29. 29. TẦM NHÌN Tâm Việt là tổ chức hàng đầu về giáo dục và đào tạo, nhằm giúp mọi người phát huy tối đa tiềm năng bản thân để sống hạnh phúc và thành đạt, cùng nhau xây dựng thế giới hoà bình, thịnh vượng.
    30. 30. GIÁ TRỊ CỐT LÕI Nhân văn Nhiệt tình Kiên định Gia tăng giá trị Cùng tạo lập
    31. 31. Tâm Việt Group Viện HTQT Phát triển NNL Nhân tài Tâm Việt Tâm Việt Academy TT PT Kỹ năng Con người Tâm Việt Tâm Việt PSBC Công ty Cổ phần Tâm Việt PR TT PTKN Giáo dục Cộng đồng Đức Việt Đức Việt CESD Cty PTKN Lãnh đạo và VHTC Trí Việt Trí Việt LOC Cty CP Đào tạo & Tư vấn Tâm Việt Thái Nguyên Cty CP Vườn ươm DN Tâm Việt Tâm Việt Incubator Cty Tâm Việt – Đào tạo &Tư vấn Tâm Việt Co.,Ltd.
    32. 32. FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực sáng tạo trong khoa học, kỹ thuật và công nghệ, góp phần làm hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển đầy đủ nhất về tài năng và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.
    33. 33. Lãnh đạo so với quản lý <ul><li>Người quản lý... </li></ul><ul><ul><li>LÀM ĐÚNG VIỆC </li></ul></ul><ul><ul><li>Xác định mục tiêu rõ ràng </li></ul></ul><ul><ul><li>Chỉ đạo, kiểm soát cấp dưới </li></ul></ul><ul><ul><li>Thực hiện quyền lực </li></ul></ul><ul><li>Người lãnh đạo... </li></ul><ul><ul><li>TÌM VIỆC ĐÚNG </li></ul></ul><ul><ul><li>Xác định “tầm nhìn” </li></ul></ul><ul><ul><li>Gây cảm hứng, tạo cam kết </li></ul></ul><ul><ul><li>Thực hiện ảnh hưởng </li></ul></ul>
    34. 34. Lãnh đạo so với quản lý <ul><li>Người quản lý... </li></ul><ul><ul><li>Có tính phân tích </li></ul></ul><ul><ul><li>Tập trung vào việc duy trì </li></ul></ul><ul><ul><li>Hướng vào NHIỆM VỤ </li></ul></ul><ul><li>Người lãnh đạo... </li></ul><ul><ul><li>Có tính đổi mới </li></ul></ul><ul><ul><li>Tập trung vào sự thay đổi </li></ul></ul><ul><ul><li>Hướng vào CON NGƯỜI </li></ul></ul>
    35. 35. Quản lý và... Lãnh đạo và... <ul><li>... các mục tiêu </li></ul><ul><ul><li>Lập kế hoạch </li></ul></ul><ul><ul><li>Dự trù ngân quĩ </li></ul></ul><ul><ul><li>Kiểm soát </li></ul></ul><ul><ul><li>Giải quyết vấn đề </li></ul></ul><ul><li>...các mục tiêu </li></ul><ul><ul><li>Thiết lập định hướng </li></ul></ul><ul><ul><li>Tìm đúng người </li></ul></ul><ul><ul><li>Tạo động cơ </li></ul></ul><ul><ul><li>Gây cảm hứng </li></ul></ul>
    36. 36. Quản lý và... Lãnh đạo và... <ul><li>...con người </li></ul><ul><ul><li>Tổ chức, bố trí nhân sự </li></ul></ul><ul><li>...văn hoá </li></ul><ul><ul><li>Sống cùng văn hoá </li></ul></ul><ul><li>...con người </li></ul><ul><ul><li>Liên kết con người </li></ul></ul><ul><li>...văn hoá </li></ul><ul><ul><li>Tạo ra văn hoá </li></ul></ul>
    37. 37. Lãnh đạo hay quản lý?
    38. 38. Quản lý công việc Lãnh đạo con người
    39. 39. Ban lãnh đạo Ban quản lý
    40. 40. Lãnh đạo là Tạo chuẩn mực
    41. 41. Quản lý là Rèn thói quen
    42. 42. Lãnh đạo trong kỷ nguyên mới Khả năng dự báo Khả năng thích ứng Khả năng giao tiếp Khả năng lãnh đạo
    43. 43. Chuẩn mực Hành vi Thói quen Tính cách SỐ PHẬN Suy nghĩ
    44. 44. Hệ chuẩn Hành vi Thói quen Văn hoá SỰ NGHIỆP Suy nghĩ
    45. 45. Người cày có ruộng
    46. 46. Không có gì quý hơn độc lập, tự do
    47. 47. “ Tôi chỉ có một ham muốn, ham muốn tột bậc. Đó là nước ta được độc lập, dân ta ai cũng có cơm ăn áo mặc, ai cũng được học hành…” Chủ tịch Hồ Chí Minh
    48. 48. 100 83 17 3 14
    49. 49. Vũ khí cạnh tranh mạnh nhất là: Học nhanh hơn đối thủ
    50. 50. Tóm lại <ul><li>Ai cũng có thể là nhà lãnh đạo tốt </li></ul><ul><ul><li>Học để trở thành người lãnh đạo là việc khó </li></ul></ul><ul><ul><li>Nhiều người chọn cách không làm lãnh đạo </li></ul></ul><ul><li>Hãy là chính mình hơn là đóng kịch </li></ul>
    51. 51. Lãnh đạo là Nhiệm vụ không phải là Chức vụ
    52. 52. Lãnh đạo là Chức năng không phải là Chức vụ
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×