Your SlideShare is downloading. ×
Presentatie Best Employer To Work For 2011 Def
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentatie Best Employer To Work For 2011 Def

524

Published on

Presentation gives rather broad overview of trends and developments that wil shape the way we work in the future

Presentation gives rather broad overview of trends and developments that wil shape the way we work in the future

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
524
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Kleinschaligheid wordt belangrijker. In de prognoses van de specialisten op het gebied van ‘Het Nieuwe Werken’ wordt rond 2035/2030 het einde ingeschat van de corporate office zoals we dat nu kennen. Thuiswerken en flexible office space wordt steeds belangrijker. De economie beweegt zich steeds meer naar een zogeheten netwerkeconomie die gekenmerkt wordt door de projectmatige invulling van werkzaamheden met een gemengde bezetting van mensen in vaste dienst en externe specialisten.
  • De westerse economieën zullen zich steeds meer moeten onderscheiden door middel van hoge toegevoegde waarde activiteiten die met name liggen in produkt ontwikkeling, design en R&D. Flexaanbieders zullen daarom een belangrijke rol krijgen bij het bemiddelen in buitenlandse specialisten omdat de verwachting is dat in de westerse wereld grote tekorten gaan ontstaan aan hoog opgeleide specialisten
  • De zogeheten Generatie Y (tot ongeveer 35 jaar) is al veel meer bezig met niet-egoistische drijfveren dan de generaties daarvoor. De generatie Einstein (tot ongeveer 22 jaar) doet dat in nog veel sterkere mate. Motto van deze generatie: je kunt pas succesvol zijn in onze wereld als je je talenten inzet ten dienste van anderen. Na 2000 jaar christendom gaat het dan misschien toch nog lukken. Was er recentelijk nog sprake van de zogeheten ‘MTV’ generatie, een generatie met gemeenschappelijke interesses in de landen waar MTV ontvangen werd, de on-line verslaafde generatie Einstein zal waarschijnlijk wereldwijd een herkenbaar waarden en normen patroon ontwikkelen waarbij het hoogste goed niet zelfontplooiing is maar iets doen voor anderen.
  • Transcript

    • 1. Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011 Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011
    • 2. Inhoudsopgave 1 Wereldwijde trends en Macro plaatje 2 Arbeidsmarkt voor Finance professionals 3 Veranderingen aan de vraagkant van arbeid 4 Veranderingen aan de aanbodkant van arbeid 5 Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers 6 Conclusies
    • 3. 1. Wereldwijde trends en Macro plaatje
    • 4. Someone has Hit the “Reset” Button (Jeffrey Immelt, CEO, General Electric) Wij geloven: De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd We weten: Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%
    • 5. Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe
    • 6. Deleveraging ‘drukt’ op BNP groei
    • 7. Snapshot zakelijke dienstverlening (2011)
    • 8. Conclusie COEN (Conjunctuur Enquete) Amsterdam Q1 2011
    • 9. Conclusies COEN Q1 2011:
      • Herstel bedrijfsleven aarzelt
      • Economisch klimaat na 2 jaar weer (nipt) positief
      • Export trekt het herstel
      • Arbeidsmarkt: stationair
      • Investeringen nog in de min
      • Vraaguitval daalt langzaam
      • We weten dat enkele sectoren stevig plussen:
              • Industrie
              • Luchtvaart
              • Uitzenders
              • Zeehaven
      Urbanisatie gaat door
    • 10. Wereldwijde trends: rekenkracht van computers blijft toenemen 2001: A Space Odyssey, Clarke 1968 IBM Million 1.000 1 1 1.000 1 Million 1 Billion 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 Evolution of Computer power/cost MIPS per USD 1.000 Brain power equivalent per USD 1.000 of computer Monroe Calculator IBM Tabulator Burroughs Class 16 Zuse-1 ASCC (Mark 1) ENIAC Colossus UNIVAC I IBM 650 IBM 1620 IBM 704 Whirlwind IBM 7090 IBM 1130 DEC PDP-10 CDC 7600 DG Eclipse Apple II Sun-2 IBM PC Burroughs 5000 IBM 7040 IBM 360/75 SDS 920 DG Nova DEC-KL-10 DEC VAX 11/760 Vax 11/750 Sun-3 Commodore 64 Macintosh-128K Mac II Mac IIIX IBM PS/2 90 Gateway-486DX2/66 AT&T Globalyst 600 Power Tower 180e PowerMac 8100/80 Gateway G6-200 Mac G3/266 1995 trend 1985 trend 1975 trend 1965 trend Human Monkey Mouse Lizard Spider Nematode Bacte riu m Manual calculation
    • 11. Futuroloog Watts Wacker over de economie v.d. VS
      • “ The GDP of this country increased by 50 percent at the same time that the net tonnage of the economy decreased by 50 percent. In other words, we are increasingly making intellectual property, not goods”.
      • And so we are embarking upon new forms of value formation and wealth creation that were heretofore inaccessible and unavailable.”
      • - Watts Wacker, Best Selling Author and Futurist
      • In de jaren 70, kwam voor elke $5 economisch groei
      • in de VS:
      • $ 4 uit de groei van de beroepsbevolking
      • $ 1 uit een verbetering van de productiviteit
      • In the 2010 en later zal het omgekeerde waar zijn
    • 12.  
    • 13. Vergrijzing: dé demografische trend
      • Bron: CBS
    • 14. De balancing act Vertrouwen Efficientie Inzicht 2. Arbeidsmarkt voor Finance professionals
    • 15. Tekort aan goed opgeleide medewerkers wereldwijd Bron: Adecco 2010
    • 16. Vacatureontwikkeling in verschillende sectoren Bron: CWI Arbeidsmarktprognose 2008 – 2013
    • 17. Case: Accountancy waarde propositie verschuift Controleerbaar Heden Betrouwbaar, weinig relevant ! Winst (rentabiliteit): - balans - V&W - directieverslag - overige gegevens Relevant, weinig betrouwbaar ! Winst (rentabiliteit): - exploitatiebegroting Cash Flow (rendement): - investeringsbegroting - cash flow statement Bron: Full Finance Blik van de accountant Visie van de ondernemer t-4 t-3 t-2 t+4 t+5 t+3 t-1 t=0 t+1 t+2 t-5
    • 18. Rolling forecasts afdoende in tijden van hoge turbulentie? Bron: Montgommery (2002 )
      • Organisatie 2.0
      • Real time informatie wordt de standaard
      • Geavanceerde planningssystemen gebaseerd op data warehousing
      • (yield management in airlines bijvoorbeeld)
    • 19. De blueprint voor de toekomstige finance professional
      • De Finance strategie zal:
      • afgestemd moeten zijn met de strategie van de business
      • verbonden zijn met de bedrijfsdoelen en praktisch en meetbaar zijn
      • De structuur van Finance zal:
      • een onderscheid moeten maken tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid van activiteiten
      • klantgedreven zijn
      • een centraal adviesteam moeten bevatten
      • De professionele Finance medewerkers zullen:
      • commercieel moeten zijn
      • goede interpersonal vaardigheden moeten hebben
      • De Finance processen zullen:
      • gericht moeten zijn op creëeren toegevoegde waarde
      • geïintegreerd moeten zijn met andere bedrijfsprocessen (HR, ICT, productie)
      • De Finance cultuur zal:
      • meer op de toekomst gericht zijn dan op het verleden
      • meer op waarde creatie gericht zijn dan op beheersen kosten
      • uitgaan van openheid en delen van best practices
    • 20. 3. Veranderingen aan de vraagkant van arbeid
    • 21. Business modellen veranderen Ross Perot to GM Management: “ You don’t need to own a dairy to buy milk” Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’?
    • 22. … en werk wordt meer kennisintensief Veranderingen in de taken die uitgevoerd worden door de Amerikaanse beroepsbevolking (1969 - 1998) Grenzen van automatisering lijken bereikt: ‘expert thinking’ is voor een deel gebaseerd op patroonherken- ning. Dit is moeilijker te auto- matiseren dan routine hande- lingen (rule based)
    • 23. … .. Routine manual werk wordt weg-geautomatiseerd
    • 24. De feminisering van de workforce: trend in de westerse wereld
    • 25. The big change is already happening – “shift happens” 26 april 2010 IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’. ‘ We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’. ‘ In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer more in-tact when comparing to previous downturns. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’. http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/
    • 26. Meer behoefte aan specialisatie Gevolg: Bedrijven worden kleiner Meer focus op de kern Samenwerking met meer Zelfstandige Professionals
    • 27. … .dus een grotere flexibele schil (…) de interne en externe flexibele schil van medewerkers bewijst zeer duidelijk zijn nut. Sterker nog, het is een zegening voor het management. Het biedt managers de gelegenheid om snel te reageren maar ook bedenktijd voor structurele en creatieve oplossingen. ik zie bij een aantal relaties al verkenningen naar nieuwe organisatiemodellen met veel flexibiliteit. Een soort “harmonica-bedrijf” dat zo’n 25% kan in- en uitveren in korte tijd Larry van der Schoor, commercieel directeur Welten Uitzenden en detacheren (% ?) Payrolling (% ?) ZZP’ers (% ?) KERN EXTERNE FLEXIBELE SCHIL INTERNE FLEXIBELE SCHIL
    • 28. Grenzen tussen vormen van flexibel werk vervagen Aanbod gestuurd Vraag gestuurd Bron: De Consultancy group Kennis Gedrag/ context
    • 29. 4. Veranderingen aan de aanbod-kant van arbeid (werknemers)
    • 30. Generatie Einstein: Maslov 2.0 Van geld verdienen naar een zinvol leven Het Gucci-kapitalisme heeft afgedaan en maakt plaats voor het zogenaamde coop- kapitalisme, waar samenwerking voor het collectieve belang, de leidraad is Lichamelijke behoeften Behoefte aan veiligheid en zekerheid Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan waardering & erkenning Zelf- ontplooiing Talenten inzetten ten dienste van anderen ?
    • 31. Voor de eerste keer in de geschiedenis 4 generaties in de BB Bron: 1 Howe, Neil; Life Course Associates, 2007. 2 New Paradigm – Net Generation Strategic Investigation; 2007; co-sponsored by Accenture Entrée in beroepsbevolking Pensioen Generatie Einstein (1982 – 1998) Generation Y Generation X (1961 – 1981) Baby Boomers 1 (1943 – 1960) Silent Gen 1 (1925 – 1942)
    • 32. Van de jongste generatie zijn er gewoon veel minder! Bron: CBS
    • 33. Employee engagement wordt dus cruciaal
    • 34. 5. Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers in NL
    • 35. Structurele veranderingen in werken (VS) Ons voorland? Bronnen: IRS, BLS, Census Bureau, SIA, ASA en anderen –interpretatie door BOTH Beroepsbevolking 110 miljoen Beroepsbevolking 150 miljoen Gemiddelde duur per baan 15 jaar 4 jaar
    • 36. De markt voor flexibel werk in Nederland Bron: Randstad Approx. 20% Het aandeel van flexibel werk in de totale beroeps-bevolking is ~20% (EUR 20mld) Stretch Uitzenden en detacheren 3-4% Contract & interim management 1,5-2,5% Freelance & ZZP 8,5-10% Afroepkracht & thuiswerker 2,5-3,5%
      • 0%
      • 5%
      • 10%
      • 15%
      • 20%
      • 1996
      • 1997
      • 1998
      • 1999
      • 2000
      • 2001
      • 2002
      • 2003
      • 2004
      • 2005
      • 2006
      • 2007
      • 2008
      • 2009
      • Temporary worker
      • Interim
      • Other flexible worker
      • ZZP
    • 37. Business modellen in het bemiddelen van interim managers en professionals Focus Bedieningsconcept Verdienmodel Gericht op de kandidaat of ZZP’er Gericht op de Inlener (Traditioneel) Technologie gedomineerd arbeidsintensief ‘ Freemium’ subscriptions (free vs. premium) Matching fee Advertisements/kickback-fees/lead generation
      • Traditionele bureaus richten zich op de eind-klant. Er is een toenemende behoefte aan bedrijven die zich richten op de kandidaat
      • De Nieuwe Werknemer word gedreven door passie en specialisatie en is schaars. Dit rechtvaardigt een meer maatwerk-achtige benadering
    • 38. Back to the future: Self-employment NL, USA and UK 1880 – 2002 (%) Bron: Economic structure and self-employment during the twentieth century, 2004 USA NL UK
    • 39. Social media en de terugkeer van de ‘Sippe’
    • 40. 6. Conclusies
    • 41. Gegijzeld door regelgeving of meester van het lot?
        • De crisis laat diepe sporen achter in de financiële sector en geeft aanleiding tot strategieën m.b.t. herpositionering na de recessie
        • Economisch herstel blijft cruciaal voor het herstel van de financiële sector
        • Bedrijven richten zich meer en meer op kernactiviteiten en zijn van plan de flexibele schil te vergroten
        • De ‘verwende’ Generatie Y past haar eisen aan de realiteit van vandaag de dag
        • De Generatie Z (Einstein) zal ook in periode van economische groei geen voorkeur hebben voor een vaste baan bij een grote organisatie
        • De financiële sector krijgt het moeilijk in de wereld na de recessie als zij de slag naar on-line en social media missen
        • Mogelijk zullen bedrijven na de recessie weer overgaan tot het in vaste dienst nemen van schaarse werknemers
        • Het aantal ZZP’ers zal op termijn trendmatig toenemen en ZP’ers zullen de aanjagers zijn van de netwerkeconomie
        • De Nederlandse cultuur sluit goed aan bij de cultuur die gewenst is in een netwerkeconomie

    ×