Noviembre 10 07 Area Metropolitana PresentacióN 2008

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Presentación en el Concejo de Pereira del AMCO, contiene proyectos y presupuesto 2008

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Noviembre 10 07 Area Metropolitana PresentacióN 2008

  1. 1. AREA METROPOLITANA DEL CENTRO OCCIDENTE INFORME CONCEJO MUNICIPAL DE PEREIRA Noviembre 10 de 2007
  2. 2. Área Metropolitana del Centro Occidente PLANIFICACIÓN 2. Revisión Plan Integral
  3. 3. Plan Integral de Desarrollo Acuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000 Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001 Instrumento fundamental para dirigir la actividad del Área Metropolitana de manera estratégica, se constituye como el soporte de los futuros procesos de planeación, especialmente del Plan Estratégico. Adopción y definición del plan integral Principios generales de planeación y de ordenamiento del territorio Objetivo del desarrollo socio - económico concepto de hechos metropolitanos
  4. 4. Área Metropolitana del Centro Occidente LINEAS ESTRATEGICAS Grandes referentes para la acción a largo plazo Fortalecimiento del capital social Fortalecimiento municipal e institucional en el AMCO Desarrollo económico y competitividad Ordenamiento territorial Subregional LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓN A. Desarrollo institucional para la gestión social B. Proyectos especiales C. Fortalecimiento de la sociedad civil LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓN A. Desarrollo institucional del Área Metropolitana B. Desarrollo institucional y gobernabilidad LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓN A. Gestión para la productividad B. Apoyo para la gestión privada LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓN A. Consolidación de la región metropolitana de Pereira B. Red integrada de parques para la recreación y turismo Plan Integral de Desarrollo Acuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000 Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001
  5. 5. LINEAS ESTRATEGICAS Fortalecimiento del capital social Fortalecimiento municipal e institucional en el AMCO Desarrollo económico y competitividad Ordenamiento territorial Subregional PROYECTOS ESTRUCTURANTES: - Conformación de la red interinstitucional para el desarrollo social. - Apoyo a los programas de erradicación de la mendicidad - Creación del centro de investigaciones sociales - Cultura ciudadana para el fortalecimiento del sentido de lo público en los habitantes del AMCO - Alternativas para el desarrollo de los jóvenes en el AMCO PROYECTOS ESTRUCTURANTES: - Fortalecimiento a la entidad y municipios del AMCO - Gestión y control a los ingresos por Sobretasa - Formulación y gestión de proyectos de inversión - Plan Estratégico - Fortalecimiento integral del AMCO - Estrategia de comunicaciones - Plan de informática - Mejoramiento del recurso humano institucional PROYECTOS ESTRUCTURANTES: -Implantar zonas especiales y/o parques industriales en la región metropolitana. -Contribuir al desarrollo y puesta en marcha del observatorio demográfico regional. -Contribuir a que se consolide la red metropolitana de ciencia y tecnología. - Apoyar el fortalecimiento de los proyectos turísticos y las cadenas productivas. - Apoyar la capacitación y el entrenamiento del empresario metropolitano. PROYECTOS ESTRUCTURANTES: -Sistema vial primario, plan maestro de transporte masivo metropolitano. -Red integrada de parques para la recreación y el turismo. -Estudios sobre fuentes alternas para el abastecimiento de agua potable. -Centro de desarrollo tecnológico y de investigaciones en orquideología y flora tropical . Plan Integral de Desarrollo Acuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000 Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001
  6. 6. Área Metropolitana del Centro Occidente LAN DE ACCION 2008 <ul><li>MOVILIDAD </li></ul><ul><li>Implementación Plan de Movilidad </li></ul><ul><li>Comité de Movilidad Metropolitano </li></ul><ul><li>Alianza Transporte Público </li></ul><ul><li>Recaudo Electrónico </li></ul><ul><li>Integración Intermodal </li></ul><ul><li>Ajuste Rutas </li></ul><ul><li>Traslado a la Central Minorista: Terminales Interveredal y Mixto </li></ul><ul><li>Mantener Congelado el Parque Automotor Individual </li></ul><ul><li>Transformar Transporte Mixto Arabia y Florida en Urbano </li></ul>P Local Intermunicipal Regional
  7. 7. SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN CENTRAL DE MERCADO MINORISTA CENTRO DE LA CIUDAD
  8. 8. Incremento de la calidad y de la cobertura del servicio de transporte público rural municipal y metropolitano Recuperación del mercado de suelo urbano en el centro (sector de la K9 con C12) para la consolidación de la visión de desarrollo Estabilidad empresarial Revitalización de la actividad en la Central de mercado minorista Viabilidad del proceso de escrituración de locales de la Central de mercado minorista SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN OBJETIVOS
  9. 9. NUEVA COBERTURA RUTAS CIRCULARES “POLEA” / SISTEMA DE TERMINALES Y PARADEROS La florida y Arabia Rutas Oriente: Pequeñas centralidades del oriente - Centralidad metropolitana “centro tradicional” – CMM Rutas Occidente: Pequeñas centralidades del occidente – Centralidad metropolitana “centro de Cuba” – Eje Av. Américas y Jardín - CMM SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN Recorrido urbano – Mayor cobertura de ciudad
  10. 10. SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN Corredores viales Central Minorista Arabia Florida Estanquillo Amoladora Alta San Jose Yarumal
  11. 11. Descargue de productos agropecuarios sobre las plataformas existentes Descenso de pasajeros de vehículos de menor capacidad (camperos / 9 personas) en TERMINAL al interior de la Central de mercado  Área de uso exclusivo en sótanos para 60 vehículos Descenso de pasajeros de vehículos de mediana capacidad (chiva, bus cerrado) en TERMINAL en predio colindante SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN Operación en la CMM
  12. 12. Área Metropolitana del Centro Occidente <ul><li>DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>Comisión Regional de Competitividad </li></ul><ul><ul><li>Implementación Lineamientos Estratégicos </li></ul></ul><ul><li>Revisión Línea Estratégica 3 </li></ul><ul><li>Construcción de la Plataforma Sistémica para la Competitividad </li></ul><ul><li>Proyectos </li></ul><ul><ul><li>Zona Franca </li></ul></ul><ul><ul><li>Ecoparque Otún </li></ul></ul><ul><ul><li>Recuperación Parque Temático de Flora y Fauna </li></ul></ul><ul><ul><li>Rio Mapa </li></ul></ul>P LAN DE ACCION 2008
  13. 13. Área Metropolitana del Centro Occidente DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD <ul><li>Comisión Regional de Competitividad </li></ul><ul><li>Implementación Lineamientos Estratégicos </li></ul>
  14. 14. CRC Risaralda Estructura Organizacional Comisión Regional de Competitividad Risaralda
  15. 15. Consejo Metropolitanos de Competitividad y Desarrollo Estructura Organizacional C reado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana Junta Técnica Invitados Consejo Metropolitano de Competitividad Comisión Regional de Competitividad Risaralda
  16. 16. Consejo Metropolitanos de Competitividad y Desarrollo Estructura Organizacional C reado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana Consejo Metropolitano de Competitividad Comisión Regional de Competitividad Risaralda 20 Andi Fondo Regional de Garantías Universidad Católica P. del Rda Gobernación de Risaralda Cámara de Comercio de Ddas Fundación para el Desarrollo del Rda Area Metropolitana Centro Occidente Comité de Cafeteros de Risaralda SENA Regional Risaralda Cámara de Comercio de Pereira Universidad Cooperativa Universidad Libre Universidad Tecnológica de Pereira FENALCO Comité integremial de Risaralda Universidad Andina Alcaldía Dosquebradas Alcaldía de la Virginia Planeación Municipal de Pereira Alcaldía de Pereira
  17. 17. Consejo Metropolitanos de Competitividad y Desarrollo Estructura Organizacional C reado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana Junta Técnica Comisión Regional de Competitividad 7 Area Metropolitana Secretaría de Desarrollo Económico Fundación para el Desarrollo de Rda Cámara de Comercio de Dosquebradas Cámara de Comercio de Pereira ANDI Universidad Católica P. del Rda Universidad Tecnológica de Pereira
  18. 18. Consejo Metropolitanos de Competitividad y Desarrollo Estructura Organizacional C reado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana Invitados Comisión Regional de Competitividad 12 SENA Ministerio de Comercio Industria y Turismo Secretaría de Planeación Departamental Area Metropolitana (Andres Arango) ACOPI (Presidente Ejecutivo) Independiente Area Metropolitana Alcaldía de Dosquebradas Gerencia Regional de Proexport Gobernación de Risaralda ACOPI (Directora Ejecutiva) Asesor Alcaldía de Pereira
  19. 19. Junta Técnica Invitados Consejo Metropolitano de Competitividad + Otros actores que le dan la calidad de REGIONAL a la Comisión = Comisión Regional de Competitividad Risaralda Comisión Regional de Competitividad Risaralda
  20. 20. Junta Técnica Invitados Consejo Metropolitano de Competitividad + = Comisión Regional de Competitividad Risaralda Comisión Regional de Competitividad Risaralda Secretarios de Desarrollo económico Comfamiliar Secretaría de Educación Mpal 5 Empresarios del Departamento Cámara de Comercio de Santa Rosa Sindicatos Cámara Colombiana de Turismo UNISARC Fundación Universitaria del A. Andina Representante de la Asamblea Deptal Representante del Consejo Mpal Representante de los municipios
  21. 21. <ul><ul><li>Recursos financieros y herramientas regulatorias </li></ul></ul><ul><ul><li>(Pierde poder cuando no tiene continuidad o cuando pierde credibilidad) </li></ul></ul><ul><ul><li>Patrocinio de iniciativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Eficiencia para gerenciar </li></ul></ul><ul><ul><li>(Riesgo de actuar en interés propio) </li></ul></ul>Tomado de “El de Liderazgo Colectivo de Heifetz”, donde todos los sectores aportan... Comisión Regional de Competitividad Risaralda <ul><ul><li>Instrumentos de investigación y generadores de capital social </li></ul></ul><ul><ul><li>(Carece de habilidades de ejecución) </li></ul></ul><ul><ul><li>Poder de convocatoria y conocimiento de las necesidades comunitarias. </li></ul></ul><ul><ul><li>(Sin gran poder económico y poco visible) </li></ul></ul>Sector Privado Sector Público Sector Educativo Sector Social
  22. 22. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS 2007 - 2008 CONSEJO METROPOLITANO DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO
  23. 23. PROCESO DE CONSTRUCCION DE LA AGENDA DE TRABAJO MIEMBROS DEL CONSEJO METROPOLITANO DE COMPETITIVIDAD ENCUESTA ESTUDIOS SOBRE COMPETITIVIDAD Y EXPERIENCIAS TALLER DE TRABAJO AMPLIADO DISCUSION SECRETARIA TECNICA 1 DISCUSION SECRETARIA TECNICA 2 DISCUSION SECRETARIA TECNICA 3 SINTESIS PARA LA DISCUSION CMC HOY
  24. 24. ESTRATEGIA: FOMENTO A LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS <ul><li>Proyectos: </li></ul><ul><li>Diseño e implementación de un programa de empresarismo en el territorio metropolitano. </li></ul><ul><li>Definición en el medio plazo un estatuto tributario metropolitano para la creación y atracción de empresas </li></ul>1
  25. 25. ESTRATEGIA : FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS EXISTENTES <ul><li>Proyectos: </li></ul><ul><li>Identificación, formulación y gestión de proyectos empresariales (individuales y grupales) para acceder a recursos de cofinanciación que tienen los organismos internacionales y las entidades del orden nacional y regional, asociados a la Agenda Interna para la productividad y competitividad de Risaralda. </li></ul><ul><li>Promoción y formación de grupos empresariales estructurados con desarrollo sistémico. </li></ul>2
  26. 26. Apuestas Productivas AGENDA INTERNA DE RISARALDA Textil - Confección Calzado Metalmecánica Café - Alimentos Turismo TRADICIONALES Software Flores y Follajes Mercados Verdes Salud Agroforestal NO TRADICIONALES Comercio Transporte Servicios y Logística
  27. 27. ESTRATEGIA : FOMENTO DE SISTEMAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO <ul><li>Proyectos: </li></ul><ul><li>Estructuración y fomento de los proyectos dirigidos a la transformación de la educación pertinente en todos los niveles. </li></ul><ul><li>Definir el esquema institucional para afrontar las iniciativas para la competitividad </li></ul><ul><ul><li>Apoyo a la gestión del Observatorio de la competitividad de Risaralda. </li></ul></ul><ul><ul><li>Definir los factores de competitividad (Direccionamiento estratégico). </li></ul></ul><ul><ul><li>Fomento de la cultura de la competitividad, asociado a programas de capacitación y difusión. </li></ul></ul>3
  28. 28. ESTRATEGIA: CONSOLIDACIÓN DE UNA PLATAFORMA EXPORTADORA Y PENETRACIÓN DE MERCADOS <ul><li>Proyectos: </li></ul><ul><li>Consolidación de un sistema de gestión de cooperación internacional. </li></ul><ul><li>Participación en feries y eventos internacionales </li></ul><ul><li>Fortalecimiento del Centro de Exposiciones y Eventos. Expofuturo </li></ul>4
  29. 29. ESTRATEGIA: CONSOLIDACION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS <ul><li>Proyectos: </li></ul><ul><li>Promotora Arquímedes </li></ul><ul><li>Zona Franca </li></ul><ul><li>Fomento y gestión del territorio metropolitano digital. </li></ul><ul><li>Consolidación del sistema aeroportuario. </li></ul><ul><li>Gestión de proyectos turísticos (Parque de Flora y Fauna, Teleférico el Nudo, Malecón de la Virginia, Santuario de flora y fauna Otún Quimbaya). </li></ul>5
  30. 30. ESTRATEGIA: PROMOVER LA ARTICULACION INSTITUCIONAL, EMPRESARIAL Y DE LA COMUNIDAD, Y COFINANCIAR PROYECTOS, ENTORNO A UNA INICIATIVA DE DESARROLLO DE UN CONGLOMERADO ECONOMICO. (Sistema de gestión de la innovación ) <ul><li>Promover, gestionar y apoyar proyectos encaminados a mejorar la productividad y competitividad del conglomerado de metalmecánica. </li></ul>6
  31. 31. ESTRATEGIA DE GESTION <ul><li>COMO lo vamos hacer ? </li></ul><ul><li>Reestructurar el Consejo Metropolitano de Competitividad y Desarrollo. (Consejos departamentales de competitividad – articulado al Consejo Nacional de Competitividad) </li></ul><ul><li>Fortalecer las instituciones intermedias articuladores de esfuerzos y recursos (privados, académicos y públicos) </li></ul><ul><li>Instrumentos de seguimiento y evaluación </li></ul>7
  32. 32. Área Metropolitana del Centro Occidente DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD 2. Revisión Línea Estratégica 3
  33. 33. LA LÍNEA ESTRATÉGICA NO. 3 “DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD <ul><li>Se propone como un corpus que agrupa todas aquellas acciones encaminadas a “ elevar los niveles de competitividad de las empresas del Área Metropolitana mejorando sus esquemas de gestión y apoyando las estrategias empresariales proporcionándole un entorno favorable para sus dinámicas de desarrollo”. </li></ul><ul><li>La línea estratégica fue diseñada considerando a su vez, dos líneas de acción: </li></ul><ul><li>A. Gestión para la productividad </li></ul><ul><li>B. Apoyo para la gestión privada </li></ul>
  34. 34. RECOMENDACIONES LINEA ESTRATEGICA 3 <ul><li>La entidad debe ser mucho más estratégica en sus intervenciones para los próximos años, orientando su capacidad institucional, gestión e inversión hacia aquellas líneas y objetivos que muestran un evidente atraso y que requieren de una focalización intencionada y afirmativa para superar el déficit que presentan y que de seguir así, no posibilitarán que la ejecución del Plan sea exitosa. </li></ul><ul><li>La entidad requiere emprender un proceso de actualización de dicha línea, donde sean incorporados nuevos procesos que han venido surgiendo de las múltiples transformaciones que se han dado en el país, en la región y especialmente en el área metropolitana y que tienen una alta incidencia en el contexto económico de la región. Además de este proceso de actualización, se sugiere incluir también, las desarrollos y precisiones conceptuales y metodológicas de las que actualmente adolece el Plan. </li></ul>
  35. 35. Área Metropolitana del Centro Occidente DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD 3. Construcción de la Plataforma Sistémica para la Competitividad
  36. 36. Área Metropolitana del Centro Occidente DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD <ul><li>4. Proyectos </li></ul><ul><li>Zona Franca </li></ul><ul><li>Ecoparque Otún </li></ul><ul><li>Embalse Multiproceso Rio Mapa </li></ul><ul><li>Recuperación Parque Temático de Flora y Fauna </li></ul>
  37. 37. ZONA FRANCA <ul><li>LEGISLACION </li></ul><ul><li>Ley 109 de 1985 </li></ul><ul><li>Ley 7 de 1991 </li></ul><ul><li>Decreto 2131 de 1991 ( zf turisticas) </li></ul><ul><li>Decreto 2233 de 1996 </li></ul><ul><li>Decreto 2685 de 1999 </li></ul><ul><li>Decreto 918 del 2001 </li></ul><ul><li>Ley 1004 del 2005 </li></ul><ul><li>Decreto 383 de 2007 </li></ul><ul><li>DECRETO No. 4051 (23 DE OCTUBRE DE 2007) </li></ul>
  38. 38. Área Metropolitana del Centro Occidente <ul><li>PROYECTO ECO-TURISTICO RIO OTÚN ZONA SUBURBANA </li></ul><ul><li>Objetivo: </li></ul><ul><li>Desarrollar un corredor vial, ambiental y turístico, con zonas de esparcimiento, y ciclorutas. </li></ul><ul><li>Integrantes: </li></ul><ul><li>CARDER </li></ul><ul><li>Universidad Católica Popular del Risaralda Área Metropolitana Centro Occidente. </li></ul><ul><li>Alcaldías Municipales </li></ul><ul><li>Sociedad civil Organizada </li></ul>
  39. 39. ÁREA METROPOLITANA DEL CENTRO OCCIDENTE EMBALSE MULTIPROPOSITO RIO MAPA Desarrollo del embalse sobre el río mapa con propósitos turísticos y de generación de energía
  40. 40. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2008 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60.442.717,63 60.442.717,63 Implementar Plan Maestro de Informatica 420404 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 Establecimiento Programa SIG - AMCO 420402 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000.000,00 10.000.000,00 Impresión Gaceta Metropolitana 420302 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000.000,00 50.000.000,00 80.000.000,00 Apoyo en los procesos contables, presupuestales y de control interno 420206 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000.000,00 10.000.000,00 Desarrollo Integral AMCO ( Plan Estratégico ) 420204 0,00 0,00 0,00 0,00 250.000.000,00 0,00 250.000.000,00 Control a los Ingresos Operativos de la Entidad 420202 0,00 0,00 0,00 0,00 280.000.000,00 130.443.717,63 410.443.717,63 FORTALECER Y MODERNIZAR LA INSTITUCION   0,00 0,00 0,00 0,00 140.000.000,00 0,00 140.000.000,00 Fortalecimiento a los Municipios del AMCO 420201 0,00 0,00 0,00 0,00 140.000.000,00 0,00 140.000.000,00 DESARROLLAR PLAN DE APOYO Y FORTALECIMIENTO A LOS MUNICIPIOS QUE CONFORMAN EL AMCO   0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000.000,00 10.000.000,00 Bienestar Social 420103 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12.000.000,00 12.000.000,00 Plan Interinstitucional de Cap. e Incentivos 420102 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.000.000,00 3.000.000,00 Salud Ocupacional 420101 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.000.000,00 25.000.000,00 DESARROLLAR INTEGRALMENTE EL TALENTO HUMANO   0,00 0,00 0,00 0,00 420.000.000,00 155.443.717,63 575.443.717,63 FORTALECIMIENTO MUNICIPAL E INSTITUCIONAL EN EL AMCO 42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000.000,00 10.000.000,00 Fortalecimiento del Tejido Social y Cultura Ciudadana 410104 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000.000,00 10.000.000,00 DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LA GESTION SOCIAL   0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000.000,00 10.000.000,00 FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIAL 41 0,00 0,00 0,00 0,00 876.508.654,35 408.941.063,28 1.285.449.717,63 INVERSION 4 ESPECIFICOS PROPIOS CREDITOS CONVENIOS EXCEDENTES SOBRETASA PROPIOS PLAN FINANCIERO PRESUPUESTO 2008 DESCRIPCION APROPIACION CODIGO
  41. 41. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2008 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 Construccion, mantenimiento y adecuacion de escenarios deportivos, 440114 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 Infraestructura obras asociadas al Plan Parcial Municipio de Pereira 440112 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 Apoyo al plan Turístico de la Virginia 440111 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 Reajustes 440110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 Protec. de Cuencas y Microcuencas del AMCO 440107 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100.000.000,00 100.000.000,00 Const. Mant. y Adec. Malla Vial Metropolitana 440106 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000.000,00 0,00 400.000.000,00 Sist. Integrado Transporte Masivo y Transporte público Metropolitano 440104 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 Red Integrada Parques de Recreación y Turismo 440102 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000.000,00 100.006.000,00 500.006.000,00 CONSOLIDACION DE LA ESTRUCTURA FISICA EN EL AMCO   0,00 0,00 0,00 0,00 400.000.000,00 100.006.000,00 500.006.000,00 ORDENAMIENTO TERRITORIAL SUBREGIONAL 44 0,00 0,00 0,00 0,00 56.508.654,35 132.491.345,65 189.000.000,00 Desarrollo Economico AMCO 430111 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 Desarrollo de Proyectos Turisticos del AMCO 430110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000.000,00 10.000.000,00 Fortalecimiento y apoyo al Consejo Metropolitano de competitividad 430108 0,00 0,00 0,00 0,00 56.508.654,35 143.491.345,65 200.000.000,00 DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS Y PRODUCTIVAS   0,00 0,00 0,00 0,00 56.508.654,35 143.491.345,65 200.000.000,00 DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD 43 ESPECIFICOS PROPIOS CREDITOS CONVENIOS EXCEDENTES SOBRETASA PROPIOS PLAN FINANCIERO PRESUPUESTO 2008 DESCRIPCION APROPIACION CODIGO

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