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Marco teorico sobre la programacion de recursos en la construccion segun el metodo CPM-PERT presentado en formato de revista.

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Grupo 7   revista pm-review Grupo 7 revista pm-review Document Transcript

  • Green Proyect Managment¿Nueva tendencia en administración de proyectos? Recursos Financieros Recursos Físicos Recursos Humanos Ágora Mall Entrevista con ejecutivo de proyecto
  • ContenidoEdición • Carta editorial ............................................................................ 3Antecedentes • El arte de la guerra: Influencia milenaria ................... 4 en la programación de recursos • Historia de la Programación ........................................... 7 • Escuelas Modernas de Programación......................... 9Actual • Green Project Management .........................................10Opiniones • Manejo financiero ............................................................12Programación de Recursos • La Programación de recursos y su importancia ....16 • Programación de Recursos financieros ....................18 • Programación de Recursos físicos..............................20 • Cómo programar los Recursos humanos ................23 • Subcontratación de servicios ......................................26En la Red • El triángulo de la administración de proyectos ....28 • Optimización en procesos de albañilería ................30 • Optimización en vaciados de concreto....................32Entrevistas • Ing. Jorge L. López ............................................................36 • Ing. Eunice Duran ............................................................37Frases célebres ................................................................................40Punto de lectura .............................................................................42Blibliografía ......................................................................................45Imagengrafía ...................................................................................47Internetgrafía ..................................................................................49
  • Equipo Editor Grupo No. 7“Carta Editorial “ Elaine Segura Ingeniera Civil UASDE l elemento tiempo representa uno de los factores de mayor importancia en las construcciones. El hecho de tener que res- petar los plazos de entrega establecidos, o de lograr simplemente un control efectivo de los costos directos, cuyo valor puede aumentar por cada día de atraso, hace que la programación en el tiempo sea prioritaria en las construcciones.El costo cada vez más alto de las construcciones, la escasez delos recursos económicos, los altos costos de financiamiento y suincidencia en el valor total de una obra, hacen que sea de suma Héctor Mendizabalimportancia racionalizar la distribución o el flujo de recursos durante Ingeniero Civil INTECel período de tiempo que dure el proyecto.Como lo define Eliyahu Goldratt en su libro “La Meta´´: La Meta es eldinero. Por ende, debemos mantener nuestro ojo visor sobre: • El inventario (stock), que es el dinero que actualmente está dentro del sistema. • Las ventas (throughput) es el dinero que entra al sistema • El gasto operativo, que es el dinero que tenemos que pagar para que suceda el throughput.El objetivo fundamental de la programación de recursos es el manejode los recursos en el tiempo de ejecución del proyecto para lograr larentabilidad óptima. Lovelyn Valdez Arquitecta UNPHU
  • PM-review / Antecedentes El arte de la guerra Autor: Héctor Mendizabal Influencia milenaria en la programación de recursos Ejercito de Terracota o Mausoleo del Primer Emperador Qin, descubierto en Xian, Republica Popular China en 1974, declarado Patrimonio de la Humanidad en 1987 por la UNESCO. Se remonta a la época de la lucha de los antiguos reinos, tiempo para el cual también Sun Tzu escribía su obra máxima el Arte de la Guerra. a historia de la programación de elementos como parámetros para lo- L tros proyectos, donde dependiendo recursos es sin duda una ciencia grar la buena administración de nues- del escenario económico podemos milenaria, que en sus principios tros recursos. estimar el flujo de entrada y salida de encontró gran acogida entre los El primero de estos recursos es el nuestros recursos, y con esta informa- soberanos gobernantes y sus líderes camino, el cual significa inducir al pue- ción hacer la distribución optima de militares. Y la mejor evidencia de esto, blo a que tenga el mismo objetivo que los mismos con el objetivo de obtener la constituye el primer texto clásico de sus dirigentes para que puedan com- mejores resultados. la ciencia de la estrategia, una recopi- partir la vida y la muerte sin temor al El tercer pilar de esta teoría es el lación de conocimientos con más de peligro, lo cual traducido a un lenguaje terreno que debe ser valorado en dos mil años de antigüedad, conocidos de gerencia de los recursos humanos términos de distancia, facilidad o di- bajo el titulo de ´´El arte de la guerra´´, significa inducir a todos a compartir ficultad de desplazamiento, dimen- cuya autoría se la debemos misterio- el mismo objetivo que sus líderes para siones y seguridad. En este caso, para so filosofo guerrero de la China, el le- que puedan lograr la consecución de la programación de los recursos, po- gendario SunTzu. Esta obra literaria sus objetivos sin miedo al fracaso. demos tomar casi al pie de la letra lo aunque nace con un matiz bélico, por En segundo lugar tenemos el cli- que nos recomienda el Maestro Sun su aplicación universal es adoptada ma, que significa las estaciones, pues Tzu, pues la distancia de acarreo al aun en nuestros días como uno de los en antaño, muchos soldados perdían proyecto son vitales para la planea- manuales obligatorios de la gerencia sus dedos por congelación en campa- ción de los suministros, mientras que moderna y la estrategia en el uso de ñas durante el invierno contra los hu- las condiciones del desplazamiento los recursos, viendo muchos autores nos y otros muchos morían de peste facilitaran y la accesibilidad al em- el éxito de China, Japón y otras eco- en campañas contra las tribus del sur. plazamiento del proyecto determi- nomías industrializadas de Asia como Esto ocurría porque se llevaban a cabo naran la disponibilidad de mano de el vivo ejemplo de la vigencia de estas dichas operaciones militares en invier- obra y equipos al mismo. Mientras enseñanzas. Este manual, da un lugar no y en verano. Esto extrapolado a una que las dimensiones del terreno nos privilegiado a la planeación, progra- administración moderna de proyectos trazaran la logística de los trabajos mación y estrategia, utilizando cinco equivale al clima financiero de nues- en razón de números y tiempo.4
  • PM-review / Programación de Recursos La autoridad es el cuarto punto, y sedefine como una cuestión de inteligen-cia, honradez, humanidad, valor y seve-ridad, pues como dice Peter Drucker ´´Una empresa no puede llegar más lejosde lo que su dirección la puede llevar´´,la clave es el la planeación eficienteimplementada con liderazgo, dejandoen claro las responsabilidades de cadaactor, sustentado en un sistema derecompensa y castigo que premie loslogros y controle las faltas. Y quinto pero no menos importan-te, la disciplina que quiere decir orga-nización, la agrupación de las tropasde una manera determinada, cadenade mando para mantener la cohesióny velar por el cumplimiento de las ta-reas y por ultimo logística, que quieredecir vigilar los suministros. Llevandoesto a nuestro campo de acción en elmanejo de proyectos, podemos decirque la disciplina se enfoca en conocery dar el mejor uso posible a los recursosdisponibles en una obra, mantener ojovisor sobre el cumplimiento en cuantoa tiempo, cantidad y calidad de las ac-tividades, asi como siempre disponerde los materiales, mano de obra y equi-pos necesarios para que nuestra obraalcance su consecución con éxito enel menor tiempo posible, con un costooptimo y cumpliendo con nuestras ex-pectativas de calidad. En fin, lo que nos enseña el arte dela guerra en cuanto a esto es que cuan-do tu estrategia es profunda y ampliaes mucho lo que llevamos ganado me-diante la planeación, de manera quese puede lograr el éxito de un proyec-to incluso antes de empezar. Por esto,Sun Tzu concluye que los guerrerosvictoriosos vencen primero y despuésvan a la guerra, mientras que los gue-rreros vencidos van primero a la guerray después intentan vencer, por lo quenuestra interpretación seria, que el ge-rente de proyecto logra el éxito no enla construcción, sino en la planeación yprogramación de sus obras.Internetgrafiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Enchoen27n3200.jpghttp://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Xian_guerreros_terra-cota_general.JPG 5
  • Construmedia / Edición 15 • Diciembre/enero 20116 PM-review / Programación de Recursos
  • PM-review / Antecedentes Historia de La ProgramaciónAutor: Héctor Mendizabal El método que fue desarrollándose por Morgan Walker de Du Pont y James E. Kelley de la Remington Rand, era origi- nalmente llamado PPS (Proyect Planning an Scheduling) e incluia los trabajos de diseño, construcción y mantenimiento, necesarios para obras grandes y comple- jas. Este punto de vista dio como resulta- do el nacimiento del sistema que luegoA pesar de que la historia de nuevo método para solucionar el pro- denominó CPM Critical Path Method la humanidad está llena de blema de planificación, programación (Método del Camino Crítico). proezas arquitectónicas y me- y control del proyecto. Ambos métodos se fueron fusio-gaproyectos de infraestructura que En julio de 1958 se publica el primer nando, aportando cada uno diferen-demandaron un alto sentido de la informe del programa, al que denomi- tes elementos, e integrándose de talplanificación, la historia de la progra- nan Proqramme Evaluation and Review manera que es común denominarlomación es reciente, remontada apenas Technique (PERT – Evaluación de Pro- por sus siglas conjuntas CPM-PERT,a la segunda guerra mundial, cuan- gramas y Revisión Técnica), decidiendo considerado en la actualidad comodo empezó a difundirse el grafico de su aplicación en octubre del mismo un sistema único, mejor conocidoGantt, única herramienta a mano para año y consiguiendo un adelanto de dos como método de la ruta crítica, quienla planeación evaluación de los avan- años sobre los cinco previstos. utiliza los tiempos de ejecución y losces de proyectos hasta la década de los De otro lado, a mediados de 1957, la costos de operación para buscar lacincuenta. E.I. Du Pont de Nemours de los Estados ejecución del proyecto en el menor Para el año 1958 la Oficina de Pro- Unidos estaba interesada en ampliar cer- tiempo y al menor costo posible.yectos Especiales de Marina de los ca de 300 fábricas, lo cual implicaba unEstados Unidos desarrollaba un pro- gran número de actividades (por loyecto de construcción de submarinos menos unas 30,000 activida-atómicos “Polaris” donde tendrían que des), las cuales no podíancoordinar y controlar, durante un pla- ser planeadas en Gráficazo de cinco años a 250 empresas, 9000 de Gantt. Estos proyectossubcontratistas y numerosas agencias requerían que el tiempogubernamentales. Debido a este alto y el costo fueran estimadosgrado de complejidad, se plantean un con bastante precisión. 7
  • Construmedia / Edición 15 • Diciembre/enero 20118 PM-review / Programación de Recursos
  • PM-review / Antecedentes Escuelas Modernas de ProgramaciónAutor: Héctor Mendizabal Lean Construction mejoras continuas tanto en la calen- darización y programación de la eta- pa de diseño así como el de construc- ción, enfocándose en su efectividad Project Management Institute en la predicción de los resultados. El Project Management Institute En definitiva las ventajas más cla-es una organización internacional ras de este método son:sin fines de lucro creada en los Esta- • Manejo de las interacciones en-dos Unidos de América en 1969, que Esta filosofía trata de manejar y mejorar el proceso constructivo gene- tre las actividades y sus partici-asocia a profesionales relacionados pantes.con la Gestión de Proyectos. A prin- ral con un mínimo de costo y máximocipios de los años 1990 se publicó la valor agregado considerando las ne- • Optimiza los esfuerzos enfocán-primera edición de la Guía del PM- cesidades del cliente final. Nace con el dose en la fluidez de los trabajos.BOK (Project Management Body of trabajo del seminario que presentara • Participación activa de todas lasKnowledge), que contiene una des- Lauri Koskela retando a la administra- partes involucradas del proyecto.cripción general de los fundamentos ción de la construcción de la época, ende la Gestión de Proyectos reconoci- el considerando de lo inadecuado del • Capacidad de trabajo e inven-dos como buenas prácticas, la cual paradigma de tiempo-costo-calidad tario, se manejan para permitirse convirtió en un pilar básico para sobre el cual se sustentaba la antigua afrontar cualquier contratiempo.la gestión y dirección de proyectos y escuela. En resumidas cuentas Lean • Retroalimentación y comunica-actualmente en su cuarta edición, es Construction es un sistema que ayuda ción efectiva a todos los niveles.el único estándar ANSI para la ges- a minimizar la perdida de materiales,tión de proyectos. tiempo y esfuerzo en el orden de gene- • La mejora continua es política rar el máximo de valor posible a nues- elemental del método. Actualmente, esta institución es lamás grande del mundo en su rubro, tras construcciones. • Las decisiones de produccióndado que se encuentra integrada por Su sistema del último planificador son analizadas y tomadas enmás de 260.000 miembros en cerca de (LPS según siglas en ingles), busca consenso por los equipos.170 países. Sus principales objetivos son: • Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. • Generar conocimiento a través de la investigación. • Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación. 9
  • PM-review / Programación de Recursos Green Project Management ¿Nueva tendencia en administración de proyectos? Autor: Rich Maktzman y Dave Shirley H ablar de Green Project Mana- y no necesita serlo. Las mismas disci- gement es mucho más que plinas, estándares y métodos que han salvar al medio ambiente (no hecho del administrador de pro- quiere decir que esto no sea un noble yectos una parte integral de los esfuerzo). Los administradores de pro- entornos de negocios pueden yectos siempre han sido verdes, tal vez ser aplicadas en ambientes sin que ellos lo sepan. Por definición, de negocios verdes, lo que los Project managers están intentando resulta en un enfoque es- constantemente reducir costos, incre- tructurado para el Green mentar el valor para los stakeholders Project management. y proteger los escasos recursos, lo que Solamente veamos con quiere decir que ellos han asumido una un poco de profundidad postura verde. En nuestra mente, todos dentro de la administra- los procesos que se emplean para cum- ción de proyectos verde plir los objetivos de la administración y lo que encontraremos de proyectos, han sido simplemente será lo que es hoy en día fragmentados y les falta la etiqueta de un Project manager. medioambiente. Los Project managers ¿Recuerdan cuando la administra- ven a sus proyectos a tra- ción de proyectos fue considerada una vés de muchos lentes: finan- “profesión accidental? Con la ayuda de zas, calendario, calidad. Muchos organizaciones como el Project Ma- expertos y conocedores de la ma- nagement Institute (PMI®) y el trabajo teria creen que un proyecto también duro de una gran cantidad de perso- debería ser visto a través del lente se preguntas como: ¿En qué parte de nas, los Project managers están enca- medioambiental. los procesos, como diseñar, planificar, bezando los cambios necesarios para Pero ¿qué es lo que miras cuando ejecutar, cerrar podemos ahorrar continuar con la viabilidad del negocio, ves a través del lente medioambien- energía? No estamos hablando sola- de allí que la administración de proyec- tal? ¿Cómo esa ayuda define el Green mente de las emisiones de carbono. tos hoy por hoy es una opción profesio- Project management? Mirar a través También nos referimos a la energía nal muy demandada. de este lente, le permite a los Project humana, aunque esto puede tradu- Con la tendencia hacia los nego- managers buscar y ver las oportunida- cirse de nuevo como la huella de car- cios verdes, sentimos que el Project des dentro de un proyecto para aho- bono. Por ejemplo, es más eficiente manager es “accidentalmente verde” , rrar en los recursos escasos y plantear- tener juntas virtuales que tener que10
  • PM-review / actualtrasladarse para sostener reuniones neta, pero este tipo de pensamiento con las habilidades inherentes y la ex-cara a cara. Con todos los avances tec- también repercutirá en el éxito del periencia para realizar sus proyectosnológicos existentes en la actualidad, proyecto y de la organización. con una intención verde. Esto es lo querealizar una videoconferencia es muy Sin duda, eso suena a mucha res- hay que hacer, porque afectará de for-fácil, económico y hasta divertido, es ponsabilidad puesta sobre los hom- ma positiva la triple línea de fondo ycasi como estar allí en persona, excep- bros del Project manager. Pero los ad- ayudará al equipo del proyecto a hacerto que se ahorra tiempo en traslado, ministradores de proyectos ya cuentan las cosas correctas.dinero y por supuesto, el consumo decombustibles fósiles. Si las posibilidades lo permiten,¿debería de equiparse a los miembrosdel equipo del proyecto con e-readerspara que ellos puedan descargar to-dos los documentos y de ese modose ahorraría papel? ¿Eso no haría másconveniente mantener y revisar losúltimos documentos sin tener que ha-cer el esfuerzo de prender la compu-tadora, ahorrado así energía humana yde otros tipos? Esas son solamente unpar de cosas a considerar por el equi-po del proyecto, específicamente siellos trabajan de forma remota (comoparece ser la tendencia en estos días).Sin embargo, hay muchas más razonesque ayudan a ser verdes a los Projectmanagers. Nosotros no creemos que el GreenProject management esté limitado almanejo de aspectos medioambien-tales de un proyecto. Sentimos queestá conectado con la responsabili-dad social corporativa, la triple líneade fondo, los cuatro rasgos de sus-tentabilidad de Natural Step, y las 4Ls en inglés (Lean, Learn, Linked and Rich MaltzmanLasting; Reducir, Aprender, Vincular y Es ingeniero desde 1978 y supervisor en administraciónDurabilidad). de proyectos desde hace más de 20 años. El mayor proyecto La administración de proyectos de su carrera fue el despliegue de la infraestructura deverde se trata de personas, el planeta telecomunicaciones y de video en los Juegos Olímpicosy rentabilidad, pero también es acer- Atlanta 96. Es experto en PMOs. Es consultor e instructor enca de: eliminar nuestra contribución diversas organizaciones. Es PMP Participó en la creación de laa la acumulación de químicos tóxicos 4ta edición del PMBOK®. Aquí puedes tener acceso a su blog(DDT, PCB), erradicar nuestra contribu- sobre Green Project Managementción a la destrucción de la naturalezay eliminar nuestra contribución a qui-tar la capacidad de los seres humanos Dave Shirleypara satisfacer sus necesidades. Ha sido instructor y consultor en administración de Finalmente, la administración de proyectos con más de 30 años de experiencia ejerciendoproyectos verde es: reducir desperdi- esta profesión. Ha dirigido proyectos en el sector salud y escios y hacer que las operaciones sean instructor en administración de proyectos para diversasmás eficientes; compartir las lecciones instituciones. Tiene una licenciatura en geología y el gradoaprendidas para el crecimiento organi- de MBA honorarios de la Monmouth University en Longzacional; conectar a las empresas con Branch, New Jersey, Estados Unidos. Está certificado comoel plan de administración medioam- PMP. Aquí puedes tener acceso a su blog sobre Green Projectbiental y pensar a largo plazo. Hacer Management.esto, por supuesto que ayuda al pla- 11
  • PM-review / Opiniones Manejo Financiero Un factor de éxito en la ejecución de un proyecto Por Juan José Miranda Fuente: www.liderdeproyecto.com de recursos financieros interesados y el L a gestión financiera es una ra una de las más idóneas herramientas función que permite unificar con que cuenta un líder de proyecto grupo de gerencia (cuando éste ya se planificación, presupuesto, con- para apuntalar su éxito. ha nombrado), todos ellos, conciliarán tabilidad, pagos, informes financieros, Etapas en la administración finan- intereses para establecer un plan y un controles internos, auditoría, adquisi- ciera de la ejecución cierre financiero exitosos. ciones y desembolsos para respaldar la Tres etapas se distinguen en la admi- ejecución. Es un elemento crítico en el nistración financiera para éste propósito: 2. La planeación financiera: Los di- éxito de un proyecto. identificación de una estrategia de finan- seños definitivos avanzan hasta el nivel Contar con información financiera ciación; la planificación financiera y el de ingeniería de detalle que permita oportuna y relevante permite construir cierre financiero. En consecuencia el líder respuestas adecuadas y suficientes en una base firme para tomar mejores de- del proyecto y los responsables del tema torno a los siguientes aspectos: cisiones, lo que a su vez facilita el avance deberán abordarlas con suficiente rigor: • Programación de actividades y sus físico del proyecto al contar con la ne- necesidades de recursos moneta- cesaria disponibilidad de fondos, redu- 1. Identificación de una estrategia rios. ciendo el riesgo de demoras o cuellos de financiación: La posibilidad de ade- de botella. En un proyecto, una buena lantar una adecuada maniobra de fi- gestión financiera proporciona la infor- nanciamiento se basa principalmente mación esencial para los que realizan en el conocimiento exhaustivo del pro- las tareas de ejecución y supervisión, lo yecto y sus necesidades de recursos, de que facilita la detección de errores ac- las fuentes disponibles con sus limita- cidentales o deliberados, facilitando la ciones y restricciones, y especialmente prevención de fraude y corrupción, ya de la capacidad de gestión del equipo que posibilita los controles internos y responsable de la negociación. La iden- la capacidad de identificar con rapidez tificación de una estrategia financiera los sucesos inusuales y los desvíos que es el resultado de un trabajo en equipo, comprometen el presupuesto asignado formado por los propietarios del pro- al proyecto. Es pues la función financie- yecto o sus gestores, los proveedores12
  • PM-review / Opiniones • Información relativa a los fabrican- no entregarán recurso alguno hasta no preciso protocolizar el cierre financiero, tes de equipos y proveedores y las llenar a plenitud las condiciones y obli- para lo cual es preciso diseñar y aplicar condiciones de negociación. gaciones establecidas en los contratos. refinados modelos de ingeniería finan- • Cronología de las operaciones. El diseño del plan para la finan- ciera, puesto que se necesita tomar de- • Definición de moneda y condicio- ciación del proyecto incluye la con- cisiones en torno a: nes de pago. secución de recursos tanto para la • Monto de endeudamiento reque- • Requisitos documentarios y garan- ejecución como para garantizar la sos- rido. tías exigidas. tenibilidad; por lo tanto, requiere de la identificación y análisis de las fuentes • Determinación del grado máximo • Fuentes alternativas disponibles potenciales de fondos y su disponibili- de apalancamiento. y sus respectivos costos, plazos y condiciones. dad periodo por periodo y, obviamen- • Aplicación de capital propio como te, la programación de la producción y garantía de la solvencia del pro- • Organización y direccionamiento las ventas para el presupuesto de los yecto. (usos) de los fondos gestionados y ingresos en cada año de operación del comprometidos. • Estimación del flujo de caja perio- proyecto. do por periodo. El análisis de costos del proyecto • Selección de monedas para finan-nos permite identificar plenamente 3. Cierre financiero: Quizá uno de los ciar el proyecto.las actividades que se deberán reali- retos más difíciles para los propietarioszar, el momento de su ejecución y los de un proyecto de alguna magnitud • Estimación del horizonte del pro-recursos de todo orden necesarios es precisamente garantizar la llegada yecto o su vida útilpara terminarlas adecuada y oportu- oportuna de los recursos financieros • La Función Financiera en la Ejecu-namente. Los recursos financieros de- suficientes para la realización de todas ción del Proyecto.berán planearse para procurarlos en y cada una de las actividades progra-el momento adecuado, habida cuenta madas durante la ejecución. En cual- Las principales tareas encomenda-de los requisitos exigidos por provee- quier circunstancia e independiente das a la función financiera son las si-dores, banqueros e inversionistas que de quien asuma la responsabilidad, es guientes: 13
  • PM-review / Programación de Recursos• Elaboración y proyección de pre- supuestos y flujos de fondos acor- des con las diferentes actividades programadas.• Fijación de políticas en torno al comportamiento de los activos.• Definición y planeación de la es- tructura de endeudamiento.• Garantizar la elaboración oportuna y confiable de los estados financie- ros y sus análisis correspondientes.• Estudio y colocación de pólizas de seguro que garanticen su cabal cu- brimiento en todo tipo de riesgos.• Elaboración de listados actualiza- dos de los bienes del proyecto que pueden servir de garantía ante ter- Juan Miranda ceros. Economista, experto en Proyectos de Desarrollo. Se ha• En resumen la función financiera desempeñado como consultor para diversas empresas y incluye todas las acciones encami- organismos tanto públicos como privados. Profesor Titular nadas a determinar el nivel de re- del Programa de Formación Virtual de Posgrado de TOP- cursos necesarios, su distribución Universidad Nacional del Litoral, Argentina. Es miembro de entre los distintos usos, y locali- PM4Lat (Red de Gerencia de Proyectos para Latinoamérica); zación y ponderación de fuentes autor de los libros: “Gestión de Proyectos” (seis ediciones); “El para garantizar la ejecución del Desafío de la Gerencia de Proyectos” (tres ediciones). proyecto.
  • Construmedia / Edición 15 • Diciembre/enero 2011 PM-review / Programación de Recursos15
  • PM-review / Programación de RecursosLa Programaciónde Recursos y suimportancia Autor: Elaine Segura L a programación es la distribu- ción en un tiempo determinado de una serie de actividades que estructuradas entre sí conforman un ministrativo, estos recursos pueden clasificarse en: Humanos, financieros, materiales (insumos), equipos y ma- quinarias, tiempo, tecnología, espacio, - - La determinación de las fechas po- sibles para cada actividad, sus hol- guras y el camino crítico. La verificación y ajuste de la pro- proyecto de construcción específico. instalaciones, etc. gramación. (1) El tiempo es, lógicamente, la varia- ble primordial en la programación del ¿En qué consiste la programación de proyecto. De la programación se de- Jack Guido y James P. Clemens, au- recursos en un proyecto? duce el orden óptimo de ejecución de tores del texto “Administración Exitosa La programación de los recursos de Proyectos” señalan que una manera todas las actividades. disponibles es un tema crucial para de considerar los recursos es tomarlos Los recursos son los elementos lograr que el proyecto esté finalizado en cuenta cuando se trazan las rela- utilizados para que un proyecto se dentro de los plazos y costos estable- ciones lógicas entre actividades en el realice. En un contexto de tipo ad- cidos. Consiste en asociar los recursos diagrama de red. Además de mostrar a sus tareas respectivas y ver cómo se las restricciones técnicas de las activi- ensamblan en el conjunto del proyecto. dades, en la lógica de la red también Germán Martínez Montes y Euge- puede tomarse en consideración las nio Pellicer, en su libro “Organización y restricciones de recursos. Gestión de Proyectos y Obras” estable- La asignación de recursos puede cen que la programación de recursos darse en un proyecto bajo dos condi- conlleva una serie de pasos básicos, ciones diferentes: entre los que se destacan: 1. Programación con recursos li- - La identificación de la interrelación mitados: Es un método para desarro- de las tareas. llar el programa más corto cuando - El establecimiento del tiempo ópti- el número o la cantidad de recursos mo de duración de las mismas. es fija. Este método es apropiado - La asignación de recursos a las ta- cuando los recursos disponibles son reas y el establecimiento de los dia- limitados y estos límites no pueden gramas de carga. excederse.16
  • PM-review / Programación de Recursos2. Programación con recursos ilimitados heurísticos basados en criterios arbitra- trucción, y disponibilidad aceptable de Si no hay restricciones en la dispo- rios que obtienen soluciones viables, recursos. De esta manera, el usuarionibilidad y utilización de los recursos, considerando una perspectiva limitada puede realizar arreglos compensatoriosse debe obtener una eficiente optimi- del problema en su área. Ninguno de entre la planificación y la programación.zación del nivel de utilización de los estos modelos tiene presente las com- Aunque las soluciones óptimas se ob-mismos (nivelación). pensaciones entre las diferentes asigna- tienen rara vez, las que se obtienen son La nivelación de recursos o ajuste ciones de recursos para una actividad y viables, comprensibles y útiles.de recursos, es un método desarrolla- sus efectos en los requerimientos de re-do para la utilización lo más uniforme- cursos del proyecto; todos ellos requie-mente posible de los recursos, evitan- ren un nuevo inicio (emprendido por el hombre) que brinde una retroalimen- REFERENCIAS:do la sobreasignación en los mismos, (1) Martínez Montes, Germán. Pellicer Arminaña, Eugenio.sin exceder el tiempo de ejecución del tación en el caso de que las soluciones Organización y Gestión de Proyectos y Obras. 2007. Editorialproyecto, valiéndose de las holguras de resulten inaceptables (4). Mc Graw Hillactividades no críticas (2). Hasta ahora los intentos más exito- (2) Gido, Jack. Clemens, James P. Administración Exitosa Agustín Montaño, en su libro “Inicia- sos, son los que incluyen entradas sub- de Proyectos.ción al Método del Camino Crítico” nos jetivas repetidas en un modelo de tiem- Tercera Edición. 2008. Cengage Learning.recomienda “hacer un pormenor de los po real en línea en las computadoras, lo (3) Montaño, Agustín. Iniciación al Método del Camino Crítico.recursos para conocer su disponibili- que permite una revaluación del estado Cuarta Edición. 2004. Editorial Trillas. México, D.F.dad en las fechas programadas. Al mis- de las actividades, la lógica de la cons-mo tiempo debe indicarse, en caso deoptimización, qué recursos adicionalesson necesarios, para que llegado el mo- FIJOS VARIABLESmento pueda tomarse la decisión deacelerar el trabajo sin contratiempo” (3) . TIEMPO DE En la actualidad no existe un mo- NIVELACIÓN TERMINACIÓN RECURSOSdelo matemático formal que tenga en DE RECURSOS REQUERIDOcuenta la interacción entre las distintas DEL PROYECTOasignaciones de recursos por actividad,la lógica de construcción y las disponibi- TIEMPO DElidades aceptables de recursos, según lo PROGRAMACIÓN CON RECURSOS RECURSOS TERMINACIÓNplantea James Antill en el libro “Método REQUERIDOde la Ruta Crítica y sus Aplicaciones a la RESTRINGIDOS DEL PROYECTOConstrucción” Existen muchos modelos . 17
  • PM-review / Programación de Recursos Programación de Recursos Financieros Autor: Elaine Segura e entiende como recurso finan- te elaborar los presupuestos de ingre- Un aspecto importante tanto para S ciero la disposición de dinero en el tiempo en que duran las actividades de un proyecto. ¿Qué importancia puede tener una sos y egresos en una forma más senci- lla, señalando con precisión las fechas en que se presentarán los movimientos de dinero. la elaboración del estado de flujo de caja como para el análisis y seguimien- to del presupuesto y la programación, es que tengan la misma distribución programación de costos o distribución por capítulos y actividades. de recursos financieros en el tiempo? Con frecuencia, en los períodos inicia- Programar consiste en distribuir les, y aún antes de que se inicie la acti- cronológicamente todas las tareas vidad, es necesario hacer desembolsos dentro del plazo disponible. que pueden corresponder a anticipos de El costo es el análisis del valor de subcontratos, compras, o pagos anticipa- los recursos necesarios para ejecutar la dos para despachos de materiales. Del construcción. mismo modo, en algunos casos en el úl- Si bien es cierto que es importante timo período de la ejecución de una acti- saber cuánto tiempo se va a emplear vidad, los desembolsos son mayores por en la ejecución de una obra y cuál va corresponder a liquidaciones de saldos o a ser su costo aproximado, también es retenciones por varios conceptos. (3) importante determinar cómo se van a Hay diferentes características del flu- consumir los recursos económicos pre- jo de fondos para determinados contra- vistos a lo largo del tiempo. tos o subcontratos. En algunos casos, se Esta distribución de los recursos en pacta un valor como anticipo y otro a la el tiempo de construcción de una obra terminación, con lo cual se ejecuta el des- es lo que se denomina flujo general de embolso únicamente en dos partidas. fondos o estado de flujo de caja. Su im- En otras ocasiones se presentan portancia estriba, en poder determinar Estos presupuestos, a su vez, for- dos o tres pagos intermedios corres- qué recursos económicos vamos a em- man la base del estado de flujo de caja pondientes a etapas específicas de de- plear en cada una de las etapas de la que muestra las entradas y salidas de sarrollo de la actividad; es el caso, por construcción. (1) caja, las necesidades de financiamien- ejemplo, de las instalaciones eléctricas to adicional y las fechas de las posibles de una edificación. El Estado de Flujo de Caja coberturas de los créditos abiertos. (2) En algunas ocasiones, no muy fre- La programación por camino crítico Este es el punto de enlace entre la pro- cuentes, el pago se hace totalmente ofrece una gran ventaja, ya que permi- gramación y el presupuesto. contra la entrega.18
  • PM-review / Programación de Recursos En cada proyecto se presentarán ca- c) Determinar las fechas y cantidades • Segunda, que se indique la fechasos diferentes con respecto a las políti- que corresponden a los pagos por con- de terminación.cas de ingresos y egresos, pero una vez cepto de gastos fijos.definidas, se facilitará la elaboración de En este caso debe iniciarse con la fe-este estado financiero. cha del último día de programación e d) Tabular los ingresos y egresos de ir regresando la cuenta hasta llegar al Agustín Montaño, en su libro “Inicia- cada actividad, en los días correspon- primer día de programación.ción al Método del Camino Crítico” nos dientes, para obtener los saldos diariospresenta un método para la elabora- En ambos casos, en la parte superior y el saldo final del período.ción del estado de flujo de caja, basado de la escala se anotan las fechas-calen-en los siguientes pasos: dario que corresponden a cada unidad Calendarización de tiempo y en la parte inferior la esca- Al aplicar los presupuestos del pro- la de la programación. (4)a) Determinar las fechas y cantidades yecto a un programa-calendario, pue-que servirán de provisión, pues no den presentarse dos situaciones: REFERENCIAS:siempre corresponden a las necesida- (1), (3) Cubides, Ernesto. Administración y Programación • Primera, que se señale la fecha de de Obra.des de los pagos. iniciación del proyecto. Una vez Universidad de Santo Tomás. 2010. Bogotá, D.C., Colombia. considerados los días de descanso y (2), (4) Montaño, Agustín. Iniciación al Método del Caminob) Determinar y definir las políticas de los días festivos, se debe calcular la Crítico.pago de cada una de las actividades. fecha de terminación del proyecto. Cuarta Edición. 2004. Editorial Trillas. México, D.F. 19
  • PM-review / Programación de Recursos Programación de RECURSOS FÍSICOS Autor: Lovelyn Valdez • Las existencias mínimas que se deben tener en obra para cubrir el consumo hasta nuevas entre- Recursos materiales gas. (1) Son los suministros, abastecimien- considerar para optimizar el uso de los tos y elementos consumibles que se recursos materiales: Equipos y maquinarias utilizan para completar las tareas del • Los pedidos de material deben ser Al tiempo que conocemos con proyecto (hormigón, acero, etc.). hechos con suficiente antelación anticipación el desarrollo de cada Debido a las limitaciones de una para cubrir el tiempo de trámite, el actividad, podemos determinar el construcción, los materiales deben es- tiempo de entrega del proveedor y equipo y maquinaria necesarios tar en el sitio en el momento que se un tiempo adicional en obra antes para desarrollarla, tales como: an- necesiten para su utilización, contando de su consumo. damios, vibradores, compactado- con un margen de tiempo más para res, excavadoras, etc. asegurarse de posibles demoras en las • El volumen máximo de material Con frecuencia el equipo no es entregas. que puede haber en la obra en propiedad del constructor, sino En este sentido, Ernesto Cubides, en consideración a la disponibilidad que se alquila por el tiempo de uti- su libro “Administración y Programa- del sitio, facilidad de manejo, dura- lización. Esto nos obligará a llevar ción de Obra” señala varios aspectos a bilidad y seguridad. un control preciso de sus tiempos de permanencia en obra, así como intensificar su utilización en activi- dades simultáneas, ambas cosas a fin de disminuir los costos. En otras ocasiones, al analizar los tiempos durante los cuales es necesario uti- lizar el equipo o herramienta, pode- mos llegar a ver la conveniencia de comprarlo en lugar de alquilarlo. REFERENCIAS: 1) Cubides, Ernesto. Administración y Programación de Obra. Universidad de Santo Tomás. 2010. Bogotá, D.C., Colombia.20
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  • 22 PM-review / Programación de Recursos Construmedia / Edición 15 • Diciembre/enero 2011
  • PM-review / Programación de RecursosCómo Programarlos RECURSOSHumanosAutor: Lovelyn ValdezC ualquier proyecto requiere un equipo de trabajo que lo desa- rrolle. Los recursos humanos son las personas que se emplean Así como la programación nos puede informar acerca de los mate- riales, el equipo y los recursos finan- cieros, también nos puede ilustrar nómico y causa traumatismos en la obra, lo cual puede evitarse con una correcta coordinación de actividades en la programación.para la ejecución de las actividades. acerca del tiempo de las cuadrillas a En el caso de la nivelación del recurso Tal como la define el Project Mana- utilizar, como la cantidad y su forma mano de obra, la propia dinámica de lagement Institute, la Gestión de los Re- de distribución. construcción normalmente impone quecursos Humanos del Proyecto incluye Uno de los resultados o característi- el número de trabajadores aumente delos procesos que organizan, gestionan cas de una buena programación es lo- manera gradual, que corresponde a la suce-y conducen el equipo del proyecto. grar una buena nivelación de recursos, siva apertura de nuevos frentes de trabajo, El equipo del proyecto está confor- que consiste en la optimización de los y que gradualmente vayan disminuyendomado por aquellas personas a las que mismos y su uso racional a lo largo del debido a la terminación de actividades. (2)se les han asignado roles y responsabili- proyecto, tal como lo señala Cubides En cualquier caso, la asignación dedades para completar el proyecto. Estos en libro “Administración y Programa- recursos humanos incluye los siguientesequipos son temporales, de modo que ción de Obra” Entre estos recursos, el de . pasos:aprovechan la diversidad de la fuerza la mano de obra es uno de los primerosdel trabajo, compuesta por individuos a considerar, para evitar grandes osci- Identificar las tareas o actividades.de diferente formación y experiencia, in- laciones en el número de personal que Determinar las habilidades necesa-crementando la flexibilidad de la organi- labora en la construcción. rias para realizar cada tarea, utilizando,zación y el rendimiento del conjunto. (1) Empezar una obra con un número por ejemplo, una matriz de responsabi- La planificación de recursos huma- grande de trabajadores, para luego re- lidad.nos se basa en los requisitos de las ac- tirar un número grande de ellos al mes Identificar el personal disponible.tividades para determinar las necesida- siguiente, y luego volverlos a reclutar, Garantizar la competencia del per-des de personal para cada una de ellas. además de ser inoperante es antieco- sonal, entre otras. 23
  • PM-review / Programación de Recursos Matriz de Responsabilidades. subcontrataciones, o simplemente fun- REFERENCIAS: Una vez formado el equipo de tra- ciones), o individual (identificando al (1) Project Management Institute. A Guide to the Project Body of Knowledge bajo hay que definir los cometidos de profesional o a la empresa en concreto), (PMBOK Guide). 2000 Edition. cada uno de sus miembros. A los fines, según el nivel de detalle pretendido. (3) (2) Cubides, Ernesto. Administración y Programación de Obra. debe elaborarse una tabla o matriz de Cuando la distribución de los recur- Universidad de Santo Tomás. 2010. Bogotá, D.C., Colombia. responsabilidad donde se asignan los sos disponibles se realiza individual- (3) Martínez Montes, Germán. Pellicer Arminaña, Eugenio. recursos necesarios para cada una de mente, deben designarse las personas Organización y Gestión de Proyectos y Obras. 2007. Editorial las tareas previstas. específicas encargadas de cada tarea, Mc Graw Hill Los recursos humanos pueden con- a las que se le asigna un código de (4,) Montaño, Agustín. Iniciación al Método del Camino Crí- cretarse de un modo general (por de- identificación, como se muestra en la tico. partamento, por categoría del personal, siguiente tabla (4): Cuarta Edición. 2004. Editorial Trillas. México, D.F.24
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  • PM-review / Programación de Recursos Subcontratación de SERVICIOS Autor: Elaine Segura a tendencia futura de la ma- • Minimiza, parcialmente los riesgos lo que aparentemente, es más barato L yor parte de las empresas, in- cluidas las de ingeniería es la contratación de servicios especializados a empresas externas empresariales al trasladárselos al subcontratista. • Mejora la capacidad empresarial para penetrar en mercados no ha- subcontratar. Este planteamiento pue- de considerarse válido únicamente en el supuesto de que todo el personal de la empresa, que sea capaz de hacer ese (también llamado outsoursing), a bituales. trabajo o de aprender a hacerlo, ya esté través de suministros, subcontrata- Una desventaja de la subcontrata- ocupado. (1) ciones o alianzas empresariales en ción, desde la perspectiva empresarial uniones temporales de empresas. es la pérdida de beneficio teórico del Germán Martínez Montes y Euge- trabajo acordado. No obstante, para nio Pellicer, en su libro “Organización y el responsable del proyecto la sub- REFERENCIAS: Gestión de Proyectos y Obras” señalan (1) Martínez Montes, Germán. Pellicer Arminaña, Eugenio. contratación no se ve afectada por el Organización y Gestión de Proyectos y Obras. 2007. Editorial diversas ventajas de la subcontrata- coeficiente de gastos generales, por Mc Graw Hill ción, como son: • Nivela los picos de trabajo que pueden producirse temporalmen- te (reformular con otras palabras) • Utiliza recursos humanos ocasio- nales para un proyecto en con- creto, sin la necesidad de incor- porarlos permanentemente a la empresa. • Reduce costos al tener la empresa subcontratada, una mayor produc- tividad en su especialidad, o bien, menores gastos generales. • Aporta la experiencia y los cono- cimientos de empresas o profe- sionales externos, cuando la em- presa no dispone de expertos en la materia.26
  • Construmedia / Edición 15 • Diciembre/enero 2011 PM-review / Programación de Recursos27
  • PM-review / En la Red EL TRIÁNGULO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Fuente: www.liderdeproyecto.com l concepto básico que todo ad- un proyecto dale a escoger 2 de 3: al- todo lo que pide el usuario (incluyendo E ministrador de proyectos debe de manejar es el referente al triángulo de administración de proyectos. Se trata de tener muy claro cance, tiempo o costo. Si pretende im- tiempos y costos). Y al final del proyec- ponerte los 3 la probabilidad de tener to no le importe cómo se terminó. Aun- un proyecto exitoso será cercana a cero. que corres el riesgo de ser señalado Determinar los tiempos y costos como el culpable principal del fracaso desde un principio cuál es el alcance es una tarea de por sí complicada. Y si del proyecto con las consecuencias co- del proyecto, el tiempo requerido y los decides aceptar una fecha límite con rrespondientes. recursos/presupuesto necesario para recursos limitados con un objetivo o completarlo. alcance no negociable, entonces estás Son los tres parámetros básicos en serios problemas. Internetgrafia con los que tendrá que lidiar el ad- Y si se da el caso de que tú y tu http://www.liderdeproyecto.com/manual/el_triangulo_de_ ministrador de proyectos y que, al fi- equipo sobrevivan al proyecto y lo administracion_de_proyectos.html nal, determinarán en gran medida si terminen bajo estas condiciones, muy el proyecto fue o no exitoso. probablemente el nivel de calidad del En un principio hay que identifi- producto terminado dejará mucho que car cuál es el alcance del proyecto, desear. Comenzar un proyecto con un es decir cuáles son los requerimien- plan de trabajo irreal es la mejor fór- tos a satisfacer en el proyecto. Con mula para fracasar en la administración base en esta información podemos de tu proyecto. determinar cuántos recursos (gente, Claro que también herramientas, presupuesto) necesi- existe la posibilidad de tamos para poder desarrollarlo. Pero, dar atole con el dedo ALCANCE esto dependerá del tiempo en el que diciendo que sí a se requiera completar el proyecto. Si tenemos disponibilidad de recur- sos, entonces podremos reducir el tiempo. Si no hay presión de tiempo entonces podremos disponer de me- nos personal y recursos para poderlo completar. Si se nos da flexibilidad en cuanto al alcance a cubrir, entonces podre- mos reducir tiempos y/o recursos para el proyecto. Nuestro cliente en el proyecto nos TIEMPO COSTO puede restringir dos de los tres paráme- tros, pero nunca los tres. Cuando inicies28
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  • PM-review / En la Red Optimización de los Procesos en la Albañilería Fuente: Construmedia, enero 2011 L a planificación en los proyec- tos es un factor muy impor- tante, de ésta depende la op- timización de los procesos y el La albañilería tradicional carece de estas técnicas; ya incorporadas éstas, es cuando se logra la optimización. Para lograr optimizar estos procesos 2. Asignación del personal que realiza las actividades y tareas (matriz de responsabilidades) Es de gran importancia tener un tiempo, además del rendimiento de es necesario cumplir con toda una planificación establecida, que permi- capital humano bien capacitado, los recursos. Los procesos de alba- ta el buen desarrollo de la ejecución además de responsable. Este perso- ñilería se ven afectados cuando se nal debe ser calificado en cada una refleja la falta de logística en el su- de los trabajos. de las actividades y tareas a realizar, ministro de los materiales y una mala Para la optimización de los proce- al menos, con un nivel aceptable en organización del personal de trabajo sos de albañilería de la construcción las especializaciones. y de las herramientas empleadas. tradicional tenemos: La albañilería es considerada como el arte o técnica de realizar 1. Listar las actividades de cada pro- 3. Disponibilidad de recursos a utilizar los trabajos básicos en la construc- ceso. Uno de los factores que más atra- Es esta de suma importancia. Por san los proyectos es la escasez de los ción, utilizando los materiales que igual, debemos ser optimistas, pero recursos y aún más cuando se nece- forman esta etapa. Entre ellos: arena, realistas, ya que sólo se recomienda sitan de una manera eficaz. Además grava, cemento, varilla y piedra, en- de la disponibilidad, la calidad de las incluir las actividades que puedan ser tre otros. Para la optimización de los realizadas, de manera que esto garan- obras dependen en un gran porcen- procesos de albañilería, es necesario tice la optimización de los procesos de taje de la calidad de los materiales disponer de una serie de pasos bien cada una de ellas, además de poder utilizados y en un aspecto no menos planificados, de manera que sean, a cumplir con la realización de las mis- importante del tiempo en que se re- su vez, supervisados y controlados. mas en un tiempo razonable. quieren.30
  • PM-review / Programación de Recursos4. Herramientas, maquinarias y equi- de manera temporal o en poco tiem- representen el avance de la obra en pos a utilizar po. De ello depende que se logre lo calidad y rendimiento. Cuando no se tiene la disponibili- planificado en cada una de las activi- Sabemos que no sólo con esto sedad de estos recursos para realizar las dades y/o tareas. logra optimizar cualquier proceso, enactividades y/o tareas, no se puede op- este caso el de albañilería, sino contimizar ningún proceso. Sabemos que 6. Control de las actividades y tareas. otros factores que nos den mucha uti-para realizar cualquier trabajo por sen- En cada momento se deben apli- lidad como los que mejoran las con-cillo que sea, se necesitan herramien- car controles en las actividades y/o ta- diciones de los involucrados en cadatas, maquinarias y equipos que ayuden reas que se realizan. Una distorsión en proceso; entre ellos los salarios, la segu-a simplificar el proceso, (hoy contamos lo planificado conllevaría a una mala ridad, el medio ambiente, entre otros.con tecnologías muy avanzadas). práctica del proceso. La realidad es que siempre existe la posibilidad de mejora de los procesos,5. Supervisión de las actividades y 7. Evaluación de las actividades y tareas. todo dependerá del seguimiento, eva- tareas Al final de cada jornada de trabajo, luación y voluntad para que se produz- Entendemos que los trabajos a tanto lo planificado como cada proce- ca la optimización. Todo lo realizado, sirealizar deben ser de calidad. La ga- so de albañilería se deben de evaluar, se presenta una segunda posibilidad,rantía de esto es la supervisión de con el fin de procurar mejoras que nos puede ser mejorado. Además, cada díalas funciones. La supervisión en este ayuden a optimizar la jornada o el pro- existen nuevas tecnologías que nos per-caso debe ser operativa, constante y ceso siguiente. Los factores recomen- miten realizar las actividades y tareasprecisa, ya que el trabajo es realizado dados para ser evaluados son los que con mayor facilidad, eficiencia y calidad. 31
  • PM-review / En la Red Optimizacion en Vaciados de Concretos Fuente: Construmedia, enero 2011 E n los proyectos de construcción digos y manuales vigentes, tales como • Verificación de los volúmenes a va- en los cuales requerimos el em- los códigos del Instituto Americano del ciar in situ. pleo de concreto, podemos obte- concreto (ACI 318, ACI 304, ACI 305R), los • Coordinar con suplidor las fechas y ner el mismo, dependiendo de la enver- manuales de la Asociación de cemento cantidades a ser usadas. gadura del vaciado en cuestión, de dos Portland (PCA) y la Sociedad Americana • Realizar un cronograma de los va- formas principales: a través de camio- de contratistas de concreto (ASCC), nor- ciados por etapa. nes mezcladores, provenientes de la mas locales, entre otros. • Planificar el adecuado y continuo planta del suplidor o preparado, in situ, A continuación, presentamos algu- suministro de los insumos necesa- con mezcladoras móviles (trompos). nas recomendaciones y revisiones que rios para realizar la mezcla (agua, El vaciado y compactación del con- nos permitirán optimizar los vaciados cemento y agregados), si se usará creto representan actividades críticas de concreto, basadas en la experiencia un trompo. dentro de una obra, debido al efecto y en lo que nos recomiendan los códi- • Deben de enviarse muestras de los que tienen sobre la calidad final de las gos citados en función de la etapa del agregados a laboratorio, a fin de estructuras que forjan. Procurar optimi- trabajo en la que nos encontremos: poder realizar un adecuado diseño zar la forma en que realizamos los vacia- de mezcla. dos de concreto redundará en un ahorro Planificación: • Los equipos y herramientas a usar- de recursos, de tiempo y en una mayor rentabilidad del proyecto. Con tal objeto, • Identificar los nombres y fechas de se para el mezclado y transporte es imperativo que el criterio que labra la los códigos usados para el diseño. deberán estar limpios. experiencia esté siempre sustentado de • Verificar las condiciones climáticas. • Construya y refuerce los encofra- la observación, reflexión y práctica de las • Resistencia a la compresión, del dos para minimizar las deforma- recomendaciones expuestas en los có- concreto a ser vaciado. ciones.32
  • PM-review / En la Red• Si el vaciado se hará sobre el terre- Esta alternativa no deberá de usar- Vaciado: no, termine y compacte con preci- se si f’c es mayor de 351.5 Kg/cm2. • Mida el encofrado con precisión al sión la sub-base al nivel adecuado. Deberá de mantenerse un record terminar un vaciado extenso, de- detallado que identifique: termine el volumen faltante y or-Mezclado: • El número de mezclas realizadas. dene en consecuencia.• Todo el concreto debe ser mezcla- • Las proporciones de materiales • Estime el concreto extra necesario do hasta que haya una distribución usados. por pérdidas y por dimensiones in- uniforme de los materiales, y des- • Ubicación aproximada de los de- crementadas por el vaciado. Calcu- cargado completamente, antes de pósitos hechos en la estructura. lar entre un 4% a 10% para cubrir recargar la mezcladora. pérdidas, sobre-excavación y otras • Tiempo y fecha del mezclado y va-• El mezclado en trompo debe con- ciado. causas, es lo normal. tinuar por lo menos 1.5 minutos (preferiblemente 3 min) después de que estén todos los materiales en el tambor, a menos que poda- mos reducir el tiempo de confor- midad, con la norma ASTM C94.• Si no se tienen datos necesarios para proporcionar la mezcla, de conformidad con el código ACI 318, sección 5.3, las proporciones deberán basarse en experiencia previa u otra información si es aprobado por el supervisor.• La resistencia media, f’cr, deberá ser por lo menos 84.4 Kg/cm2 ma- yor que la resistencia de diseño, f’c. 33
  • PM-review / En la Red• Realice el vaciado lo más cerca posi- • Vaciar el concreto de la segunda • El concreto vaciado deberá com- ble de su punto final de colocación. mezcla, y hasta el final, a partir del pactarse mediante el uso de vibra-• Una vez inicie el vaciado no pare final del concreto ya vaciado. dores mecánicos. La buena prác- hasta que termine o hasta que • Al vaciar concreto en caída libre tica dicta que el vibrador debe de llegue a una división o junta, ex- deberá de realizarse por el centro colocarse de forma vertical y sola- cepto lo que permite el ACI 318, del elemento estructural, cuidando par entre cada colocación la onda sección 6.4. no tocar el acero de refuerzo ni las de influencia del mismo.• Las superficies de vaciado deberán paredes del encofrado, evitando ser niveladas en el proceso de co- así segregación de la mezcla. locación.
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  • PM-review / Entrevistas Entrevista a Jorge L. Lopez Lexco Presidente y Fundador “Si JEHOVA no edificare la casa, en vano trabajan los que la edifican.” SALMOS 127:1 EE. ¿Cuál es la función de un Project JL. En AGORA Mall, LEXCO es Cons- manager? truction Manager, no Contratista, por JL. Coordinar, Dirigir, y Administrar el lo que el único recurso que debemos ciclo de un proyecto en todas sus eta- programar es el humano. El Contratista pas, para asegurar que se cumplan las si tiene su programación en PRIMAVE- expectativas o acuerdos contractuales RA P6, y LEXCO le da seguimiento a su de costo, tiempo, y calidad, así como el cumplimiento con el mismo software. cumplimiento de las normas de seguri- dad y medioambientales. EE. ¿Project Management o LEAN Construction, que opina de ambos? EE. ¿A su juicio cuál es la importan- JL. LEAN Construction es un con- cia de la programación de recursos en cepto relativamente nuevo en la In- un proyecto de obra civil? dustria de la Construcción que intenta JL. Asegurar la disponibilidad de aplicar conceptos de administración cada uno de los recursos y controlar el de PROCESOS a la industria de la cons- costo de los mismos. trucción. Se usa más bien en proyectos de capital, esto es, proyectos que es- EE. ¿Cuáles son los procedimientos tán supuestos a generar crecimiento y/o técnicas usados por LEXCO para la de capital a nivel de infraestructuras o programación de cada tipo de recurso similares. En la industria de construc- (financiero, humano, equipos)? ción de edificaciones y comerciales, si bien puede ser aplicado el concepto, JL. Se realiza un análisis de uso de no ofrece ventaja aparente sobre otros recursos y se programan utilizando el sistemas existentes, tales como PM, CM, software PRIMAVERA P6. CG, etc. EE. ¿Cómo maneja LEXCO la pro- EE. ¿Una frase para compartir? gramación de recursos en el proyecto Ágora Mall en este sentido y sobre cua- JL. “Si JEHOVA no edificare la casa, les software se apoya? en vano trabajan los que la edifican.” SALMOS 127:136
  • PM-review / Entrevistas Entrevista a Eunice Durán Subdirectora de Planificación Estratégica (PMO-BCRD) Departamento de Planificación y Presupuesto Banco Central de la República Dominicana EE. ¿Qué es el PMI? ¿Existe algún ca- EE. ¿Cuál es la función/labor de un los demás contratistas y suplidores, lospítulo o dependencia del PMI en Repú- Project manager en un proyecto de in- recursos humanos, materiales y equi-blica Dominicana? geniería civil? pos necesarios para la ejecución de la ED. El Project Management Institu- ED. Administrar el proyecto que pu- obra, comunicar el avance y rendimien-te es una asociación internacional sin sieron a su cargo, para completar el al- to del proyecto, cumplir con su respon-fines de lucro, líder en la profesión de cance acordado y entregar la obra con sabilidad civil y actuar con apego a lamanejo de proyectos, cuya membresía la calidad requerida en las especifica- ética profesional que propugnan la leyalcanza más de medio millón de miem- ciones de diseño, el tiempo acordado y y las buenas prácticas.bros y poseedores de credenciales en dentro del presupuesto aprobado. Ve- EE. A su juicio, ¿cuál es la importan-185 países. Su apoyo mundial a la ad- lando por una administración de ries- cia de la programación de recursos enministración de proyectos esta soste- gos que prevea los impactos que pue- un proyecto de obra civil?nido por los globalmente reconocidos ED. Los recursos son escasos y, porestándares y credenciales, un extenso “Si el tiempo es el tanto, deben administrarse de maneraprograma de investigación y oportuni- recurso más caro, la eficaz y oportuna, acorde al programadades de desarrollo profesional. de la obra. Los planes de recursos hu- Estos productos y servicios son la pérdida de tiempo es el manos y de adquisiciones deben res-base de un mayor reconocimiento y un mayor de los derroches”. ponder, entonces, al cronograma demayor nivel de aceptación del rol exi- Benjamín Franklin ejecución de una manera proactiva,toso de la administración de proyectos que permita la disponibilidad de losen los gobiernos, organizaciones, insti- recursos requeridos a tiempo y con eltuciones académicas e industrias, y por manejo eficiente del flujo de efectivo.ese apoyo mundial se han convertido dan afectar al proyecto, de manera que Una mala gestión de los recursos delen el líder de esta competencia de es- esté preparado para afrontarlos sin proyecto puede poner en peligro latrategia organizacional. (http://www. poner en peligro el éxito de su gestión, conclusión de la obra en el tiempo pro-pmi.org/en/About-Us/About-Us-What- y gestionará las expectativas y requeri- gramado o un déficit en el capital deis-PMI.aspx) mientos de todos los involucrados en trabajo que afecte la rentabilidad de la En el país existe la Asociación Capí- el proyecto de manera que, al comple- administración.tulo PMI República Dominicana, la cual tar la obra, pueda lograr la aceptación Así mismo, el balanceo de los re-está en proceso de aprobación para conforme del cliente. cursos permitirá un uso efectivo de losconvertirnos en Capitulo PMI Repúbli- El gerente de proyecto deberá tam- mismos en el cumplimiento a tiempoca Dominicana. bién de manera efectiva administrar de las actividades del proyecto, mien- 37
  • PM-review / Entrevistas tras que el intensivo uso de recursos buye a que se pueda oportunamente Guía del PMI va más allá, y abarca otros puede comprimir el tiempo de entrega, decidir si requiere o no de acción co- procesos de administración, como son aunque incrementa el costo de la obra. rrectiva que encause la obra nueva- inicio, ejecución, seguimiento y cierre EE. ¿Cuáles son los procedimientos mente hacia la línea base aprobada. de los proyectos. y/o técnicas usados por el PMI para la EE. ¿Cuál es la clave para la admi- EE. ¿Cuáles son los pasos para obte- programación de todos los recursos nistración exitosa de un proyecto? ner la certificación del PMI? ¿Quiénes de un proyecto (financieros, humanos, ED. Primeramente, la comunicación pueden optar por esta certificación? equipos)? efectiva y el seguimiento proactivo ED. Pueden optar por la certifica- ED. Las buenas prácticas que sus- que hará el gerente de proyectos, en su ción quienes tienen la experiencia de tentan la gestión de proyectos defini- proceso de integrar todos los compo- haberse desempeñado por más de tres das en el estándar del PMI Guía de los nentes del proyecto para que los dife- años como gerentes de proyectos, y un Fundamentos de la Dirección de Pro- rentes actividades y fases se ejecuten periodo de horas mínimo de estudios yectos (PMBOK®) se fundamenta en fluidamente durante el ciclo de vida en la materia. que es generalmente aceptado que su del proyecto, de acuerdo al plan de ad- Se someten a la aprobación del aplicación a la mayoría de los proyec- ministración establecido. PMI su experiencia, definida según tos y la mayor parte del tiempo son de Luego la aplicación de los cono- el esquema referido en la guía para valiosa utilidad, y que estas habilida- cimientos de los procesos, las herra- certificación, y si califican deben pa- des, herramientas y técnicas pueden mientas y técnicas para gestionar pro- sar un examen internacional sobre aumentar las probabilidades de éxito yectos; conocimientos y habilidades de la aplicación práctica de sus conoci- de los diferentes tipos proyectos. dirección general; y sus habilidades in- mientos. Usualmente, el término recurso se terpersonales, que incluyen: liderazgo, El gerente de proyecto que alcan- aplica a los tres renglones señalados, resolución de problemas, negociación za una certificación como PMP (Pro- pero los procesos definidos en el re- y manejo de conflictos. ject Management Professional), posee ferido estándar de administración de EE. ¿Existe alguna relación entre los un reconocimiento de la comunidad proyectos del PMI clasifican la gestión lineamientos del PMI y los de LEAN global como poseedor de las compe- por lo que se conoce las áreas de co- Construction? ¿Qué diferencias identi- tencias requeridas para una efectiva nocimientos, a saber: integración, al- fica entre ambos? gestión de proyectos en el ámbito in- cance, tiempo, costo, calidad, recursos ED. En principio, ambos lineamien- ternacional. (http://www.pmi.org/Cer- humanos, comunicaciones, riesgo y tos comparten temas en común el tification.aspx) adquisiciones. objetivo de mejorar los métodos de EE. ¿Una frase para compartir? De esta manera, el plan de adminis- planificación de proyectos y control ED. “Si el tiempo es el recurso más tración de un proyecto debe abarcar los de producción de los mismos. Pero la caro, la pérdida de tiempo es el mayor planes correspondientes a cada una de esas áreas, y las características de cada uno de ellos dependerán del tipo y ta- maño del proyecto en cuestión. Para cada área de conocimiento existen diferentes procesos, el PM- BOK® consigna un total de 42 proce- sos, y de acuerdo a la gestión por pro- cesos, cada uno tiene sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas, que a su vez se convierten en entradas a otros procesos de la administración del proyecto. Siendo así debemos referirnos al necesario estudio del estándar para conocer las aplicaciones correspon- dientes a cada caso, pero a modo de ejemplo podemos señalar en la ges- tión de costos, entre otras varias, las técnicas de Valor Ganado, especial- mente útil para el control de costos, la gestión de recursos y la productivi- dad, al señalar las causas de las varia- ciones y su magnitud, lo cual contri-38
  • PM-review / Programación de Recursos 39
  • A t PM- rev iew Programación d e R ecu s om ent Ant ePM-review Pro gra ma i ón de Re cu rgos en t Antecedentes / /Inicios del Project management P M - e v ew M- ev e w ro ra mac ión o r m ac ó n maci j a Recursos e nt e u sos n ursos urs s ur em Frases C “ “Los guerreros victoriosos vencen primero y después van a la guerra, mientras que los guerreros vencidos van primero a la guerra y después intentan vencer” Sun Tzu . “Hay suficientes recursos en el mundo para cubrir las necesidades de todos los hombres, pero no para satisfacer su codicia”. Mahatma Gandhi 3- “Lo que distingue al hombre de los otros animales son las preocupaciones financieras” . Jules Renard “Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que nos marcamos, sino los caminos que seguimos para lograrlo” Henry Ford “El amigo ha de ser como el dinero, que antes de necesitarle, se sabe el valor que tiene” Socrates “El tiempo de la reflexión es una economía de tiempo” . Publio Siro40
  • An t PM rev iew Pro g ra ma Project R e c u rgos nt Ant ePM-review P r o gra mac ió n d e Re curgem ent Antecedentes / /Iniciosadel c ión de management nteP M ev i ew n PM- review Programación ev w rogra m a ón ro gr r ój Recursos n s em sosm sCélebres “ “Si buscas una buena solución y no la encuentras, consulta al tiempo, puesto que el tiempo es la máxima sabiduría.” Tales de Mileto “Al poseedor de las riquezas no le hace dichoso el tenerlas, sino el gastarlas, y no el gastarlas como quiera, sino el saberlas gastar.” Miguel de Cervantes “A menudo, quienes vacilan en hacer planes es porque dudan también en su capacidad de cumplir” . Michael Levine “Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro” Peter Drucker “Un buen plan hoy es mejor que uno perfecto mañana” . George Smith Patton “Recuerda que el tiempo es dinero” . Benjamin Franklin 41
  • PM-review / Punto de lectura Punto de Lectura Administración Profesional de Proyectos, La Guía Esta guía de administración de proyectos tiene su basamento en las buenas prác- ticas plasmadas en los estándares del Project Management Institute, por lo que plantea esta disciplina desde una perspectiva profesional. L a administración de proyectos de de Proyectos, La Guía” cuya primera in- , manera empírica, intuitiva y tra- tención es servir como una orientación dicional ciertamente no otorga aplicable a la gran mayoría de proyectos las bases necesarias que contribuyan a que lleva a la práctica los principios teó- llevar a buen término un trabajo. Es por ricos y metodológicos de la administra- ello que se hace necesaria la implemen- ción de proyectos actual, disciplina que tación de procedimientos, técnicas y he- tiene su principal basamento en los es- rramientas más efectivas que logren ha- tándares acordados y difundidos por el Autor Yamal Chamoun. cer predecibles los resultados, a través Project Manager Institute (PMI). Editorial McGraw-Hill del desarrollo de conocimientos y habi- Este libro servirá para establecer e lidades en administración de proyectos. implementar estándares que permitan Tomando en cuenta el planteamien- planear y controlar proyectos dentro de to anterior el Ingeniero y Project Mana- una organización, sin duda expandiendo ger Professional (PMP), Yamal Chamoun, la cultura de administración de proyec- creó el libro “Administración Profesional tos a lo largo y ancho de una empresa. Administración Exitosa de Proyectos D escubra todo lo que necesita saber acerca del importante entorno de ne- gocios orientado a los proyectos; aprenderá las claves del éxito para la organización y la administración exitosa de equipos de proyecto median- te la utilización de algunas de las herramientas más eficaces, diseñadas para tal efecto. Este libro es un recurso ideal para toda persona que trabaja con proyectos, ya que provee los fundamentos necesarios para ser líder o miembro de un equipo Autores: Jack Guido de proyectos efectivo. También profundiza en los temas de planeación, progra- James P. Clemens mación y estimación de costos. Incluye ejemplos y casos nuevos, así como carac- terísticas pedagógicas diseñadas para el fácil y rápido aprendizaje de estudiantes Editorial: CengageLearning. y profesionistas.42
  • PM-review / Punto de lecturaProject Management In Construction(Administración De Proyectos De Construcción)E l surgimiento de la administra- En una gran cantidad de países el sec- ción de proyectos como una dis- tor de la construcción constituye uno de ciplina reconocida y aplicada por los motores principales de la economía,muchas organizaciones tiene sus orí- ya que obras de infraestructura de cali-genes en la ingeniería de construcción. dad como carreteras, puentes, túneles,En este sentido, el autor Sidney M. Levy vías de comunicación, entre otras, permi-presenta la última edición de su libro ten a los países competir en el mercadotitulado Project Management in Cons- mundial y sin duda en estos momentostruction (Administración de Proyectos de crisis es necesario plantear obras dede Construcción), en el cual pone es- alto nivel que obtengan el financia-pecial énfasis en el control del tiempo, miento requerido para materializar loscosto y calidad; pues considera que en proyectos y así asegurar construccionesesas tres actividades radica el logro de civiles a tiempo, dentro de los costos es-un exitoso proyecto de construcción. tablecidos y de calidad internacional. Este libro resultara muy útil tanto Así que para evitar o mitigar incon-para personas que se inician dentro venientes en actividades de proyectos Autor Sidney M Levy.de la administración de proyectos de de ingeniería de obras, Sidney M. Levy Editorial: McGraw-Hill. 402construcción como directores, inge- comparte sus experiencias en este li- páginasnieros o arquitectos experimentados, bro de administración de proyectos,pues está basado en situaciones reales completamente enfocado hacia lapor las cuales ha pasado el autor. Ade- construcción; escrito en un lenguajemás, ha sido muy utilizado en universi- sencillo y basándose en ejemplos dedades y en cursos orientados hacia la usos prácticos para dar a entender losrama de la construcción. conocimientos allí volcados.Organización y Gestión deProyectos y ObrasE sta Publicación es el fruto de la senta y caracteriza el proyecto de in- colaboración de catedráticos y geniería y su ciclo de vida, así como los profesores del área de proyectos agentes que participan en el mismo.de ingeniería de siete universidades es- Los siguientes cinco capítulos tra-pañolas (UGR, UPV, UNICAN, UCO, UAL, tan aspectos básicos como son la ges-UHU y UMA), así como de otros profe- tión de recursos, la calidad, el mediosionales que han conseguido desde una ambiente, la prevención de riesgos la-perspectiva multidisciplinar y eminen- borales y los sistemas de informacióntemente práctica enriquecer la misma. geográfica. Se trata de un libro perfectamente Los seis capítulos siguientes incidenválido para alumnos de los últimos cur- en la fase de diseño del proceso, intro-sos de grado y master de ingenierías duciendo la planificación, el estudio de Autores: Germán Martínezrelacionadas con la construcción (civil, alternativas, y centrándose en el pro-industrial y agronómica), así como para Montes, Universidad de Granada. yecto de construcción.profesionales que desean tener un ma- Los últimos cuatro capítulos del li- Eugenio Pellicer Armiñana,nual de referencia en el estudio, proyec- bro tratan de la dirección integrada de Universidad Politécnica deto y dirección de obras de construcción. proyectos, de los proyectos de coope- Valencia. En cuanto al contenido y estructura ración al desarrollo, de los informes pe- Editorial: Mc. Graw Hilldel libro, en el primer capítulo se pre- riciales y dictámenes. 43
  • PM-review / Programación de Recursos44
  • PM-review / Programación de RecursosBibliografíaMontaño, Agustín. Iniciación al Método del CaminoCrítico. Cuarta Edición. 2004. Editorial Trillas.México, D.F.Cubides, Ernesto. Administración y Programaciónde Obra. Universidad de Santo Tomás. 2010. Bogotá,D.C., Colombia.Gido, Jack. Clemens, James P. Administración Exitosade Proyectos. Tercera Edición. 2008. CengageLearning. México, D.F.Project Management Institute. A Guide to theProject Body of Knowledge (PMBOK Guide). 2000Edition.Arboleda López, Sergio Andrés. Presupuesto yprogramación de obras civiles. 2009. Fondo EditorialITM. Medellín, Colombia.Chamoun, Yamal. Administración Profesional deProyectos. Editorial Mc Graw Hill Interamiericana.2002. México, D.F.Martínez Montes, Germán. Pellicer Arminaña,Eugenio.Organización y Gestión de Proyectos y Obras.Primera edición. 2007. Editorial Mc Graw Hill 45
  • PM-review / Programación de Recursos No. 9 No. 19 No. 1 No. 29 No. 20 No. 30 No. 2 No. 10 No. 31 No. 21 No. 3 No. 11 No. 32 No. 22 No. 4 No. 12 No. 33 No. 23 No. 13 No. 34 No. 5 No. 24 No. 35 No. 6 No. 14 No. 25 No. 36 No. 15 No. 7 No. 37 No. 26 No. 16 No. 38 No. 8 No. 17 No. 27 No. 39 No. 18 No. 28 No. 4046
  • PM-review / Programación de Recursos1. Imagengrafía http://www.liderdeproyecto.com/articulos/green_project_management.html2. http://2.bp.blogspot.com/_w26DNuFbonk/TP9TstlEYXI/AAAAAAAABTs/FHE4vJSVO7I/s1600/133097SunTzuElArteDeLaGuerra.jpg3. http://libertadalasdelalma.blogspot.com/2008/01/como-oraba-mahatma-ghandi.html4. http://www.todanoticia.com/13419/wall-street-baja-228-pierde/5. http://rupert-fornell.blogspot.com/2010/11/presentacion-piensa-diferente-la.html6. http://rupert-fornell.blogspot.com/2010/11/presentacion-piensa-diferente-la.html7. http://2.bp.blogspot.com/_DfCoy_kQh08/TRDqfd3yecI/AAAAAAAADCo/yvnzpzhU9c8/s1600/george+patton.jpg8. http://3.bp.blogspot.com/_mbF2e5eyQwk/TBZxh4JbZ7I/AAAAAAAAAg8/yIeJueQ_yR4/s1600/Franklin.jpg9. http://filo2bachhumysoc.blogspot.com/2009/11/tales-de-mileto.html10. http://www.actualidadliteratura.com/2008/08/24/quijote-para-ninos/11. http://ivgutierrez.blogspot.com/2010/05/por-que-leer-peter-drucker.12. http://www.uploadexperience.com/Michael%20Levine.jpg13. http://idecocr.com/images/sitio/11.jpg14. http://www.corbisimages.com/Search#p=1&q=71345-0415. http://www.liderdeproyecto.com/articulos/administracion_de_proyectos_manejo_financiero.html16. http://www.liderdeproyecto.com/articulos/administracion_de_proyectos_manejo_financiero.html17. http://www.fotolia.com/id/153534018. http://www.liderdeproyecto.com/articulos/administracion_de_proyectos_manejo_financiero.html19. http://www.fotolia.com/id/449541520. http://www.corbisimages.com/Search#p=1&q=70924-3421. http://www.corbisimages.com/Search#p=1&q=50433-13522. http://www.corbis.co.in/info.php?imageuid={ad47461d-f5f8-4c9d-9382-d1a0c5eb413f}&s=42-21913351&rm=&rf=&mr=&loc=&col=&list RF=1,41,55,79,80,81,82,83,83,84,85,85,86,86,87,87,88,88,89,89,90,90,91,91,92,92,93,93,107,76,67,78,75,50,69&orient=&view=&people=&pht=&max=&p=123. http://www.corbis.co.in/info.php?imageuid={eed3c235-356b-4853-8a48-d131f233bc44}&s=Economics&rm=&rf=&mr=&loc=&col=&listRF=&orie nt=&view=&people=&pht=&max=1000&p=124. http://www.corbis.co.in/info.php?imageuid={dbda82ec-c8c4-4a25-a7e9-991b660c5fd2}&s=CONTRACT&rm=&rf=&mr=&loc=&col=&list RF=1,41,55,79,80,81,82,83,83,84,85,85,86,86,87,87,88,88,89,89,90,90,91,91,92,92,93,93,107,76,67,78,75,50,69&orient=&view=&people=&pht=&max=&p=125. http://www.construmedia.com.do/news.asp?idarticle=119#26. http://www.construmedia.com.do/news.asp?idarticle=11927. http://www.fotolia.com/id/52623428. http://www.fotolia.com/id/52623429. http://www.construmedia.com.do/news.asp?idarticle=12530. http://www.construmedia.com.do/news.asp?idarticle=12531. http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Enchoen27n3200.jpg32. http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Xian_guerreros_terracota_general.JPG33. http://www.clipart.com/es/34. http://www.leanconstruction.org/35. http://www.proveedoresonline.com/dupont.html36. http://www.clipart.com/es/37. http://blogs.salleurl.edu/antiguos-alumnos/files/2009/04/pmi20logo201.jpg38. http://www.leanconstruction.org/39. http://www.corbis.co.in/searchresults.php?s=Machine&rm=&rf=&mr=&loc=&col=&listRF=&orient=&view=&people=&pht=&max=&p=140. http://www.cpampa.com/web/mpa/2010/06/nuevo-gobierno-de-colombia-mantendria-el-auge-minero/ 47
  • PM-review / Programación de Recursos48
  • PM-review / Programación de Recursos Internetgrafíahttp://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/ger/pertvml.htmhttp://www.mailxmail.com/curso-direccion-gestion-proyec-tos-desarrolla-competencias-project-management/estrate-gias-project-management-diagrama-gantthttp://www.losconstructores.com/bancoconocimiento/p/project/plantilla6.htmhttp://www.eclac.org/publicaciones/xml/2/5542/lcl1321e-Cap4.pdfhttp://www.pmi.org/http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://www.leanconstruction.org/http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_construction 49
  • Construmedia / Edición 15 • Diciembre/enero 2011