• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Het Nieuwe Werken
 

Het Nieuwe Werken

on

  • 1,867 views

Het Nieuwe Werken: wat is het niet en wat is het wel?

Het Nieuwe Werken: wat is het niet en wat is het wel?

Statistics

Views

Total Views
1,867
Views on SlideShare
1,611
Embed Views
256

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 256

http://www.hnwblogconclusion.nl 244
http://www.linkedin.com 9
https://www.linkedin.com 3

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Er is geen eenduidige definitie. Het is voor elke organisatie anders. Globaal komt het op de volgende kernelementen neer:Het (Nieuwe) Werken is een visie om werken effectiever, efficiënteren plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker. De medewerker staat centraal en krijgt –binnen bepaalde grenzen– het vertrouwen, de vrijheid en de verantwoordelijkheid om te bepalen hoe, waar, wanneer, waarmee en met wie hij of zij werkt. De medewerker wordt gestuurd op output, niet op aanwezigheid.
  • What can I do to make you do great work? Het nieuwe werken groeit ondergronds en krijgt water van boven

Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken Presentation Transcript

  • Het (Nieuwe) Werken
    www.hnwblogconclusion.nl
    HetNieuweWerken@Conclusion.nl
    Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
  • Het (Nieuwe) Werken
    MISVERSTANDEN
    2
    Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    3
    LEEG KANTOOR
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    4
    Managers en medewerkers zullen waarschijnlijk minder vaak naar kantoor komen. Maar kantoren zullen niet leeg zijn bij Het Nieuwe Werken. Een deel van het werk wordt elders gedaan. Het kantoor wordt een ontmoetings- en inspiratieplek.
    LEEG KANTOOR
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    5
    LOSGESLAGEN
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    6
    Medewerkers en managers zien elkaar niet meer elke dag. Dat betekent echter niet dat ze losgeslagen zijn. Door de meest efficiënte werkomgeving te kiezen voor de verschillende onderdelen van je werk ontstaat juist meer ruimte voor echt contact.
    LOSGESLAGEN
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    7
    GEWOON TECHNOLOGIE
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    8
    Het Nieuwe Werken is geen technologie. Het is niet gewoon de implementatie van nieuwe communicatietools. Technologie maakt communiceren wel gemakkelijker, maar als middel, niet als doel.
    GEWOON TECHNOLOGIE
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    9
    WASSTRAAT
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    10
    Het Nieuwe Werken is voor geen enkele organisatie gelijk. Het is niet een standaard pakketje dat je bij de supermarkt koopt en even klaarmaakt. Het is een maatwerk recept, opgebouwd uit een keuze uit diverse ingrediënten. Voor elke organisatie zal het recept anders zijn, evenals het resultaat. Dat is geen waarde oordeel, dat is realiteit.
    WASSTRAAT
  • Het (Nieuwe) Werken
    WAT IS HET DAN WEL?
    11
    Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    MENS
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    Het Nieuwe Werken gaat om mensen. Hoe geef je ze meer plezier in hun werk, laat je ze het beste uit zich halen? Waar ligt hun passie? Wat levert energie op? Geef ze –binnen gestelde kaders- de verantwoordelijkheid, de vrijheid en het vertrouwen om zelf te bepalen hoe ze hun werk doen. Maak afspraken over de output.
    MENS
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    PLAATS
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    Medewerkerszullen minder vaaknaarkantoorkomen. Kantorenveranderen van werkpleknaarontmoetingsplek, met diversiteitaanplekken die aansluitenbij de taak die je erwilvervullen. Het kantooralsaantrekkingsplekvoormedewerkers. Deel je kennis! Ontmoet! Inspireer!
    PLAATS
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    TECHNOLOGIE
  • Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
    Faciliteermedewerkersom met elkaar en anderensamentewerken. Geeftzealtijd en overaltoegang tot huninformatie. Als je elkaar minder vaakzietzal je meer op afstandwillensamenwerken. Technologiemaaktdatmogelijk. Alsondersteunendmiddel, nietalsdoel.
    TECHNOLOGIE
  • 19
    Transparantie
    Kennisdeling & innovatie
    Productiviteit
    Binden en boeien
    + 10 tot + 40%
    Empowerment
    Diversiteit
    -/- 5 tot -/- 15%
    Werk-privébalans
    Verzuim
    Ondernemerschap
    -/- 2 tot -/- 20%
    -/- CO2 reizen
    Communicatiekosten
    Kantoorruimte
    + 10% tot -/- 30%
    -/- 15 tot -/- 50%
    -/- CO2 ICT
    -/- CO2kantoor
    TCO werkplek
    Reistijd
    + 15% tot -/- 25%
    -/- 5 tot -/- 30%
    -/- papierverbruik
    Efficientergebruikmiddelen & tijd
    Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
  • Het (Nieuwe) Werken groeit ondergronds en krijgt water van boven
    Het Nieuwe Werken kan met het juiste leiderschap opbloeien tot iets moois, waar de organisatie haar vruchten van kan plukken.
    Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
  • Hoe bereik je de massa?
    Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
    21
    Organisaties plukken pas maximaal de vruchten van Het Nieuwe Werken als de grote meerderheid meedoet.
    Communicatie is helaas te vaak het ondergeschoven kindje.
  • De 10 Succesfactoren
    Tevredenheid = Resultaat - Verwachting
    Zorg voor Leiderschap en support directie
    Creëer een Interne visie, ambitie en doelstellingen
    Integrale aanpak (Mens, Gebouw, Technologie)
    Toegewijd HNW-team en programma
    Zichtbaar, fysiek concreet maken (verandermonument)
    Passende werkcultuur omarmen (top down / bottom up)
    Communiceer, enthousiasmeer en betrek
    Goede kennis- en ervaringsinfrastructuur
    Feedback geven en ontvangen op prestaties, gedrag, bijdragen en collectiviteit.
    Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
  • www.HNWBlogConclusion.nl
    23
    Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010