NTLĐ tâm lý lãnh đạo

  • 691 views
Uploaded on

NGHIÊN CỨU TÂM LÝ LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM VĂN MƯỜI

NGHIÊN CỨU TÂM LÝ LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM VĂN MƯỜI

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
691
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
21
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ĐỀ TÀI Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – TGĐ Công ty TNHH Nhựa Long Thành. GVHD:TS Huỳnh Thanh Tú Nhóm Thực Hiện : 4 BỘ GIÁO VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
  • 2. DANH SÁCH NHÓM • Nguyễn Thanh Phong • Phan Thị Phượng • Lương Vĩnh Thao • Trần Thị Thu • Nguyễn Thị Mộng Tiền • Nguyễn Văn Toàn • Nguyễn Phương Tú • Nguyễn Thị Minh Tú • Nguyễn Phạm Xuân Anh • Nguyễn Thành Đông • Phan Nguyên Kiều Hạnh • Hồ Thị Hiệp • Trương Thị Thanh Hiệu • Bùi Thanh Hoài • Nguyễn Văn Tôi Luyện • Trần Quốc Minh • Đặng Thị Thúy Nhung • Nguyễn Ngọc Quỳnh Như • Nguyễn Thị Nơ 2
  • 3. Nội dung o Lời mở đầu. o Chương 1 : Cơ sở lý luận tâm lý lãnh đạo o Chương 2:Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành o Chương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành. o Kết luận. 3
  • 4. Lời mở đầu 1. Lý do chọn đề tài: “ I think, therefore I am” Tôi tư duy nghĩa là tôi đang tồn tại. René Descartes 4
  • 5. Mục tiêu và Phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: • Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Nhựa Long Thành. • Đề xuất những giải pháp. 5
  • 6. Phạm vi nghiên cứu: Kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại Công ty TNHH Nhựa Long Thành  Giai đoạn nghiên cứu: Giai đoạn năm 1990 - Nay 6
  • 7. Chương 1: Cơ sở lý luận về tâm lý lãnh đạo Khái niệm Tâm Lý Học 7
  • 8. Tâm lý học quản lý ? 8
  • 9. Tính Khí Người sôi nổi Người linh hoạt Người điềm tĩnh Người ưu tư 9
  • 10. Tính cách Gồm 3 loại:  Người có tính cách tốt  Người có tính cách xấu  Người có tính trung lập 10
  • 11. Năng Lực Năng Lực Tái Tạo Năng Lực Sáng Tạo Năng Lực Tư Duy 11
  • 12. Các yếu tố ảnh hưởng tới tâm lý lãnh đạo Yếu Tố Bên Trong Yếu Tố Chủ Quan Yếu Tố Khách Quan Khả năng ý thức về bản thân Địa vị xã hội Môi trường Năng lực Giới Tính Tâm Lý cá nhân Kinh nghiệm sống Văn hóa Tuổi tác 12
  • 13. Tính khí Tính cách Môi trường( gia đình, trường học, đồng nghiệp…) 13
  • 14. Chương 2. Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành 14
  • 15. 15 2.1 Tiểu sử về ông Phạm Văn Mười: • Ông Phạm Văn Mười sinh ngày 18/02/1954 tại Tiền Giang, Tốt nghiệp đại học ngành Công Nghiệp Hóa Chất. • Năm 1996 trở thành TGĐ Công ty TNHH nhựa Long Thành
  • 16. Phân tích thực trạng về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười Những điểm nổi bật trong tính khí của ông Phạm Văn Mười o Người linh hoạt - Khí chất linh hoạt o Người sôi nổi – Khí chất nóng 16
  • 17. Mẫu chai Chinsu bị lỗi nhựa thừa  Trong trường hợp sản phẩm bị lỗi với công ty Việt Tiến 17
  • 18. Các yếu tố tác động đến tâm lý của ông Phạm Văn Mười Yếu tố chủ quan Yếu tố khách quan Địa vị Môi trường Giới tính Kinh nghiệm sống Văn Hóa Tuổi tác 18
  • 19. Những điểm nổi bật của ông Phạm Văn Mười o Kết hợp giữa tính khí linh hoạt và sôi nổi. o Tự tin trước mọi người, đối thủ cạnh tranh và nhà đầu tư. o Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. 19
  • 20. Ưu điểm Tâm lý của ông Phạm Văn Mười Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi Tác phong tự tin, hoạt bát, vui vẻ. Tác phong mạnh dạn, giải quyết công việc nhanh chóng Quan hệ: rộng rãi, dễ thích nghi với môi trường Quan hệ trung thực, thẳng thắn Linh hoạt, nhiều sáng kiến. Nhiệt tình, sôi nổi, táo bạo. 20
  • 21. Nhược điểm Tâm Lý của Ông Phạm Văn Mười Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi Tính cách thay đổi nhanh chóng Hấp tấp, vội vàng Nhận thức vấn đề chưa sâu sắc Nóng nảy, dễ cáu gắt Dễ kích động, không thay đổi 21
  • 22. CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM LÝ LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM VĂN MƯỜI 22
  • 23. Phát huy ưu điểm Tính khí linh hoạt: Phát huy, rèn luyện tính khí linh hoạt trong nhiều hoạt động. Luôn trao dồi, học hỏi, tiếp thu những cái hay, cái tốt Ứng biến trước môi trường kinh doanh đang biến đổi mạnh mẽ như hiện nay. 23
  • 24. Tính khí sôi nổi Thường xuyên thực hành phương châm “dám nghĩ dám làm” Khai thác, khuyến khích nhân viên  Lắng nghe ý kiến của nhân viên. Nâng cao khả năng giao tiếp, thuyết phục và đàm phán. 24
  • 25. Khắc Phục Nhược Điểm: Tính khí linh hoạt: “Lắng nghe bằng mắt”. Động viên, nhận xét tích cực với mọi người.  Tính khí sôi nổi: Nên kiểm soát được cảm xúc của bản thân.  Tìm hiểu nguyên nhân trước tránh quy kết trách nhiệm một cách quá vội vàng. 25
  • 26. KẾT LUẬN 26
  • 27. Cảm ơn Thầy và các bạn đã lắng nghe!