Your SlideShare is downloading. ×
Presentatie Rotary Oirschot
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentatie Rotary Oirschot

664
views

Published on

global trends, turbulence, gen Z, scenario\'s, CPB 2040, 2012

global trends, turbulence, gen Z, scenario\'s, CPB 2040, 2012


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
664
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Kleinschaligheid wordt belangrijker. In de prognoses van de specialisten op het gebied van ‘Het Nieuwe Werken’ wordt rond 2035/2030 het einde ingeschat van de corporate office zoals we dat nu kennen. Thuiswerken en flexible office space wordt steeds belangrijker. De economie beweegt zich steeds meer naar een zogeheten netwerkeconomie die gekenmerkt wordt door de projectmatige invulling van werkzaamheden met een gemengde bezetting van mensen in vaste dienst en externe specialisten.
  • De westerse economieën zullen zich steeds meer moeten onderscheiden door middel van hoge toegevoegde waarde activiteiten die met name liggen in produkt ontwikkeling, design en R&D. Flexaanbieders zullen daarom een belangrijke rol krijgen bij het bemiddelen in buitenlandse specialisten omdat de verwachting is dat in de westerse wereld grote tekorten gaan ontstaan aan hoog opgeleide specialisten
  • De 7 krachten leiden tot FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
    1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative destruction;
    2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;
    3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;
    4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;
    5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;
    6. ICT: anders organiseren;
    7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid.
  • Nieuw paradigma dat van economische krimp uitgaat
    Sommige sectoren zijn nu al radicaal aan het veranderen: werving en selectie en wegtransport
    Mensen die boventallig zijn in sommige sectoren, komen niet meer terug.
    15000 boventallige bankiers en 3000 openstaande vacatures
  • Generatie y wil een andere manier van werken. Bedrijven moeten zich opnieuw inrichten om tegemoet te komen aan de wensen van generatie Y. Microsoft heeft al een manager Enthousiasme.
    Google is gebaseerd op de veriesten van de 21e eeuw
  • Hoogovens kan 1 jaar lang met volledige bezetting draaien als iedereen in China een extra fiets wil hebben
    Chinese 5 jaren plannen blijven zorgen voor vraag naar grondstoffen
    50% van de studenten aan de top business schools is aziatisch
  • De aanhoudende groei van de wereldbevolking zorgt voor druk op de natuurlijke bronnen op de aarde. Recycling en alternatieve energie bronnen worden steeds meer noodzakelijek in plaats van ‘nice to have’
    Wild cart: Er is hoop: Kernfusieplannen van ITER in de Provence.
    Chinese 5 jaren pannen
  • Nederland is individualistisch maar kent ook een lage machtsafstand en is feminien (zorgend) van aard. Menselijke interactie meer gebaseerd op win-win gebaseerde uitgangssituatie in plaats van win- lose (the winner takes all)
    Dit zijn cruciale uitgangspunten voor de netwerkorganisatie. Scandinavie en Nederland zijn dus goed gepositioneerd voor deze nieuwe vereisten.
    Google is een voorbeeld van een jonge organisatie die niet control maar output gebaseerd is.
  • De zogeheten Generatie Y (tot ongeveer 35 jaar) is al veel meer bezig met niet-egoistische drijfveren dan de generaties daarvoor. De generatie Einstein (tot ongeveer 22 jaar) doet dat in nog veel sterkere mate. Motto van deze generatie: je kunt pas succesvol zijn in onze wereld als je je talenten inzet ten dienste van anderen. Na 2000 jaar christendom gaat het dan misschien toch nog lukken. Was er recentelijk nog sprake van de zogeheten ‘MTV’ generatie, een generatie met gemeenschappelijke interesses in de landen waar MTV ontvangen werd, de on-line verslaafde generatie Einstein zal waarschijnlijk wereldwijd een herkenbaar waarden en normen patroon ontwikkelen waarbij het hoogste goed niet zelfontplooiing is maar iets doen voor anderen.
  • FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
    Toepassingen van nieuwe technieken zullen de oude vernietigen, nieuwe bedrijven zullen opkomen, bestaande bedrijven verdwijnen. Nieuwe bedrijfstakken zullen ontstaan,bestaande, die nu al weinig groei zien, zullen (sterk) krimpen of zelfs verdwijnen
    Niet alleen bedrijven, maar hele sectoren, sociale klassen en maatschappelijke en nationale verworvenheden zullen geraakt worden
    Ondernemingen die gedurende 1997-2007 waarde creëerden in plaats vanvernietigden, bleken gelijkmatiger te investeren in die jaren dan andere ondernemingen. Zij volgden niet de pieken en dalen van de conjunctuur en investeerden tijdens de laagconjunctuur van 2002-2003 de helft meer dan andere ondernemingen.
    Flexibele schil:
    Bedrijven uit de maakindustrie zullen meer gebruik gaan maken van de flexibele schil om meer weerbaar te zijn in tijden van recessie
    Structurele schaarste aan goede opgeleide mensen zal leiden tot inzet van meer automatisering en inzet van specialisten van buiten ons land.
    ICT zal sommige sectoren herdefinieren binnen de maakindustrie en dienstverlening
    Het electronische uitzendbureau en ‘made to order’ metaalbewerking
  • FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
    Toepassingen van nieuwe technieken zullen de oude vernietigen, nieuwe bedrijven zullen opkomen, bestaande bedrijven verdwijnen. Nieuwe bedrijfstakken zullen ontstaan,bestaande, die nu al weinig groei zien, zullen (sterk) krimpen of zelfs verdwijnen
    Niet alleen bedrijven, maar hele sectoren, sociale klassen en maatschappelijke en nationale verworvenheden zullen geraakt worden
    Ondernemingen die gedurende 1997-2007 waarde creëerden in plaats vanvernietigden, bleken gelijkmatiger te investeren in die jaren dan andere ondernemingen. Zij volgden niet de pieken en dalen van de conjunctuur en investeerden tijdens de laagconjunctuur van 2002-2003 de helft meer dan andere ondernemingen.
    Flexibele schil:
    Bedrijven uit de maakindustrie zullen meer gebruik gaan maken van de flexibele schil om meer weerbaar te zijn in tijden van recessie
    Structurele schaarste aan goede opgeleide mensen zal leiden tot inzet van meer automatisering en inzet van specialisten van buiten ons land.
    ICT zal sommige sectoren herdefinieren binnen de maakindustrie en dienstverlening
    Het electronische uitzendbureau en ‘made to order’ metaalbewerking
  • In vergelijking tot andere landen nemen Nederlandse bedrijven nauwelijks maatregelen die leiden tot veranderingen in de strategie (KPMG). Waar wereldwijd 50% van de ondernemingen de komende twaalf maanden veranderingen in de strategie denkt door te voeren, geldt dat slechts voor 24% van de onderzochte Nederlandse ondernemingen
    1. Korte termijn-interventies: wat moeten en kunnen we op korte termijn doen?
    2. Vernieuwende strategie: moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen?
    3. Innovatief organisatiemodel: moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe wordt die nieuwe inrichting dan?
    4. Transformatie: hoe realiseren we de benodigde veranderingen
    Uiteindelijk zullen bedrijven met uitvoerbare innovatieve business modellen zijn die aanhet langste eind trekken. Het gaat om een gezonde en dynamische mix van Missie-Mens-Methode (3M-mix). Veel organisaties missen deze M’s of richten zich teveel op één van de drie. De toekomst is aan de multi-nichers en netwerkorganisaties die de toekomst goed ‘lezen’ en hun 3M-mix goed op orde hebben
  • In vergelijking tot andere landen nemen Nederlandse bedrijven nauwelijks maatregelen die leiden tot veranderingen in de strategie (KPMG). Waar wereldwijd 50% van de ondernemingen de komende twaalf maanden veranderingen in de strategie denkt door te voeren, geldt dat slechts voor 24% van de onderzochte Nederlandse ondernemingen
  • Versteking van regionale identiteit lijkt haaks te staan op globalisering
    Limburg, Friesland, Drente, Bladel en Eindhoven
  • HPO: Medewerkers willen verantwoordelijkheid dragen en verantwoordelijk worden gehouden voor hun resultaten.
    Medewerkers willen geïnspireerd worden om uitzonderlijke resultaten te behalen.
    De medewerkers worden getraind in het versterken van hun flexibiliteit en veerkracht.
    De organisatie heeft een divers en complementair werknemersbestand.
    Microsoft Nederland en Google
    ‘Vleit en ijver’ op rapport versus output gedreven
  • Flexibele schil
    Innovatieve business modellen leiden tot flexibiliteit in kosten
    Netwerkorganisatie gebaseerd op win – win en reciprociteit
    Nederlandse basis karakter past hier bij.
  • Transcript

    • 1. Zorgen voor Morgen Nederlandse cultuurwaarden in een internationale setting Oirschot, 23 november 2010 Presentatie voor leden van de Rotary Boxtel-Oirschot-Haaren
    • 2. 2 Inhoud 11 Ring van Vuur: de 7 krachten 44 22 FutureShift: impact op bedrijven 33 Scenario’s Aanbevelingen
    • 3. 1 Section title Ring van vuur
    • 4. 4 Someone has Hit the “Reset” Button (Jeffrey Immelt, CEO, General Electric) Wij geloven: De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd We weten: Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%
    • 5. 5 Futuroloog Watts Wacker over de economie v.d. VS “The GDP of this country increased by 50 percent at the same time that the net tonnage of the economy decreased by 50 percent. In other words, we are increasingly making intellectual property, not goods”. And so we are embarking upon new forms of value formation and wealth creation that were heretofore inaccessible and unavailable.” - Watts Wacker, Best Selling Author and Futurist In de jaren 70, kwam voor elke $5 economisch groei in de VS: • $ 4 uit de groei van de beroepsbevolking • $ 1 uit een verbetering van de productiviteit In the 2010 en later zal het omgekeerde waar zijn
    • 6. 6 Ring van Vuur: de 7 krachten 11 Economische krimp 22 Demografie 33 Globalisering 44 Natuur & milieu 55 Voedsel, energie & materialen 66 ICT 77 Maatschappelijk-economische attitude
    • 7. 7 Economische krimp 300 400 Werkloosheid In Nederland x 1000 mensen 430.000 CPB prognose gemiddelde 2009 CPB prognose gemiddelde 2010 730.000
    • 8. 8 Demografie
    • 9. 9 Demografie (2)
    • 10. 10 Globalisering: de eeuw van China? http://www.china.org.cn/features/guideline/node_1156529.htm
    • 11. 11 Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe  De toegenomen turbulentie van de omgeving dwingt bedrijven om na te denken over hun governance en structuur  Het Nederlandse bedrijfsleven beweegt zich van Ansoff’s fase 3 naar fase 4  Flexibiliteit wordt een steeds belangrijker instrument bij toenemende turbulentie – Flexibele schil belangrijk onderwerp strategische HR
    • 12. 12 Wereldwijde trends: rekenkracht van computers blijft toenemen IBM 2001: A Space Odyssey, Clarke 1968
    • 13. 13 Natuur en milieu, voedsel, energie en materialen Import ijzererts door China (mln ton) 0 10 20 30 40 50 60 Apr-04 Okt-04 Apr-05 Okt-05 Apr-06 Okt-06 Apr-07 Okt-07 Apr-08 Okt-08 Apr-09 Total Bulkcarrier Fleet development (mln DWT) 200 250 300 350 400 450 MillionDWT 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Bron: Bloomberg,Clarkson Research Services Limited ITER
    • 14. 14 Machtsafstand 0 20 40 60 80 100 VS Canada Duitsland Japan Frankrijk Nederland HongKong Indonesië WestAfrika Rusland China Masculiniteit 0 20 40 60 80 100 VS Canada Duitsland Japan Frankrijk Nederland HongKong Indonesië WestAfrika Rusland China Maatschappelijk-economische attitude
    • 15. 15 Maatschappelijk economische attitude (2) Gen Einstein: Maslov 2.0 Van geld verdienen naar een zinvol leven Het Gucci-kapitalisme heeft afgedaan en maakt plaats voor het zogenaamde coop- kapitalisme, waar samenwerking voor het collectieve belang, de leidraad is Lichamelijke behoeften Behoefte aan veiligheid en zekerheid Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan waardering & erkenning Zelf- ontplooiing Talenten inzetten ten dienste van anderen ?
    • 16. 2 Section titleFutureShift Impact op bedrijven
    • 17. 17 Business modellen veranderen Ross Perot to GM Management: “You don’t need to own a dairy to buy milk Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’?
    • 18. 18 Complexiteit van werk neemt toe Veranderingen in de taken die uitgevoerd worden door de Amerikaanse beroepsbevolking (1969 - 1998) -10% -5% 0% 5% 10% 15% 1969 1980 1990 1998 Routine manual Routine cognitive Expert thinking Complex communications Grenzen van automatisering lijken bereikt: ‘expert thinking’ is voor een deel gebaseerd op patroonherken- ning. Dit is moeilijker te auto- matiseren dan routine hande- lingen (rule based)
    • 19. 19 Ronald Coase wint de Nobelprijs in 1991 op basis van een boek uit 1936: ‘The Nature of the Firm’ Tussen Markt en Hiërarchie Trend: organiseren van productie via de markt wordt belangrijker Markt vs. Hiërarchie The Future of Work van Thomas W. Malone, 2004 HoogLaagHoogHoogMarkt MediumMediumMediumHoogDemocratie MediumMediumMediumMediumLosse hiërarchie LaagHoogLaagLaagGecentraliseerd hiërarchie Autonomie, motivatie en creativiteit Vermogen om conflicten op te lossen Mate van individualisering en vermogen om veel denkkracht gelijktijding te gebruiken Communicatie- kosten Besluitingvormings- structuur
    • 20. 20 3 Section titlescenario’s
    • 21. 21 CPB: Nederland in 2040
    • 22. 22 Zorg in een lange termijn perspectief Strong Europe: European countries maintain social cohesion through public institutions. Society accepts that a more equitable distribution of welfare limits the possibilities of improving economic efficiency. Yet, governments respond to the growing pressure on the public sector by undertaking selective reforms in the labour market, social security, and public production International cooperation An institutional crisis is looming after EU enlargement in 2004. In this scenario, European member states are willing to sacrifice their national sovereignty in order to obtain a solution to this crisis. European integration intensifies on the basis of reinforced cooperation Public responsibilities: European countries maintain social cohesion through various collective arrangements. These limit income disparities (e.g. between skilled and unskilled and between those inside and outside the labour force). Governments experiment with more differentiation in the supply of publicly provided private goods, such as education, health care and social security arrangements. This is done by using more information about individual characteristics (at the expense of privacy) and large- scale application of ICT Bron: 4 futures of europe CPB 2003
    • 23. The big change is already happening – “shift happens” 26 april 2010 IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’. ‘We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’. ‘In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer more in-tact when comparing to previous downturns. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’. http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/
    • 24. 24 De nieuwe scenario’s V-vormig verloop recessie Impact mentaliteitsverandering groot Impact mentaliteitsverandering klein L-vormig verloop recessie Wereldbeeld 1 ‘Doorgroeien op platgetreden paden’ Wereldbeeld 2 ‘Ondernemend in organische netwerken’’ Wereldbeeld 3 ‘‘Navigeren naar nieuwe groei’ Wereldbeeld 4 ‘‘De hang naar het vertrouwde’
    • 25. 25 1: ‘Doorgroeien op platgetreden paden’ Krachtig herstel en kleine mentaliteitsverandering Het gaat goed met Nederland. Door krachtig economisch herstel in 2010 hebben we de crisis al 2 jaar achter ons gelaten en draait de economie op volle toeren  Forse schaarste op de arbeidsmarkt, meer dan we ooit gezien hebben  Organisaties vertrekken uit Nederland om zich te vestigen, daar waar ze wel de benodigde arbeidskrachten kunnen krijgen  Er ontstaan vooral grote tekorten in ‘kwetsbare’ sectoren als onderwijs en zorg  Maar ook de technische sector heeft te kampen met een groot tekort aan jonge werknemers  De kandidaat heeft het in deze wereld voor het zeggen, het aantal ZZP-ers neemt toe Successpelers  Wehkamp – Spelers met een breed aanbod én een duidelijke functionele meerwaarde voor de inlener zullen succesvol zijn. Bijvoorbeeld on-line bestellen en binnen 24uur in huis  Marlies Dekkers – Door de krapte is er behoefte en ruimte voor specialisten die zich onderscheiden door de hoge mate van loyaliteit en klantbinding. Dit doen deze partijen door slim in te spelen op emotie en de gevoeligheid voor status en positie. Emotionele binding op niches Wie overleven niet…  Flexspelers met een slecht online kanaal en Flexspelers die zich niet openstellen voor buitenlandse kandidaten zullen het niet redden
    • 26. 26 2: ‘Ondernemend in organische netwerken’ Krachtig herstel en grote mentaliteitsverandering De vergrijzing wordt langzaamaan voelbaar, en er is een snel toenemende krapte op de arbeidsmarkt  Mensen willen hun werk op een andere manier organiseren  Werk en privé lopen steeds vaker door elkaar heen, werken kan bovendien overal  De link met maatschappelijk betrokken werk wordt groter, werknemers willen iets kunnen toevoegen  De flexibiliteit van de arbeidsmarkt is snel toegenomen. Veel organisaties die de crisis hebben overleefd zijn gereorganiseerd en bestaan inmiddels uit een relatief kleine, vaste kern met een grote flexibele schil  Selectie vindt plaats op talent- en waardepotentieel. Niet meer op kennis en ervaring (het ‘oude CV denken’)  Het wordt dan ook belangrijk om waarden van en voor de kandidaat en organisaties te kunnen herkennen Successpelers  Albert Cuyp markt – Deze flexpartij heeft sterke kennis van de lokale markt. Het betreft een netwerk organisatie  Net-a-porter – Partij die zich onderscheid door het geven van combinatie suggesties. Bij een flexspeler zijn dit: competenties, waarden, visie, kennis, ervaring en referenties Wie overleven niet…  De massaspelers die het nog steeds moeten hebben van het ‘doorspelen van CV’s
    • 27. 27 3: ‘Navigeren naar nieuwe groei’ L-vormig verloop recessie en grote mentaliteitsverandering 2012 is de economische situatie niet veel beter dan eind 2009  Vooral grote organisaties hebben last van hun beperkte aanpassingsvermogen aan de nieuwe marktomstandigheden en aan de wens van veel werknemers om flexibel en zelfstandig te kunnen werken  De moeilijke economische situatie maakt dat er veel bedrijven hard moeten vechten voor hun bestaan. De prijsconcurrentie is heel erg hevig  In deze wereld is dan ook alleen plaats voor spelers die hun klanten echt iets onderscheidends en relevants te bieden hebben  Lange carrières bij één en dezelfde werkgever komen dan ook nog maar zelden voor. Het aantal ZZP’ers is dan ook sterk toegenomen  De werkloosheid is groot, zeker onder de jongeren. Om de tijd tussen twee banen op te vullen gaan mensen vaker opnieuw een studie doen of cursus volgen Successpelers:  Suit Supply – In deze wereld overleven spelers die net als Suit Supply de emotie van exclusiviteit kunnen verbinden aan massaproductie (mass customization) en hun eigen distributie (on- en offline) organiseren  Kleding op Ebay – Openbare marktplaats online voor (2e hands?) arbeid met heel lage bemiddelingskosten. Een variant hierop is het een gesloten model waarmee bedrijven onderling hun personeel kunnen detacheren
    • 28. 28 4: ‘De hang naar het vertrouwde’ L-vormig verloop recessie en kleine mentaliteitsverandering De langdurige recessie laat in deze wereld flinke sporen na  Arbeidsintensieve processen worden ge-outsourced en de maakindustrie verdwijnt bijna helemaal uit Nederland  Werkloosheid onder jongeren is een groot probleem, regelmatig stakingen en demonstraties  Flexibele arbeid wordt gezien als manier om kosten te besparen maar is geen doel op zich  Het aantal ZZP’ers is lager dan een tijd geleden  Door het tekort aan arbeidsplaatsen is de macht verschoven naar de werkgevers  Vooral de sectoren met relatief grote baanzekerheid in recessietijd zoals onderwijs en zorg hebben genoeg aanwas van nieuw personeel Successpelers: Over het algemeen zullen flexspelers het erg moeilijk hebben in deze wereld. De behoefte aan flexibel personeel is beperkt en de prijzen staan erg onder druk  Marktplaats – Payrollers en uitzenders die heel snel kunnen schakelen en op dagelijkse basis arbeid kunnen in- en verhuren zullen in dit wereldbeeld overleven  Zeeman – Ook biedt deze wereld ruimte voor een ‘discount leverancier’ met een zeer basic en wisselend aanbod van laag opgeleid personeel die als oproepkrachten voor van alles kunnen worden ingezet Wie overleven niet…  Nichespelers die tegen een relatief hoge marge bemiddelen in specifieke markten zullen het moeilijk krijgen. Nederland zit in zwaar weer en alle pijlen zijn gericht op het besparen van kosten
    • 29. 4 Section titleAanbevelingen
    • 30. 30 Aanbevelingen Denk lang Denk dichtbij Doe slim & creatief Werk samen
    • 31. 31 FutureShift: de 7 grote krachten zorgen voor een nieuwe competitieve arena. Nederlandse bedrijven moeten goed nadenken over innovatieve strategieën om succesvol te kunnen zijn in die wereld Denk lang
    • 32. 32 Nederland wordt steeds meer het land van de '2 culturen': de geïndividualiseerde Randstad versus de regio's waar zaken doen plaatsvindt op basis van ‘local intimacy’ Denk dichtbij Clusters: Goede voorbeelden uit de maakindustrie: • hightech cluster in Noord- Brabant en Twente • transport, overslag & logistiek in Rotterdam • Foodvalley in Wageningen.
    • 33. 33 Nederland is in de afgelopen 20 jaar dramatisch veranderd: afbraak van de verzorgingsstaat, sterke toename van startende ondernemers en sterke toename van werkende vrouwen. De creativiteit en ondernemingszin van de Generatie Y geeft ons goede kaarten om in de wereld van de 7 krachten concurrentievoordeel te behouden. Doe slim & creatief
    • 34. 34 De sectoren industrie en zakelijke dienstverlening zijn tot elkaar veroordeeld. Ondanks de sterk toegenomen sector zakelijke dienstverlening is het hebben van een competitieve maakindustrie cruciaal Werk samen